公司節(jié)能工作總結(jié)

第公司節(jié)能工作總結(jié) 公司節(jié)能工作總結(jié)1

公司20__年節(jié)能環(huán)保管理工作總結(jié)，分如下方面來進行介紹：

一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識的提高情況。

質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時建立管理體系，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的管理制度，并付諸實施。經(jīng)過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.項目駐地洗車池設(shè)置于試驗室旁，設(shè)置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經(jīng)沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。

2.項目駐地食堂設(shè)置隔油池，廚房配備抽油煙機，餐廳、宿舍及辦公場所設(shè)置集中垃圾桶，與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。

3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時利用廢水對場內(nèi)定時進行灑水降塵。

4.__及環(huán)山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚塵污染。

6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方商討，并經(jīng)試驗室實測試驗，確定采用隧道開挖渣土進行填筑，節(jié)約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實測單體抗壓強度符合要求的石料運至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項目成本。

7.所有工點場內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng)，并保證每天進行定時灑水降塵，保證場內(nèi)揚塵最小化。

8.征遷鐵路紅線范圍內(nèi)的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進行綠化，一部分分發(fā)給當?shù)鼐用襁M行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。

9.項目駐地及施工現(xiàn)場采用的照明燈具均為節(jié)能型的led燈，且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度，有效節(jié)約了項目用電成本。

二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。

（一）管理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況，管理人員配置情況、崗位職責的建立情況等。

項目成立了以項目經(jīng)理李勝、項目書記謝大彬為組長，以其他項目領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各部門部長為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各崗位職責。

（二）節(jié)能環(huán)保職責制的落實情況。

1.開展了環(huán)境風險自查自糾活動。

2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標責任書。

3.對節(jié)能減排責任目標進行分解。

4.編制了節(jié)能減排工作計劃

5.編制了外協(xié)隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節(jié)能減排目標責任書。

6.進行了重大環(huán)境因素識別，并編制了控制計劃清單。

7.進行了節(jié)能減排專題教育培訓。

（三）管理制度的完善情況。

1.完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。

2.完善了外協(xié)隊伍管理制度。

3.完善了環(huán)境保護及節(jié)能減排管理體系。

三、節(jié)能環(huán)保過程管理情況

（一）項目策劃及施工組織設(shè)計中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。

首先，根據(jù)項目策劃，項目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的崗位職責，簽訂目標責任書，夯實責任體系。其次，編制了外協(xié)隊伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標責任書。過程管理中，及時辨識重大環(huán)境風險，加強節(jié)能環(huán)保監(jiān)測，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。

（二）環(huán)境風險影響因素的識別、評價及控制措施建立情況。

根據(jù)項目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點，辨識、評估出重大環(huán)境風險影響因素，并制定了相關(guān)控制措施。

（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測監(jiān)控及臺賬建立情況。

項目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識別的重大環(huán)境風險因素清單，編制了監(jiān)測監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測監(jiān)控臺賬。

（四）突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理。

項目建立了應(yīng)急管理體系，并制定了應(yīng)急預(yù)案，進行了交底和培訓，儲備了應(yīng)急物資。

（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學習培訓情況。

項目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識學習培訓、節(jié)能減排控制措施學習培訓、應(yīng)急預(yù)案交底、重大環(huán)境風險因素識別清單及控制措施交底。

（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。

項目質(zhì)量環(huán)保部進行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查，并進行通報及督促整改。公司節(jié)能工作總結(jié)2

我司的節(jié)能減排工作始終是各項日常管理項目中的一個重要組成部分，為了在當前全球經(jīng)濟萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊時期，進一步做好這項工作，降本節(jié)支開源節(jié)流，力爭公司效益不受影響，我司做了以下工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，明確責任和分工，落實具體管理人員，做到組織到位、責任落實。

2、汽運分公司是我司的運輸實體，也是耗油大戶，為降低運營成本提高經(jīng)濟效益，分公司加強貨源的攬接，合理調(diào)度運力，盡力提高實載率，不使車輛返程放空，分公司在上海吳淞、機場等地設(shè)立調(diào)度點，并與外省市的__企業(yè)和運輸公司加強貨運信息的交換，爭取回程貨，合理調(diào)度運力，科學配載，采取輕重搭配、多票混裝，力保車輛裝滿、裝足。20__年共消耗柴油1348噸，20__年在爭取提高效益的同時將柴油消耗量穩(wěn)定在現(xiàn)有基礎(chǔ)上。

3、對車輛加強定期的維修保養(yǎng)，降低車輛的油耗，對油耗大動力不足的車輛，更換活塞環(huán)、活塞和缸套等機體部件，使車輛性能得到提高，對使用年限長，沒有維修價值的老舊、高油耗的車輛堅決淘汰，類似車輛20__年公司已報廢處理了5輛。

4、__公司逐步更新改造了多部能耗高，效率低的裝卸設(shè)備。對升降梯和鏈板輸送機加強了潤滑保養(yǎng)，降低了電能的損耗，倉間裝卸作業(yè)盡量使用電能升降機，減少空間的廢氣排放，凈化倉庫的空氣環(huán)境。

5、倉庫和辦公場所做到人走燈滅，并實行部門責任制，淘汰更換了低效老舊的照明燈，空調(diào)的運行使用做到有專人管理，設(shè)定啟用的溫度起點。

6、加大了對能源供求緊張形勢和節(jié)能減排重要意義的宣傳力度，普及節(jié)能減排知識和方法，提倡職工自覺養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣。公司節(jié)能工作總結(jié)3

