公司培訓(xùn)心得體會(huì)7篇

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總結(jié)以上培訓(xùn)閱歷，公司開(kāi)展了20xx年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門(mén)授課、筆試和上機(jī)考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。培訓(xùn)管理遵從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理過(guò)程，由具有開(kāi)發(fā)及質(zhì)量保證閱歷的專(zhuān)業(yè)老師做整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)流程分為三個(gè)方面：培訓(xùn)前期，主要對(duì)新員工實(shí)力進(jìn)行初期評(píng)估，確認(rèn)培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過(guò)程中，每位新員工按要求寫(xiě)周報(bào)和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門(mén)課結(jié)束后，老師和新員工相互做出評(píng)估報(bào)告。

結(jié)合公司實(shí)際狀況，由閱歷豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本次培訓(xùn)主講，分三個(gè)部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、行業(yè)相識(shí)、企業(yè)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)也將個(gè)人多年來(lái)的工作感受和體會(huì)與新員工進(jìn)行了溝通。培訓(xùn)分為以下三個(gè)部分：

公共基礎(chǔ)：主要對(duì)公司概況、制度、行業(yè)背景學(xué)問(wèn)、公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程及實(shí)踐、配置管理、測(cè)試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本狀況，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來(lái)進(jìn)入公司工作做好鋪墊。

專(zhuān)題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對(duì)unix和java兩個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)進(jìn)行講解，并依據(jù)公司某個(gè)詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，對(duì)項(xiàng)目的需求理解、需求分析、具體設(shè)計(jì)理解、編碼、測(cè)試等過(guò)程進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)案例教學(xué)，新員工能在學(xué)校所學(xué)學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，增加對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的理解，提高在實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用編程中的動(dòng)手實(shí)力。同時(shí)，在對(duì)新員工的授課過(guò)程中，公司也能初步駕馭各個(gè)新人的實(shí)力及專(zhuān)業(yè)傾向，以便支配新員工以后的工作。

分部門(mén)課程：公司的幾個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)都有各自的特色和側(cè)重點(diǎn)，本部分課程是有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)，被安排到各自適合的部門(mén)。通過(guò)在各部進(jìn)行部門(mén)課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)后，基本了解各自部門(mén)的工作方向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)各部門(mén)的常用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為將來(lái)的工作做好更全面的打算。

在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中，絕大部分新員工無(wú)論筆試還是機(jī)試都能取得比較優(yōu)異的成果。公司及各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步駕馭了各員工的實(shí)際實(shí)力，便于新員工以后的工作支配。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了閱歷。

考核結(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)拓展競(jìng)賽及新老員工籃球賽，讓新員工在嬉戲中感悟人生，增加了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。延長(zhǎng)到企業(yè)運(yùn)行中，就是個(gè)人無(wú)論職位凹凸、實(shí)力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識(shí)，尋求通力合作，增進(jìn)對(duì)集體的參加意識(shí)與責(zé)任心。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)2

首先我認(rèn)為公司定期舉辦培訓(xùn)是對(duì)我們員工一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，這次培訓(xùn)主一部分是工作匯報(bào)，另一部分是培育我們的工作實(shí)力?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)上，培訓(xùn)有許多種，但是我們?cè)谝粋€(gè)公司里面，接受公司的培訓(xùn)是對(duì)我們今后工作的一種潛在幫助。有時(shí)候公司一公布培訓(xùn)了，我就聽(tīng)到了一些同事的唉聲，“又要培訓(xùn)了，工作還沒(méi)做完呢”。這個(gè)問(wèn)題的確也很現(xiàn)實(shí)，所以我想提出一個(gè)小小的建議，我們可以縮短一些培訓(xùn)的時(shí)間，因?yàn)楝F(xiàn)在公司在發(fā)展期，我們每個(gè)員工也特別的勞碌，而培訓(xùn)雖然說(shuō)不是占了我們大半天的時(shí)間，但還是會(huì)影響我們當(dāng)天工作的效率。所以我想建議把兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)縮短到一個(gè)半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)。假如領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得可以實(shí)行那自然我們會(huì)很欣喜，如若不能實(shí)行，那我們也會(huì)每次準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)參與，其余的工作加緊完成。

