醫(yī)院易地新建項(xiàng)目外環(huán)境配套工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

醫(yī)院易地新建項(xiàng)目外環(huán)境配套工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)竣工驗(yàn)收按相關(guān)驗(yàn)收及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格率100%。二、質(zhì)量保證措施堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求，從思想、組織、技術(shù)、施工和經(jīng)濟(jì)等五個(gè)方面的保證入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（－）、思想保證1、形勢教育（1）做好開工前職工思想總動員，教育全員要以良好的職業(yè)道德，自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。（2）實(shí)施貫徹始終的施工形勢教育，使工程的每一個(gè)建設(shè)者時(shí)刻都明確當(dāng)前的施工指導(dǎo)思想、形勢和任務(wù)、施工計(jì)劃以及保證工程質(zhì)量、施工安全和形象進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育（1）樹立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感。（2）教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔幮б娑鲆暪こ藤|(zhì)量。3、質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，以及《技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問題責(zé)任者）活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。4、積極開展質(zhì)量活動定期召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后退，不斷提高工程質(zhì)量的水平。（二）、組織保證1、建立健全全面質(zhì)量管理體系建立由項(xiàng)目總工任組長，質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室主任任副組長，橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人縱向到各隊(duì)隊(duì)長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目總工程師親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。2、健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度（l）實(shí)行ISO9000系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（2）制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定，對工程質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范化管理。建立定期與不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。（3）積極開展QC小組活動。采取行政組織等方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。通過過程控制，確保提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手質(zhì)量情報(bào)等信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，以保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：（1）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)及方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。（3）歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄。（4）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。（5）機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（三）、技術(shù)保證1、建立量測監(jiān)控小組（l）量測監(jiān)控小組和工程測量組，分別負(fù)責(zé)監(jiān)控量測、全路段的控制測量及抽查性測量工作。施工隊(duì)組建測量班負(fù)責(zé)施工放樣，在監(jiān)控量測監(jiān)控小組指導(dǎo)下工作。（2）配備全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的量測儀器，做到量測信息及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，確保工程質(zhì)量，保證路基、結(jié)構(gòu)物中線，高程和各結(jié)構(gòu)物幾何尺寸的準(zhǔn)確性。2、投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事市政工程施工的高級專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本合同段管理工作。3、選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。（四）、施工保證1、工藝控制措施（1）單位工程開工前，先編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、工序質(zhì)量控制措施（1）施工操作者具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格后持證上崗。（2）施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工，做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（4）推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。3、工程原材料質(zhì)量控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。（1）材料采購制度：按有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購。（2）材料檢驗(yàn)制度：建立材料進(jìn)場前檢驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場必須三證（質(zhì)保證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。（3）材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、砼拌和場排水系統(tǒng)完善、地面硬化、圍砌并保持整潔：①砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)置隔墻；鋼材、水泥等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。②嚴(yán)格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄。（4）不合格材料拒收和清場制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗(yàn)不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)揚(yáng)。4、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按《技術(shù)規(guī)范》和《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫中間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個(gè)別缺陷