20__年是“十一五”總量減排的收官之年，是我市災(zāi)后重建決勝年，是深入推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建設(shè)世界田園城市示范區(qū)的關(guān)鍵年。今年，按照都江堰市人民政府能源辦公室《關(guān)于關(guān)于分解都江堰市節(jié)能目標考核的通知》(都能辦發(fā)【__】19號)要求，我局高度重視，認真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)將該項工作情況總結(jié)如下:

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實工作職責

成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全節(jié)能降耗工作責任制和問責制，層層抓落實，將一把手做為節(jié)能降耗工作的第一責任人，將全市商貿(mào)流通企業(yè)、生豬定點屠宰企業(yè)按照分片包干原則，將節(jié)能降耗責任具體落實到科室，認真落實節(jié)能降耗各項工作目標和任務(wù)，形成強有力的工作格局。

二、加大宣傳力度，樹立節(jié)能減排環(huán)保意識

加大對節(jié)能降耗環(huán)保意識的宣傳力度，將節(jié)能降耗宣傳納入重大主題宣傳活動，認真組織轄區(qū)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)及生豬定點屠宰企業(yè)對《節(jié)約能源法》進行學習，進一步提高全社會的節(jié)能降耗意識。落實節(jié)能降耗減排責任，定人、定點、定責深入到我市的大中型超市賣場、生豬定點屠宰企業(yè)進行節(jié)能降耗的宣傳，促進企業(yè)節(jié)約能源，減少消耗，加快形成節(jié)約環(huán)保型的生產(chǎn)方式和消費方式，為實現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標提供有力支持。

三、強化監(jiān)督作用，敦促商貿(mào)企業(yè)、生豬定點屠宰企業(yè)節(jié)能降耗

(一)是強化對轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)節(jié)能降耗工作的督察工作，多次召開超市負責人的會議，宣傳節(jié)約資源，保護生態(tài)環(huán)境。要求商場控制用水用電，限制空調(diào)溫度，強化節(jié)能意識。

(二)嚴格執(zhí)行國家商務(wù)部20__年8號令發(fā)布的《商品零售場所塑料購物袋有償使用管理辦法》。組織好又多、國美電器、蘇寧電器等7家大中型超市、商場，對相關(guān)政策進行學習，并不定時抽查，監(jiān)測超市執(zhí)行情況，對不標明塑料袋價格，向消費者無償或變相無償提供塑料袋等行為給予警告、限期整改。通過我局的積極工作，目前我市的大中型超市全部嚴格執(zhí)行國家法令，采取付費有償塑料袋和有償環(huán)保購物袋的方式。

(三)按照都府發(fā)【20__】24號文件精神，加大了對全市屠宰行業(yè)污染監(jiān)督管理工作，對規(guī)?；涝桩a(chǎn)業(yè)進行合理布局，督促指導(dǎo)污染防治措施的落實，實現(xiàn)屠宰業(yè)污染物的減排，屠宰企業(yè)污染減排資料的收集、歸檔工作。加強了常規(guī)巡查和專項整治工作力度，嚴防非法宰殺點反彈，監(jiān)督定點屠宰廠治污系統(tǒng)正常運行，鞏固水環(huán)境綜合治理的效果，屠宰企業(yè)20__年年主要污染物化學需氧量削減8噸，氨氮削減2噸，完成全年節(jié)能減排總量100%

四、多項措施并舉，促進節(jié)能降耗工作深入推進

(一)引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)在現(xiàn)有和新建商用建筑中應(yīng)用節(jié)能技術(shù)。全面推廣使用節(jié)能燈具、變頻空調(diào)、節(jié)能型冷藏設(shè)備、自動控制扶梯等節(jié)能設(shè)備和技術(shù);

(二)年營業(yè)額20__萬元以上的大型商場、超市為重點，建立都江堰市重點商貿(mào)企業(yè)能源消耗情況年報制度;

(三)重點推進節(jié)能技術(shù)改造。以大型商貿(mào)企業(yè)為重點，結(jié)合推進能耗標準，對相關(guān)商業(yè)設(shè)施進行改造建設(shè)，推廣高效節(jié)能的綠色照明燈具、節(jié)能型冷藏設(shè)備和節(jié)能型空調(diào)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備和相關(guān)技術(shù)。

(四)深化企業(yè)節(jié)能管理。督促商場、大型超市等公共場所嚴格執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標準的通知》(國辦發(fā)[20__]42號)，通過建章立制和設(shè)備管理，切實執(zhí)行冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度的規(guī)定。落實中央空調(diào)每年清洗措施。做好霓虹燈、廣告燈等控制用電的管理措施，限制空調(diào)、電視等樣品機的開機數(shù)量和開機時間，確定專人對節(jié)約用水、用電進行管理;

(五)加強推廣使用節(jié)能產(chǎn)品。鼓勵商貿(mào)企業(yè)設(shè)置節(jié)能商品標識，開展節(jié)能商品宣傳和推廣。率先從已經(jīng)實施能效標識的家用空調(diào)、冰箱做起，不銷售不使用高耗能的空調(diào)、冰箱。同時逐步創(chuàng)造條件，對列入《能效標識產(chǎn)品目錄》的節(jié)能燈具、電視機、太陽能熱水器和各類節(jié)能、節(jié)電裝置開設(shè)專柜;

(六)加強對大型商業(yè)設(shè)施節(jié)能檢查，落實節(jié)能降耗措施;

(七)突出重點，形成示范。根據(jù)商務(wù)部制定的零售企業(yè)分等定級“達標規(guī)范”標準，創(chuàng)建達標的零售企業(yè)必須達到相關(guān)節(jié)能標準;對尚未達到節(jié)能降耗標準的要及時補課。在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等方面，發(fā)揮達標企業(yè)的示范作用。

