施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1目的與范圍1.0.1建設(shè)工程要求具備科學(xué)、嚴(yán)密、有效的施工組織設(shè)計(jì)。本規(guī)定旨在從施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、操作性、規(guī)范性等方面不斷提升施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，進(jìn)而更大程度地保證工程產(chǎn)品滿(mǎn)足并超越顧客（建設(shè)單位）的要求。1.0.2本規(guī)定針對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案）制定。用于工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)可參照本規(guī)定的要求編制。1.0.3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定編制，并應(yīng)滿(mǎn)足顧客或項(xiàng)目總承包方規(guī)定的要求。1.0.4本規(guī)定由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。2定義2.0.1施工組織設(shè)計(jì)：指導(dǎo)工程施工準(zhǔn)備和組織施工全過(guò)程的全局性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理文件，是指導(dǎo)工程施工管理的重要依據(jù)。包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案和施工技術(shù)措施）等三大類(lèi)。2.0.2重大工程：滿(mǎn)足下列條件之一者為公司的重大工程：⑴國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程；⑵工程造價(jià)5000萬(wàn)元以上（含）的工程；⑶工藝復(fù)雜及采用重大新工藝、新技術(shù)的工程。3編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則和要求3.0.1嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.0.2嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。3.0.3科學(xué)、 合理地安排施工程序、 施工順序， 在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。3.0.4實(shí)施目標(biāo)管理， 以合同目標(biāo)為準(zhǔn)安排項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)，包括質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、環(huán)境管理、材料用量等目標(biāo)和指標(biāo)。3.0.5科學(xué)、合理地配置各項(xiàng)資源，充分利用資源，推廣和采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)械，做好資源利用的綜合平衡，組織均衡施工，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化，從而降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。3.0.6采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)的組織方案。3.0.7恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ろ?xiàng)目，保證工程施工的連續(xù)性。3.0.8結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)與新設(shè)備， 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和施工工業(yè)化的發(fā)展，性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性的有機(jī)結(jié)合。3.0.9盡量利用正式工程、原有的建筑物、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田，做到文明施工。

做到技術(shù)的先進(jìn)3.0.10秉持“以人為本”的理念，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，從全社會(huì)的角度對(duì)發(fā)展的可持續(xù)性給予關(guān)注。3.0.11認(rèn)真調(diào)查研究，聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。3.0.12施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡(jiǎn)、高效并能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要。3.0.13編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語(yǔ)應(yīng)用要規(guī)范， 文字表述應(yīng)規(guī)范、 清晰、 簡(jiǎn)潔、 表意準(zhǔn)確、 行文流暢，切忌脫離實(shí)際、閉門(mén)造車(chē)、照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免只提要求、沒(méi)有方法而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和操作性。3.0.14積極推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、施工管理軟件的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。3.0.15包括土建和安裝工程的工程項(xiàng)目必須在施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定土建、 安裝工程之間的工序交接或過(guò)程接口要求， 對(duì)交接執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)有關(guān)各方及人員做出詳細(xì)的規(guī)定。4施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及編制程序4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)⑴ 計(jì)劃批準(zhǔn)文件，包括國(guó)家或有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃文件 ,建設(shè)項(xiàng)目單位工程組成表，分期分批投產(chǎn)的期限要求， 投資指標(biāo)和設(shè)備材料的訂貨指標(biāo)， 建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門(mén)有關(guān)批件，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃等；⑵ 設(shè)計(jì)文件，包括批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，總概算或修正總概算和已批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)等；⑶ 工程項(xiàng)目所在地的有關(guān)調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)、水文和資源供應(yīng)、地下管線(xiàn)情況、運(yùn)輸能力和條件等；⑷ 有關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議、議定事項(xiàng)及其它有關(guān)規(guī)定等；⑸ 相關(guān)方要求，包括施工場(chǎng)地地下管線(xiàn)所屬單位及周?chē)钠笫聵I(yè)單位、居民等受工程影響的有關(guān)方面的要求；⑹公司編制的工法、工藝規(guī)程及類(lèi)似工程的技術(shù)資料。⑺其它有關(guān)資料。4.2施工組織設(shè)計(jì)的編制程序4.2.1工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部在開(kāi)工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)重大工程項(xiàng)目及有特殊施工要求的工程項(xiàng)目，集團(tuán)總工程師和總承包公司或國(guó)際公司總工程師組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行方案討論優(yōu)化后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制。4.2.2按照施工組織設(shè)計(jì)的編制計(jì)劃或大綱及下列程序編制施工組織設(shè)計(jì)。4.2.3施工組織設(shè)計(jì)的編制程序⑴熟悉有關(guān)文件；⑵進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解有關(guān)基礎(chǔ)資料；⑶根據(jù)掌握的資料，初步確定施工部署；⑷聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)，修正施工部署；⑸估算工程量；⑹編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；⑺編制材料、加工件等用量計(jì)劃及加工、運(yùn)輸計(jì)劃；⑻編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備等用量計(jì)劃；⑼編制施工臨時(shí)用水、用電、用氣及通信計(jì)劃等；⑽編制臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；⑾編制施工總平面圖；⑿編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⒀編制主要的施工技術(shù)方案；⒁進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；審批。施工組織設(shè)計(jì)的審批5.1施工組織設(shè)計(jì)審批程序施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，按下列程序進(jìn)行審批：所有工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，均要編制施工組織設(shè)計(jì)，并且施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的辨識(shí)并有相應(yīng)的清單。沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開(kāi)工。一般性分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由總承包公司或國(guó)際公司總工程師組織審批。重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案由集團(tuán)公司總工程師組織審批。 /專(zhuān)項(xiàng)方案為總承包公司或國(guó)際公司所屬項(xiàng)目的，

