整合經(jīng)理人的五種思維課件

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整合經(jīng)理人的五種思維

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整合1目錄前言五種管理思維模式管理自我:內(nèi)省思維模式管理組織:分析思維模式管理背景:入世思維模式管理關(guān)係:合作思維模式管理變革:行動思維模式結(jié)語目錄前言2前言經(jīng)理人受到的指示==要有全球觀，也要本土化==合作，也要競爭==不斷改革，也要保持秩序==創(chuàng)造業(yè)績，也要培養(yǎng)員工

~~~老式的管理是複雜且令人困惑的。前言經(jīng)理人受到的指示3前言(Cont.)為了效率，經(jīng)理人必須面對種種並列的要求，才能高度整合這些看來相互牴觸的考量。除了必須專注於他們必須達成的目標外，還要注意如何思考，因此：經(jīng)理人需要各種不同的思維模式。1990年代中期，提出一個以管理思維的五種層面為基礎(chǔ)的架構(gòu)。用以促進整合而非分化。前言(Cont.)為了效率，經(jīng)理人必須面對種種並列的要求4

五種管理思維模式商業(yè)機構(gòu)遭遇的問題：=知道如何執(zhí)行，卻不擅退一步省思自身的處境。=對問題一籌莫展，以致於無法迅速因應(yīng)。=兩者皆有。有成效的經(jīng)理人所做的每件事，都是夾在實際的行動(action)和抽象的內(nèi)省(reflection)之間。合作：和他人完成工作。入世：有生活歷練、世故的、務(wù)實的。分析：所有活動需服膺於特定的理性或邏輯。

五種管理思維模式商業(yè)機構(gòu)遭遇的問題：5五種管理思維模式(Cont.)五種經(jīng)理人詮釋和處理周遭世界的方式，每種都有其明顯的主題或目標。管理自我:內(nèi)省思維模式管理組織:分析思維模式管理背景:入世思維模式管理關(guān)係:合作思維模式管理變革:行動思維模式五種管理思維模式(Cont.)五種經(jīng)理人詮釋和處理周遭世界的6五種管理思維模式(Cont.)此組模式的特質(zhì)：1.無意宣稱此理論架構(gòu)是科學或全面性的。2.期望將此五種經(jīng)營管理的思維模式視為態(tài)度，以開啟新觀點的心理架構(gòu)。3.並非以「思維模式?，來設(shè)定經(jīng)理人的思維。五種管理思維模式(Cont.)此組模式的特質(zhì)：7管理自我:內(nèi)省思維模式SaulAlinsky在「激進派守則?提出的觀點：「只有經(jīng)過周全性地思考，事件或發(fā)生的事才會成為經(jīng)驗。?「鏡中人?--在每件事情裡都只看到自身行為的投射?！复爸腥?--看不到窗框以外的景象。===組織需要兩面兼顧的經(jīng)理人。反省超越內(nèi)省經(jīng)由內(nèi)省你更能向外看，得以對同一事情有不同的認知。內(nèi)省的經(jīng)理人能夠回顧從前，進而向前看。管理自我:內(nèi)省思維模式SaulAlinsky在「激進8管理組織:分析思維模式分析，意指「放鬆」。「分析」在每一個地方都可以派上用場，尤其與組織息息相關(guān)。有效分析的關(guān)鍵在於擺脫傳統(tǒng)方式，進而體會分析如何運作，以及它對組織的影響。深入分析並非設(shè)法簡化複雜的決定，而是在維持複雜性的同時，也保有組織的行動能力?，F(xiàn)今經(jīng)理人的問題：過多傳統(tǒng)式的分析。竅門：注視分數(shù)與觀眾的同時，也要看準球的動向。管理組織:分析思維模式分析，意指「放鬆」。