這次培訓(xùn)又一次的和我們講解并描述了公司現(xiàn)如今的進(jìn)步。我們聽(tīng)到這個(gè)特別的激烈，看著公司漸漸發(fā)展得越來(lái)越好，我們每個(gè)人也是特別的快樂(lè)和興奮。說(shuō)得通俗一些，我們每個(gè)人都是想來(lái)公司賺錢(qián)的，只有我們個(gè)人賺到錢(qián)了，我們會(huì)快樂(lè)，公司也會(huì)得以發(fā)展。這次培訓(xùn)里又公布了一條激勵(lì)政策，我們每個(gè)人也充溢了勁頭。我想或許是公司抓住了許多的細(xì)微環(huán)節(jié)，所以員工們才會(huì)這樣努力拼搏，這也是我們公司的強(qiáng)勢(shì)。一個(gè)公司的發(fā)展不就倚靠著員工的共同合作嗎？因此，員工的確是放在第一位的。如若一家公司不注意對(duì)員工的培育，那么這家公司也將無(wú)法運(yùn)營(yíng)下去。所以我想在這里感謝公司始終以來(lái)對(duì)我的培育和照看，讓我也變成了一個(gè)處事大方、行云流水的一個(gè)人。

最終，這次培訓(xùn)是一次特別有意義的培訓(xùn)，讓我們見(jiàn)證了公司和自己的成長(zhǎng)，也讓我們更有勁頭去為將來(lái)做一次更努力的拼搏。我也會(huì)在此次培訓(xùn)之后更努力的工作，我想這就是培訓(xùn)所能賜予我們的能量吧！

公司培訓(xùn)心得體會(huì)3

20xx年11月8日至9日，我參與了集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)班，通過(guò)講師的講解和自已的思索，使我深感企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，企業(yè)文化制約著企業(yè)的興衰和發(fā)展，特殊是在我們集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期顯得尤為突出。下面，我就這兩天關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，通過(guò)與自身的狀況對(duì)接，談?wù)勁嘤?xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

一、企業(yè)文化的重要性

通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)什么是企業(yè)文化有了進(jìn)一步了解，文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法許久的。

1、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、行為方式、行為規(guī)范。它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝合力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

2、企業(yè)文化的特性。企業(yè)文化沒(méi)有強(qiáng)制力，它是軟性的，靠員工自覺(jué)來(lái)運(yùn)行，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范，員工行為違反企業(yè)文化，會(huì)遭到輿論的指責(zé)。

3、企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，可以使企業(yè)生成劇烈的認(rèn)同感、凝合力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理跨越騰飛的基礎(chǔ)，好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和管理。

二、學(xué)習(xí)體會(huì)

1、提升團(tuán)隊(duì)士氣。通過(guò)金老師講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集體做嬉戲等活動(dòng)，使我們有一個(gè)整體榮譽(yù)感。在企業(yè)建設(shè)中，能不能建設(shè)出一支有士氣的團(tuán)隊(duì)，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。加強(qiáng)士氣建設(shè)，導(dǎo)向是關(guān)鍵。用什么人當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)、口號(hào)、隊(duì)徽、隊(duì)歌等都涉及到導(dǎo)向的正確與否。導(dǎo)向不好，就很難取得實(shí)效。

2、提倡以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就在于強(qiáng)化“人本”觀念。在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，“人本”觀念是和諧社會(huì)的須要，也是企業(yè)務(wù)實(shí)的選擇?！叭吮尽庇^念應(yīng)當(dāng)包含兩層含義，一是以“人”為本，創(chuàng)建一種員工甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、有劇烈責(zé)任感的企業(yè)文化氛圍；二是從“人”動(dòng)身，建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)制度，塑造企業(yè)形象。