應(yīng)先由總承包公司或國(guó)際公司總工程師審批并簽署

“同意上報(bào)”并簽字后再上報(bào)送集團(tuán)公司工程技術(shù)部、安質(zhì)部、集團(tuán)公司總工程師審批簽字后實(shí)施。由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）審批、蓋章后，報(bào)送項(xiàng)目部。⑸ 報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)材料包括：

施工組織設(shè)計(jì)

(在扉頁(yè)與目錄之間裝訂：

確定主要施工方案的研討會(huì)紀(jì)要、

本單位評(píng)審紀(jì)要和根據(jù)評(píng)審紀(jì)要進(jìn)行的修改情況說(shuō)明

)、關(guān)鍵施工圖紙

(可為電子版

)、地質(zhì)勘察報(bào)告等資料。(6)一般情況下，

施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)稿后

15個(gè)工作日內(nèi)完成，

需要組織專(zhuān)家評(píng)審的也應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成。(7)有關(guān)的法律法規(guī)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批有規(guī)定者，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批。5.2施工組織設(shè)計(jì)審核內(nèi)容⑴ 施工組織設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足公司管理體系的要求；⑵ 施工組織設(shè)計(jì)是否具備實(shí)現(xiàn)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的能力；⑶ 識(shí)別和發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和不足；⑷ 審核中提出的問(wèn)題，由負(fù)責(zé)審核的人員提交項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織原編制人員進(jìn)行修改。5.3施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)審批手續(xù)完備后， 報(bào)總承包公司或國(guó)際公司有關(guān)部門(mén)及集團(tuán)公司工程技術(shù)部審核。6施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與修訂6.0.1施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)， 項(xiàng)目部及各相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，不得擅自修改。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制的主要負(fù)責(zé)人、編制人員應(yīng)向項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)、 有關(guān)人員及施工班組進(jìn)行交底，工組織設(shè)計(jì)的基本方針、實(shí)施要點(diǎn)及關(guān)鍵性的技術(shù)問(wèn)題等。6.0.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的各方職責(zé)、分解落實(shí)，做到工作目標(biāo)具體，責(zé)任義務(wù)明確。重大施工過(guò)程（包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）在實(shí)施時(shí)應(yīng)有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（或技術(shù)專(zhuān)家）在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。6.0.3項(xiàng)目部的施工活動(dòng)、 各項(xiàng)管理工作必須按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定開(kāi)展、實(shí)施。6.0.4各級(jí)生產(chǎn)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

說(shuō)明該施各項(xiàng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行有計(jì)劃的檢查、督導(dǎo)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的修訂依據(jù)及時(shí)提交項(xiàng)目部。6.0.5出現(xiàn)下列情況時(shí)，