9管理背景:入世思維模式全球化：假定並鼓勵某種特定「同質(zhì)化」的行為。但…近距離的觀察透露出完全不同的景象。入世思維模式：去了解各種世界的處境、習俗與文化。經(jīng)理人必須協(xié)調(diào)組織和背景交會的寬廣區(qū)域，因此必要入世。管理背景:入世思維模式全球化：假定並鼓勵某種特定「同質(zhì)化10管理背景:入世思維模式(Cont.)管理背景:入世思維模式(Cont.)11管理背景:入世思維模式(Cont.)入世的起步：先融入一個陌生的背景，進入他人的世界，當作自己的借鏡。入世思維的實踐：以不同方式向外看，才能有不同的省思。入世思維把內(nèi)省思維置入背景之中。管理背景就是管理交界邊緣，存在於組織與環(huán)繞它的世界---文化、產(chǎn)業(yè)、其他公司之間的交界邊緣管理背景:入世思維模式(Cont.)入世的起步：先融入一12管理關(guān)係:合作思維模式真正的合作思維模式並非是管理「人」，而是管理人與人之間的「關(guān)係」。超越授權(quán)：那些最了解工作的人，必然得到經(jīng)理人的支持去做事---進而成為使命感。英雄式管理：「我認為這樣，所以你去做」投入式管理：「我們有夢，所以我們一起做」---經(jīng)理人的身份是「幕後領(lǐng)導(dǎo)」。管理關(guān)係:合作思維模式真正的合作思維模式並非是管理「人」13管理關(guān)係:合作思維模式管理關(guān)係:合作思維模式14管理關(guān)係:合作思維模式(Cont.)經(jīng)理人要做的是協(xié)助建立完成工作的架構(gòu)、條件和態(tài)度。---需要合作思維模式。進入內(nèi)部，親自參與由內(nèi)至外的管理。更深層的意義：廣泛分配管理責任，使其自然流向任何可以採取主動並整合事務(wù)的人。管理關(guān)係:合作思維模式(Cont.)經(jīng)理人要做的是協(xié)助建15管理變革:行動思維模式行動思維模式：建立對形勢的敏銳觀察，了解團隊的能力所在，然後設(shè)定並維持方向，勸服每個人順此而行。…「變革?不能持續(xù)的變革是無意義的。秘訣：動員那些需要改革事物四周的力量，同時注意維持其他部分不變。想要完成有效的變革，最好是擁有內(nèi)省式合作，以及分析式的入世思維。管理變革:行動思維模式行動思維模式：建立對形勢的敏銳觀察16結(jié)語有效的行為即將每一種思維模式交錯編織，創(chuàng)造出一匹牢固的布料。經(jīng)理人的思維模式交織結(jié)合，組織才能縫製出完美的成品。結(jié)語有效的行為即將每一種思維模式交錯編織，創(chuàng)造出一匹牢固17結(jié)語我的看法：此五種思維模式，對個人而言，也會有所幫助的。內(nèi)省—可將經(jīng)歷的事情轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。分析—學會剖析、整合的能力。入世—更了解這地球不同世界裡的文化。合作—與人合作的態(tài)度。行動—注意到行動是否適合時機與洽當。

結(jié)語我的看法：此五種思維模式，對個人而言，也會有所幫助的18TheFiveMindsofaManager

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整合19目錄前言五種管理思維模式管理自我:內(nèi)省思維模式管理組織:分析思維模式管理背景:入世思維模式管理關(guān)係:合作思維模式管理變革:行動思維模式結(jié)語目錄前言20前言經(jīng)理人受到的指示==要有全球觀，也要本土化==合作，也要競爭==不斷改革，也要保持秩序==創(chuàng)造業(yè)績，也要培養(yǎng)員工

