建筑工程項(xiàng)目管理策劃匯報(bào)

中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目部中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目總承包管理策劃目錄CONTENTS一、項(xiàng)目管理目標(biāo)二、項(xiàng)目組織架構(gòu)三、對(duì)分包的管理四、外部單位的協(xié)調(diào)五、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工管理六、成本控制管理七、技術(shù)資料管理

一、工程概況1.項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目名稱中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目地址四川天府新區(qū)仁壽視高開發(fā)區(qū)項(xiàng)目總用地583畝（一期353畝）投資額一期4.5億元

工廠定位經(jīng)濟(jì)實(shí)用型設(shè)計(jì)產(chǎn)能一期14萬噸產(chǎn)品定位建筑鋼結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)2014年8月現(xiàn)場動(dòng)工，2015年6月建成投產(chǎn)。綠建定位綠色生態(tài)工業(yè)園2.工程總體介紹序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目2建設(shè)單位中建鋼構(gòu)四川有限公司3設(shè)計(jì)單位中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司5總承包單位中建鋼構(gòu)有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位仁壽縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7安全監(jiān)督單位

仁壽縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站8工期要求2015年6月30日前竣工9質(zhì)量要求合格10工程地點(diǎn)天府新區(qū)仁壽視高開發(fā)區(qū)11建設(shè)規(guī)模建筑面積約9.3萬平方米12主要功能生產(chǎn)性廠房及辦公、宿舍等配套用房13總包合同價(jià)

3.工程效果圖

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

合格，確保眉山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全目標(biāo)：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標(biāo)：

確保眉山市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地

爭創(chuàng)四川省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工期目標(biāo)：

確保在2015年6月30日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

發(fā)表綠色建筑施工相關(guān)論文一篇

裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)論文一篇1.項(xiàng)目管理目標(biāo)

三、總包團(tuán)隊(duì)建設(shè)

總承包管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部及安全管理部3個(gè)部門，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，不設(shè)置商務(wù)管理；團(tuán)隊(duì)共配備管理人員16人，目前，團(tuán)隊(duì)已有4人到崗，其余管理人員正在緊張招聘中。1.總包組織架構(gòu)圖

姓名職務(wù)職稱分工情況1江益斌項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人2宴澤輝項(xiàng)目副經(jīng)理一級(jí)建造師負(fù)責(zé)工程管理部，主抓生產(chǎn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新目標(biāo)負(fù)責(zé)4安全總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、文明施工及項(xiàng)目CI形象工作，對(duì)安全、文明施工及CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)5土建工程師工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。6水電工程師工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝及給排水工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。7袁曉勇測(cè)量工程師工程師

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)的建立，負(fù)責(zé)主軸線的投測(cè)及驗(yàn)線工作8技術(shù)員助理工程師

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及方案措施落實(shí)情況的檢查等技術(shù)工作2.崗位分分工及及崗位位職責(zé)責(zé)