(八)總結(jié)交流，評比先進。年終針對企業(yè)開展總結(jié)交流、評比先進活動，對節(jié)能降耗工作表現(xiàn)突出的企業(yè)予以表彰獎勵。

下一步，我局將繼續(xù)努力創(chuàng)新工作思路和方法，進一步建立和完善符合實際的節(jié)能降耗工作責任制度，把各項工作和措施落到實處，務(wù)必使節(jié)能降耗取得實效，全面完成既定的工作目標。公司節(jié)能工作總結(jié)4

隨著節(jié)能減排的快速推進、淘汰落后產(chǎn)能的深入開展，節(jié)能降耗成為了自來水公司不可推卸的責任。然而自來水公司節(jié)能工作無論是推進的速度還是取得成效并不明顯，經(jīng)常使用的一些措施如變壓器節(jié)能、高壓電機節(jié)能、無功功率補償節(jié)能、水泵改型或調(diào)速節(jié)能和供水經(jīng)濟運行節(jié)能等方法，也沒有收到實質(zhì)性的節(jié)能效果。不過一些自來水公司突破了行業(yè)節(jié)能的局限，取得了重大突破。

根據(jù)筆者的了解，唐山供水選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設(shè)備改造，同工況下與原用進口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果達到27%，一臺水泵每年可節(jié)電7.5萬度，年節(jié)電費5.2萬余元。整體改造完后，年可節(jié)省電費近300萬元，企業(yè)淘汰了進口潛水電泵。河北巨鹿自來水公司采用易揚磁懸浮潛水電泵進行節(jié)能改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下工作電流由70A降到55A，而流量由原來的70m3/h提高到75m3/h。1臺水泵每年可節(jié)電12.1萬kw_h可節(jié)電費8.88萬余元。山東濰坊供水選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設(shè)備改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下電流由79A降到52A，供水單耗由0.32kw_h降到0.29kw_h，單泵年節(jié)電約3萬度。

以上自來水公司之所以能取得突破，筆者做了一個總結(jié)：“這些企業(yè)找到了節(jié)能的正確切入點，意識到了傳統(tǒng)潛水電泵的種種局限，勇于創(chuàng)新，通過采用換代產(chǎn)品，將設(shè)備發(fā)揮出最大效率，以實現(xiàn)最大限度地節(jié)能降耗，促進企業(yè)低碳可持續(xù)發(fā)展。公司節(jié)能工作總結(jié)5

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)基本情況

__有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于20__年通過了iso9001—20__質(zhì)量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任，通過崗位責任制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責任制考核。生產(chǎn)部負責日常節(jié)能管理工作，財務(wù)部負責能源統(tǒng)計分析，人力資源部負責節(jié)能教育培訓，能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。

3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標

公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。

二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任，通過崗位責任制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度化，落實到人并納入經(jīng)濟責任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，20__年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》的建議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。20__年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標完成情況

1、年度節(jié)能量完成情況

20__年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20__年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成20__年度的節(jié)能目標。

2、產(chǎn)品節(jié)能量計算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設(shè)備以“臺”為計量單位。

耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單位為噸。

四、節(jié)能目標分解和落實情況

1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況

節(jié)能目標的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及__公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。

2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況

廠部制定《節(jié)約能源責任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標進行細化。

3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。

五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)31。8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

20__年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。

20__年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更

新淬火機，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計總節(jié)能量：kwh（合噸標準煤）。

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓，按時提供年度能源利用狀況報告。

2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點用能單位20__年度能源利用狀況報告》。

七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距

企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《__市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會，實行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任，通過明確節(jié)能責任及能耗節(jié)約管理等形式，將能源使用管理進行落實并納入經(jīng)濟責任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進行獎罰。

企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、接受節(jié)能工作培訓，按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20__年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經(jīng)用能負荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。

但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。

節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。

節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細化。

八、整改措施

1、進一步加強關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、明確崗位職責，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標和責任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。公司節(jié)能工作總結(jié)6

我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。

一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。

建設(shè)節(jié)約型工廠，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司06年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學習和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。三是落實指標，按照KPI考核要求，把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結(jié)合起來，促進建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。

二、以建設(shè)節(jié)能型社會的精神為指導(dǎo)，把建設(shè)節(jié)約型工廠納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。

首先，我們在編制公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標的.同時，認真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長期實施方案（細則）與規(guī)劃，組織實施和制定具體可行的工作目標、管理措施，明確指導(dǎo)思想、目的要求，摸清情況，找準問題，找準定位，清晰定義。在《實施方案》中，我們確立了10個方面的重點節(jié)約項目和14個方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次，成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)責任制。最后，我們把實施方案（細則）分解成班組、員工個人的具體指標，并確立詳盡的奮斗目標和配套措施；實施方案既有節(jié)約型改善課題，又有節(jié)能降耗目標。并嚴格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺接受政府、公眾的監(jiān)督。

三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。

加強設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。

嚴格成本預(yù)算，實施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預(yù)測預(yù)控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。

按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。

廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。20__年，我們對生產(chǎn)組織進行了改善，提高谷電利用率，1-5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。

建立節(jié)能技術(shù)標準、管理標準、工作標準，并按照標準開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。

充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V-UP方法，把浪費嚴重的關(guān)鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點和復(fù)雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。20__年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門（車間）確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗。

四、試點企業(yè)節(jié)能、環(huán)?？己嗽u價指標體系建設(shè)情況

20__年，山東____工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸，生產(chǎn)色拉油275452噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值580221萬元，綜合能源消費量29148.87噸標煤，實現(xiàn)利稅17561萬元。

