發(fā)電維護(hù)崗位職責(zé)

發(fā)電保護(hù)崗位職責(zé)目的定本規(guī)定。范圍本規(guī)定適用于生物質(zhì)電廠發(fā)電保護(hù)部的管理。定義無職責(zé)行。4.2運(yùn)營公司生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部負(fù)責(zé)審察發(fā)電保護(hù)部各崗位的崗位職責(zé)。程序5.1部門職能擬定經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。品配件管理等。5.2部長職責(zé)全公司設(shè)備的檢修和運(yùn)行管理負(fù)責(zé)。5.2.1運(yùn)行管理術(shù)措施并深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。項(xiàng)預(yù)防措施并督查落實(shí)。高員工的反事故能力。檢查核查。5.2.2檢修管理成本。防范固定財(cái)富流失。修的質(zhì)量查完工作。5.3專工職責(zé)5.3.1在部長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程制度、規(guī)定和上級生產(chǎn)5.3.2協(xié)助部長完成運(yùn)營公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。改進(jìn)等方面的措施。策。25日前進(jìn)行全面的運(yùn)行分出現(xiàn)的問題提出培訓(xùn)課題。究報(bào)告等報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。臺帳。5.5計(jì)劃管理員職責(zé)5.5.1負(fù)責(zé)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制和申報(bào)工作。5.5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的編制和上報(bào)。5.5.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)花銷的估量和使用控制。數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。5.5.6負(fù)責(zé)各種臺帳、文件、資料的管理。包括新增臺帳、表格的編制。5.6值長職責(zé)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.6.2負(fù)責(zé)對運(yùn)行人員的安全、生產(chǎn)、執(zhí)行規(guī)章制度等情況的檢查和督促。搞好各專業(yè)的經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)。5.6.4負(fù)責(zé)督查各種運(yùn)行方式下安全技術(shù)措質(zhì)量。執(zhí)行防腐制度。全局及和上級聯(lián)系。5.7主值職責(zé)5.7.3熟悉安全工作規(guī)程中的熱機(jī)部分及電氣部分。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票管理規(guī)定。5.7.4熟練掌握汽輪機(jī)、鍋爐、網(wǎng)控的運(yùn)行規(guī)程并認(rèn)真執(zhí)行。5.7.5掌握DCS、DEH系統(tǒng)的正常操作及故障情況下的緊急操作方法。5.7.6對副值班員負(fù)有培訓(xùn)的責(zé)任。5.8副值職責(zé)5.8.1在正當(dāng)班員監(jiān)護(hù)下正確地完成權(quán)限內(nèi)的操作。5.9