姓名行政職務(wù)職稱分工情況9資料員資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的編寫、收集、整理、組卷、歸檔工作，兼任項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)文工作，協(xié)助安全管理部編寫安全管理資料并負(fù)責(zé)收集整理歸檔。10試驗(yàn)員試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范完成試驗(yàn)計(jì)劃的編制，完成各種試件的制作、送檢及試驗(yàn)臺(tái)賬的建立等試驗(yàn)相關(guān)工作11土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實(shí)工序驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。12安裝質(zhì)檢員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實(shí)工序驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。13李文瑞施工員施工員在土建工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量進(jìn)度管理，配合測(cè)量工程師進(jìn)行測(cè)量放線工作，完成其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作14安全員安全C證在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，記錄安全日志，負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員的安全教育，對(duì)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，并督促限時(shí)整改，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，負(fù)責(zé)CI形象實(shí)施及維護(hù)2.崗位分分工及及崗位位職責(zé)責(zé)2.團(tuán)隊(duì)建建設(shè)目目標(biāo)我項(xiàng)目部部作為為公司在在西部部地區(qū)區(qū)的第第一個(gè)個(gè)總承承包項(xiàng)項(xiàng)目部部，我我部將將在項(xiàng)項(xiàng)目施施工全全過程程中積積極管管理，，從業(yè)業(yè)主的的角度度多提提合理理化建建議，，在保保證工工程安安全、、質(zhì)量量和進(jìn)進(jìn)度的的前提提下，，盡可可能的的配合合商務(wù)務(wù)部控控制建建設(shè)成成本，，以博博得公公司對(duì)對(duì)我項(xiàng)項(xiàng)目部部的認(rèn)認(rèn)可。。我項(xiàng)目目部是是個(gè)新新組建建的項(xiàng)項(xiàng)目部部，目前相關(guān)關(guān)人員仍然然還未配置置齊全，已已到崗人員員在工作習(xí)慣，，工作方式式上還需相互適應(yīng)應(yīng)，相互磨磨合，前期運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)可能會(huì)不不太順暢，，但我們有信心盡快快將我項(xiàng)目目部打造成成能打硬仗仗的尖端管管理團(tuán)隊(duì)四、合同管管理合同管理1.參與合同條條件的談判判工作積極參與各各項(xiàng)合同談?wù)勁?，將總總包?duì)分包包的各項(xiàng)要要求盡可能能全的體現(xiàn)現(xiàn)在合同中中，如合同同分項(xiàng)工程程所包含的的工作內(nèi)容容，各項(xiàng)取取費(fèi)的費(fèi)率率標(biāo)準(zhǔn)，總總包配合費(fèi)費(fèi)的繳納，，進(jìn)度提前前或延后的的相關(guān)獎(jiǎng)懲懲，質(zhì)量缺缺陷的處理理、安全及及文明施工工的具體要要求等，盡可能能減少后期期分包簽證證索賠的發(fā)發(fā)生，避免免結(jié)算時(shí)相相互扯皮。。2.合同條款的的分析對(duì)商務(wù)部擬擬定的合同同文本及已已簽訂的分分包合同進(jìn)進(jìn)行逐條分分析，找出出對(duì)分包有有利，可能能導(dǎo)致分包包進(jìn)行簽證證索賠的相相關(guān)條款，，制定對(duì)策策重點(diǎn)監(jiān)控控。合同管理3.合同交底對(duì)已經(jīng)簽定定的各項(xiàng)合合同，項(xiàng)目目部召開合合同交底會(huì)會(huì)，全體管管理人員參參加，讓項(xiàng)項(xiàng)目全員知知曉合同中中工作界面面的劃定，，合同雙方方各種條款款的具體約約定，做到到管理有據(jù)據(jù)有序。4.合同的執(zhí)行行項(xiàng)目部作為為合同的執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，，在項(xiàng)目全全過程中對(duì)對(duì)合同的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤，，如果在合合同執(zhí)行過過程中出現(xiàn)現(xiàn)了問題，，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同同商務(wù)部商商定并采取取緊急措施施進(jìn)行解決決。合同管理5.變更簽證管管理項(xiàng)目部不設(shè)設(shè)置商務(wù)部部，對(duì)于變變更簽證的的管理，項(xiàng)項(xiàng)目部全力力配合商務(wù)務(wù)部進(jìn)行管管理，降低低分包單位位索賠，增增強(qiáng)反索賠賠意識(shí)，達(dá)達(dá)到降低成成本的目標(biāo)標(biāo)。5.1變更簽證的的有效性由設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的設(shè)計(jì)計(jì)變更，必必須有設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字并并蓋設(shè)計(jì)院院章的變更更，方認(rèn)可可為有效變變更。