1、噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸。

2、節(jié)能量

20__年（比上一年）節(jié)約標煤1246.651噸。

3、節(jié)能率

節(jié)能率=1246.651/29290_100%=4.26%

4、SO2和CO2的減排量分別為22.44噸和3116.63噸（即實際節(jié)能量相當于減少排放SO2和CO2的量，SO2按0.018噸/噸標準煤折算,CO2按2.5噸/噸標準煤折算）。

5、節(jié)能效益

按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約1246.651噸標煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。

五、節(jié)能、環(huán)保目標體系建設(shè)情況

企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標完

成情況。到20__年底：

（1）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃（簽自愿協(xié)議前，下同）下降4.85%，28.26%。

（2）節(jié)能0.125萬噸標準煤，節(jié)能效益達107.5萬元，比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標準煤，節(jié)能效益多32.68萬元；

（3）節(jié)能率為4.26%，比原計劃增1.28個百分點；公司節(jié)能工作總結(jié)7

根據(jù)《關(guān)于開展20__年全國節(jié)能宣傳周的通知》（中化十六建施發(fā)［20__］55號文），工程公司在第一時間組織實施了以“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進擴大消費需求”為主題的宣傳活動，并重點宣傳推廣使用高效照明產(chǎn)品、高效節(jié)能空調(diào)、高效節(jié)能電機及節(jié)能環(huán)保汽車。工程公司成立了節(jié)能減排工作組，所屬在建項目部均成立了節(jié)能減排實施小組，并制定了節(jié)能減排實施方案，《節(jié)能減排手冊》發(fā)放到每一個員工的手中，真正做到了全員參與，實施到位。通過自查，各項目部施工組織管理到位，機具選擇及調(diào)度基本合理，上半年工程公司每萬元產(chǎn)值能耗平均低于0.179噸標煤。

半年來，工程公司各項目部在以下方面為節(jié)能減排做出了不懈的努力：

一、自然資源消耗的控制：

1.砌體施工用磚的控制：在建造臨時辦公場所時盡量避免使用紅磚，砌體用紅磚消耗土壤，土壤的獵取破壞植被，是對環(huán)境的一種極大破壞性影響，施工中盡量減少使用紅磚，改為混凝土砌塊。必須使用的，按定額限量使用。

2.木材消耗的控制：在建造臨時辦公場所時需用一定量的木材，木材消耗要砍伐樹木，樹木是凈化空氣、保護水體的重要資源，因此施工中盡量減少木材的使用，裝飾裝修中盡量使用鋼材、塑料型材等，減少對木材的消耗。3.辦公用品消耗：辦公用紙張主要來源于木材、草等，均是對環(huán)境資源的一種掠奪，盡量節(jié)約使用，紙張雙面打印或復(fù)?。槐M量使用電子版文件，非重要文件盡量少或不打印；減少相同文件的打（復(fù)）印，采用傳閱的形式宣傳。

二、施工噪聲的控制

1.工程開工時項目供應(yīng)部按項目管理實施規(guī)劃中設(shè)備、機具計劃要求，配備施工噪音相對較小的施工設(shè)備、機具。

2.如作業(yè)場所的噪聲，振動超過規(guī)定標準的要求采取消音、隔音、防振及個人防護措施。

3.項目環(huán)境管理員在噪聲較大的機械設(shè)備作業(yè)時進行噪聲級別監(jiān)測，并及時將監(jiān)測的結(jié)果報項目經(jīng)理，為合理組織施工、采取消音、隔音措施提供依據(jù)。

4.在噪聲環(huán)境中作業(yè)的人員，采取必要的自我保護措施。如簡易耳塞等。項目部為這些人員配備了必要的保護用品。

三、污水控制

1.對攪拌站和運輸車輛清洗產(chǎn)生的含無機懸浮物SS的污水采用物理沉淀法進行治理（二級降解，三級排放），即在污水池后設(shè)置一級沉淀池，將污水中的無機懸浮物沉淀，沉淀池上部清水溢至清水池，待清水池水滿后用水泵抽向附近地面滲入地下或用于灑水降塵。沉淀池中的沉淀物視多少由攪拌站工人進行清掏，運至業(yè)主指定位置。

2.將食堂、宿舍的污水通過集中的污水溝排入廁所化糞池。定期清掏污水溝，防止污水漫流和蚊蠅孳生。其中食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池后再排放到污水溝。

3.自建廁所設(shè)置化糞池。

4.經(jīng)常對員工進行教育，讓員工養(yǎng)成自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生的好習慣。5.注意節(jié)約用電用水，在宿舍不使用電爐等大功率電器。6.勞保發(fā)放，采購環(huán)保型洗衣粉，即無磷或含P、N量低的洗衣粉。

7.本工程污水按甲方指定地點進行排放。四、粉塵控制：

1.施工現(xiàn)場在施工前進行施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。主要路面及場地地面做硬化處理，并視情況灑水降塵。

2.施工現(xiàn)場集中設(shè)置攪拌站，集中攪拌砼及砂漿。攪拌站搭設(shè)封閉的攪拌棚。

3.水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時進行嚴密遮蓋。

4.當運輸車輛裝運垃圾、塵土、水泥、石灰等粉塵類物資時，用氈布覆蓋，防止粉塵漏灑。

5.噴砂作業(yè)時將場地選在人少偏僻位置，若是交叉作業(yè)或在員密集區(qū)施工，則搭設(shè)作業(yè)棚或臨時噴砂房。

6.建筑物清掃時，進行灑水降塵，清掃出的垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁從窗口拋灑到地面。臨時堆放在項目部指定的地點，最終清運至業(yè)主指定位置。

