西交15年7月考試護(hù)理管理學(xué)作業(yè)考核試題最新

西交15年7月考試《護(hù)理管理學(xué)》作業(yè)考核試題最新西交《護(hù)理管理學(xué)》在線作業(yè)單選題多選題一、單選題（共40道試題，共80分。下列哪項(xiàng)不是護(hù)理信息的特點(diǎn)相關(guān)性生物醫(yī)學(xué)屬性準(zhǔn)確性非連續(xù)性 選擇:D下列哪項(xiàng)是來自于個(gè)體原因引起的組織變革的阻力結(jié)構(gòu)慣性經(jīng)濟(jì)原因權(quán)力威脅群體慣性 選擇:B下列哪項(xiàng)不是口頭傳遞信息方式的特點(diǎn)速度較快容易發(fā)生錯(cuò)誤錯(cuò)誤的責(zé)任有時(shí)難以追查較可靠 選擇:DABC時(shí)間管理法主要是為 抓住關(guān)鍵因素確立項(xiàng)目自我評價(jià)以上都不是 選擇:A護(hù)理信息系統(tǒng)的描述，下列哪項(xiàng)不正確收集信息整理信息處理信息儲存信息 選擇:B護(hù)理信息最常用的傳遞方式是人工處理口頭方式文書方式計(jì)算機(jī)處理 選擇:C以下哪一項(xiàng)不是激勵的原則引導(dǎo)性公開性按需激勵性時(shí)效性 選擇:B首次強(qiáng)調(diào)管理中的人的因素的理論是人際關(guān)系學(xué)說人的基本需要層次論管理過程理論科學(xué)管理理論 選擇:A管理方格理論認(rèn)為理想的管理應(yīng)是 協(xié)作式管理中庸式管理俱樂部式管理全額式管理 選擇:以下條目中，不屬于歸因理論中人們解釋成功失敗時(shí)的主要原因的是能力機(jī)遇突發(fā)事件任務(wù)難易程度 選擇:目標(biāo)管理的第—」步是： O制定咼階層領(lǐng)導(dǎo)總目標(biāo)制定目標(biāo)體系組織實(shí)施檢查評價(jià) 選擇:下列哪項(xiàng)不是控制的基本原則目的性原則客觀性原則全面性原則靈活性原則 選擇:理想有效的管理是下列哪種領(lǐng)導(dǎo)類型TOC\o"1-5"\h\z9.95.59.11.9 選擇:韋伯的行政組織理論的主要內(nèi)容是企業(yè)的活動可分為六項(xiàng)管理活動中要遵循14項(xiàng)原則管理職能要與執(zhí)行職能分開管理活動需要穩(wěn)定的行政組織體系 選擇:我國護(hù)理組織架構(gòu)中，300張床位以上的醫(yī)院設(shè)一級負(fù)責(zé)制二級負(fù)責(zé)制三級負(fù)責(zé)制四級負(fù)責(zé)制 選擇:組織因其內(nèi)部固有機(jī)制而產(chǎn)生的影響變革的阻力稱為專長威脅群體慣性權(quán)力威脅結(jié)構(gòu)慣性 選擇:以下哪項(xiàng)不屬于赫茨伯格雙因素理論中的保健因素工資水平工作的成就感工作環(huán)境福利待遇 選擇:TOC\o"1-5"\h\z根據(jù)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，二級醫(yī)院病床數(shù)不少于 張。1008012090 選擇:關(guān)于公平理論，以下描述哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的公平即經(jīng)濟(jì)報(bào)酬均等報(bào)酬的公平與否會影響職工的積極性公平不是平均主義客觀評價(jià)工作業(yè)績是公平分配的前提 選擇:當(dāng)必須對重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時(shí)， 可采用的策略是回避遷就強(qiáng)制妥協(xié) 選擇:有效控制系統(tǒng)的特征是適時(shí)、適度控制自我控制客觀控制以上全是 選擇: 被稱為現(xiàn)代管理之父”。