其余變更、、簽證、技技術(shù)核定單單等必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主、總總包、監(jiān)理理、分包相相關(guān)人員簽簽字確認(rèn)并并蓋章，牽牽扯設(shè)計(jì)變變更的，還還需設(shè)計(jì)專專業(yè)負(fù)責(zé)人人簽字并蓋蓋設(shè)計(jì)院章章，方認(rèn)可可為有效。。合同管理5.2變更簽證的的可操作性性變更簽證簽簽證單中的的資料記載載必須詳實(shí)實(shí)，避免出出現(xiàn)變更簽簽證內(nèi)容含含糊不清，，摸棱兩可可，計(jì)算費(fèi)費(fèi)用的依據(jù)據(jù)條件不足足，無法計(jì)計(jì)算應(yīng)發(fā)生生的費(fèi)用等等現(xiàn)象。5.3變更簽證的下發(fā)程序序由分包單位位提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更必須須經(jīng)過總包、監(jiān)理、業(yè)主主審核批準(zhǔn)后方可可變更，經(jīng)設(shè)計(jì)院出具具正式變更更單后，由業(yè)主下發(fā)發(fā)指令執(zhí)行。。具體流程程參見附件件。建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更，通通過設(shè)計(jì)核核算允許后后，以業(yè)主主指令形式式下發(fā)。設(shè)計(jì)院自行變更的的，由建設(shè)設(shè)單位以業(yè)業(yè)主指令形形式下發(fā)。。合同管理5.4變更簽證的的現(xiàn)場執(zhí)行行收到業(yè)主下下發(fā)的變更更后，經(jīng)確確認(rèn)實(shí)施可可行的情況況下，由資資料室下發(fā)發(fā)至項(xiàng)目部部管理人員員及相關(guān)分分包單位，，并由項(xiàng)目目技術(shù)部牽牽頭進(jìn)行變變更交底，，過程中由由項(xiàng)目工程程師及質(zhì)檢檢員檢查變變更簽證的的執(zhí)行情況況，并形成成影像資料料。在一般情況況下，必須須先完善簽簽證程序，，才能對(duì)簽簽證進(jìn)行實(shí)實(shí)施，如遇遇緊急情況況，或簽證證程序可能能影響關(guān)鍵鍵線路的工工期時(shí)，在在得到業(yè)主主認(rèn)可的情情況下，可可以先行實(shí)實(shí)施。五、對(duì)分包包的管理1.1公司資質(zhì)：：營業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代代碼證資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許許可證1.2人員資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理（（國家注冊(cè)冊(cè)建造師、、安全B證）技術(shù)負(fù)責(zé)人人（相關(guān)專專業(yè)中級(jí)以以上職稱））管理人員（（相關(guān)專業(yè)業(yè)上崗證））專職安全員員（安全C證，配置數(shù)數(shù)量符合要要求）對(duì)分包的管管理原則：1.對(duì)分包管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置不做統(tǒng)統(tǒng)一；2.必須配齊與與總承包管管理相對(duì)應(yīng)應(yīng)的工程專業(yè)技術(shù)人員；3.要求分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、、安全員、、質(zhì)檢員的人員為為全天專職職人員，每每月在工地地上班時(shí)間間不得少于于25天，且不得在本工程以外的的項(xiàng)目或地地方兼職；4.如有上述情情形發(fā)生，，總承包將將采取必要要的措施確確保分包工工程正常進(jìn)進(jìn)行（包括括警告、要要求撤換、、直至清退退出場）。。對(duì)分包的管管理5.分包單位進(jìn)進(jìn)場需將相相關(guān)成套資資質(zhì)（含公公司資質(zhì)及及擬在此項(xiàng)項(xiàng)目任職的的管理人員員資質(zhì)）復(fù)復(fù)印件蓋鮮鮮章上報(bào)總總包、監(jiān)理理審查備案案。6.必須為進(jìn)場的管管理人員、、施工人員員購買人身身保險(xiǎn)以防防意外傷害害發(fā)生后帶帶來不必要要的糾紛；7.分包常駐工工地的管理理人員，如如項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等，必須持證證上崗；分包單位進(jìn)場前前應(yīng)向總承承包上交管管理人員名單，明確確崗位，并并附資格或職稱證書，如果證件不全，，總承包將將拒絕其進(jìn)進(jìn)場；對(duì)分包的管管理8.進(jìn)場的勞務(wù)人員員必須持有有身份證，電工、電氣氣焊工、架架子工、起起重及信號(hào)工等必須持有效效的特種作作業(yè)資格證證。分包單位位進(jìn)場，必必須將其勞勞務(wù)人員的的花名冊(cè)及及上述證件件復(fù)印件上上報(bào)總包、、監(jiān)理。勞勞務(wù)人員必必須經(jīng)常攜攜帶上述證證件，以備備隨時(shí)檢查查，被查者者如證件不不全，將被被清出施工工現(xiàn)場。9.必須為進(jìn)場的管管理人員、、施工人員員購買人身身保險(xiǎn)以防防意外傷害害發(fā)生后帶帶來不必要要的糾紛；對(duì)分包的管管理10.分包常駐工地的的管理人員員，如項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工員、、質(zhì)檢員、、安全員等等，必須持持證上崗；分包單位進(jìn)進(jìn)場前應(yīng)向向總承包上上交管理人人員名單，明確確崗位，并并附資格或職稱證書，如果證件不不全，總承承包將拒絕絕其進(jìn)場；11.進(jìn)場的勞務(wù)務(wù)人員必須須持有身份份證，電工、電氣氣焊工、架架子工、起起重及信號(hào)工等必須持有效效的特種作作業(yè)資格證證。分包單位位進(jìn)場，必必須將其勞勞務(wù)人員的的花名冊(cè)及及上述證件件復(fù)印件上上報(bào)總包、、監(jiān)理。勞勞務(wù)人員必必須經(jīng)常攜攜帶上述證證件，以備備隨時(shí)檢查查，被查者者如證件不不全，將被被清出施工工現(xiàn)場對(duì)分包的管管理六、施工組織織1.1施工總平面面圖1.2臨建布置1.3臨時(shí)施工道路1.4施工臨水臨臨電布置2.1廠房施工總總體流程測(cè)量放線樁基施工土方開挖基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

