xx集團(tuán)信息化需求任務(wù)書(shū)

xxxx信息化需求任務(wù)書(shū)第第審批人:審批日期:修改記錄日期撰寫(xiě)人員版本備注目錄一、總體需求目標(biāo) 41.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo) 41.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目標(biāo) 41.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo) 51.4決策支持目標(biāo) 5二、分業(yè)務(wù)需求目標(biāo) 52.1營(yíng)銷管理 52.2研發(fā)管理 52.3計(jì)劃管理 62.4采購(gòu)管理 62.5物流管理 62.6生產(chǎn)管理 62.7質(zhì)量管理 72.8設(shè)備管理 72.9財(cái)務(wù)管理 72.10售后服務(wù) 8三、總體實(shí)施規(guī)劃 8xxxx信息化需求任務(wù)書(shū)一、總體需求目標(biāo)通過(guò)建立滿足xxxx集團(tuán)化架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式的信息化系統(tǒng)，覆蓋從營(yíng)銷、研發(fā)、制造到售后的全業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體目標(biāo)。1.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，與供應(yīng)商、客戶全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、訂單、發(fā)貨、質(zhì)量、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理的協(xié)同，通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)現(xiàn)“從采購(gòu)至付款”、“從銷售至回款”價(jià)值鏈的高效與共贏共生。（此處需要一張描述未來(lái)業(yè)務(wù)情景的圖）1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目標(biāo)針對(duì)xxxx產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，通過(guò)管理、技術(shù)手段加強(qiáng)底層數(shù)據(jù)（裝配信息、BOM數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）采集的自動(dòng)化，減少人工錄入環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理，滿足xxxx運(yùn)營(yíng)精確化的要求。1.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo)1.通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)全業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部全供應(yīng)鏈的可視能力。2.建立數(shù)字化安燈系統(tǒng)，可清晰的呈現(xiàn)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行狀況，反映問(wèn)題發(fā)生點(diǎn)。1.4決策支持目標(biāo)通過(guò)對(duì)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的分析與整合，將公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的所有信息組織起來(lái)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確、個(gè)性化、經(jīng)過(guò)提煉的信息。并實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)全面的預(yù)警功能，建立滿足xxxx高層領(lǐng)導(dǎo)決策需求的信息系統(tǒng)。二、分業(yè)務(wù)需求目標(biāo)2.1營(yíng)銷管理在統(tǒng)一的平臺(tái)上對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行集中高效管理，幫助公司提升客戶滿意度，從而提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)xxxx核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.全面梳理營(yíng)銷管理流程及制度，實(shí)現(xiàn)銷售管理、市場(chǎng)管理、客戶管理、售后服務(wù)管理、結(jié)算管理、知識(shí)管理等內(nèi)部管理工作的規(guī)范化、流程化。2.實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面管理銷售業(yè)務(wù)，使得銷售訂單的簽訂、跟蹤、發(fā)運(yùn)、資金管理等環(huán)節(jié)信息通暢有序，并與計(jì)劃、物流、財(cái)務(wù)緊密集成，提高工作效率，提升管理層次和服務(wù)質(zhì)量。