應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂、

補(bǔ)充或調(diào)整：⑴ 工程項(xiàng)目或合同內(nèi)容有較大變動(dòng)；⑵ 工程設(shè)計(jì)有重大修改；⑶ 主要施工方案、施工方法發(fā)生較大變化；⑷ 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，且合同約定使用最新版本的文件；⑸ 主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑹ 各項(xiàng)管理目標(biāo)發(fā)生變化；⑺ 各項(xiàng)管理措施發(fā)生重大變化；⑻ 臨建面積增加，施工用地?cái)U(kuò)大；⑼ 施工環(huán)境發(fā)生重大改變；⑽ 其它應(yīng)進(jìn)行修訂的情況。6.0.6施工組織設(shè)計(jì)的修訂宜由原編制人員實(shí)施。原程序經(jīng)審核、批準(zhǔn)、核準(zhǔn)后按原來(lái)的范圍發(fā)放、上報(bào)。6.0.7未編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案、技術(shù)措施）的工程禁止開(kāi)工， 未編制試驗(yàn)、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的工程不得進(jìn)行試驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

修訂文件應(yīng)按對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及不編制施工組織設(shè)計(jì)擅自組織施工的責(zé)任人將予以一定的處分。6.0.8工程竣工后， 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制、 實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并將結(jié)果報(bào)公司工程技術(shù)部、技術(shù)中心。7施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容7.1施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或以群體工程為對(duì)象編制， 是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程組織施工的全局性和指導(dǎo)性施工技術(shù)文件。一般包括工程概況、項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、施工部署、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、主要施工方案、資源需要量計(jì)劃、施工總平面圖、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等內(nèi)容。7.1.1工程概況簡(jiǎn)要敘述工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及周?chē)h(huán)境、項(xiàng)目單位工程情況、 建設(shè)總工期和各單位工程分批交付生產(chǎn)和使用的時(shí)間、建設(shè)單位對(duì)工程的要求、項(xiàng)目管理特點(diǎn)、包括主要的實(shí)物工程量及總體要求等因素的情況和分析。7.1.2工程項(xiàng)目的目標(biāo)包括質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全等方面的目標(biāo)和要求。該目標(biāo)和要求應(yīng)詳細(xì)、具體，并分解至單位工程。7.1.3施工部署⑴ 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理網(wǎng)絡(luò)，明確各職責(zé)部門(mén)和責(zé)任人員的職責(zé)范圍。⑵文件要求及編制依據(jù)識(shí)別和確定適用于本建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)、

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及編制施工組織設(shè)計(jì)所依據(jù)的文件。⑶ 項(xiàng)目管理總體安排對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程特征、施工難易程度、工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全等要求及各單位工程之間的內(nèi)在聯(lián)系情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析采取有針對(duì)性的、 對(duì)全局影響重大的部署方案或措施，

從戰(zhàn)略角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理做出總體安排。⑷ 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的控制性安排，

是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，一般采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表形式表示，并輔以必要的編制說(shuō)明。⑸施工程序及施工區(qū)段的劃分確定整個(gè)項(xiàng)目的施工程序；盡量以單位工程所在的地域劃分施工區(qū)段，每一區(qū)段的工程盡可能考慮組織流水施工。⑹擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)，分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。⑺建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)各方的關(guān)系。7.1.4施工總平面圖設(shè)計(jì)⑴施工總平面圖說(shuō)明；⑵施工總平面圖管理規(guī)劃；⑶擬建工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的總平面布置情況；⑷現(xiàn)場(chǎng)施工道路設(shè)計(jì)；⑸現(xiàn)場(chǎng)排水、消防；⑹各種臨時(shí)建筑設(shè)施的數(shù)量和位置設(shè)計(jì)；⑺施工臨時(shí)用水、用電、用氣、通信設(shè)計(jì)方案，其中施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制專(zhuān)門(mén)方案；⑻施工場(chǎng)地周?chē)赡苁苁┕び绊懙南嚓P(guān)方；⑼施工總平面圖應(yīng)按制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。7.1.5主要施工方案⑴施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)主要單位工程的施工方案提出原則性意見(jiàn)，對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮指導(dǎo)作用；⑵對(duì)關(guān)鍵性的分部分項(xiàng)工程的施工工藝提出明確安排；⑶達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；確定重要的、關(guān)鍵的檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目。7.1.6危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的辨識(shí)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見(jiàn)附件三；⑵ 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照住建部建質(zhì) [2009]87號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知”要求，提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施， 并且應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。7.1.7施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排，按施工部署的要求建立工程管理組織機(jī)構(gòu)、確定管理人員；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括辦理土地征用手續(xù)、居民遷移及障礙物的拆除工作、現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、氣、通信、場(chǎng)地平整、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)外交通運(yùn)輸條件、 有關(guān)大型臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、 按照建筑總平面圖設(shè)計(jì)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，引測(cè)和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等工作；技術(shù)準(zhǔn)備，包括擬采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝的試制和試驗(yàn)工作；物資準(zhǔn)備，包括材料、構(gòu)件、加工件、半成品和機(jī)械的準(zhǔn)備工作計(jì)劃；作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。確認(rèn)設(shè)備、材料和設(shè)計(jì)施工圖提交時(shí)間。7.1.8資源需求計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工圖預(yù)算編制各項(xiàng)資源的需求量計(jì)劃。⑴ 勞動(dòng)力需求計(jì)劃；⑵ 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；⑶ 主要材料、加工件運(yùn)輸計(jì)劃；⑷ 主要機(jī)械設(shè)備、大型工具需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；⑸ 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃；⑹ 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；⑺ 大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃。7.1.9各項(xiàng)管理措施對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作做出總的原則性的部署，施工組織總設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。包括：保證安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境等管理目標(biāo)及季節(jié)施工、 文明施工等方面的管理措施、