屋面工程

維護(hù)工程室內(nèi)地面及裝飾

總坪綠化

收尾及資料整理竣工初驗(yàn)竣工驗(yàn)收備案

交付使用及保修

機(jī)

電

預(yù)

留

預(yù)

埋

干管及橋架等安裝設(shè)備與末端安裝與市政接駁資料整理設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試2.2流水施工3.主要施工方方法3.1土方工程本工程廠房房區(qū)采取機(jī)機(jī)械開通槽槽的方式開開挖，倒班班樓及食堂堂采取大開開挖，均采采用機(jī)械開開挖，運(yùn)至至2期需填方部部位填棄，，基底預(yù)留留300mm人工清除。。土方開挖后后，按照設(shè)設(shè)計(jì)要求，，對(duì)基底1.5米范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行釬探，，發(fā)現(xiàn)軟弱下臥層層需按照設(shè)設(shè)計(jì)及地勘勘意見采取取換填等方方式處理。。3.2鋼筋工程在生活區(qū)施施工區(qū)及廠廠房施工區(qū)區(qū)各設(shè)置一一處鋼筋加加工區(qū)，鋼鋼筋加工棚棚要求分包包單位采用用定型化輕輕鋼結(jié)構(gòu)制制作；生活區(qū)鋼筋筋加工區(qū)設(shè)設(shè)置于塔吊吊覆蓋范圍圍內(nèi)，其水水平及垂直直運(yùn)輸均采采用塔吊進(jìn)進(jìn)行吊運(yùn)。。廠房施工區(qū)區(qū)鋼筋加工工區(qū)設(shè)置在在北側(cè)堆場場內(nèi)，由于于廠區(qū)無垂垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備，且施施工區(qū)域面面積較大，，加工好的的鋼筋采用用貨車轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)至作業(yè)3.主要施工方方法3.3模板工程序號(hào)部位施工方法配置量1倒班樓豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配置3層2食堂豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架滿配2層3廠區(qū)全部采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配備2#廠房基礎(chǔ)模板量的1/23.主要施工方方法3.4混凝土工程程本工程全部部采用商品品混凝土，，要求分包包在選擇商商品混凝土土供應(yīng)商的的時(shí)候，會(huì)會(huì)同總包、、監(jiān)理共同同考察選擇擇，主要考考察站得技技術(shù)實(shí)力，，質(zhì)量保證證，交通便便利情況等等，要求其其選擇兩家攪拌站并簽訂互互供協(xié)議，在一家無法法完成供應(yīng)時(shí)時(shí)由另一家家提供。3.主要施工方方法3.5鋼結(jié)構(gòu)工程程鋼結(jié)構(gòu)工程程施工流程程圖考慮到現(xiàn)場場地地情況及工工期影響，，現(xiàn)場鋼柱柱、鋼梁主主要通過50t履帶帶吊進(jìn)行吊吊裝，部分分鋼架梁拼拼裝及其他他小件通過過25t汽汽車吊進(jìn)行行吊裝。3.5鋼結(jié)構(gòu)工程程鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝示意圖3.主要施工方方法1號(hào)廠房通過過一臺(tái)履帶帶吊進(jìn)行吊吊裝，由1-1軸向向1-47軸推進(jìn)安安裝。1號(hào)廠房吊裝路線3.5鋼結(jié)構(gòu)工程程3.主要施工方方法2號(hào)廠房通過過兩臺(tái)履帶帶吊進(jìn)行吊吊裝，由2-1軸向向2-47軸推進(jìn)安安裝。2號(hào)廠房吊裝裝路線3.5鋼結(jié)構(gòu)工程程3.主要施工方方法3.主要施工方方法3.6腳手架工程程本工程腳手手架均采用用落地式雙雙排腳手架架，腳手架架內(nèi)排立桿桿距墻不大大于200，排距800，縱距1500，步距1800，外排設(shè)腰腰桿，最大大搭設(shè)高度度20米。3.主要施工方方法3.7防水工程關(guān)于防水設(shè)設(shè)計(jì)圖紙未未出，做法法未知，待待做法明確確后補(bǔ)充，，施工前抓抓材料的進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收，，及見證取取樣送檢工工作，保證證進(jìn)場材料料的合格，，施工中抓抓鋪貼或涂涂刷方法，，搭接長度度等，施工工完畢后抓抓閉水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，注意成成品保護(hù)工工作。3.主要施工方方法3.8回填土工程程3.8.1基坑回填素土回填采采用機(jī)械轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)土方，，每300mm分層夯實(shí)，，如采用灰灰土回填，，則在場地地內(nèi)設(shè)置灰灰土拌合場場，拌合好好后機(jī)械轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)至回填填區(qū)域，重重點(diǎn)控制灰灰土拌合比比例，每300mm分層夯實(shí)。。3.8.2大面積場地地回填大面積場地回填采用機(jī)械分分層攤鋪，，機(jī)械壓實(shí)實(shí)。3.主要施工方方法3.9機(jī)電工程項(xiàng)目部將從機(jī)房房、豎井、、公共區(qū)域域等不同部位對(duì)給排排水管線、、強(qiáng)弱電管管線、通風(fēng)風(fēng)管道等進(jìn)進(jìn)行綜合排排布，優(yōu)化化設(shè)計(jì)，合合理安排標(biāo)標(biāo)高及走向向，力爭達(dá)到簡潔、、美觀、維維修方便、、降低成本本。