模具車間主管崗位職責(zé)（共6篇）

第11頁共11頁模具車間主管崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：模具車間主管崗位職責(zé)成都科瑞欣精細(xì)模具制品ChengduCreationPrecisionMould&PartsCo.,Ltd.2023-6-15崗位職責(zé)模具車間主管部門名稱：模具車間直接上級：消費技術(shù)部長下屬部門：機械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組部門性質(zhì)：公司消費任務(wù)完成的現(xiàn)場消費管理部門管理權(quán)限：受總經(jīng)理助理委托，行使對公司消費現(xiàn)場資利用的管理權(quán)限。并保證按照公司消費技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時完成消費任務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司消費現(xiàn)場人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對公司消費現(xiàn)場平安消費負(fù)責(zé)，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)模具車間主管崗位職責(zé)：1.在消費技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的消費、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項工作，努力進(jìn)步管理程度，進(jìn)步消費效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)；2.根據(jù)消費技術(shù)部下達(dá)的消費方案，組織模具車間消費，協(xié)調(diào)各消費工序，掌握消費進(jìn)度，保證平衡消費和消費任務(wù)的完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，實在做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；5.催促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明消費；6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點；7.積極協(xié)助公司管理睬做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工素質(zhì)；8.支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析^p解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報；9.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；10.在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃消費現(xiàn)場，使消費現(xiàn)場井然有序、道路暢通、平安文明消費。11.提早做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)視員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作。模具車間主管工作職責(zé)：1.保證模具車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進(jìn)展；2.根據(jù)消費技術(shù)部下達(dá)的消費方案，負(fù)責(zé)組織模具車間消費作業(yè)按期完成；3.負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證消費的正常進(jìn)展；4.負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開每周消費總結(jié)會議；5.負(fù)責(zé)模具車間員工的根底培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)檢查消費結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對消費全過程進(jìn)展監(jiān)控；7.每個訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格；8.參與驗證每項工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的方案及施行細(xì)那么；成都科瑞欣精細(xì)模具制品ChengduCreationPrecisionMould&PartsCo.,Ltd.9.檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的消費行為，并立即報告上級和相關(guān)部門；10.負(fù)責(zé)模具車間平安管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費管理制度，保障車間消費平安；11.負(fù)責(zé)對模具車間員工的檢查、監(jiān)視和考核，按每月考核結(jié)果對員工的薪資進(jìn)展在分配；12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。第2篇：模具部主管崗位職責(zé)模具部主管崗位職責(zé)1、掌握設(shè)備平安操作規(guī)程、平安消費操作卡、重要危險的應(yīng)急措施及“三懂、四會”的詳細(xì)內(nèi)容、做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、回絕違章指揮行為，制止別人的違章行為。3、全面理解設(shè)備、模具的構(gòu)造、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，進(jìn)步處理問題和排除故障的才能。4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)方案，定期對模具進(jìn)展保養(yǎng)和檢查。5、監(jiān)視、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對模具進(jìn)展保養(yǎng)和使用，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)格遵守“5S”管理要求，保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置。7、經(jīng)常檢查機械保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8、監(jiān)視、指導(dǎo)操作工正確使用勞保用品。9、組織對本部門人員的平安知識、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)。并考核。第3篇：模具部主管崗位職責(zé)模具部主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護(hù)公司的利益，服從公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實消費排期的正常運轉(zhuǎn)，催促，檢查對消費過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡消費，加工小組的工作落實情況。3、4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)視，及時跟進(jìn)模具開發(fā)，制作進(jìn)度。按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門的溝通，做好監(jiān)視，檢查和信息反應(yīng)工作，及時解決部門及員工間的不同意見。