~~~老式的管理是複雜且令人困惑的。前言經(jīng)理人受到的指示21前言(Cont.)為了效率，經(jīng)理人必須面對種種並列的要求，才能高度整合這些看來相互牴觸的考量。除了必須專注於他們必須達成的目標外，還要注意如何思考，因此：經(jīng)理人需要各種不同的思維模式。1990年代中期，提出一個以管理思維的五種層面為基礎(chǔ)的架構(gòu)。用以促進整合而非分化。前言(Cont.)為了效率，經(jīng)理人必須面對種種並列的要求22

五種管理思維模式商業(yè)機構(gòu)遭遇的問題：=知道如何執(zhí)行，卻不擅退一步省思自身的處境。=對問題一籌莫展，以致於無法迅速因應(yīng)。=兩者皆有。有成效的經(jīng)理人所做的每件事，都是夾在實際的行動(action)和抽象的內(nèi)省(reflection)之間。合作：和他人完成工作。入世：有生活歷練、世故的、務(wù)實的。分析：所有活動需服膺於特定的理性或邏輯。

五種管理思維模式商業(yè)機構(gòu)遭遇的問題：23五種管理思維模式(Cont.)五種經(jīng)理人詮釋和處理周遭世界的方式，每種都有其明顯的主題或目標。管理自我:內(nèi)省思維模式管理組織:分析思維模式管理背景:入世思維模式管理關(guān)係:合作思維模式管理變革:行動思維模式五種管理思維模式(Cont.)五種經(jīng)理人詮釋和處理周遭世界的24五種管理思維模式(Cont.)此組模式的特質(zhì)：1.無意宣稱此理論架構(gòu)是科學或全面性的。2.期望將此五種經(jīng)營管理的思維模式視為態(tài)度，以開啟新觀點的心理架構(gòu)。3.並非以「思維模式?，來設(shè)定經(jīng)理人的思維。五種管理思維模式(Cont.)此組模式的特質(zhì)：25管理自我:內(nèi)省思維模式SaulAlinsky在「激進派守則?提出的觀點：「只有經(jīng)過周全性地思考，事件或發(fā)生的事才會成為經(jīng)驗。?「鏡中人?--在每件事情裡都只看到自身行為的投射?！复爸腥?--看不到窗框以外的景象。===組織需要兩面兼顧的經(jīng)理人。反省超越內(nèi)省經(jīng)由內(nèi)省你更能向外看，得以對同一事情有不同的認知。內(nèi)省的經(jīng)理人能夠回顧從前，進而向前看。管理自我:內(nèi)省思維模式SaulAlinsky在「激進26管理組織:分析思維模式分析，意指「放鬆」。「分析」在每一個地方都可以派上用場，尤其與組織息息相關(guān)。有效分析的關(guān)鍵在於擺脫傳統(tǒng)方式，進而體會分析如何運作，以及它對組織的影響。深入分析並非設(shè)法簡化複雜的決定，而是在維持複雜性的同時，也保有組織的行動能力?，F(xiàn)今經(jīng)理人的問題：過多傳統(tǒng)式的分析。竅門：注視分數(shù)與觀眾的同時，也要看準球的動向。管理組織:分析思維模式分析，意指「放鬆」。27管理背景:入世思維模式全球化：假定並鼓勵某種特定「同質(zhì)化」的行為。但…近距離的觀察透露出完全不同的景象。入世思維模式：去了解各種世界的處境、習俗與文化。經(jīng)理人必須協(xié)調(diào)組織和背景交會的寬廣區(qū)域，因此必要入世。管理背景:入世思維模式全球化：假定並鼓勵某種特定「同質(zhì)化28管理背景:入世思維模式(Cont.)管理背景:入世思維模式(Cont.)29管理背景:入世思維模式(Cont.)入世的起步：先融入一個陌生的背景，進入他人的世界，當作自己的借鏡。入世思維的實踐：以不同方式向外看，才能有不同的省思。入世思維把內(nèi)省思維置入背景之中。管理背景就是管理交界邊緣，存在於組織與環(huán)繞它的世界---文化、產(chǎn)業(yè)、其他公司之間的交界邊緣管理背景:入世思維模式(Cont.)入世的起步：先融入一30管理關(guān)係:合作思維模式真正的合作思維模式並非是管理「人」，而是管理人與人之間的「關(guān)係」。超越授權(quán)：那些最了解工作的人，必然得到經(jīng)理人的支持去做事---進而成為使命感。英雄式管理：「我認為這樣，所以你去做」投入式管理：「我們有夢，所以我們一起做」---經(jīng)理人的身份是「幕後領(lǐng)導(dǎo)」。管理關(guān)係:合作思維模式真正的合作思維模式並非是管理「人」31管理關(guān)係:合作思維模式管理關(guān)係:合作思維模式32管理關(guān)係:合作思維模式(Cont.)經(jīng)理人要做的是協(xié)助建立完成工作的架構(gòu)、條件和態(tài)度。---需要合作思維模式。進入內(nèi)部，親自參與由內(nèi)至外的管理。更深層的意義：廣泛分配管理責任，使其自然流向任何可以採取主動並整合事務(wù)的人。管理關(guān)係:合作思維模式(Cont.)經(jīng)理人要做的是協(xié)助建33管理變革:行動思維模式行動思維模式：建立對形勢的敏銳觀察，了解團隊的能力所在，然後設(shè)定並維持方向，勸服每個人順此而行。…「變革?不能持續(xù)的變革是無意義的。秘訣：動員那些需要改革事物四周的力量，同時注意維持其他部分不變。想要完成有效的變革，最好是擁有內(nèi)省式合作，以及分析式的入世思維。管理變革:行動思維模式行動思維模式：建立對形勢的敏銳