組織氣氛建設課件

組織氣氛建設

1組織氣氛建設

1一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

2一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

2雁行理論3雁行理論3討論4討論4組織氣氛概述組織氣氛定義5組織氣氛概述組織氣氛定義5667788南風法則9南風法則9AorB10AorB10ANT11ANT111212

13131414一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

15一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

1516161717團隊共同愿景與目標18團隊共同愿景與目標18團隊角色測試（時間：10分鐘）19團隊角色測試（時間：10分鐘）1920202121績效計劃練習下面的計劃是否SMART?請你制作你對你下屬的一項工作計劃提高資金效能，搞好資金管理4月中旬前，完成員工能力建設管理方案,提交公司領導審批人力資源部于2007年6月組織第一次中層管理者述職加強質(zhì)量管理力度,杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生22績效計劃練習下面的計劃是否SMART?請你制作你對你下屬的一23232424252526262727282829293030影響授權的因素

31影響授權的因素

313232規(guī)則與例外33規(guī)則與例外331、單純能處理任何危機2、關上你的窗簾管理者的工作就是做好例外事件的管理341、單純能處理任何危機管理者的工作就是做好例外事件的管理34如何提高獎勵性35如何提高獎勵性35員工需要什么

排

列

等

第

主管的看法

員工自己的看法

希望有好的薪資

希望有職位保障

希望能與公司共同成長

希望能有良好的工作環(huán)境

希望能做有興趣的工作

希望管理階層對員工有誠意

希望能有好的紀律

希望他們的工作能得到賞識

肴望能了解他們的個人問題

希望能對工作有成就感

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員工的需求

36員工需要什么排列等第主管的看法員工自己的看3737員工成長是硬道理轉正應屆生入職培訓崗位實習入職培訓社招新員工測試類研發(fā)質(zhì)量類硬件類系統(tǒng)工程類軟件類結構類DFX技術六級技術五級技術四級技術三級技術二級任職資格等級技術一級測試資深專家測試技術專家測試主任工程師測試高級工程師測試工程師測試初級工程師研發(fā)質(zhì)量技術專家研發(fā)質(zhì)量主任工程師研發(fā)質(zhì)量高級工程師研發(fā)質(zhì)量工程師硬件資深專家硬件技術專家硬件主任工程師硬件高級工程師硬件工程師硬件初級工程師首席技術專家SE技術專家SE主任工程師SE高級工程師SE工程師首席技術專家軟件資深專家軟件技術專家軟件主任工程師軟件高級工程師軟件工程師軟件初級工程師首席技術專家結構資深專家結構技術專家結構主任工程師結構高級工程師結構工程師結構初級工程師DFX資深專家DFX技術專家DFX主任工程師DFX高級工程師DFX工程師DFX初級工程師技術七級PDT經(jīng)理資深XX代表XX代表PL產(chǎn)品線……………………首席技術專家資源線技術服務類技術服務資深專家技術服務技術專家技術服務主任工程師技術服務高級工程師技術服務工程師技術服務初級工程師38員工成長是硬道理轉正應屆生入職培訓崗位實習入職培訓社招新員工

3939什么是信任40什么是信任40信任的維度41信任的維度41管理者的影響策略信譽互惠說服42管理者的影響策略信譽互惠說服42信譽是讓人榮獲的管理者的特質(zhì)??有雄心（果斷的，能激勵人心）??心胸寬大（心胸開闊，有彈性，有容人雅量）??有愛心（敏銳的，有欣賞能力，關心人，充滿愛心）??能干（有能力，有生產(chǎn)力，高效能，有效率，周密的）??合作（友善，懂得團隊合作，隨時能參與，能立即響應）??勇敢（有膽識，為自己的信心挺身而出）??可靠（可信賴的，誠實的，負責任的）??堅定（勤奮，堅持不懈，果斷的，屹立不搖）??公平（客觀的，寬容的，愿意原諒他人，言行一致）??有前瞻性（有遠見，有先見之明，關心未來，有方向感）??誠實（真實的，值得信賴，正直且有品德的）??想象力（有創(chuàng)意，創(chuàng)新的，好奇心）??獨立（自力更生，自給自足，有自信的）??能激勵人心（上進，熱忱，有精力，幽默的，開朗的，對未來樂觀）??睿智（伶俐的，心思縝密，聰明的，反應快，邏輯性強）??忠誠（服從的，盡忠職守，尊重他人，對公司忠心的）??成熟（經(jīng)驗豐富，明智的，有深度）??自制（嚴謹，自我規(guī)范）??坦率（直接，直言不諱的，直截了當?shù)模??支持（善解人意的，主動助人的）43信譽是讓人榮獲的管理者的特質(zhì)??有雄心（果斷的，能激勵人心）沖突管理44沖突管理44沖突處理風格測試45沖突處理風格測試45