泰勒法約爾韋伯赫茨伯格 選擇:持"管理的主要任務(wù)就是決策，決策貫穿于管理的全過程"這種觀點(diǎn)的學(xué)派是決策管理學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派權(quán)變管理學(xué)派管理過程學(xué)派 選擇:下列哪項(xiàng)關(guān)于非正式組織的特點(diǎn)是錯(cuò)誤的自發(fā)組成的團(tuán)體沒有法定的組織結(jié)構(gòu)及職位沒有行為規(guī)范沒有法定的權(quán)力 選擇:以圖解的方式表達(dá)組織整體結(jié)構(gòu)及部門的職權(quán)關(guān)系于主要功能,稱為組織圖職位說明圖組織設(shè)計(jì)圖權(quán)力結(jié)構(gòu)圖 選擇:泰勒的科學(xué)管理理論著重研究一般管理原理和高層管理效率生產(chǎn)過程中工人的勞動效率組織理論人際關(guān)系 選擇:管理者在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而作出的各種選擇和決定，是 。規(guī)則政策程序決策 選擇:PDCA循環(huán)包括4個(gè)階段,8個(gè)步驟4個(gè)階段,7個(gè)步驟3個(gè)階段,8個(gè)步驟3個(gè)階段,7個(gè)步驟 選擇:下列關(guān)于委員會的闡述哪項(xiàng)不正確委員會是永久的委員會形式各樣委員會的時(shí)效性差委員會可以集思廣益 選擇:__是全部管理職能中最基本的職能。組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃 選擇:馬斯洛需求理論中，第三層次為 安全生理社交自我實(shí)現(xiàn) 選擇:提出X-Y理論的行為科學(xué)家是 麥格雷戈梅奧盧因布來克 選擇:下列哪項(xiàng)不是組織的基本要素 。組織目標(biāo)任務(wù)職權(quán)與責(zé)任人際關(guān)系 選擇:時(shí)間的特性不包括客觀性方向性無儲存性主觀性 選擇:當(dāng)維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時(shí)，可以采用回避遷就強(qiáng)制妥協(xié) 選擇:建設(shè)性沖突的特點(diǎn)包括雙方極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝雙方都關(guān)心實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和解決現(xiàn)有問題雙方不原意聽取對方意見互相交換意見的情況不斷減少 選擇:下列哪項(xiàng)不是浪費(fèi)時(shí)間的主觀因素 缺之決策力不善于拒絕政策程序要求不清晰工作目標(biāo)不當(dāng) 選擇:管理發(fā)展成為一門科學(xué)，是從 開始18世紀(jì)初18世紀(jì)末19世紀(jì)末19世紀(jì)初 選擇:提出領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)論的學(xué)者是斯托格笛爾鮑莫爾吉賽利泰勒 選擇:需要時(shí)間當(dāng)沖突無關(guān)緊要的時(shí)候，或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動,慢慢恢復(fù)平靜時(shí)，可采用的策略是需要時(shí)間回避合作強(qiáng)制妥協(xié) 選擇:西交《護(hù)理管理學(xué)》在線作業(yè)單選題多選題二、多選題（共10道試題，共20分。醫(yī)院組織按照所有制分類分為全民集體中外合資綜合醫(yī)院個(gè)體下列哪些內(nèi)容是人力資源的特點(diǎn)流動性可塑性客觀性消耗性科學(xué)性 選擇:領(lǐng)導(dǎo)在引導(dǎo)、鼓勵和影響組織中發(fā)揮的作用包括計(jì)劃作用指揮作用協(xié)調(diào)作用溝通作用激勵作用 選擇:領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素有品格因素職位因素能力因素知識因素感情因素 選擇:控制的按照性質(zhì)分類分為預(yù)防性控制檢查性控制矯正性控制直接控制間接控制 選擇:組織文化的性質(zhì)包括廣泛性微妙性內(nèi)在強(qiáng)制性獨(dú)特性保密性 選擇:現(xiàn)代管理理論的基本原理包括系統(tǒng)原理人本原理動態(tài)原理效益原理效率原理 選擇:組織文化的結(jié)構(gòu)層