7.電焊作業(yè)主要考慮對員工職業(yè)健康的影響，作業(yè)場所采取通風等措施，無法采取通風等措施時，作業(yè)人員有個體防護。從環(huán)境角度考慮電焊作業(yè)盡量選用焊塵少的焊接方法和焊材，如鋼結(jié)構(gòu)制作，采用二氧化碳氣體保護焊或埋弧焊，能有效減少焊塵。

8.施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。五、固體廢棄物控制

1.現(xiàn)場固體廢棄物集中管理分類堆放。固體廢棄物堆放現(xiàn)場設(shè)建筑垃圾堆場、廢鋼材堆場和廢包裝物堆場三類。

2.大宗建筑垃圾在發(fā)生工段直接清理運走，少量零星建筑垃圾運至項目部堆放場集中堆放，定時清運至業(yè)主指定位置由業(yè)主處理。

3.現(xiàn)場發(fā)生的邊角余料由作業(yè)班組下班時及時清理到廢鋼材堆場。4.廢包裝物處理時進行分撿，然后運至業(yè)主指定地點進行處理。5.辦公區(qū)域設(shè)垃圾箱和廢紙箱，垃圾和廢紙由辦公室定時處理。其中對土壤、地下水污染較大的廢墨盒、電池等用多層塑料袋密封后運至業(yè)主垃圾處理場。

六、危險化學品控制

1.施工現(xiàn)場的化學品（如汽油、油漆、涂料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免和減少因油品、化學品的泄漏對環(huán)境造成的污染。

2.機器安裝、維修時清洗用的機油、煤油等使用后不就地潑灑或倒入排水管道，采用焚燒方式處理。

七、資源控制1.各施工項目在開工前由經(jīng)營部門編制各單位和分部工程施工圖預(yù)算，其中的材料用量降低5%作為該單位和分部工程材料使用計劃的控制標準，不得突破,如有設(shè)計變更等情況及時測算調(diào)整。

2.由項目工程部根據(jù)項目實際需求編制材料計劃，制定限額領(lǐng)料制度，作為采購、供應(yīng)的控制標準。

3.項目供應(yīng)部根據(jù)材料計劃和施工進度采購或向甲方領(lǐng)用合格的材料，采取措施防止在運輸、保管過程中使其成為不合格品而降格使用或成為廢棄物，并由相關(guān)部門對各分部分項工程建立材料領(lǐng)用臺帳，記載材料的來源與去向，同時監(jiān)控使用的合理性。

4.鋼材由施工班組憑技術(shù)員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用。5.施工前技術(shù)員進行技術(shù)交底。班組材料使用人熟練掌握加工工藝，合理利用材料，避免大材小用、優(yōu)材劣用，并對邊角余料合理設(shè)計加以利用，達到降低材料消耗，減少廢物產(chǎn)生的目的。

6.對所有失去使用價值的材料及時回收，集中處理。

盡管我們?yōu)楣?jié)能減排做了一些有益的工作，但還不夠，在今后的工作中，我們將更加不遺余力地為人類共同的美好家園做出自己的貢獻！公司節(jié)能工作總結(jié)8

20__年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗”為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻”活動，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開展“五小”及合理化建議活動。在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進步，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、引進先進設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

1、染整車間20__年2月份安裝了2臺第斯溢流機，該機載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點，節(jié)能效果好，具體如下：

立信第斯值（元）合計深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290（估算）6．363378節(jié)約價204同時，由于該機具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時間和主機升溫時間，染深色產(chǎn)品僅需用7．2小時，淺色用4．6小時，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年第斯溢流機干400噸產(chǎn)品計算，可節(jié)約費用24萬余元。

2、毛巾二公司20__年年底新上節(jié)能項目漂染車間廢水余熱回收工程，通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看，每天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費用約63萬元。

3、織造三車間于5月份引進安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測算，節(jié)電率可達20%以上，每天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費用約4000元。

二、大膽工藝改進，實現(xiàn)溢流機小浴比染色

立信溢流機1：8浴比改造。立信溢流機原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機型降低最低水位控制，改進工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實驗成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改進就可節(jié)約價值23萬元。

三、以節(jié)能降耗為抓手，積極開展小改小革活動

1、20__年在設(shè)備動力部的倡導(dǎo)和主持下，進行了多起小改小革和技創(chuàng)新，其中織造車間12個紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來水3000噸。

2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中

到軟化水站下的池子中，再通過泵打到車間南側(cè)溢流機使用，這樣存在一個嚴重的缺點，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降溫時間長的問題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮漂、加軟機供熱水。5月20日聯(lián)系立信和第斯工程師，修改溢流機程序，打開了4臺溢流機的第二入水，實現(xiàn)了向溢流機供熱水，水中蘊含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費用16萬元。

3、染整車間原先使用整臺退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風格，要開很多電機，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現(xiàn)在我們實驗在不影響水洗機工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨用來做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。

四、加強管理，向管理要效益

1、漂染車間烘干是耗電大戶，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機脫水，經(jīng)試驗，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘干比原先節(jié)約至少1/3時間，節(jié)電300多度，同時還節(jié)約了壓縮氣。

2、壓縮氣分時、分壓控制。我們統(tǒng)計了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車間噴氣織機是最大用氣大戶，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其5．5kg的壓力要求，其他織機就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時定時再開一臺機補充，這樣我們就相當于每天有1臺空壓機只開了12個小時，節(jié)約了空壓機用電275_12=3300千瓦。

3、加強照明電控制。通過聯(lián)合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經(jīng)機照明電實行分時控制，統(tǒng)計可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000多度。

