培訓(xùn)講師崗位說(shuō)明及要求

培訓(xùn)講師崗位說(shuō)明及要求培訓(xùn)講師崗位說(shuō)明及要求培訓(xùn)講師崗位說(shuō)明及要求xxx公司培訓(xùn)講師崗位說(shuō)明及要求文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度培訓(xùn)講師崗位說(shuō)明及要求目的降低企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)成本培養(yǎng)基層及中高層主管的教練技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、增加員工專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)及行業(yè)知識(shí)會(huì)銷(xiāo)，增強(qiáng)客戶與公司鏈接度，加快簽單率，培訓(xùn)講師經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)講師團(tuán)的專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé)召集各培訓(xùn)師提議的收集整理。負(fù)責(zé)講師的會(huì)銷(xiāo)協(xié)調(diào)及安排。課程教材的開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理及員工的培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃。年度分公司業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)、定期進(jìn)行外部拓展與分公司老總溝通團(tuán)隊(duì)所缺從而擬定培訓(xùn)計(jì)劃講師職責(zé)會(huì)銷(xiāo)擬定個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)課件行業(yè)知識(shí)、同行業(yè)產(chǎn)品分析優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)講師要求：個(gè)人形象:女：淡妝職業(yè)套裝簡(jiǎn)潔大方男：深西服、淺襯衫、領(lǐng)帶、短頭發(fā)職業(yè)要求：能控場(chǎng)、講臺(tái)上不緊張、說(shuō)話自如流利、熟練操作PPT、及辦公設(shè)備專(zhuān)業(yè)要求：了解P2P行業(yè)知識(shí)具有較高的學(xué)習(xí)力及創(chuàng)新研發(fā)力具有演講技巧及工作經(jīng)驗(yàn)具有2項(xiàng)以上自我特長(zhǎng)課程（除會(huì)銷(xiāo)外）編寫(xiě)所負(fù)責(zé)課程的相關(guān)教材與試題（或其它考核/評(píng)估方法）。根據(jù)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心的安排時(shí)間進(jìn)行授課工作。負(fù)責(zé)課后的試卷批閱或考核/評(píng)估工作。根據(jù)公司及員工發(fā)展的需要，內(nèi)部講師將不定期舉辦會(huì)議。會(huì)議主要確定課程開(kāi)發(fā)的方向與內(nèi)容，主要依據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象與目的。課程名稱(chēng)確認(rèn)后，進(jìn)行內(nèi)部分工，開(kāi)展教材制作。學(xué)習(xí)與發(fā)展中心將在費(fèi)用上提供相應(yīng)的支持與配合，包括購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、成果激勵(lì)等。五：職業(yè)發(fā)展路線實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)講師、講師、資深講師講師授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（人民幣/每課時(shí)）

講師等級(jí)上班時(shí)間下班時(shí)間

剛?cè)肼殞?shí)習(xí)生510見(jiàn)習(xí)講師2030

講師4060

資深講師7090講師晉升標(biāo)準(zhǔn)1．講師晉升需要填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意審核后簽字，分公司總經(jīng)理簽字。內(nèi)部講師晉升半年1次，每年7月5號(hào)之前書(shū)面申請(qǐng)，進(jìn)行評(píng)估，7月末予以公布。

2．內(nèi)部講師授課結(jié)束后，學(xué)員會(huì)填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表學(xué)員調(diào)查表》，經(jīng)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心整理后作為講師費(fèi)用發(fā)放與晉升的依據(jù)。

3．見(jiàn)習(xí)講師晉升為講師的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（所列標(biāo)準(zhǔn)需全部滿足）

a、可以講授2門(mén)（含）以上課程；（見(jiàn)習(xí)講師

b、可以講授