保證工程質(zhì)量的項目管理制度

一、總則1、以滿足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。2、堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。4、分項工程完成后，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。5、質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項目質(zhì)量目標→編制項目質(zhì)量計劃→實施項目質(zhì)量計劃。二、編制質(zhì)量計劃1、由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。2、質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全過程控制。3、質(zhì)量計劃為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。4、質(zhì)量計劃包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)各施工過程質(zhì)量控制措施及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)檢驗和試驗程序三、施工準備階段的質(zhì)量控制1、項目經(jīng)理部指定專人管理設計圖紙和技術(shù)資料并公布有效文件清單。2、項目經(jīng)理部依據(jù)設計文件和設計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，與設計人協(xié)商處理，并形成記錄。3、項目技術(shù)負責人主持圖紙審核，并形成會審記錄。四、施工階段的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底符合下列規(guī)定：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提員進行書面技術(shù)交底。2、工程測量符合下列規(guī)定：可實施，測量記錄歸檔保存。在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。3、材料的質(zhì)量控制符合下列規(guī)定：采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺帳。項目經(jīng)理部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。工程設備等，不得投入使用。設備等，進行檢驗和驗收。4、由專職計量人員控制計量器具的使用、保管維修和檢驗。5、工序控制符合下列規(guī)定：施工作業(yè)人員經(jīng)考核后持證上崗。交底文件進行施工。對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、行施工預驗并做好記錄。由參與各方責任人確認、簽字。由施工管理人員記錄工序施工情況。6、對特殊過程的控制，由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。7、工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。8、建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護。五、竣工驗收階段的質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。2、項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交記錄。3、在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。六、質(zhì)量持續(xù)改進1、項目經(jīng)理部對不合格的控制符合下列規(guī)定：現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置轉(zhuǎn)入下道工序。隔離→處置的程序處理。受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。錄。進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部向發(fā)包人提出書面讓和接受標準。對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，邀請發(fā)包批準。2、糾正措施符合下列規(guī)定：制定糾正措施。項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。實施糾正措施的結(jié)果由項目質(zhì)量負責人驗收或記錄。證，并報公