以保證技術(shù)措施。7.1.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。7.1.11項(xiàng)目信息管理規(guī)劃主要內(nèi)容： 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)、

信息中心的建立規(guī)劃、項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實(shí)施規(guī)劃等。7.1.12技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)常用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：工期、成本、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料使用、安全管理、環(huán)境保護(hù)等。內(nèi)容包括：規(guī)劃的指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析與評(píng)價(jià)及實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策等。7.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象、

在施工圖和施工預(yù)算完成后編制，是單位工程組織施工的指導(dǎo)性文件和編制月、旬、周施工計(jì)劃的依據(jù)。 其編制內(nèi)容和深度應(yīng)視工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)施工條件等確定，一般包括工程概況、施工方案、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、施工平面圖、各項(xiàng)管理措施及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，并引入施工組織總設(shè)計(jì)的相應(yīng)內(nèi)容和要求。7.2.1將施工組織總設(shè)計(jì)中的施工部署、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃規(guī)定的要求恰當(dāng)?shù)匾雴挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)， 并按單位工程的特點(diǎn)和要求給予細(xì)化和具體化，具備對(duì)單位工程的指導(dǎo)性和操作性。7.2.2工程概況對(duì)單位工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件等作簡(jiǎn)要的、突出重點(diǎn)的文字介紹。7.2.3編制依據(jù)確定適用于單位工程的施工圖設(shè)計(jì)文件、 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及編制施工組織設(shè)計(jì)所依據(jù)的其他文件。7.2.4單位工程的目標(biāo)同施工組織總設(shè)計(jì)類(lèi)似，單位工程施工組織設(shè)計(jì)也包括對(duì)質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等方面的目標(biāo)和要求。制定目標(biāo)應(yīng)具體、確切，不應(yīng)采用含糊的描述。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)分解至分部分項(xiàng)工程。7.2.5施工方案施工方案應(yīng)包括：施工程序和順序；施工流向；施工階段劃分；確定各分部分項(xiàng)工程的施工方法； 識(shí)別和確定特殊過(guò)程、 關(guān)鍵過(guò)程并制定相應(yīng)的工藝指導(dǎo)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施、評(píng)審及確認(rèn)文件等；選擇施

使其

項(xiàng)工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備；安全施工設(shè)計(jì)計(jì)算及安全技術(shù)驗(yàn)算；新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新管理方法的應(yīng)有規(guī)劃；主要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)試驗(yàn)方法、驗(yàn)收準(zhǔn)則；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法等。7.2.6檢驗(yàn)試驗(yàn)大綱檢驗(yàn)試驗(yàn)大綱規(guī)定單位工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、方法、所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則， 可用一覽表的形式列舉。內(nèi)容包括質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、 材料檢驗(yàn)、 施工過(guò)程中實(shí)施的各項(xiàng)檢測(cè)、 隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的檢驗(yàn)、階段性試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等。7.2.7施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以施工方案為基礎(chǔ)， 根據(jù)合同工期、施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源條件， 遵循合理的施工工藝順序和統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)的原則進(jìn)行編制。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制。 對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的單位工程， 可根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制跟詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃。7.2.8資源需要量計(jì)劃單位工程資源需要量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖預(yù)算編制，內(nèi)容主要有勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、 主要材料需要量計(jì)劃、 主要施工機(jī)械需要量計(jì)劃及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃等。7.2.9施工平面圖單位工程施工平面圖是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所作的平面規(guī)劃和布置，施工總平面圖的規(guī)定設(shè)計(jì)，一般包括下列內(nèi)容：⑴ 施工平面圖說(shuō)明；⑵ 施工平面圖管理措施；⑶ 擬建和已建建筑物、構(gòu)筑物的位置和尺寸；⑷ 施工臨時(shí)用水、用電、用氣、通信等管線(xiàn)設(shè)計(jì)及布置，其中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制專(zhuān)門(mén)方案；⑸ 施工機(jī)械設(shè)備的布置位置；