3、強(qiáng)化誠(chéng)信觀念。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)于我們企業(yè)的價(jià)值觀――“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”有了更進(jìn)一步的了解，“誠(chéng)信”作為企業(yè)靈魂，是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、醇厚；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。一個(gè)人，一個(gè)思想，一個(gè)組織，能讓人“誠(chéng)信”，其實(shí)是最基本的，但又恰恰是最難得的。這一個(gè)字里，包含了“認(rèn)知”、“認(rèn)同”、“執(zhí)行”、“傳播”乃至“捍衛(wèi)”。我們常說(shuō)“千金難買(mǎi)一個(gè)情愿”，而“情愿”的前提，恰恰是發(fā)自內(nèi)心的誠(chéng)信！

4、融入“德興”文化。三年企業(yè)靠管理，五年企業(yè)靠制度，十年企業(yè)靠文化，這充分說(shuō)明企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性?！暗隆蔽幕俏覀兤髽I(yè)多年來(lái)信念的積淀，“興”文化是我們企業(yè)科學(xué)發(fā)展的延長(zhǎng)，“德興”文化在我們企業(yè)的發(fā)展中既強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，又增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，做到企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)文化，反過(guò)來(lái)企業(yè)文化又影響企業(yè)管理。

三、努力方向

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，我個(gè)人應(yīng)在以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)：一是提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)高才能切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能作用；二是加大管理力度，嚴(yán)格管理才能避開(kāi)問(wèn)題的發(fā)生，提升服務(wù)質(zhì)量；三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作效率才能更好的解決問(wèn)題；四是創(chuàng)新工作方式、增加推斷實(shí)力、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題是提高工作水平、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

集團(tuán)公司組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，為我們供應(yīng)了溝通溝通的平臺(tái)，讓我們對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的精髓有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)其重要性有了深刻地相識(shí)，使我個(gè)人思想狀態(tài)向集團(tuán)公司精神狀態(tài)靠攏，增加了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度和感恩的心，牢牢將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。我希望集團(tuán)公司多組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，使我們培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)4

眾所周知，雖然許多人對(duì)醫(yī)藥代表這一職業(yè)存在著誤會(huì)和偏見(jiàn)，但是個(gè)人認(rèn)為俗語(yǔ)說(shuō)的好，走自己的路，讓別人說(shuō)去把，現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要更好地生活，就須要擁有高薪水，高福利，高待遇的工作，這也是許多醫(yī)藥代表不情愿離開(kāi)這一行業(yè)的真正緣由。

我喜愛(ài)能夠察言觀色的醫(yī)藥代表。總的來(lái)說(shuō)，我比較喜愛(ài)接待外企的醫(yī)藥代表。因?yàn)樗麄兘o我的印象都是特別專(zhuān)業(yè)的，而且他們的產(chǎn)品都是特別牢靠的。我會(huì)認(rèn)為這樣的代表，怎么能信任他的產(chǎn)品有好的質(zhì)量？其次，我最厭煩醫(yī)藥代表說(shuō)他的產(chǎn)品沒(méi)有副作用。這樣的話，只能騙老百姓，對(duì)于一個(gè)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的醫(yī)生來(lái)說(shuō)，說(shuō)一個(gè)藥沒(méi)有副作用，和說(shuō)這樣藥沒(méi)有任何作用道理一樣。我會(huì)認(rèn)為，要不是就是這個(gè)藥無(wú)效，要不就是這個(gè)代表或者藥廠自己都不了解自己的產(chǎn)品，那么他再說(shuō)什么都是奢侈我的時(shí)間，這樣的藥，給我回扣，我也不開(kāi)。我怕毀我名譽(yù)。

我厭煩說(shuō)話轉(zhuǎn)大圈，表達(dá)不清晰的醫(yī)藥代表。我會(huì)覺(jué)得他說(shuō)了半天，我也沒(méi)有聽(tīng)懂，奢侈我的時(shí)間。所以總結(jié)一下，外科，婦科醫(yī)生喜愛(ài)說(shuō)話干脆，清晰，干脆的醫(yī)藥代表。內(nèi)科，兒科可以接受說(shuō)話轉(zhuǎn)大圈的醫(yī)藥代表，這個(gè)可能和工作性質(zhì)有關(guān)。假如說(shuō)從拿回扣的角度，我喜愛(ài)處方回扣不高，但是療效明確的進(jìn)口藥。對(duì)于回扣高，但是療效不好的藥，我從來(lái)不開(kāi)。間或開(kāi)一些回扣比進(jìn)口藥高，但是療效不好也不壞的國(guó)產(chǎn)藥。我給病人開(kāi)藥的選擇是，摯友，我一般舉薦我知道的療效明確的進(jìn)口藥，只要他們能夠支付的起。對(duì)一般的人，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能承受進(jìn)口藥的，我就處方療效明確的國(guó)產(chǎn)藥。對(duì)于那些回扣再高，療效不明確的藥物，我從來(lái)不開(kāi)。雖然便宜，但是無(wú)效，那么就是讓病人花一分錢(qián)，都是冤枉錢(qián)。我想這是做醫(yī)生最至少的醫(yī)德。