2.2研發(fā)管理通過(guò)建立統(tǒng)一協(xié)同的研發(fā)平臺(tái)，全面應(yīng)用數(shù)字樣機(jī)、數(shù)字化工廠技術(shù)，產(chǎn)品檔案全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“從研發(fā)至交付”價(jià)值鏈的高效、高質(zhì)與低成本。1.2.2.3計(jì)劃管理建立一體化的產(chǎn)、供、銷綜合計(jì)劃模式，統(tǒng)一計(jì)劃各種資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存、在途、在制物料信息的跟蹤管理，指導(dǎo)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)物料供需平衡，保證以最低的成本滿足需求。1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃流程，全面集成預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃于采購(gòu)計(jì)劃。2.實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的整體生產(chǎn)進(jìn)度及物料配套狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤，并以三維模型的方式展現(xiàn)。2.4采購(gòu)管理通過(guò)建立自動(dòng)化、協(xié)同的采購(gòu)信息系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，全面管理供應(yīng)商及采購(gòu)業(yè)務(wù)，能與供應(yīng)商進(jìn)行高效的協(xié)同，降低采購(gòu)成本，提高反應(yīng)速度及采購(gòu)執(zhí)行效率。1.2.能夠基于物料清單自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃建議，采購(gòu)帳物相符，并與計(jì)劃、物流、財(cái)務(wù)緊密集成。2.5物流管理通過(guò)建立敏捷、高效的物流管理信息系統(tǒng)，利用條碼等先進(jìn)技術(shù)全面管理物料的收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)，提高xxxx的物流周轉(zhuǎn)速度。1.實(shí)現(xiàn)全面的材料與產(chǎn)成品庫(kù)存管理。2.2.6生產(chǎn)管理通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃流程和生產(chǎn)執(zhí)行流程，全面集成預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，能夠基于物料清單自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃建議，準(zhǔn)確的收集物料成本和生產(chǎn)成本。1.裝配作業(yè)指導(dǎo)全面信息化，給生產(chǎn)線工人提供生產(chǎn)工藝和技術(shù)性指導(dǎo)，2.車間設(shè)備信息化，實(shí)時(shí)集團(tuán)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，為計(jì)劃提供設(shè)備能力數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)決策支持，使生產(chǎn)管理者全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)分析決策。2.7質(zhì)量管理通過(guò)建立全面可控的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄信息化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、客戶服務(wù)質(zhì)量控制功能，為產(chǎn)品建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量追蹤檔案，提升產(chǎn)品質(zhì)量。1.質(zhì)量記錄數(shù)字化:將產(chǎn)品質(zhì)量檔案實(shí)現(xiàn)信息化管理，取消質(zhì)量記錄本2.打造數(shù)字化檢驗(yàn)員:使用PDA等數(shù)字化產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，提高檢驗(yàn)工作效率3.報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)化:達(dá)到無(wú)人工干預(yù)、保證質(zhì)檢結(jié)果的真實(shí)有效，多維度的質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)4.檢驗(yàn)員培訓(xùn)數(shù)字化:建立質(zhì)檢資料庫(kù)，隨時(shí)隨地查看學(xué)習(xí)資料，提升自身技能5.