生管部績效考核表

生管部績效考核表生管部績效考核表生管部績效考核表V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生管部績效考核表日期：20xx年X月XX公司生管部績效考核表填表時(shí)間：序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)實(shí)際得分備注一準(zhǔn)時(shí)交貨率生管對市場部的準(zhǔn)時(shí)交貨率，目標(biāo)值：%，低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分。公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率=期間準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)/期間訂單總數(shù)*100%20市場部交期和生產(chǎn)部交期達(dá)成情況二計(jì)劃達(dá)成率各工廠對生管部的計(jì)劃達(dá)成率，目標(biāo)值：%，低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，高1百分點(diǎn)加1分。公式：計(jì)劃達(dá)成率=期間生管排產(chǎn)達(dá)成訂單數(shù)/期間生管排產(chǎn)訂單數(shù)*100%15針對各工廠進(jìn)行考核三訂單配套排產(chǎn)率生管按市場部訂單，安排在不同工廠生產(chǎn)，要求同一訂單中的不同款式與配件必須確保配套同步完成入庫（誤差時(shí)間不得超過5天，5天之內(nèi)視為同步），要求訂單配套排產(chǎn)率達(dá)99%以上，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分。公式：訂單配套排產(chǎn)率=期間訂單配套排產(chǎn)訂單數(shù)/期間排產(chǎn)訂單總數(shù)。10針對全公司進(jìn)行考核四訂單配套達(dá)成率各工廠對生管部的訂單配套達(dá)成率，目標(biāo)值：96%以上，低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，高1百分點(diǎn)加5分。公式：訂單配套達(dá)成率=期間訂單配套達(dá)成訂單數(shù)/期間排產(chǎn)訂單總數(shù)。10針對全公司進(jìn)行考核五訂單評審時(shí)間生管部根據(jù)市場部提供的訂單（國內(nèi)訂單、出口單）進(jìn)行評審（BOM、物料、產(chǎn)能分析）、預(yù)排，對于不能滿足客戶交期的訂單，要求生管于2個(gè)工作日內(nèi)與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通確認(rèn)最終完成時(shí)間。每出現(xiàn)1單超過2個(gè)工作日未完成訂單評審的扣5分。5序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)實(shí)際得分備注六會議管理生管部須于“行政會議、生產(chǎn)會議”前1天提供會議議程：《生管周報(bào)表》《各廠訂單分析表》，每推遲1次扣1分。5生管須于每天規(guī)定的時(shí)間組織相關(guān)生產(chǎn)、品管人員召開對單會，并形成會議記錄，事后跟進(jìn)，每缺席1次扣1分，對于對單會上決定的事情未進(jìn)行跟蹤落實(shí)的，每次扣1分。5生管須于每次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會前準(zhǔn)備好相關(guān)訂單與生產(chǎn)方面的問題，并會上討論，并形成會議決議，事后專人跟進(jìn)。違者每次扣2分。10七生產(chǎn)異常控制當(dāng)工廠因物料、品質(zhì)、設(shè)備、人員、環(huán)境、氣候等異常問題導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢、在制品堆積、生產(chǎn)周期拉長、效率降低等情況時(shí)，生管部須及時(shí)組織協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門解決，并當(dāng)天向生產(chǎn)部提供“排產(chǎn)異常報(bào)表”，違者每次扣2分。10對于產(chǎn)生生產(chǎn)異常的各種原因，生管部須對每一訂單進(jìn)行詳細(xì)記錄，并于發(fā)現(xiàn)異常的當(dāng)天給到責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（比如：來料品質(zhì)、制程品質(zhì)、欠料、工藝問題、設(shè)備故障等等），違者每次扣2分。5當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常在自己能力范圍內(nèi)解決不了時(shí)，須第一時(shí)間報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，當(dāng)仍然得不到及時(shí)解決，影響訂單交期時(shí)，須于出貨前3天以書面形式通知到市場部，違者每次扣2分。5考核者：被考核者：審核：批準(zhǔn)