林業(yè)生產(chǎn)春訓(xùn)會(huì)表態(tài)發(fā)言（共5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)林業(yè)消費(fèi)春訓(xùn)會(huì)表態(tài)發(fā)言〔共5篇〕第1篇：衛(wèi)生系統(tǒng)春訓(xùn)表態(tài)發(fā)言衛(wèi)生系統(tǒng)春訓(xùn)表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：新年伊始，正是理思路，定措施，謀劃開展的好時(shí)機(jī)，我們衛(wèi)生系統(tǒng)組織開展春訓(xùn)整頓活動(dòng)，非常必要，非常及時(shí)。作為縣醫(yī)院各職能科室，我們將按照這次春訓(xùn)活動(dòng)的總體安排，嚴(yán)格要求，扎實(shí)工作，通過(guò)春訓(xùn)整頓，真正時(shí)刻合適自身工作有一個(gè)新的進(jìn)步。為此，我們決心做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)是春訓(xùn)活動(dòng)一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。剛剛，xxx也對(duì)此作了詳細(xì)的安排，提出了詳細(xì)的要求。按照會(huì)議要求，我們將采取三種形式，抓好三個(gè)層次的學(xué)習(xí)。三種形式：一是積極參加局機(jī)關(guān)和院上組織的集體學(xué)習(xí)，不缺席，不遲到，不早退;二是抓好自學(xué)，在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，合理安排時(shí)間進(jìn)展自學(xué)；三是記寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，這是穩(wěn)固學(xué)習(xí)效果的有效方式。學(xué)習(xí)中，我們要勤動(dòng)腦，勤動(dòng)筆，邊學(xué)習(xí)，邊考慮，記好筆記’寫好心得。三個(gè)層次：一是學(xué)徐春訓(xùn)整頓要求的規(guī)定篇目和文件，而是學(xué)習(xí)這次春訓(xùn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和會(huì)議精神，三是學(xué)習(xí)醫(yī)院和科室的規(guī)章制度通過(guò)多形式多層次的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使我們的思想認(rèn)識(shí)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。二、改良作風(fēng)，不斷優(yōu)化效勞質(zhì)量。醫(yī)院的職能是救死扶傷，醫(yī)務(wù)工作者的天職是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。而我們職能科室的責(zé)任和義務(wù)是為臨床醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，進(jìn)一步改良作風(fēng)，優(yōu)化效勞，我們將以這次春訓(xùn)整頓為契機(jī)，加強(qiáng)與臨床科室、一線醫(yī)護(hù)人員的交流和溝通，向他們正勛改良我們工作的意見和建議，并對(duì)搜集的意見和建議進(jìn)展梳理歸類，制定相應(yīng)的改良措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)到臨床一線的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)工作中遇到的困難和問(wèn)題，迅速加以協(xié)調(diào)和解決，進(jìn)一步進(jìn)步我們的效勞質(zhì)量和程度。三、遵規(guī)守紀(jì)，不斷加強(qiáng)自我約束。“紀(jì)律是執(zhí)行道路的保證”。對(duì)我們縣醫(yī)院來(lái)說(shuō)，紀(jì)律和制度是全院各項(xiàng)工作順利開展并獲得成效的保證。在這次春訓(xùn)整頓中，我們將圍繞勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題，展開自查活動(dòng)。一方面，認(rèn)真對(duì)照院上和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，深化檢查以往工作中執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的情況，看哪些方面做得比擬好，哪些方面還存在問(wèn)題和缺乏，并提出整改的方法和措施。另一方面，要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)職能科室的制度和紀(jì)律規(guī)定進(jìn)展修訂和完善，使其更加符合工作實(shí)際，更加有利于進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和效勞質(zhì)量。四、嚴(yán)明責(zé)任，不斷進(jìn)步管理程度。明確責(zé)任是價(jià)錢管理的有效手段。結(jié)合這次春訓(xùn)整頓活動(dòng)，我們各職能科室將對(duì)各自的工作職責(zé)進(jìn)展分類細(xì)化，層層落實(shí)責(zé)任，從日常檢查到詳細(xì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，每一項(xiàng)工作都要做到有人抓有人管有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)瀆職瀆職者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。通過(guò)嚴(yán)格的管理，激發(fā)大家的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職能科室人員的工作積極性。就我們質(zhì)量管理科來(lái)說(shuō)，要緊緊圍繞院上的總體要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，全面進(jìn)步醫(yī)療管理質(zhì)量?？傊覀円堰@次春訓(xùn)整頓工作作為一個(gè)新的起點(diǎn)，理出新思路，明確新目的，制定新舉措，改變新作風(fēng)，做出新成績(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。