檢驗(yàn)員考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化:根據(jù)檢驗(yàn)員日常檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)自動(dòng)給與考評(píng)2.8設(shè)備管理獲取車間數(shù)控設(shè)備的實(shí)時(shí)加工狀況、利用率、設(shè)備的真實(shí)負(fù)荷等信息，并以之支持生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，以確保在所得計(jì)劃中沒(méi)有資源沖突。最終達(dá)到合理安排計(jì)劃，對(duì)瓶頸設(shè)備工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目的。1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)DNC技術(shù)實(shí)時(shí)獲取車間數(shù)控設(shè)備狀態(tài)信息與數(shù)控程序的網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實(shí)現(xiàn)車間的可視化管理。2.通過(guò)設(shè)備維修管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施，優(yōu)化設(shè)備維修流程，以信息化的手段提高流程執(zhí)行效率與加快流程速度。3.通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳管理系統(tǒng)完善設(shè)備、工裝、量具等制造資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范領(lǐng)/借用流程，利用無(wú)線傳輸輔助相應(yīng)制造資源的檢定記錄過(guò)程，節(jié)省紙張消耗。4.通過(guò)刀具管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施，對(duì)刀具管理業(yè)務(wù)相關(guān)的庫(kù)存、刃磨、對(duì)刀等過(guò)程提供輔助管理，實(shí)現(xiàn)刀具資源利用率的最大化。5.通過(guò)生產(chǎn)排程系統(tǒng)，定位企業(yè)生產(chǎn)瓶頸資源，并以瓶頸資源利用率最大為目標(biāo)，制定出合理的全局生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2.9財(cái)務(wù)管理構(gòu)建集中統(tǒng)一、與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)分析與管理工作，加強(qiáng)資金的調(diào)配與管控，為管理者提供決策支持，實(shí)現(xiàn)xxxx的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.能進(jìn)行精細(xì)化的成本核算；可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的獲利分析；建立實(shí)時(shí)的資金管理平臺(tái)；建立實(shí)時(shí)的報(bào)表管理體系。2.能滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)合并的要求，多帳套等。從公司的數(shù)據(jù)中采集所有與會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提供完整的文檔憑證和完善的分析信息，并為xxxx的管理控制和計(jì)劃提供基礎(chǔ)。3.可在系統(tǒng)內(nèi)審批報(bào)銷流程，并自動(dòng)傳到財(cái)務(wù)。4.構(gòu)成多維計(jì)劃和控制工具，分析xxxx的管理信息，以得到?jīng)Q策和考核的依據(jù)。5.能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中與事后控制，達(dá)到預(yù)算與實(shí)際核算的匹配。6.通過(guò)現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算、資金管理等形成對(duì)xxxx資金的流動(dòng)性分析和控制。2.10售后服務(wù)建立快速響應(yīng)的售后服務(wù)和備件管理平臺(tái)。三、總體實(shí)施規(guī)劃江蘇科技大學(xué)80周年校慶活動(dòng)宗旨及目的2013年，江蘇科技大學(xué)走過(guò)了80年的風(fēng)雨路，江蘇科技大學(xué)人秉承學(xué)校積淀了80年的“篤學(xué)明德，經(jīng)世致用”的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“好學(xué)力行，求是創(chuàng)新，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息”的精神，在建設(shè)高水平大學(xué)的努力之中取得了令人矚目的成就。為了回顧學(xué)校歷史，展示辦學(xué)成就，擴(kuò)大學(xué)校知名度，激勵(lì)師生、校友愛(ài)校榮校的精神，增強(qiáng)社會(huì)各界關(guān)心、支持學(xué)校辦學(xué)的熱情，匯集各界力量，促進(jìn)學(xué)校全面、快速、可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校決定啟動(dòng)建校80周年校慶籌備工作。