項(xiàng)目應(yīng)按⑹ 倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、物料堆場(chǎng)、辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的位置布置；⑺臨時(shí)道路的設(shè)計(jì)；⑻現(xiàn)場(chǎng)消防、防洪等安全設(shè)施的設(shè)計(jì)；⑼環(huán)境保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)。7.2.10各項(xiàng)管理措施⑴質(zhì)量：建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；開(kāi)展QC活動(dòng)；按照公司質(zhì)量管理體系的要求，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、監(jiān)測(cè)等方面制定有針對(duì)性的、切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施；⑵安全：建立項(xiàng)目安全管理體系，按照公司職業(yè)健康安全管理體系的要求，識(shí)別和確定危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的管理措施、管理方案和安全技術(shù)措施；⑶建立項(xiàng)目環(huán)境管理體系，按照公司環(huán)境管理體系的要求，識(shí)別和確定本項(xiàng)目的環(huán)境因素，制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和管理措施；⑷工期（進(jìn)度）：編制月（旬）施工作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度工作，制定檢查計(jì)劃，及時(shí)、有序地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度分析等；⑸成本：制定降低人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用的管理措施；⑹季節(jié)施工措施；⑺文明施工：貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)辦法，保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌；現(xiàn)場(chǎng)料具管理；現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)；職工生活、辦公設(shè)施的維護(hù)；道路維修等；⑻加強(qiáng)合同管理及索賠工作的措施；⑼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施；⑽信息管理措施；⑾ 其它管理措施。7.2.11記錄按照合同規(guī)定、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理體系的要求，全過(guò)程應(yīng)形成的記錄，建立記錄表式表樣清單，制定記錄管理措施，編制工程資料歸檔計(jì)劃。7.2.12技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求， 對(duì)單位工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。7.3分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，實(shí)施施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合性文件。7.3.1工程概況(1)在分部 (分項(xiàng) )工程施工方案中應(yīng)闡明工程主要情況、專(zhuān)業(yè)設(shè)

確定工程實(shí)施

具體計(jì)簡(jiǎn)介、工程施工條件、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)等工程概況。(2)工程主要情況應(yīng)包括工程名稱(chēng)、性質(zhì)和地理位置；工程的建設(shè)、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 總承包等相關(guān)單位的情況； 工程的承包范圍；

工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等要求。(3)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件和承包范圍編制。(4)工程施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、供熱等能力狀況；2）總承包單位服務(wù)能力狀況；3）施工場(chǎng)地及交通運(yùn)輸情況；4）施工現(xiàn)場(chǎng)周邊相關(guān)環(huán)境狀況。5）應(yīng)根據(jù)施工合同、協(xié)議書(shū)或招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)7.3.2.5應(yīng)制定新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用推廣計(jì)劃，說(shuō)明新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的使用技術(shù)要求及管理要點(diǎn)。7.3.3施工方法7.3.3.1應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）中分項(xiàng)工程的劃分原則進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)劃分，優(yōu)化選擇相應(yīng)的施工方法。7.3.3.2應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所包含的分項(xiàng)工程，按照施工順序描述主要施工方法；對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問(wèn)題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程以及新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用等應(yīng)作重點(diǎn)說(shuō)明。7.3.3.2應(yīng)根據(jù)地區(qū)氣候情況和工程進(jìn)度計(jì)劃，確定季節(jié)性施工方法，包括冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)或夏季高溫條件下的施工方法。7.3.4施工進(jìn)度計(jì)劃7.3.4.1應(yīng)依據(jù)施工合同、協(xié)議書(shū)或招標(biāo)文件，結(jié)合總承包單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。7.3.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。7.3.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。7.3.5施工資源配置計(jì)劃7.3.5.1勞動(dòng)力需要計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，確定所需專(zhuān)業(yè)工種人員數(shù)量及需用時(shí)間；(2)繪制勞動(dòng)力計(jì)劃表；(3)對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。7.3.5.2應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分別制定主要材料、設(shè)備的需要計(jì)劃，包括材料、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、使用部位、需要數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。7.3.5.3應(yīng)按照工程實(shí)際需要，