5、解決模具開發(fā)，消費，維修中的技術(shù)疑難問題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺帳。7、負(fù)責(zé)員工的根底教育培訓(xùn)，定期向上級匯報員工的工作情況及存在的問題，征求得到上級的解決方案。8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費用，材料的浪費。負(fù)責(zé)模具車間的平安管理，定期排查平安隱患〔水，電，氣等〕。積極推行“5S”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場5S工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到平安，文明消費，提升企業(yè)形象。監(jiān)視班組所屬區(qū)域的“5S”狀況，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司將來開展的需要。第4篇：模具車間人員崗位職責(zé)模具車間人員崗位職責(zé)一．工作期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守勞動紀(jì)律，集中思想精力，精心研制，以到達(dá)平安消費進(jìn)步工作效率之目的。二．對技術(shù)業(yè)務(wù)力圖到達(dá)精益求精，不斷刻苦鉆研技術(shù)，攻破難關(guān)，以老帶新，以新促老，虛心學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三．廠長負(fù)責(zé)消費安排，技術(shù)指導(dǎo)及廠內(nèi)一切事務(wù)，在職員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，承受消費任務(wù)，結(jié)實樹立堅決的質(zhì)量觀念、時間觀念，以到達(dá)顧客滿意的宗旨，按時完成消費任務(wù)。四．時刻注意注射車間消費情況與注塑廠經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)模具受損或其他問題應(yīng)及時修復(fù)，同時必須注意輕急緩重，到達(dá)質(zhì)量要求，保證消費不受影響。五．新模具合格后，必須編號入冊，交模具倉庫進(jìn)倉，妥當(dāng)保管，對于零配件等應(yīng)注冊，并備好配件。六．模具機械加工或需外加工件必須開出施工單，并注明需完成日期，機械操作工必須填寫詳細(xì)加工工時。七．下班后整理好工具和零件，擦干凈機床，上好油，每天清掃做好衛(wèi)生工作，使車間長期保持整潔。第5篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、消費管理1.根據(jù)消費調(diào)度下達(dá)的消費任務(wù)通知單，合理安排消費，確保按期優(yōu)質(zhì)完成消費任務(wù)。2.全面理解和掌控消費工藝，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備進(jìn)展消費，隨時解決消費中的問題。3.合理組織使用消費人員、機械設(shè)備和各種材料物資，進(jìn)步消費效率。減少材料、工時和能浪費。4.認(rèn)真填寫各種消費記錄，登記消費臺帳。按要求填制各類消費報表，做到標(biāo)準(zhǔn)及時，準(zhǔn)確無誤，隨時檢查和考察各班組的消費記錄。5.隨時檢查消費運行情況和原材料、機物料的使用情況，提早做好材料方案，保證消費用料。6.協(xié)調(diào)消費中各班組之間的關(guān)系，組織好交接班。二、人員管理1.提名任免班組的帶班長，分配本車間員工消費崗位。做好考勤工作。2.監(jiān)視員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和平安消費崗位責(zé)任制，強化質(zhì)量意識。3.決定與執(zhí)行本車間員工獎金的分配方式和數(shù)額，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)報告推薦，有權(quán)根據(jù)管理制度對員工的違章行為進(jìn)展處理，個別員工因不能勝任本職工作需辭退時，將被辭退員工交給人事部門處理，按勞動合同執(zhí)行。4.關(guān)心員工生活，妥善解決員工倒班用餐及夜班平安問題，做到嚴(yán)格管理，和氣待人，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，創(chuàng)立和諧的工作環(huán)境.。三、質(zhì)量管理強化質(zhì)量管理，在消費過程中的每一道工序和環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)視質(zhì)量，審驗把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，均按車間質(zhì)量管理方法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、平安管理對消費中的設(shè)備平安及人身平安負(fù)有重要責(zé)任。要認(rèn)真逐條落實消費平安制度，經(jīng)常向員工宣傳消費平安知識，指導(dǎo)平安消費，隨時檢查并解決處理事故隱患。北京潔仕塑料制品有限責(zé)任2023-3-1第6篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、參加消費例會，并匯報本車間的消費狀況及消費狀況及消費中存在的問題。對消費部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動紀(jì)律、場地衛(wèi)生、平安文明消費、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。二、組織及主持本車間的各種消費會議，研討本車間的消費問題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動、消費安排、質(zhì)量檢驗進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。三、承受消費部下達(dá)的消費訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時準(zhǔn)確無誤申購各種原材料，合理方案、組織、協(xié)調(diào)與控制消費中的各個環(huán)節(jié)，保證按時、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請假，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎勵、處分等事宜。四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在消費過程中的各種矛盾，及時解決消費過程中所出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。五、對員工的計件工資進(jìn)展列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完好的原始根據(jù)。做好日報、周報、月報表，將報表及時交給消費經(jīng)歷?！脖驹碌脑聢蟊碓诘诙€月2號上交〕嚴(yán)格控制消費本錢，并把員工的勞動紀(jì)律考評和工時計件工資審核、車間每月消費總結(jié)準(zhǔn)確給消費部經(jīng)理匯報。六、組織和安排本車間平安操作和消費技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助消費部、質(zhì)檢部抓好消費搞好質(zhì)量，并對發(fā)現(xiàn)的問題予以追蹤和處理。對產(chǎn)品的消費圖紙和工藝提出改良和建議，進(jìn)展全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時完成公司下達(dá)的各項消費任務(wù)。七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對消費料單，經(jīng)常研究消費工藝