（一）活動(dòng)主題傳承、開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新（二）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，以“展示黨的民族理論、民族政策、民族教育輝煌成就，江蘇科技大學(xué)將秉承“篤學(xué)明德、經(jīng)世致用”的校訓(xùn)，大力弘揚(yáng)“船魂”精神，努力達(dá)到本科教學(xué)一流、優(yōu)勢(shì)學(xué)科一流、應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)的辦學(xué)水平，努力成為中國(guó)船舶工業(yè)最重要的人才培養(yǎng)基地之一、科技創(chuàng)新平臺(tái)之一、學(xué)術(shù)交流中心之一，為“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流造船大學(xué)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！（三）活動(dòng)原則儀式隆重、熱烈，內(nèi)容豐富、健康，氛圍和諧、輕松，風(fēng)采全面、多樣（四）公關(guān)目標(biāo)通過(guò)80周年校慶加強(qiáng)對(duì)外交流，擴(kuò)大對(duì)外影響，提高學(xué)校的知名度，樹(shù)立良好社會(huì)形象,爭(zhēng)取各界大力支持，優(yōu)化外部辦學(xué)環(huán)境，拓展辦學(xué)空間，加快學(xué)校發(fā)展。增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力、向心力和感召力，激勵(lì)全體師生員工和廣大校友為把母校建設(shè)得更美好，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。二．活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)運(yùn)行時(shí)間：校慶慶典即日——校慶慶典結(jié)束地點(diǎn)：江蘇科技大學(xué)田徑場(chǎng)預(yù)算：20萬(wàn)元負(fù)責(zé)方式：學(xué)校內(nèi)征集，學(xué)校印刷部門(mén)，各學(xué)院組織活動(dòng)流程：1，現(xiàn)在開(kāi)始著手組織活動(dòng)，收集材料，評(píng)選作品。2，選拔學(xué)生代表，進(jìn)行校情校史和校園地理的培訓(xùn)，作為校慶時(shí)的向?qū)А?，校慶前兩個(gè)月，將展品試展，求得廣大師生的最后意見(jiàn)。4，匯集意見(jiàn)，選取有用意見(jiàn)進(jìn)行最后修訂。5，統(tǒng)計(jì)來(lái)賓數(shù)量，進(jìn)行集體印制，并做好隨時(shí)加印的準(zhǔn)備6，校慶前夕，一切就緒。具體方案：1，校慶前向全校師生提供校情校史資料，并征集全校師生對(duì)于“校情校史”圖文冊(cè)的設(shè)計(jì)方案，最后匯集成冊(cè)，印刷出版，留成紀(jì)念。2，此外，學(xué)校還要印制校園地圖冊(cè)，除詳細(xì)標(biāo)明各建筑的具體方位外，還要在后面介紹各建筑的主要功能，現(xiàn)今情況。比如圖書(shū)館的具體情況，各學(xué)院的設(shè)置情況，盡可能介紹出學(xué)校現(xiàn)在的雄厚實(shí)力。校慶時(shí)設(shè)立發(fā)放點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放，并設(shè)立咨詢點(diǎn)具體介紹學(xué)校情況，對(duì)來(lái)賓進(jìn)行引導(dǎo)。3，設(shè)計(jì)校慶紀(jì)念品，比如發(fā)行紀(jì)念郵票、紀(jì)念信封，在同學(xué)們寄信的同時(shí)把xx的校慶傳播出去，我認(rèn)為這是一種無(wú)形的力量。4，統(tǒng)一組織繪制海報(bào)，格式和大小要統(tǒng)一。張貼在學(xué)校各處宣傳欄，宣傳江蘇科技大學(xué)的校史校情。當(dāng)然可以以時(shí)間發(fā)展為線索，制作海報(bào)，圖文并茂，形成一個(gè)連環(huán)序列，放置于學(xué)校主干道沿途的海報(bào)支架上，每隔一段即是一個(gè)江蘇科技大學(xué)的發(fā)展階段，一個(gè)80年歷程中的美麗火花，讓各位來(lái)賓和廣大校友了解歷史與今日之余，也隨之沿途參觀了校區(qū)的無(wú)限風(fēng)光。5,展辦與校史校情有關(guān)的“老照片”展廳，最好都是黑白照片。除了展出江蘇科技大學(xué)現(xiàn)存的黑白照片，訴說(shuō)江蘇科技大學(xué)在科技、文化、體育、藝術(shù)、學(xué)生運(yùn)動(dòng)等各項(xiàng)成就，可以收集往屆學(xué)校校友現(xiàn)存的反應(yīng)當(dāng)年江蘇科技大學(xué)生活的黑白照片，也可以是當(dāng)年的班級(jí)合影，可以按照年代、學(xué)院專業(yè)劃分展區(qū)，也可以按照主題劃分展區(qū)，體現(xiàn)江蘇科技大學(xué)80年來(lái)縱向，橫向的發(fā)展。6,展辦與校史校情有關(guān)的“彩照”展廳，除了展出與“老照片”展廳中相似的內(nèi)容方面外，還可以展出學(xué)生“魅力校園風(fēng)光攝影大賽”的部分獲獎(jiǎng)作品，體現(xiàn)江蘇科技大學(xué)的另一種美麗。