除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項消耗指標有了明顯進步，6月份更是達到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽13．1噸/噸產(chǎn)品的好成績。下半年，我們將再接再厲，繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持改革創(chuàng)新，堅持狠抓管理，繼續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。公司節(jié)能工作總結(jié)9

為更好的貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)精神，推進集團公司公共機構(gòu)節(jié)能工作和節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位建設(shè)，確保節(jié)能工作目標順利完成。今年以來，集團公司以抓好節(jié)約水、電、辦公耗材、汽車用油、汽車維修等費用開支為工作重點，創(chuàng)新機制，加強管理，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)約意識，發(fā)揮表率作用，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，現(xiàn)將我公司公共節(jié)能工作總結(jié)如下：

一、強化保障措施確保節(jié)能目標實現(xiàn)

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為使公共機構(gòu)節(jié)能工作順利開展，建立健全公共機構(gòu)節(jié)能管理體系，充分發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范帶頭作用。根據(jù)市公共機構(gòu)節(jié)能工作考核辦法的要求，集團公司制定了《20__年公共節(jié)能工作實施方案》、《公共機構(gòu)節(jié)能管理制度》，成立了由董事長擔任組長，總經(jīng)理擔任副組長，副總經(jīng)理為成員的公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開節(jié)能降耗工作會議，落實節(jié)能工作。做到了機構(gòu)健全、分工明確、責任落實。針對部門能耗情況建立相應(yīng)的節(jié)能目標責任制度和監(jiān)督檢查制度，為推動我公司公共機構(gòu)節(jié)能工作順利開展提供了制度保障。

（二）深入開展宣傳培訓

1.為提高能源綜合利用效率，掌握國家能源政策，公司針對性地組織干部職工開展節(jié)能技術(shù)和知識培訓，發(fā)放宣傳培訓資料和教材，提高節(jié)能管理能力和操作運行水平。

2.經(jīng)常性開展節(jié)能降耗宣傳活動，在辦公場所顯目位置設(shè)備旁張貼標語和條幅，大力開展節(jié)能減排宣傳工作，從而提高廣大干部職工的資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，增強社會責任感，將節(jié)能減排工作變?yōu)樽杂X行為。

3.制定宣傳培訓計劃，認真開展節(jié)能降耗培訓，增強依法節(jié)約意識，使干部職工了解和熟悉節(jié)能降耗相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容、要求和基本常識。

（三）狠抓節(jié)能管理

1.做好辦公用品節(jié)約。根據(jù)工作需要，嚴格控制辦公設(shè)備的采購和文件印刷數(shù)量。打印機、復(fù)印機的墨粉用完后，盡量重新灌裝，再次使用。

2.加強用電設(shè)備管理。合理使用照明、辦公設(shè)備，要求全體干部職工下班后自覺關(guān)閉電腦、電燈、飲水機等用電設(shè)備。

3.加強用水設(shè)備管理。無“跑冒滴漏”及長流水等浪費現(xiàn)象。

4.嚴格控制公務(wù)用車。淘汰高耗油、高排放車輛，加強車輛管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)和實現(xiàn)“一車一卡”加油制度，加強車輛用油定額管理，無公車私用現(xiàn)象。

5.推動建筑節(jié)能。嚴格按照建筑節(jié)能標準設(shè)計，加強對公共機構(gòu)工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、竣工驗收和運行管理等全過程的節(jié)能監(jiān)督管理。

二、明確節(jié)能指標落實工作責任

20__年，我公司完成了能耗統(tǒng)計和報送工作，實現(xiàn)本年度的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、單位建筑能耗和人均能耗總體水平降低的目標任務(wù)。

三、采取有力措施切實降低能耗

（一）加強節(jié)能技術(shù)改造

1.對集團公司高能耗、高污染設(shè)備有計劃實施技術(shù)改造。重點抓好照明、電熱開水器等耗能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造。

2.積極更換節(jié)能設(shè)備，用水器具更換為節(jié)水器具。辦公場所推廣使用節(jié)水型器具，有效杜絕了跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。

3.通過政府招標的方式進行采購，新購用設(shè)備符合國家節(jié)電、節(jié)水和環(huán)保要求。

（二）抓好辦公用品利用

1.建立和落實辦公用品采購、配備和領(lǐng)用制度。一般采購低能耗、優(yōu)質(zhì)、廉價的辦公用品，不采購高能耗辦公用品。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)優(yōu)先或強制采購節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購力度。對配備的辦公用品進行不定期檢查，領(lǐng)用辦公用品時由辦公室負責統(tǒng)一登記，并制定物品領(lǐng)用制度。

2.節(jié)約辦公經(jīng)費，充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，文件起草、修改、發(fā)放盡量在電子媒介上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用頻率，嚴格控制文件的發(fā)放范圍，準確核定印發(fā)份數(shù)，實行雙面印刷，文件能傳閱的盡量不復(fù)印，減少重復(fù)清印次數(shù)。

3.減少一次性簽字筆和紙杯的使用數(shù)量。辦公室內(nèi)基本不使用一次性簽字筆，公務(wù)接待盡量使用瓷杯，嚴格控制一次性紙杯的使用數(shù)量，紙杯的使用基本對于外來人員，集團公司干部職工自帶水杯或茶杯。