力爭將將每一個(gè)部部位都做成成樣板工程程。機(jī)電施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)七、質(zhì)量管理1.1質(zhì)量質(zhì)量方針、目目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方針：科科學(xué)管理、質(zhì)質(zhì)量第一、信信守合同、爭爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標(biāo)：合合格率100%，確保眉山市市優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)四川省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)認(rèn)真貫徹、執(zhí)執(zhí)行《建筑法法》、《建筑筑工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》、、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)、《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》》、施工操作作規(guī)程、施工工組織設(shè)計(jì)及及技術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行施工,確保證工程質(zhì)質(zhì)量。1.2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為保證創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，，在施工圖紙紙全部出具后后，由技術(shù)質(zhì)量量部編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃，并報(bào)公司審審批后實(shí)施。1.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針、目目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃2.本項(xiàng)目對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)行““領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)監(jiān)督、工程部部管理、質(zhì)檢檢部控制”的的監(jiān)督管理體體系，同時(shí)接接受公司質(zhì)量量管理部和政府質(zhì)量量監(jiān)督部門的的監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)，并接受監(jiān)監(jiān)理和建設(shè)單單位的質(zhì)量管管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理理體系全項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電工程師分包機(jī)電工程師專業(yè)施工班組土建工程師分包土建工程師專業(yè)施工班組材料供應(yīng)采購員分包采購員各種材料進(jìn)行全面檢查監(jiān)督總包質(zhì)檢員分包質(zhì)檢員專業(yè)班組長3.為保證質(zhì)量方方針、目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)項(xiàng)目部組織機(jī)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上上，建立全項(xiàng)項(xiàng)目部工程質(zhì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。工序質(zhì)量檢查查流程圖分項(xiàng)工程施工過程中抽查合格分項(xiàng)工程施工完成不合格返工分包單位報(bào)總包驗(yàn)收通過報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收未通過進(jìn)行下一道工序整改填寫相關(guān)資料整改合格4.為了確保工程程質(zhì)量，施工過程中，，每道工序的的質(zhì)量檢查必必須遵守“工工序質(zhì)量檢查查流程”。質(zhì)量保證體系5.為保證質(zhì)量方方針、目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)形成全全員、全過程程、全方位的的三全質(zhì)量保保證體系。6、為了保證工工程質(zhì)量，本項(xiàng)目的實(shí)施施過程采取““事前、事中中、事后質(zhì)量量監(jiān)控程序事前、事中、、事后質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序圖質(zhì)量制度關(guān)鍵工序旁站制度過程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓(xùn)提高制度方案策劃制度獎(jiǎng)罰制度聯(lián)檢制度主要質(zhì)量管理理制度7.質(zhì)量管理制度度1.方案策劃制度每項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人牽牽頭，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人人員及分包單位技技術(shù)管理人員共同討論論制定。確定的方案組織施施工人員進(jìn)行行交底。2.