公司薪酬設(shè)計與管理參考方案

XX公司薪酬管理制度一、 薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。薪酬管理的主要目的如下：1、 保障員工基本生活水平。2、 鼓勵員工高效率地工作。3、 鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適合企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、 適用范圍本制度適用于XX公司所有員工（董事長和總經(jīng)理除外）。三、 術(shù)語說明1、工資與薪酬《勞動法》中的工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬，一般包括月度報酬、獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬，其范圍較工資更廣，包括福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）以及服務(wù)（帶薪休假等）。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。2、 基本工資基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位的價值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來核定的。3、 崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。4、 學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報酬。5、 工齡工資工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。工齡工資有助于鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，對培養(yǎng)員工對公司的忠誠感有一定的作用，又可用于適當調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。6、 技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級確定的報酬。7、 績效工資績效工資又可稱為考核工資、績效考核工資，是對過去工作行為和已取得成就的認可。績效工資以員工的績效考核為基礎(chǔ)。8、 獎金獎金是員工工資的重要補充，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。9、 獎勵獎勵是對員工的出色的行為給予肯定和表揚，使人保持這種行為。獎勵可用物質(zhì)形式進行，也可用非物質(zhì)形式進行。在本薪酬管理制度中，獎勵釆用金錢的形式。10、 罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級一定金額的錢，在本薪酬制度中釆用負數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要針對四種情況：當企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度理應(yīng)受到經(jīng)濟處罰，同時其上級也接受一定的罰款。需要說明的是，上級因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時間處理個人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。遲到、早退、曠工。11、 扣款主要針對兩種情況：請事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后工資不能低于本市最低工資標準；扣款數(shù)額巨大的可釆取多次的方式進行，每月扣減比例必須小于該職工月工資的20%o12、 加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬。13、 津貼津貼是指補償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。為方便起見，本制度不對津貼和補貼做嚴格意義上的區(qū)分，補貼等同津貼。14、 特別工資特別工資是對公司內(nèi)身兼多個崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)(一)崗位評價依據(jù)崗位評分表(見附件一)，CD公司中層管理者與外部專家一同對公司所有崗位進行評價，取所有評分的均值作為各個崗位的終值得分。根據(jù)得分