第2篇：春訓(xùn)會(huì)發(fā)言材料202___年工作方案暨機(jī)關(guān)春訓(xùn)會(huì)發(fā)言材料———辦公室·路世勛2023年是令人奮進(jìn)的一年，更是我局成功創(chuàng)立省級(jí)旅游示范市的關(guān)鍵驗(yàn)收年，工作量大面寬，任務(wù)繁重。作為辦公室成員，我將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，配合、協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人，銳意進(jìn)取，確保工作不落伍，全面給進(jìn)局機(jī)關(guān)開展的大步伐，致力做到以下幾點(diǎn)：1、不斷加強(qiáng)思想理論、政策方針和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中理論，在理論中學(xué)習(xí)的原那么，用理論指導(dǎo)理論，不斷豐富自己，努力進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)。2、嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，聽從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排，圓滿完成分工承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。3、圍繞辦公室工作重點(diǎn)，配合并積極做好局機(jī)關(guān)半年工作總結(jié)、大事記、年終工作總結(jié)、目的考評(píng)及日常臨時(shí)性文件和臨時(shí)性事務(wù)的處理。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬思路，充分利用報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)做好宣傳工作，努力實(shí)現(xiàn)全方位的宣傳效果。5、積極做好創(chuàng)立包聯(lián)的各項(xiàng)工作，配合做好創(chuàng)立的相關(guān)工作。同時(shí)，努力做好黃金周和節(jié)假日的值班工作。6、認(rèn)清差距，明確今后努力的方向?？酥评щy和缺乏，打破墨守成規(guī)，用創(chuàng)新的精神，全力以赴配合辦公室主任做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取長(zhǎng)足的進(jìn)步。最后，我想說(shuō)的是兩年來(lái)在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，加上自身的不斷學(xué)習(xí)和努力，雖然獲得了一定的進(jìn)步，但離班子和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中仍然存在著一些缺乏之處。2023年，我將以全新的姿態(tài)進(jìn)入工作角色，學(xué)習(xí)、工作、生活中做到經(jīng)常剖析自我，時(shí)刻校正目的航線，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)、指正，揚(yáng)長(zhǎng)避短，看到進(jìn)步中的缺乏之處。同時(shí)，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力奮進(jìn)，以對(duì)工作事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神和熱情，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，為局機(jī)關(guān)的開展做出自己應(yīng)有的努力。202___年二月十日第3篇：平安消費(fèi)會(huì)表態(tài)發(fā)言2023年平安消費(fèi)會(huì)表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會(huì)議安排，我代表XXX公司做2023年平安消費(fèi)表態(tài)發(fā)言：2023年是XXX公司的起步階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下，平安消費(fèi)工作獲得了一定的成績(jī)，2023年我們將再接再厲，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭緊緊圍繞平安消費(fèi)重點(diǎn)工作的各項(xiàng)要求，杜絕三種思想，把握三個(gè)原那么，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)“無(wú)輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目的。詳細(xì)做法如下：一、杜絕三種思想一是杜絕麻木思想。將平安工作擺到絕對(duì)重要的位置，深化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升平安管理。開展全員平安消費(fèi)大反思活動(dòng)，主動(dòng)查找問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)消費(fèi)工作制定合理的平安技術(shù)措施，并貫徹落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和平安管理才能，確保平安消費(fèi)。二是杜絕幸運(yùn)思想。完善平安教育機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)、集中考核等形式，營(yíng)造濃重的平安文化氣氛，將“平安消費(fèi)無(wú)小事”的觀念植入每一名員工心中，進(jìn)步員工危險(xiǎn)辨識(shí)才能，增強(qiáng)員工“自主保安”的平安意識(shí)，實(shí)在做到“自己的平安自己管”。三是杜絕厭倦思想。平安消費(fèi)是消費(fèi)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說(shuō)，要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，以增強(qiáng)平安責(zé)任意識(shí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能程度為重點(diǎn)，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工平安。