樣板先行制度度在每個(gè)分項(xiàng)工工程開始時(shí)，，堅(jiān)持采用樣樣板制，請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主檢檢查質(zhì)量，合合格后其它部部位按樣板施施工質(zhì)量推廣廣實(shí)施。樣板部位設(shè)置置原則，每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程開開始施工的第第一個(gè)施工段段。8.制度的落實(shí)3.培訓(xùn)及現(xiàn)場交交底制度項(xiàng)目部每月組組織兩次技術(shù)術(shù)質(zhì)量人員培培訓(xùn)，主要以以規(guī)范、工藝藝為主，并組組織規(guī)范考核核。每個(gè)施工班組在施施工前，由技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織現(xiàn)場交底，交底目目標(biāo)為全體施施工作業(yè)人員員。8.制度的落實(shí)4.實(shí)測(cè)實(shí)量制度度技術(shù)質(zhì)量人員在驗(yàn)驗(yàn)收中，必須須使用檢測(cè)工工具實(shí)際量測(cè)測(cè)工序成型質(zhì)質(zhì)量，并將各各段量測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯匯總，通過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)現(xiàn)各工序?qū)嶋H際施工水平，，從而確定下下階段質(zhì)量控制要點(diǎn)，提升工序質(zhì)量量。8.制度的落實(shí)5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度8.制度的落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金；罰款款款項(xiàng)，對(duì)于勞勞務(wù)分包隊(duì)伍伍或單位直接從工程款款中扣除，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目部員員工直接從工資中扣除。被通知單位違約者扣款金額繳款期限工程款中扣除扣款原因填寫具體內(nèi)容并附相應(yīng)照片：質(zhì)量違約扣款款通知單編號(hào)：簽發(fā)人：單位：中建鋼鋼構(gòu)西部制造造基地項(xiàng)目部部簽發(fā)部門：質(zhì)質(zhì)檢部年月日日注：本通知單單一式五份，，項(xiàng)目經(jīng)理、、經(jīng)營部、違違約者、質(zhì)檢檢部、項(xiàng)目工工長、各一份份。八、安全及文明明施工管理公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員水電工程師土建工程師技術(shù)室商務(wù)部資料室綜合辦施工隊(duì)分包商1.安全管理組織織機(jī)構(gòu)2.安全管理體系系3.安全管理制度度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,各級(jí)職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》及單位技術(shù)手冊(cè)的規(guī)定，編寫相關(guān)專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。3安全專項(xiàng)資金保障制度項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全勞防用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。4安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。5安全活動(dòng)制安全及文明施工管理部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。安全責(zé)任工程師每天督促檢查班前是否落實(shí)安全防護(hù)措施。3.安全管理制度度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容6定期檢查與隱患整改制安全及文明施工管理部每周組織一次由各施工配屬隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。7機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。8持證上崗制進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮、違章作業(yè)。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制對(duì)施工生產(chǎn)中安全工作做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn)行處罰，以督促整改，對(duì)事故將按程序及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，同時(shí)即刻報(bào)告單位、業(yè)主及監(jiān)理。4.危險(xiǎn)源辨識(shí)塔吊吊裝焊接作業(yè)高空墮物臨邊防護(hù)生活區(qū)垂直運(yùn)輸作業(yè)材料碼放防水作業(yè)危險(xiǎn)品使用及存放施工用電大模板安拆存放高空作業(yè)腳手架搭設(shè)拆除5.安全教育班組安全教育育特殊工種培訓(xùn)訓(xùn)工人安全知識(shí)識(shí)考核6.消防演練消防演練九、進(jìn)度管理理1.總進(jìn)度計(jì)劃2015年2月10日廠房結(jié)構(gòu)封頂頂2015年3月