物資部培訓(xùn)的資料課件

項(xiàng)目物資管理中建四局五公司西北分公司物資部劉帥(2019年12月)項(xiàng)目物資管理1引言物資設(shè)備管理是建筑施工的重要基礎(chǔ),一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場物資設(shè)備材料管理工作既反映了一個(gè)企業(yè)的形象、也體現(xiàn)了企業(yè)施工管理水平二、做好項(xiàng)目現(xiàn)場物資設(shè)備管理工作的四個(gè)重要環(huán)節(jié)1、計(jì)劃(預(yù)控成本)2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)■3、耗用(耗用成本管理)■4、庫存管理。引言2第一部分:物資(設(shè)備)的計(jì)劃管理■指為了強(qiáng)化物資(設(shè)備)管理的計(jì)劃性,規(guī)范計(jì)劃編制審核及審批程序,以提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)性,從而確保物資(設(shè)備)供應(yīng)保質(zhì)、保量。物資(設(shè)備)計(jì)劃分類主要有:=1總需求計(jì)劃■2需求計(jì)劃(包括月、周、日及零星);3采購計(jì)劃包括周、零星■4甲供物資需求計(jì)劃;第一部分:物資(設(shè)備)的計(jì)劃管理3)物資(設(shè)備)總需求計(jì)劃(以下簡稱:《總需求計(jì)劃》)(1)要求:《物資(設(shè)備)總需求計(jì)劃》至少應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后,預(yù)計(jì)首批物資(設(shè)備)進(jìn)場前30個(gè)工作日內(nèi),由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織編制,經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審批后(加蓋項(xiàng)目印章),報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部。(2)風(fēng)險(xiǎn):計(jì)劃不按時(shí)提交,給招投標(biāo)無階段性的招標(biāo)空間,無市場考察及選擇時(shí)間(報(bào)價(jià)、洽談、對比評審、簽約)等,帶來價(jià)格偏高,無限價(jià)準(zhǔn)標(biāo),合同存在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象)物資(設(shè)備)總需求計(jì)劃(以下簡稱:《總需4(二)物資(設(shè)備)月需求計(jì)劃(1)要求:項(xiàng)工程部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度需要編制下個(gè)結(jié)算月(當(dāng)月21號至下月20號)的《物資(設(shè)備)月需求計(jì)劃》(加蓋項(xiàng)目印章),由商務(wù)部門審核,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,于每月13號報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部(2)風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)周計(jì)劃大于月計(jì)劃時(shí),會(huì)造成規(guī)格型號不齊,供方儲(chǔ)備量又不能滿足供應(yīng)。月計(jì)劃過大的提交但項(xiàng)目用量較小,給供方帶來庫存量過大,供方會(huì)攏單位要資金積壓利息。(二)物資(設(shè)備)月需求計(jì)劃5物資部培訓(xùn)的資料課件6物資部培訓(xùn)的資料課件7物資部培訓(xùn)的資料課件8物資部培訓(xùn)的資料課件9物資部培訓(xùn)的資料課件10物資部培訓(xùn)的資料課件11物資部培訓(xùn)的資料課件12物資部培訓(xùn)的資料課件13物資部培訓(xùn)的資料課件14物資部培訓(xùn)的資料課件15物資部培訓(xùn)的資料課件16物資部培訓(xùn)的資料課件17物資部培訓(xùn)的資料課件18物資部培訓(xùn)的資料課件19物資部培訓(xùn)的資料課件20物資部培訓(xùn)的資料課件21物資部培訓(xùn)的資料課件22物資部培訓(xùn)的資料課件23物資部培訓(xùn)的資料課件24物資部培訓(xùn)的資料課件25物資部培訓(xùn)的資料課件26物資部培訓(xùn)的資料課件27物資部培訓(xùn)的資料課件28物資部培訓(xùn)的資料課件29物資部培訓(xùn)的資料課件30物資部培訓(