（三）做好公務(wù)車輛節(jié)能

嚴格執(zhí)行車輛管理制度，節(jié)約開支，提高車輛使用效率。加強對車輛燃料、維修、保養(yǎng)費用支出的檢查，阻塞漏洞，嚴格控制公車私用。

四、存在的問題及努力方向

一年來，我公司節(jié)能減排工作在全體干部職工的共同努力下，取得了階段性進展，但與目標責任的要求相比，還存在著一定的差距。為此在下一年的工作中將努力做到以下四個“進一步”：一是進一步加大宣傳與動員力度，強化人人節(jié)約資源的意識、理念和習慣；二是進一步完善節(jié)能工作機制，推進節(jié)能工作向縱深發(fā)展；三是進一步加強日常管理環(huán)節(jié)，抓住節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)財關(guān)鍵；四是進一步推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。在今后的工作中，我們將按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，不斷健全完善集團公司節(jié)能管理的規(guī)章制度，增強工作人員的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習慣，提高節(jié)能管理水平，及時查找工作中存在的問題，提出改進的辦法和措施。加強對耗能設(shè)施的管理，下班檢查各辦公室的電器、電燈是否關(guān)閉，做到人走燈滅，務(wù)必使節(jié)能行動取得實效，將公共機構(gòu)節(jié)能工作變成干部職工的自覺行為，以全面完成既定的目標任務(wù)。公司節(jié)能工作總結(jié)10

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)基本情況

__有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于20__年通過了iso9001__20__質(zhì)量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司__分廠__班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責任制考核。生產(chǎn)部負責日常節(jié)能管理工作,財務(wù)部負責能源統(tǒng)計分析,人力資源部負責節(jié)能教育培訓,能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。

3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標

公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。

二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實行公司__分廠__班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經(jīng)濟責任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，20__年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》的建議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。20__年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標完成情況

1、年度節(jié)能量完成情況

20__年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20__年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成20__年度的節(jié)能目標。

2．產(chǎn)品節(jié)能量計算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設(shè)備以“臺”為計量單位。

耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單位為噸。

四、節(jié)能目標分解和落實情況

1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況

節(jié)能目標的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及__公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。

2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況

廠部制定《節(jié)約能源責任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標進行細化。

3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。

五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

20__年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。

20__年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計總節(jié)能量：kwh（合噸標準煤）。

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓，按時提供年度能源利用狀況報告。

2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點用能單位20__年度能源利用狀況報告》。

七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距

企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《__市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會,實行公司__分廠__班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任,通過明確節(jié)能責任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進行落實并納入經(jīng)濟責任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進行獎罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、接受節(jié)能工作培訓，按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20__年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經(jīng)用能負荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。

節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細化。

八、整改措施

1、進一步加強關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、明確崗位職責，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標和責任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。公司節(jié)能工作總結(jié)11

中心在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點突破”的思路，結(jié)合實際情況，加強節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、形成節(jié)能良好氛圍。

“企業(yè)以效益為中心”是永遠不變的主題，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對成本緊張的重要舉措。為增強員工的節(jié)能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運營成本，是提高公司經(jīng)濟效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實際問題。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控燈的措施，中心用聲控燈頭或聲控開關(guān)來代替原有的照明裝置，為公司節(jié)省大量電能消耗，僅這一項措施就每年為公司節(jié)省照明電費約15萬元。中心還將機房閑置燈具拆除，每年節(jié)省照明電費約10萬元。

中心還經(jīng)常開展各項節(jié)能活動，舉辦節(jié)能知識講座等，通過以上節(jié)能宣傳工作，增強了全體員工的節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意識，充分調(diào)動了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。

二、專業(yè)創(chuàng)新、實施節(jié)能技術(shù)、降低運維成本。

中心積極引進節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能降耗活動，組織技術(shù)創(chuàng)新和維護創(chuàng)新工作，開拓維護新思路，降低運維成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作：

20__年創(chuàng)建進排風系統(tǒng)，提高中央空調(diào)的使用壽命。綜合樓地下一層中央空調(diào)機房空氣潮濕，空調(diào)控制板經(jīng)常因潮濕短路更換。中心接收中央空調(diào)的維護工作后，針對這一問題，利用舊材料，在地下一層機房自行組裝了進排風系統(tǒng)，控制了濕度問題，為公司節(jié)約了維護資金2萬元。

20__年開展空調(diào)氟泵節(jié)能工作。夏季室外溫度較高，壓縮機正常運行制冷；當室外溫度下降，降至系統(tǒng)切換控制的設(shè)定點時，自動切換為氟泵運行制冷。目前完成4臺空調(diào)改造工作，平均節(jié)電率17%。

20__年開展空調(diào)冷凝器智能霧化噴淋工作。在原有冷凝器翅片面增加霧化水噴淋頭，使霧化水在汽化過程中帶走翅片上熱量，使熱量被快速釋放。目前完成4臺空調(diào)改造工作，平均節(jié)電率16%。

20__年開展乙二醇空調(diào)節(jié)能工作。冬季關(guān)閉原有空調(diào)，利用乙二醇空調(diào)減低機房溫度，降低電能消耗。

以上八項節(jié)能技術(shù)措施，每年可為公司節(jié)省費用約47萬元。

三、重點突破、以點帶面，全面推進節(jié)能工作。

節(jié)能降耗工作是一項長期的工作，我們認真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進經(jīng)驗和好的做法，典型引路，以點帶面，以此推動中心節(jié)能降耗工作的深入開展。中心技術(shù)骨干研制出水泵加壓、自動控制、定時自動噴淋系統(tǒng)，解決了歷年來無法解決的空調(diào)夏季高溫冷凝翅片散熱不良的難題。我們在中心范圍內(nèi)全面推廣了這項措施，空調(diào)障礙率大幅下降，節(jié)約了費用成本和人力成本，收到了良好的效果。