二、把握三個(gè)原那么一是責(zé)任明晰的原那么。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，把工作面的平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到管理者、組織者和施行者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，以“層次清楚、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的平安管理形式，將平安消費(fèi)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。二是重點(diǎn)突出的原那么。重點(diǎn)對(duì)工作面的采場(chǎng)管理、平安隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展重點(diǎn)管理，開展平安隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任不落實(shí)不走，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不解決不走，員工得不到教育不走，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的“雙零”目的。三是管理標(biāo)準(zhǔn)的原那么。監(jiān)視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履職履那么情況，嚴(yán)格流程管控，重點(diǎn)監(jiān)視防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章工作，深化推行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展作業(yè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控工作，持續(xù)提升平安消費(fèi)作業(yè)才能。三、做到三個(gè)到位一是制度落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)干部、員工、各級(jí)人員的平安消費(fèi)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的平安消費(fèi)責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度，明確崗位人員的平安責(zé)任。通過(guò)抓管理層、操作層平安責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人抓平安、人人保平安、人人管平安的濃重氣氛。二是平安監(jiān)視到位。深化汲取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)視，特別針對(duì)施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對(duì)外包施工隊(duì)的平安培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強(qiáng)化平安設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、操作過(guò)程的監(jiān)管，有效防范平安風(fēng)險(xiǎn)，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點(diǎn)，巨能鄖縣分公司會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司平安消費(fèi)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)平安管理者的主要職能，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運(yùn)行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機(jī)具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的平安消費(fèi)目的。以上是我對(duì)2023年平安消費(fèi)工作的表態(tài)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)視和指正，謝謝大家！發(fā)言人：XXX2023年1月31日第4篇：5月5消費(fèi)調(diào)度會(huì)表態(tài)發(fā)言2023年5月份消費(fèi)調(diào)度會(huì)表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！2023年是神府高速公路通車的決戰(zhàn)之年，我公司非常重視神府工程的建立，于2023年4月28日，在工程部召開了誓師大會(huì)，確保今年目的順利完成。工程部在積極響應(yīng)交通集團(tuán)督導(dǎo)組和管理處的要求和號(hào)召下，在我公司兩級(jí)督導(dǎo)組的現(xiàn)場(chǎng)指揮下，打破常規(guī)，認(rèn)真組織，狠抓執(zhí)行與落實(shí)，經(jīng)過(guò)3、4月份的緊張調(diào)整，現(xiàn)各項(xiàng)施工已經(jīng)步入良性循環(huán)，正將“大干150天，誓保順利合攏通車”的大干施工消費(fèi)掀起新浪潮。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，為滿足本標(biāo)段的平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的要求，我們鄭重承諾：將以崇高的責(zé)任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建立，為神府高速公路提供滿意的效勞。在接下來(lái)的苦干大干攻堅(jiān)戰(zhàn)施工中，我們將努力做好以下幾個(gè)方面：一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信心神府高速2023年建成通車的后門已經(jīng)鎖死，雖然我標(biāo)段工期緊、任務(wù)重，但我標(biāo)段全體施工人員仍將認(rèn)清形勢(shì)，把握趨勢(shì)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)必勝信心，堅(jiān)決不移地為通車目的、為企業(yè)榮譽(yù)而破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。