活動(dòng)前印制照片相冊(cè)，并配以文字說(shuō)明，活動(dòng)結(jié)束時(shí)作為紀(jì)念品贈(zèng)與各位來(lái)賓和各位校友。7,制作“80年風(fēng)雨江蘇科技大學(xué)”紀(jì)錄片，在各慶典地點(diǎn)和分會(huì)場(chǎng)播放，并在廣播電視等傳播媒體上大力宣傳，以期更大的效應(yīng)。8,各學(xué)院也可以承擔(dān)本學(xué)院歷史今貌的宣傳，因?yàn)楦鲗W(xué)院的歷史匯集起來(lái)又是另一個(gè)角度的江蘇科技大學(xué)歷史。9,邀請(qǐng)部分校友的演講，講述自己心中的江蘇科技大學(xué)和在學(xué)校的美好時(shí)光。（校友聯(lián)絡(luò)方法：聯(lián)系各主要畢業(yè)生輸出單位，登記各屆校友情況；收集各院系教師掌握的各屆優(yōu)秀校友的聯(lián)絡(luò)方式，也可以找到原來(lái)的班級(jí)負(fù)責(zé)人，收集本班情況；在全國(guó)主要報(bào)刊雜志上刊登校慶活動(dòng)啟事，或通過(guò)其他傳媒方式召集各地江蘇科技大學(xué)學(xué)子；通過(guò)各省江科大校友會(huì)通知各屆校友；發(fā)揮在校學(xué)生的力量，依據(jù)80年校慶存檔資料，分地區(qū)負(fù)責(zé)所在地校友的聯(lián)系情況；建立校友網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系校友，并及時(shí)更新內(nèi)容）江蘇科技大學(xué)80年校慶活動(dòng)進(jìn)度和費(fèi)用安排表項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間安排籌備活動(dòng)（2萬(wàn)）2012年12月——2013年9月30日（收集材料，評(píng)選作品，選拔學(xué)生代表）籌資活動(dòng)（2萬(wàn)）2012年12月——2013年7月31日（組織募捐，發(fā)動(dòng)校友和社會(huì)）宣傳活動(dòng)（2萬(wàn)）2012年1月——2013年10月01日（繪制海報(bào)，展辦“彩照”展廳）學(xué)術(shù)活動(dòng)（2萬(wàn)）2013年1月——2013年10月（邀請(qǐng)專家的演講，介紹學(xué)校歷程）校友活動(dòng)（2萬(wàn)）2013年1月——2013年10月（邀請(qǐng)部分校友的演講）文體活動(dòng)（2萬(wàn)）2013年4月——2013年10月（各學(xué)院圍繞學(xué)院特色，開(kāi)展宣傳報(bào)道）建設(shè)活動(dòng)(2萬(wàn))2013年5月——2013年7月（校園環(huán)境整治，設(shè)置歡迎旗幟，海報(bào)）展覽活動(dòng)（2萬(wàn)）2013年6月——2013年12月（展辦與校史校情有關(guān)的“老照片”展廳）慶祝活動(dòng)（4萬(wàn)）2013年10月22日（歡聚一堂，共創(chuàng)美好校園）活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及主要工作職責(zé)（一）校慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組（二）綜合組（工作職責(zé)：負(fù)責(zé)起草學(xué)校校慶籌備工作方案及階段工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與校慶有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、邀請(qǐng)和接待等工作；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各地校友分會(huì)和校友；負(fù)責(zé)收集各地校友信息工作；負(fù)責(zé)《校友通訊》的編輯出版工作）（三）宣傳組（負(fù)責(zé)制訂宣傳策劃具體工作實(shí)施方案；負(fù)責(zé)校內(nèi)外宣傳的整體設(shè)計(jì)方案和校慶氛圍的整體營(yíng)造工作；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各新聞媒體，做好對(duì)外宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)學(xué)校建校80周年紀(jì)念畫(huà)冊(cè)、校報(bào)校慶?？靶麄鞴獗P(pán)的編輯制作工作）（四）學(xué)術(shù)活動(dòng)組（負(fù)責(zé)制訂學(xué)術(shù)活動(dòng)組具體工作實(shí)施方案；組織學(xué)術(shù)報(bào)告和專家論壇；負(fù)責(zé)科技成果洽談會(huì)工作；負(fù)責(zé)《科研成果集錦》的編印工作；完成校慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作）（五）資金籌措組（負(fù)責(zé)制訂資金籌措組的具體工作實(shí)施方案；負(fù)責(zé)籌備建立江蘇科技大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)；負(fù)責(zé)募集資金；負(fù)責(zé)捐款、禮品的接收、登記造冊(cè)和回執(zhí)工作；完成校慶工作領(lǐng)