人們使用5種不同的風格處理沖突

討論：您是一個新的團隊主管，一個員工不服你的管理，打報告給公司領導闡述你和團隊的種種不是，協(xié)作、遷就、妥協(xié)、回避、競爭，您常用那種風格進行沖突化解？46人們使用5種不同的風格處理沖突

討論：您是一個新的團隊主管47474848如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。49如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。49只要你愿意，問題總是可以轉到別的方向50只要你愿意，問題總是可以轉到別的方向50職業(yè)化工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。看一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度。而一個人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密切的關系。一個人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想的所在。職業(yè)化是管理者的血型！51職業(yè)化工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。責任心只找辦法，不找借口，工作意味著責任對自己負責，對事業(yè)負責，對組織負責職業(yè)人的責任意識無論從事什么職業(yè)，都應該精通它。讓這句話成為你的座右銘吧！下決心掌握自己職業(yè)領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部業(yè)務，就能贏得良好的聲譽，也就擁有了一種潛在成功的秘密武器。52責任心只找辦法，不找借口，工作意味著責任對自己負責，無論從事個人獨立的成功是可以預見其頂峰的，而團隊互賴的成功是無可限量。53個人獨立的成功是可以預見其頂峰的，而團隊互賴的535454不同的管理風格55不同的管理風格55最適合56最適合56最不適合57最不適合57管理風格評價58管理風格評價58管理風格選擇59管理風格選擇59最后一個人的價值是折舊的，唯一可以減少折舊的辦法是60最后一個人的價值是折舊的，唯一可以減少折舊的辦法是60最后一個人的價值是折舊的，唯一可以減少折舊的辦法是學習，學習，再學習！61最后一個人的價值是折舊的，唯一可以減少折舊的辦法是61組織氣氛建設

62組織氣氛建設

1一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

63一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

2雁行理論64雁行理論3討論65討論4組織氣氛概述組織氣氛定義66組織氣氛概述組織氣氛定義5676687698南風法則70南風法則9AorB71AorB10ANT72ANT117312

74137514一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

76一、組織氣氛概述

二、如何營造高績效的組織氣氛

1577167817團隊共同愿景與目標79團隊共同愿景與目標18團隊角色測試（時間：10分鐘）80團隊角色測試（時間：10分鐘）1981208221績效計劃練習下面的計劃是否SMART?請你制作你對你下屬的一項工作計劃提高資金效能，搞好資金管理4月中旬前，完成員工能力建設管理方案,提交公司領導審批人力資源部于2007年6月組織第一次中層管理者述職加強質(zhì)量管理力度,杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生83績效計劃練習下面的計劃是否SMART?請你制作你對你下屬的一84238524862587268827892890299130影響授權的因素

92影響授權的因素

319332規(guī)則與例外94規(guī)則與例外331、單純能處理任何危機2、關上你的窗簾管理者的工作就是做好例外事件的管理951、單純能處理任何危機管理者的工作就是做好例外事件的管理34如何提高獎勵性96如何提高獎勵性35員工需要什么