作為一個(gè)醫(yī)藥銷(xiāo)售人員，并不是一個(gè)孤立的個(gè)體，只接受來(lái)自上級(jí)的'指令然后機(jī)械化去執(zhí)行，事實(shí)上面對(duì)不同的區(qū)域（片區(qū)）并在該片區(qū)管轄著幾十人或者更多的醫(yī)（藥）師隊(duì)伍，如何充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，如何合理安排資源（包括時(shí)間）是一件特別困難困難而又特別重要的事情。可以說(shuō)每一區(qū)域（片區(qū)）都是公司銷(xiāo)售部的基本管理單元，只有它做得好了，整個(gè)公司才會(huì)更快地向前。鑒于此，片區(qū)（或區(qū)域）管理，就通過(guò)合理運(yùn)用資源（銷(xiāo)售時(shí)間、銷(xiāo)售工具、促銷(xiāo)費(fèi)用、人力資源）來(lái)疏通藥品流通領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其通路暢通無(wú)阻，順當(dāng)消逝于流通領(lǐng)域，增加片區(qū)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋面，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

人的一生就像城市中的公交車(chē)，有許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己從零起先的心態(tài)，我們加入了醫(yī)藥集團(tuán)這樣一個(gè)充溢朝氣活力的團(tuán)隊(duì)中，起先了我們的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的起先中，迎來(lái)了為期兩天的新員工培訓(xùn)。

然而兩天的培訓(xùn)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，但是回想起這兩天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們每天都特別的充溢。經(jīng)驗(yàn)不同的簇新事、體驗(yàn)不同的感受、迎接未知的挑戰(zhàn)、相識(shí)全新的摯友。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的兩天經(jīng)驗(yàn)中，我們的學(xué)問(wèn)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、組員友情得到了升華，情操得到了陶冶，使我們受益匪淺、感受良多。

1、銷(xiāo)售人員要有專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)。

當(dāng)然，這一點(diǎn)并不是每個(gè)人都具有，所以不具備的摯友應(yīng)當(dāng)努力的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。當(dāng)我們有了肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)時(shí)再來(lái)銷(xiāo)售才可得到客戶的相識(shí)，才能在銷(xiāo)售領(lǐng)域定位。這是一個(gè)心、腦、手并用的智力型工作，必需要用我們所具備的大腦去嘗試思索。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長(zhǎng)，蓄勢(shì)待發(fā)。

鋸用久了會(huì)變鈍，只有重新磨后，才會(huì)銳利再現(xiàn)。我們做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，假如不懂得隨時(shí)提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)剛好的吸取新學(xué)問(wèn)原素相當(dāng)重要，除了書(shū)本外，我認(rèn)為在工作中，專(zhuān)心去學(xué)是相當(dāng)重要的，我們能從客戶那兒學(xué)來(lái)豐富的產(chǎn)品，外貿(mào)學(xué)問(wèn)那時(shí)談此類(lèi)客戶，我們多了一樣至勝的利器。我們也可以從同行那邊學(xué)到學(xué)問(wèn)，那樣才能“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在竟?fàn)幹?，讓自已處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長(zhǎng)短，那樣只會(huì)令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已競(jìng)賽吧，你在不斷超越自已的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒(méi)在任何惡性壓力下，輕松達(dá)到一個(gè)頂峰