二、加大人力、物力投入，為主橋施工提供根底保障為滿足大干要求，我公司無(wú)論是在人力還是物力上都已對(duì)本工程做了宏大投入。截止目前，窟野河特大橋第九聯(lián)連續(xù)剛構(gòu)一線施工人員已達(dá)350余人，可保證晝夜倒班24小時(shí)連續(xù)施工；33#墩防拋網(wǎng)已安裝完畢，34#墩已開場(chǎng)安裝，主橋每墩砼澆筑裝備雙泵管，澆筑砼采用雙泵車也已按時(shí)完成裝備；主橋每墩噴淋養(yǎng)生裝置已全部安裝完成投入使用；鋼筋加工場(chǎng)硬化處理已全部完成，施工便砂礫化和鋼筋加工棚也已完成，S204省道、火車站公路等處的防護(hù)也已經(jīng)全部完成，3、4兩個(gè)月，工程部考核發(fā)放了近110萬(wàn)元的周方案考核獎(jiǎng)勵(lì)，較快的轉(zhuǎn)變了勞務(wù)隊(duì)伍和工人的觀念，調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，這對(duì)加快施工進(jìn)度起到了根本性的保障。三、進(jìn)一步加大質(zhì)量平安工作力度針對(duì)本標(biāo)段技術(shù)含量高、重大風(fēng)險(xiǎn)多、工期壓力極大的特點(diǎn)，為了強(qiáng)化平安、質(zhì)量過(guò)程控制，目前我標(biāo)段已調(diào)整和增加了主要管理和技術(shù)人員：其中技術(shù)人員11名，管理人員4名，全面負(fù)責(zé)參與施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與平安工作。工程部健全體系、標(biāo)準(zhǔn)管理、強(qiáng)力推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立。消費(fèi)安排明確控制重點(diǎn)及措施要求，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)視控制，全面進(jìn)步平安消費(fèi)的執(zhí)行力度，確保工程工程的平安消費(fèi)處于可控狀態(tài)。在質(zhì)量方面，工程施工堅(jiān)持班前交底，過(guò)程監(jiān)視控制，事后總結(jié)的原那么，干出的構(gòu)造成品確保優(yōu)良，讓監(jiān)理滿意、業(yè)主放心。在這方面，嚴(yán)格卡控施工作業(yè)過(guò)程和工序轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)，堅(jiān)持落實(shí)上一工序不合格，下一工序不轉(zhuǎn)序的制度，在保證工程質(zhì)量的情況下，全力搶抓有效施工工期，抓平安、搶進(jìn)度。結(jié)實(shí)樹立“我干工程必”的意識(shí)，重點(diǎn)消除外觀曲線和色差等質(zhì)量通病。四、精心組織，合理安排，搶抓工期在平安和質(zhì)量有充分保證的前提下，我們按照管理處節(jié)點(diǎn)工期要求，倒排工期、細(xì)化任務(wù)，將月方案以作業(yè)卡的形式分解成周方案，將周方案分解成日方案，按照“明確責(zé)任人、明確工作時(shí)限、明確工作內(nèi)容、明確工作標(biāo)準(zhǔn)”、“落實(shí)完成進(jìn)展及情況”的“四明確一落實(shí)”的要求去狠抓執(zhí)行力。加強(qiáng)各工序銜接，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，縮短工序銜接時(shí)間，進(jìn)步施工速度。同時(shí)充分利用每天晚上的碰頭會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)要素和資的配置，解決日常消費(fèi)中的問(wèn)題。我工程班子成員，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司督導(dǎo)組的一線指導(dǎo)下，將同心同德、全心全力，帶著參戰(zhàn)的800名施工人員，打破常規(guī)，加大投入，科學(xué)組織，精細(xì)施工，抓質(zhì)量、保平安、搶工期，趕進(jìn)度。我們有信心也有實(shí)力，全力搶抓一切可搶時(shí)間，全力保障標(biāo)段總目的的順利實(shí)現(xiàn)。我的發(fā)言完了，謝謝大家！2023年5月5日第5篇：平安消費(fèi)工作會(huì)企業(yè)表態(tài)發(fā)言材料非凡礦業(yè)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，我代表非凡礦業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)展簡(jiǎn)單發(fā)言：我公司自成立起，就把平安消費(fèi)工作作為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)法律法規(guī)，建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，完善平安管理制度，加大平安消費(fèi)投入，為企業(yè)安康開展提供了平安保障。特別是在尾礦庫(kù)平安方面，我公司在平安科專門設(shè)立了8人的尾礦庫(kù)平安小組，礦部每天保證有一名礦領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，巡視檢查壩體的各項(xiàng)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。在汛期，我們積極進(jìn)展調(diào)洪演算，嚴(yán)格按“四個(gè)一律、五個(gè)到位”的要求，領(lǐng)導(dǎo)值班24小時(shí)吃住都在尾礦庫(kù)，親密監(jiān)視尾礦庫(kù)狀況，對(duì)任何小的細(xì)節(jié)都不可放過(guò)。另外，我們安排了全過(guò)程在線監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)尾礦庫(kù)下游的河道及時(shí)進(jìn)展了清理。我公司救援隊(duì)時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，裝備的物資、工具、通訊等充實(shí)到位，每年至少舉行一次防洪、防潰壩的演練，一旦有情況，能拉得出、打得響