創(chuàng)建項目計劃的基礎

第3章創(chuàng)建項目計劃的基礎能源學院工業(yè)工程教研室丁雯dingwen@02十二月20223.1

項目計劃概述項目目標一個項目為了實現(xiàn)預期成果所必須達到的各項標準最核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標項目的核心目標：質(zhì)量目標是指完成項目所必須達到的質(zhì)量標準投資目標是指項目投資必須控制在限定的數(shù)額內(nèi)工期目標是指完成項目所必須達到的時間限制3.1.1項目計劃概述制定目標的依據(jù)①合同提出的項目總目標②反映項目特征的有關資料③反映當?shù)亟ㄔO條件的有關資料④國家的政策、法規(guī)、規(guī)范以及標準等項目計劃的內(nèi)容項目計劃是為實現(xiàn)項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規(guī)劃、安排的任務。在具體內(nèi)容上，它包括項目目標的確立，確定實現(xiàn)項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施。項目計劃的目標和作用確定并描述項目各項任務的范圍可以明確項目組各成員的責任范圍及相應的職權促進項目組成員及項目委托人和管理部門之間的交流與溝通使項目組成員明確自己的奮斗目標、實現(xiàn)目標的方法、途徑及期限可作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的依據(jù)，也是約定時間、各種資源供給的依據(jù)為管理者提供完成項目的關鍵任務及線路。項目計劃制定的原則目的性系統(tǒng)性動態(tài)性相關性職能性項目分解即把項目整體系統(tǒng)地分解成有內(nèi)在聯(lián)系的若干工作任務WBS:WorksBreakdownStructure，系統(tǒng)安排項目工作的一種常用的標準技術。3.1.2項目分解結(jié)構WBS的主要原理工作分解（WBS）實際上就是將一個復雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細化為一個個工作任務單元，這樣可以使我們將復雜、龐大的、不知如何下手的大系統(tǒng)劃分成了一個個獨立的我們能預測、計劃和控制的單元，從而也就達到了對整個系統(tǒng)進行控制的目的。項目的結(jié)構分析項目的結(jié)構分解：按系統(tǒng)規(guī)則將一個項目分解開來，得到不同層次的項目單元項目單元的確定：通過規(guī)劃設計、詳細設計、計劃和責任的分配，將項目目標分解落實到具體的項目單元上，并從各個方面對它們作詳細的說明。

--項目單元要求：易于管理；有明確衡量工作任務的尺度；實施過程中便于成本核算；可以作為一個獨立的單元分派給某個人或班組來完成。項目單元之間邏輯關系的分析：包括界面的分析，實施順序安排，將全部項目單元構成一個有機的項目整體。項目分解結(jié)構項目結(jié)構圖表達項目總體的結(jié)構框架結(jié)構分析的結(jié)果有樹形結(jié)構圖和項目結(jié)構分析表WBS的一般步驟：總項目目標子項目或主體工作任務主要工作任務次要工作任務小工作任務或工作元素WBS分解的原則：各層次上保持項目內(nèi)容的完整性；一個項目單元只從屬于一個上層單元，不能從屬于一個以上的單元；相同層次的單元劃分標準應一致；項目單元應能區(qū)分不同的責任者和工作內(nèi)容；結(jié)構有彈性，方便范圍變更。WBS分解模型WBS分解類型1：基于可交付成果的劃分（產(chǎn)品導向型）上層一般為可交付成果為導向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容WBS分解類型2：基于工作過程的劃分（活動導向型）上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分3.1.3項目計劃編制制約因素①項目的規(guī)模大小②項目的緊急性③項目的復雜程度④總進度是否由一兩項關系事項所決定⑤對項目細節(jié)掌握的程度⑥有無相應的技術力量和設備制定進度計劃的依據(jù)①任務歷時估算②資源庫描述③約束條件計劃編制步驟繪制正式的項目分解結(jié)構圖組建項目組確定每個成員的職責制定成本、進度、質(zhì)量等關鍵性的計劃與控制文件建立項目網(wǎng)絡，進行日程安排進行全面的資源均衡工作計劃

