薪酬及考核評價體系

薪酬及考核評價體WW集團薪酬及考核評價體系（草案）目錄TOC\o"1-5"\h\z第一部分體系設(shè)計流程及目的2第二部分我們需要的員工一一職員標準4第三部分我們的組織一一機構(gòu)和崗位設(shè)置圖例7第四部分我們的職位一一崗位人員大類描述8第五部分我們的標準一一崗位職責(zé)定義12第六部分薪酬等級標準18第七部分我們的考核一一設(shè)置機構(gòu)及執(zhí)行21第八部分考評模型23

第一部分:體系設(shè)計流程及目的創(chuàng)新一一是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,是如何提供有效實用的考評與薪酬體系。一、體系設(shè)計流程:二、我們的目的體現(xiàn)在以下幾個方面：1、對WW集團的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價，為晉升、提薪、獎勵、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。2、以公司資產(chǎn)增殖效益為基準，確定各級人員的效益獎金標準，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營的重要責(zé)任及崗位價值。3、以職務(wù)責(zé)任為基準,確定職務(wù)工資標準，以確保工作的順利開展。4、以崗位定員的實際工作能力為基準，確定同一崗位不同檔級收入水準，從而實現(xiàn)對崗位人員的客觀評價和避免平均主義。5、在以上基礎(chǔ)上，達到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激勵力度的目的。6、建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。7、建立一套對崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。8、對各級員工的標準及崗位職責(zé)進行規(guī)范描述。第二部分我們需要的員工一一職員標準WW集團力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此,WW集團需要什么樣的人才，對各級經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進取和提升的有效空間，也是我們考評體系的目的之一，確定WW職員標準，是考評體系的主要內(nèi)容。WW集團提倡幾種類型的人：1、能夠獨立做好一攤事情者；2、能夠帶領(lǐng)一個團隊做好一攤事情者；3、能夠帶領(lǐng)團隊做事情并能定戰(zhàn)略者。一、WW集團的經(jīng)理人標準，我們按如下層次要求：1、合格的經(jīng)理人最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團利益為重，領(lǐng)會”三為”精神，能夠執(zhí)行集團的各項指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計劃和任務(wù)，能夠在集團的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團的發(fā)展需要。2、卓越的經(jīng)理人具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門（本單位）員工較高水準的完成工作，能夠在集團的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門的工作計劃，并堅定不移的貫徹實施，具有主動的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會”三為”精神。更要求具有極強的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。二、WW集團員工標準WW集團的所有員工，應(yīng)該做到以下