3、對(duì)工作保持主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會(huì)做的更好。

這是個(gè)信念問(wèn)題，銷(xiāo)售的壓力很大，主要就是自身給自己的壓力，時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)有乏累的反映，還有，當(dāng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先時(shí)，會(huì)放松對(duì)自身的要求，所以在業(yè)務(wù)上了軌道之后，我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言，?？隙ú荒茌斀o自己，而戰(zhàn)勝自己最實(shí)際的是行動(dòng)。思索、視察、安排、謀略都得用行動(dòng)來(lái)證明它們存在，再好的心理素養(yǎng)也得在實(shí)踐中檢驗(yàn)、錘煉、提高。腦在行動(dòng)中運(yùn)轉(zhuǎn)，心在行動(dòng)中體會(huì)，閱歷在行動(dòng)中積累。

4、自信、勤奮，擅長(zhǎng)自我激勵(lì)

這一點(diǎn)至關(guān)重要，對(duì)于新入行的業(yè)務(wù)員，自信、勤奮是特別重要的，俗話說(shuō)得好，自信、勤奮出天才，銷(xiāo)售亦是如此，我們都知道天下沒(méi)有不費(fèi)苦工夫得來(lái)的碩果，我們也知道付出就肯定有回報(bào)。所以我們?cè)阡N(xiāo)售的過(guò)程中要不斷的免疫自己，信任自己，讓自己更加勤奮，用我們的超強(qiáng)的自信念讓客戶知道自己銷(xiāo)售的信譽(yù)和產(chǎn)品是如何如何的好。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)5

人生就像搭乘火車(chē)，我們?yōu)樽约旱幕孟牒瓦x擇買(mǎi)好車(chē)票，然后靜默堅(jiān)守到達(dá)目的地的那一刻。

3月8日，我搭上了廣東大唐國(guó)際高要項(xiàng)目籌備處這輛列車(chē)，對(duì)將來(lái)充溢想象和滿心期盼。

8月1日，我搭上了從長(zhǎng)沙到北京的列車(chē)，這天，我正式成為高要項(xiàng)目籌備處的一名員工?；I備處支配了高要47名應(yīng)屆畢業(yè)培訓(xùn)學(xué)員在華北電力高校進(jìn)行了為期54天的燃?xì)怆姀S理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。學(xué)員們對(duì)學(xué)問(wèn)的渴求，對(duì)生活的熱忱深深的感染了我。在華電，我們一起學(xué)習(xí)，一起打球，一起游京城，一起K歌，一起過(guò)生日。能夠相識(shí)一群這么可愛(ài)的伙伴我滿心高興。感謝公司，把五湖四海的我們聚集到了一起。感謝公司，供應(yīng)這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓我們學(xué)到了高校課本上所學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，為以后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我種下了一個(gè)夢(mèng)，我要專(zhuān)心澆灌，讓她強(qiáng)壯成長(zhǎng)。

10月8日，我搭上了從長(zhǎng)沙到紹興的列車(chē)，來(lái)到了被稱(chēng)之為東方威尼斯的水上城市——紹興。這是高要項(xiàng)目籌備處學(xué)員培訓(xùn)的其次站，培訓(xùn)地點(diǎn)是紹興江濱熱電。在紹電，我們先進(jìn)行了一個(gè)星期的平安制度宣講和燃機(jī)理論培訓(xùn)，當(dāng)具備肯定的平安意識(shí)和燃機(jī)理論基礎(chǔ)后，學(xué)員們分別被支配到發(fā)電部和設(shè)備部進(jìn)行理論和實(shí)際培訓(xùn)。

作為設(shè)備部的一名學(xué)員，我很感謝公司在我人生中最須要學(xué)習(xí)的年華里供應(yīng)給我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在高要項(xiàng)目籌備處培訓(xùn)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)下和紹電師傅的帶領(lǐng)下，短短的半個(gè)月，我學(xué)到了比我高校四年還要多的學(xué)問(wèn)。我們了解了整個(gè)紹興江濱熱電的系統(tǒng)布局，學(xué)習(xí)了紹電的循環(huán)水系統(tǒng)、化學(xué)水處理系統(tǒng)以及燃機(jī)的組裝過(guò)程。還了解了工程師站和電子間的主要功能?！肮び破涫?，必先利其器”，只有武器銳利，工作起來(lái)才更有效率。我們就是一顆顆剛出土的幼苗，有著對(duì)陽(yáng)光和水分的無(wú)窮需求，主動(dòng)向上，強(qiáng)壯成長(zhǎng)。