中心機房原來冬季溫度設(shè)置在20℃，夏季溫度設(shè)置在18℃，空調(diào)壓縮機幾乎滿負荷工作。為改善空調(diào)運行狀態(tài)，節(jié)約空調(diào)用電，中心根據(jù)季節(jié)調(diào)整機房溫度的合理化建議。將冬季機房溫度設(shè)定23℃，夏季機房溫度設(shè)定21℃。當機房達到設(shè)定溫度，壓縮機自動停機，可以使壓縮機間歇工作，每天每個壓縮機間歇停機累計增加2小時，推廣到中心范圍內(nèi)后全年節(jié)約電費約50萬元。

對于重點機房的節(jié)能問題，中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視。老樓院信息樓服務(wù)器托管機房面積為1100平方米，該機房裝有三臺大型專業(yè)空調(diào)機組。但原有空調(diào)系統(tǒng)送風管道設(shè)計不夠合理，結(jié)果是整個機房環(huán)境溫度達到了標準，服務(wù)器周圍的溫度相對較高，影響其正常運行。中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員對該機房進行了認真反復(fù)勘察和論證，最終確定了送風管道革新改造方案。改造后，不僅三臺空調(diào)機滿負荷運轉(zhuǎn)的情況得到改善，托管服務(wù)器運行更加平穩(wěn)，提高了客戶的滿意度，同時也降低了電能耗費。

中心在近幾年的節(jié)能工作中取得了一些成績，近三年累計節(jié)約費用約330萬左右，得到了各級部門的肯定，先后獲得了等單位頒發(fā)的十幾項榮譽。公司節(jié)能工作總結(jié)12

一、20__年節(jié)能工作總結(jié)

（一）主要指標

根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，20__年集團公司總能耗40.95萬噸標煤，環(huán)比下降2.79%；產(chǎn)值綜合能耗0.62噸標準煤，環(huán)比下降32.61%；萬元產(chǎn)值電耗1077.85千瓦·時，環(huán)比下降29.90%；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132噸標準煤，環(huán)比下降0.72%；噸原煤生產(chǎn)電耗28.49千瓦·時，環(huán)比上升3.37%。與去年相比，全年累計節(jié)約11749噸標準煤。

（二）主要特點

1、健全完善管理體系，確保各項指標完成。20__年以來，為進一步加強節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認證為契機，完善節(jié)能管理制度，實行精細化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機結(jié)合起來，將能耗指標與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標，按月下達，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60萬千瓦·時，折合電費26.88萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機制。

2、強化監(jiān)督管理，量化考核指標，促進節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《20__年噸煤指標考核辦法》和《加強自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847萬元，節(jié)約資金277萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制定下達用電計劃，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達1.2萬元；按月下達自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。

3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟困難，積極籌措資金2萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機變頻改造項目，總節(jié)電1.47萬度，節(jié)電量達30%；某某煤礦投資68萬元對副井絞車房電控裝置進行改造，由低頻電控改為PLC控制，節(jié)約電量1.68萬千瓦時/月。投資6萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量0.4萬千瓦

時/月。投資2萬元對井下主排水泵進行變頻改造，節(jié)約電量0.41萬千瓦時/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強鋼爐、廂式電爐、壓風機等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費10余萬元。投資71萬元對宿舍區(qū)740余戶居民用水進行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水3.5萬立方米。投資65.6萬元對宿舍區(qū)用電進行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用電設(shè)備維護檢修等費用10余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護環(huán)境，降低費用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費用近20萬元（注：含煤、電、水），年節(jié)電12萬千瓦時，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機、空壓機、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達20%。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項檢查，對戶表逐一校驗，將計量不準的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4萬余度，成效顯著；地堪處加強鉆機柴油的使用管理，鉆機材料消耗定額嚴格按進尺考核。白集注漿工程，投資2.7萬元，對4臺注漿泵電動機安裝了變頻調(diào)速器，自10月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26個，杜絕長明燈等浪費現(xiàn)象。對213位住戶進行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50%。公司節(jié)能工作總結(jié)13

分公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點突破”的思路，結(jié)合實際情況，加強節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、形成節(jié)能良好氛圍。

企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競爭力，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對成本壓力的重要舉措。為增強員工的節(jié)能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運營成本，是提高公司經(jīng)濟效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實際問題。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控燈的措施，公司用聲控燈頭或聲控開關(guān)來代替原有的照明、通風開關(guān)，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進設(shè)備節(jié)能電機的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明、生產(chǎn)用電約10萬元。

分公司還經(jīng)常開展各項節(jié)能活動，6月15日至21日分公司舉行節(jié)能宣傳周活動，宣傳節(jié)能減排知識；6月17日是第一個全國低碳日，以全國首個低碳日為契機，普及應(yīng)對氣候變化知識，使節(jié)能低碳生活意識深入人心；6月18日發(fā)放節(jié)能宣傳資料。通過以上節(jié)能宣傳工作，增強了全體員工的節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意識，充分調(diào)動了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。

二、專業(yè)創(chuàng)新、實施節(jié)能技術(shù)、降低運維成本。

分公司積極采用節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能降耗活動，組織技術(shù)創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運行成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作：

_車間濃水回收再利用工程。將液洗車間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛(wèi)生、衛(wèi)生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節(jié)約用水約6000方，節(jié)約資金約24000余元。

采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風機、生產(chǎn)設(shè)備等大功率電機采用變頻調(diào)速。引風機等采用變頻調(diào)速后，實現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機啟動時沖擊力矩對電動機的損壞，同時在運行時可按鍋爐運行工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機轉(zhuǎn)速，控制風量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。設(shè)備電機配備變頻器后，能根據(jù)生產(chǎn)能力的大小，及時調(diào)整電機轉(zhuǎn)速，大大提高了電機的能源利用效率，截止目前共配備59臺變頻器，節(jié)電效果顯著。

鍋爐