—為保證項目順利開展，圍繞項目目標的最終實現(xiàn)而制定的實施方案

人員組織計劃

—表達形式主要有框圖式、職責分工說明式和混合式設備采購供應計劃其他資源供應計劃變更控制計劃進度報告計劃

—進度控制計劃

—狀態(tài)報告計劃項目計劃的內(nèi)容關鍵路徑是指在項目甘特圖中，決定項目最早完成日期的任務路線是甘特圖中最長的路線，并且有時差時差：指一項任務在不耽誤后繼任務或項目完成日期的條件下可以拖延的時間長度關鍵路徑表示的是甘特圖中的最長路徑，最短時間一個項目中，可能會存在兩條或更多的關鍵路徑3.2.3識別關鍵路徑3.3

任務相關性和周期性任務周期性任務是指在項目過程中重復發(fā)生的任務，如每周的總結(jié)性會議就可以定義為周期性任務。如果要建立的周期性任務“項目例會”，每周一召開，每次2小時，具體步驟如下：在任務列表中選中要插入周期性任務的行執(zhí)行菜單命令“插入周期性任務”，打開“周期性任務信息”對話框在“任務名稱”框中鍵入周期性任務名稱在“工期”框中鍵入任務單次發(fā)生的工期在“重復發(fā)生方式”標題下選擇任務的重復間隔方式在“重復范圍”標題下鍵入相應的日期或者鍵入重復任務的發(fā)生次數(shù)單擊“確定”按鈕3.3.1建立周期性任務任務相關性是指鏈接的任務之間在時間上的相互依賴關系，即一個任務的開始或完成的時間依賴于另一個任務的開始或完成的時間前置任務和后續(xù)任務：如果任務B的日程安排要依賴于任務A，則任務A被稱之為任務B的前置任務，而任務B被稱之為任務A的后續(xù)任務3.3.2設置任務相關性任務間相關性類型鏈接方式英文名稱說明圖例完成－開始Finish-Start(簡稱FS)前一個任務完成以后，后一個任務才能開始完成－完成Finish-Finish(簡稱FF)前一個任務完成以后，后一個任務才能完成開始－開始Start-Start(簡稱SS)前一個任務開始以后，后一個任務才能開始開始－完成Start-Finish(簡稱SF)前一個任務開始以后，后一個任務才能完成限制類型說明舉例越早越好(ASAP)任務盡可能早開始如果項目的日程排定方式是“從開始之日起”，所有任務的默認限制類型都是“越早越好”，即所有任務的開始和完成日期盡可能朝前排越晚越好(ALAP)任務盡可能晚開始如果項目的日程排定方式是“從完成之日起”，所有任務的默認限制類型都是“越晚越好”，即所有任務的開始和完成日期都盡可能朝后排不得早于…開始(SNET)任務必須在規(guī)定時間之后開始某個任務的默認開始時間為3月1日，如果人為地向后推遲例如改為3月2日，那么任務的限制類型變成“不得早于…開始，日期3月2日”不得早于…完成(FNET)任務必須在規(guī)定時間之后完成某個任務的默認完成時間為3月1日，如果人為地向后推遲、例如改為3月2日，那么任務的限制類型變成“不得早于…完成，日期3月2日”不得晚于…開始(SNLT)任務必須在規(guī)定時間之前開始某個任務的默認開始時間為3月1日，如果人為地提前、例如改為2月28日，那么任務的限制類型變成“不得晚于…開始，日期2月28日”不得晚于…完成(FNLT)任務必須在規(guī)定時間之前完成某個任務的默認完成時間為3月1日，如果人為地提前、例如改為2月28日，那么任務的限制類型變成“不得晚于…完成，日期2月28日”必須開始于(MSO)任務必