xùn)的資料課件31物資部培訓(xùn)的資料課件32物資部培訓(xùn)的資料課件33物資部培訓(xùn)的資料課件34物資部培訓(xùn)的資料課件35項(xiàng)目物資管理中建四局五公司西北分公司物資部劉帥(2019年12月)項(xiàng)目物資管理36引言物資設(shè)備管理是建筑施工的重要基礎(chǔ),一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場物資設(shè)備材料管理工作既反映了一個(gè)企業(yè)的形象、也體現(xiàn)了企業(yè)施工管理水平二、做好項(xiàng)目現(xiàn)場物資設(shè)備管理工作的四個(gè)重要環(huán)節(jié)1、計(jì)劃(預(yù)控成本)2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)■3、耗用(耗用成本管理)■4、庫存管理。引言37第一部分:物資(設(shè)備)的計(jì)劃管理■指為了強(qiáng)化物資(設(shè)備)管理的計(jì)劃性,規(guī)范計(jì)劃編制審核及審批程序,以提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)性,從而確保物資(設(shè)備)供應(yīng)保質(zhì)、保量。物資(設(shè)備)計(jì)劃分類主要有:=1總需求計(jì)劃■2需求計(jì)劃(包括月、周、日及零星);3采購計(jì)劃包括周、零星■4甲供物資需求計(jì)劃;第一部分:物資(設(shè)備)的計(jì)劃管理38)物資(設(shè)備)總需求計(jì)劃(以下簡稱:《總需求計(jì)劃》)(1)要求:《物資(設(shè)備)總需求計(jì)劃》至少應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后,預(yù)計(jì)首批物資(設(shè)備)進(jìn)場前30個(gè)工作日內(nèi),由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織編制,經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審批后(加蓋項(xiàng)目印章),報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部。(2)風(fēng)險(xiǎn):計(jì)劃不按時(shí)提交,給招投標(biāo)無階段性的招標(biāo)空間,無市場考察及選擇時(shí)間(報(bào)價(jià)、洽談、對比評審、簽約)等,帶來價(jià)格偏高,無限價(jià)準(zhǔn)標(biāo),合同存在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象)物資(設(shè)備)總需求計(jì)劃(以下簡稱:《總需39(二)物資(設(shè)備)月需求計(jì)劃(1)要求:項(xiàng)工程部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度需要編制下個(gè)結(jié)算月(當(dāng)月21號至下月20號)的《物資(設(shè)備)月需求計(jì)劃》(加蓋項(xiàng)目印章),由商務(wù)部門審核,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,于每月13號報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部(2)風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)周計(jì)劃大于月計(jì)劃時(shí),會(huì)造成規(guī)格型號不齊,供方儲(chǔ)備量又不能滿足供應(yīng)。月計(jì)劃過大的提交但項(xiàng)目用量較小,給供方帶來庫存量過大,供方會(huì)攏單位要資金積壓利息。(二)物資(設(shè)備)月需求計(jì)劃40物資部培訓(xùn)的資料課件41物資部培訓(xùn)的資料課件42物資部培訓(xùn)的資料課件43物資部培訓(xùn)的資料課件44物資部培訓(xùn)的資料課件45物資部培訓(xùn)的資料課件46物資部培訓(xùn)的資料課件47物資部培訓(xùn)的資料課件48物資部培訓(xùn)的資料課件49物資部培訓(xùn)的資料課件50物資部培訓(xùn)的資料課件51物資部培訓(xùn)的資料課件52物資部培訓(xùn)的資料課件53物資部培訓(xùn)的資料課件54物資部培訓(xùn)的資料課件55物資部培訓(xùn)的資料課件56物資部培訓(xùn)的資料課件57物資部培訓(xùn)的資料課件58物資部培訓(xùn)的資料課件59物資部培訓(xùn)的資料課件60物資部培訓(xùn)的資料課件61物資部培