確定主要施工機(jī)具的名稱(chēng)、

型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間。7.3.5.4應(yīng)按照工程實(shí)際需要，配備計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)器具，提出器具配置計(jì)劃。7.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置7.3.6.1應(yīng)按施工總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。7.3.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)反映以下內(nèi)容：1)臨時(shí)用水、用電、用熱管路布置；2)垂直運(yùn)輸設(shè)備定位；3)材料、設(shè)備堆放位置及面積；4)半成品加工區(qū)位置及面積；5)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的用途、位置和面積；6)文明安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置；7)其他輔助性設(shè)施布置。8施工組織設(shè)計(jì)的文件形式8.0.1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、

合同、

監(jiān)理等的要求及工程特點(diǎn)靈活安排、突出重點(diǎn)，體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和良好的可操作性。 如果工程所屬行業(yè)或部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，則應(yīng)按照這些規(guī)定的要求編制施工組織設(shè)計(jì)。8.0.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)形成一份或一組書(shū)面文件，具體的文件形式可根據(jù)建設(shè)單位和合同的要求、工程規(guī)模、工程難易程度、文件管理要求等因素確定。8.0.3施工組織設(shè)計(jì)及其組成文件由封面、審批頁(yè)、目錄、正文及修改記錄頁(yè)等部分構(gòu)成。 封面內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)的全稱(chēng)、 項(xiàng)目部全稱(chēng)、版本及修改狀態(tài)，建議使用公司的標(biāo)志；審批頁(yè)包括：施工組織設(shè)計(jì)全稱(chēng)，施工單位全稱(chēng)并用印，項(xiàng)目經(jīng)理、編制人、審核人、批準(zhǔn)人的簽字， 施工組織設(shè)計(jì)的編制日期等；章號(hào)及名稱(chēng)，標(biāo)示各章頁(yè)碼；正文用

目錄中至少應(yīng)列出各章4號(hào)宋體字打印，并編頁(yè)碼；整套文件用 A4紙打印。8.0.4施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批后，審批記錄，該審批記錄也可附入施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目部應(yīng)保存好附件： 1.施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )審批表2.專(zhuān)業(yè)分包工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批表3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單附件 1施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )審批表工程名稱(chēng)：方案名稱(chēng)項(xiàng)目審核

編制人：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：（蓋章）日期：

年

月 日總承包

/國(guó)際公司總工程師意見(jiàn)

簽字：（蓋章）日期：工程技術(shù)部

年 月 日部門(mén)審核意見(jiàn)

簽字：（蓋章）日期：安全質(zhì)量部

年 月 日簽字：（蓋章）日期：

年 月 日集團(tuán)公司總工程師意見(jiàn)

簽字：（蓋章）日期：

年

月 日附件

2專(zhuān)業(yè)分包工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批表工程名稱(chēng)：方案名稱(chēng)編制人：簽字：專(zhuān)業(yè)分包單位

日期：總工程師：簽字：（蓋章）日期：

年月年月

日日項(xiàng)目總工：項(xiàng)目審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字：（蓋章）日期：年月日總承包/國(guó)際公司總工程師簽字：（蓋章）意見(jiàn)日期：年月日工程技術(shù)部部門(mén)審核簽字：（蓋章）意見(jiàn)日期：年月日安全質(zhì)量部簽字：（蓋章）日期： 年 月 日集團(tuán)公司總工簽字：（蓋章）程師意見(jiàn)日期： 年 月 日附件3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單如涉及請(qǐng)一、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單在括號(hào)里打√（一）基坑支護(hù)、降水工程（）開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和（）周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。（二）土方開(kāi)挖工程（）開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工（）程。（三）模板工程及支撐體系（）1.各類(lèi)工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛（）模等工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線(xiàn)荷載15kN/m（）及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系。（）（四）起重吊裝及安裝拆卸工程（）1.采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN（）及以上的起重吊裝工程。2.采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（）3.起重機(jī)