排

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第

主管的看法

員工自己的看法

希望有好的薪資

希望有職位保障

希望能與公司共同成長

希望能有良好的工作環(huán)境

希望能做有興趣的工作

希望管理階層對員工有誠意

希望能有好的紀律

希望他們的工作能得到賞識

肴望能了解他們的個人問題

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員工的需求

97員工需要什么排列等第主管的看法員工自己的看9837員工成長是硬道理轉正應屆生入職培訓崗位實習入職培訓社招新員工測試類研發(fā)質(zhì)量類硬件類系統(tǒng)工程類軟件類結構類DFX技術六級技術五級技術四級技術三級技術二級任職資格等級技術一級測試資深專家測試技術專家測試主任工程師測試高級工程師測試工程師測試初級工程師研發(fā)質(zhì)量技術專家研發(fā)質(zhì)量主任工程師研發(fā)質(zhì)量高級工程師研發(fā)質(zhì)量工程師硬件資深專家硬件技術專家硬件主任工程師硬件高級工程師硬件工程師硬件初級工程師首席技術專家SE技術專家SE主任工程師SE高級工程師SE工程師首席技術專家軟件資深專家軟件技術專家軟件主任工程師軟件高級工程師軟件工程師軟件初級工程師首席技術專家結構資深專家結構技術專家結構主任工程師結構高級工程師結構工程師結構初級工程師DFX資深專家DFX技術專家DFX主任工程師DFX高級工程師DFX工程師DFX初級工程師技術七級PDT經(jīng)理資深XX代表XX代表PL產(chǎn)品線……………………首席技術專家資源線技術服務類技術服務資深專家技術服務技術專家技術服務主任工程師技術服務高級工程師技術服務工程師技術服務初級工程師99員工成長是硬道理轉正應屆生入職培訓崗位實習入職培訓社招新員工

10039什么是信任101什么是信任40信任的維度102信任的維度41管理者的影響策略信譽互惠說服103管理者的影響策略信譽互惠說服42信譽是讓人榮獲的管理者的特質(zhì)??有雄心（果斷的，能激勵人心）??心胸寬大（心胸開闊，有彈性，有容人雅量）??有愛心（敏銳的，有欣賞能力，關心人，充滿愛心）??能干（有能力，有生產(chǎn)力，高效能，有效率，周密的）??合作（友善，懂得團隊合作，隨時能參與，能立即響應）??勇敢（有膽識，為自己的信心挺身而出）??可靠（可信賴的，誠實的，負責任的）??堅定（勤奮，堅持不懈，果斷的，屹立不搖）??公平（客觀的，寬容的，愿意原諒他人，言行一致）??有前瞻性（有遠見，有先見之明，關心未來，有方向感）??誠實（真實的，值得信賴，正直且有品德的）??想象力（有創(chuàng)意，創(chuàng)新的，好奇心）??獨立（自力更生，自給自足，有自信的）??能激勵人心（上進，熱忱，有精力，幽默的，開朗的，對未來樂觀）??睿智（伶俐的，心思縝密，聰明的，反應快，邏輯性強）??忠誠（服從的，盡忠職守，尊重他人，對公司忠心的）??成熟（經(jīng)驗豐富，明智的，有深度）??自制（嚴謹，自我規(guī)范）??坦率（直接，直言不諱的，直截了當?shù)模??支持（善解人意的，主動助人的）104信譽是讓人榮獲的管理者的特質(zhì)??有雄心（果斷的，能激勵人心）沖突管理105沖突管理44沖突處理風格測試106沖突處理風格測試45

人們使用5種不同的風格處理沖突

討論：您是一個新的團隊主管，一個員工不服你的管理，打報告給公司領導闡述你和團隊的種種不是，協(xié)作、遷就、妥協(xié)、回避、競爭，您常用那種風格進行沖突化解？107人們使用5種不同的風格處理沖突

討論：您是一個新的團隊主管1084710948如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。110如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。49只要你愿意，問題總是可以轉到別的方向111只要你愿意，問題總是可以轉到別的方向50職業(yè)化工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度