企業(yè)戰(zhàn)略一溫故知新剖析

企業(yè)戰(zhàn)略一溫故知新剖析腓力二世和斯巴達(dá)斯巴達(dá)和馬其頓雙方布陣腓力二世斯巴達(dá)五個(gè)啟示有勇和有謀集中資源和平均資源勇往直前和三面圍擊全場搏斗和局部優(yōu)勢戰(zhàn)役的一次性和階段性五個(gè)啟示的翻譯有勇和有謀：富有戰(zhàn)略和單調(diào)戰(zhàn)略集中資源和平均資源：有核心競爭力和沒有

核心競爭力勇往直前和三面圍擊：單一化和多元化全場搏斗和局部優(yōu)勢：全位劣勢和局部優(yōu)勢戰(zhàn)役的一次性和階段性：粗放型和內(nèi)涵型腓力二世的愿景是什么？戰(zhàn)斗勝利的啟示先動(dòng)優(yōu)勢古老的哲學(xué)告訴我們《易經(jīng)》說：簡易不易變易千變?nèi)f化的世界源于一個(gè)原理戰(zhàn)略是千變?nèi)f化的，但是，戰(zhàn)略的產(chǎn)生只是來源于幾個(gè)有限的原理下面：要求掌握的清單企業(yè)存在的意義企業(yè)存在的意義從對(duì)誰有利的角度企業(yè)投資人供應(yīng)方消費(fèi)者職工國家什么是愿景？愿景共同分享、共同愿望的未來景象。未來一定時(shí)刻的要達(dá)到的美好狀態(tài)。一致愿意為其付出汗水的未來目標(biāo)。聯(lián)結(jié)全體參與者力量的未來期望。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略推薦定義戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的手段戰(zhàn)略是未來核心競爭力的孵化器戰(zhàn)略是撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的省力杠桿戰(zhàn)略管理過程（三部曲）戰(zhàn)略管理過程（三部曲）分析選擇實(shí)施分析選擇實(shí)施戰(zhàn)略的三步曲？（分析、選擇、實(shí)施）分析三個(gè)形勢（宏觀、中觀、微觀）選擇最適方案（評(píng)價(jià)、比較、決定）實(shí)施既定方案（分解、控制、應(yīng)變）戰(zhàn)略管理有幾個(gè)層次？

什么是戰(zhàn)略經(jīng)營單位？戰(zhàn)略層次（所有者、公司、事業(yè)部、職能）所有者戰(zhàn)略（Ownerstrategy）總公司戰(zhàn)略（Corporatestrategy）事業(yè)部戰(zhàn)略（SBUstrategy)職能層戰(zhàn)略（FunctionalStrategy）不同層次戰(zhàn)略的側(cè)重所有者戰(zhàn)略：持續(xù)回報(bào)總公司戰(zhàn)略：效能事業(yè)部戰(zhàn)略：效能+效率職能層戰(zhàn)略：效率請(qǐng)描述戰(zhàn)略管理的流程？戰(zhàn)略總結(jié)：要求掌握戰(zhàn)略管理流程愿景使命和任務(wù)目標(biāo)體系三觀分析制定、評(píng)價(jià)、選定戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃展開戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)定戰(zhàn)略控制系統(tǒng)宏觀分析的四張照片？四大環(huán)境因素PEST經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics政治法律環(huán)境Politics技術(shù)環(huán)境Technology社會(huì)文化環(huán)境Society企業(yè)指出波特的五力？工具三：五力模型同行競爭供應(yīng)商潛在進(jìn)入者替代品的其他企業(yè)購買者工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場營銷服務(wù)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)最重要的啟示？1+1=3一分為四的內(nèi)容？向內(nèi)看向外看工具五：微觀分析：SWOT

機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢弱勢最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息描述波士頓矩陣的功用資金調(diào)度？產(chǎn)品培育？工具六：用波士頓矩陣“算命”月牙布陣法市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)補(bǔ)充——微觀分析6M1T1I綜合分析：ManTimeMoneyInformationMaterialsMachineMethodsManagement和競爭對(duì)手進(jìn)行歷史比較戰(zhàn)略一：總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健戰(zhàn)略退縮戰(zhàn)略常見的三種通用戰(zhàn)略波特的通用戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略選擇差別化低成本化市場定位所有市場細(xì)分市場1234非價(jià)格競爭的途徑非價(jià)格競爭安索夫非價(jià)格競爭戰(zhàn)略模型市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品增值產(chǎn)品現(xiàn)有新市場細(xì)分現(xiàn)有新描述產(chǎn)品的生命周期戰(zhàn)略二：不同階段的戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)生命周期開發(fā)導(dǎo)入快速成長成熟期衰退期戰(zhàn)略的實(shí)施過程戰(zhàn)略選擇調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)定：定性的定量的SMART原則構(gòu)造計(jì)劃：任務(wù)期限責(zé)任權(quán)利5W5H原則資源分配和預(yù)算結(jié)果對(duì)實(shí)施過程的控制系統(tǒng)什么是SMART原則？SMART原則Specific：明確化Measurable：可測化Acceptable：認(rèn)同化Realistic：可行性Timbale：時(shí)間表什么是5W5H原則5W5H原則WhatHowtodoWhenHowmuchtodoWhereHelpWhoHeadWhyHappy戰(zhàn)略管理中的激勵(lì)方法戰(zhàn)略與激勵(lì)四種激勵(lì)策略：獎(jiǎng)勵(lì)類型物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象個(gè)人組織1234什么是一體化7S戰(zhàn)略？7.戰(zhàn)略的內(nèi)部一體化模型麥肯錫7S模型：最高目標(biāo)（Super-goal）戰(zhàn)略（Strategy）組織結(jié)構(gòu)（Structure）制度和程序（System）文化（Style）技能（Skill）員工（Staff）要求掌握：戰(zhàn)略書企業(yè)使命環(huán)境分析競爭對(duì)手目標(biāo)體系戰(zhàn)略設(shè)計(jì)部門任務(wù)資源分配機(jī)會(huì)分析應(yīng)變策略要求掌握：戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃書戰(zhàn)略說明階段目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算分配反饋規(guī)則應(yīng)變措施獎(jiǎng)勵(lì)方案戰(zhàn)略管理通覽戰(zhàn)略尋找階段戰(zhàn)略實(shí)施階段戰(zhàn)略三觀分析方案庫選評(píng)方案戰(zhàn)略分解目標(biāo)體系責(zé)權(quán)利分配結(jié)果分析愿景控制控制戰(zhàn)略管理一日風(fēng)騷跨越百年