在廣東大唐國(guó)際高要項(xiàng)目籌備處實(shí)習(xí)培訓(xùn)的三個(gè)月中，不僅讓我們學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能，也在精神上給我們足夠了電?！皥F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，共同跨越”這八個(gè)大字牢牢的扎進(jìn)了我們的腦海。作為公司的一份子，我們不再是單獨(dú)的個(gè)體，而是大唐集團(tuán)中的一員。既要有明確的分工，又要有相互的協(xié)作，共同努力使效益最大化。

我的下一站，又會(huì)是哪呢？這輛車(chē)將在何處停留？我不再迷茫，公司給了我太多的驚喜與希望。每個(gè)學(xué)員的生日，公司會(huì)牢記在心，在學(xué)員生日的當(dāng)天，送上美味可口的蛋糕和溫馨的生日祝愿。學(xué)員的衣食住行，從來(lái)不用學(xué)員自己操勞，公司會(huì)細(xì)心周到的為每位學(xué)員支配妥當(dāng)。為了緩解學(xué)員學(xué)習(xí)和工作的壓力，公司給學(xué)員購(gòu)置了各種文體用品，敦促學(xué)員勞逸結(jié)合。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都讓我們感動(dòng)。

在我心中，我們就是高要項(xiàng)目籌備處的孩子，假如把它比作天空的話，高要班的學(xué)員就是天上飄灑而下的雪花，在地上化成水，凝聚成冰，緊緊團(tuán)結(jié)在一起。母親，您為我們付出了這么多，我們無(wú)以為報(bào)，唯有腳踏實(shí)地，努力學(xué)習(xí)。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)6

一、駕馭工作的關(guān)鍵。

高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一樣的，可簡(jiǎn)潔歸結(jié)為三個(gè)駕馭，即駕馭關(guān)鍵工作，駕馭關(guān)鍵人物，駕馭關(guān)鍵活動(dòng)。

高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。

制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。

高效管理者無(wú)論職位、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平凹凸，都是一般勞動(dòng)者，不行能是全能的，也不須要四平八穩(wěn)，因此，只要駕馭了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。

詳細(xì)地說(shuō)，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避開(kāi)成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。

高效管理者專(zhuān)注于處理重要的事情說(shuō)明抓住了影響整個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著有備無(wú)患，防患于未然。

二、簡(jiǎn)化工作程序。

工作流程越簡(jiǎn)化，越不簡(jiǎn)單出問(wèn)題，執(zhí)行部門(mén)及人員在工作過(guò)程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。

同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，提高行文和會(huì)議效率，降低管理成本。

就開(kāi)會(huì)而言，會(huì)前必需明確會(huì)議的目的，是共享信息、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)當(dāng)在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟識(shí)會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避開(kāi)會(huì)議流于形式，避開(kāi)將會(huì)議時(shí)間奢侈在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

三、合理支配工作時(shí)間。

應(yīng)當(dāng)做好每天、每周、每月以及每年的工作安排，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)支配“不被干擾”的時(shí)間。

高效管理者經(jīng)常須要整塊的時(shí)間去思索一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過(guò)程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思索與完全工作狀態(tài)往往須要更長(zhǎng)的時(shí)間。

高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想不到的麻煩，但假如能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思索或者從事對(duì)整個(gè)部門(mén)甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微乎其微的。

四、合理授權(quán)。

任何一位高效管理者都不行能獨(dú)自完成本部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的全部工作，也不行能獨(dú)自對(duì)全部的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間運(yùn)用效率的有效方式之一。

列出工作中全部可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖?lái)決策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

高效管理者的授權(quán)必需充分，同時(shí)必需重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。

嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)7

7月1日，我告辭了生活十幾年之久的校內(nèi)，懷著對(duì)