委托項目管理合同

PAGEPAGE9委托項目管理合同委托人：咨詢人：2008年11月委托項目管理合同委托人：（甲方）地址：咨詢人：（乙方）地址：為了加強本工程的科學規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及其它法律法規(guī)的規(guī)定，并結合本工程的實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同，以資共同遵守。一、項目概況建設項目名稱：工程項目總投資：共計元。建設地點：建設規(guī)模：總建筑面積平方米。建設內容：主體施工、裝修、小區(qū)配套、景觀。二、合同期限自本合同簽訂之日（2008年11月日）開始，到缺陷責任期滿結束。建設工期以總承包的合同工期為準，缺陷責任期為12個月。非咨詢人原因造成的工期延誤甲方應工期順延，且按相應比例增加咨詢人管理費。三、項目目標1.質量：工程質量符合國家現(xiàn)行質量驗收合格標準。2.安全文明施工：確保至少一個標段達到市級文明工地標準；無重大安全事故，工傷率控制在3‰。3.工程進度：除不可抗力外，滿足業(yè)主投資計劃安排。4.在項目實施過程中，咨詢人應對質量（創(chuàng)優(yōu)）、工期、安全及文明施工負全責。5.確保二十四小時全天候服務，確保夜間施工無空崗。四、咨詢項目管理范圍和內容1.負責完成規(guī)劃、投資計劃、施工許可證等相關前期手續(xù)的申請及報審工作。2.負責工程實施管理，對施工進度、質量、造價、安全及現(xiàn)場文明施工等實施全方位管理，協(xié)調解決施工中的問題。3.負責組織地塊內小區(qū)市政基礎設施配套手續(xù)的辦理及工程實施。4.負責組織項目的竣工驗收。工程移交及工程結算。5.負責與有關單位協(xié)商缺陷責任內工程保修、返修的處理工作內容及費用。五、人員配置每2萬平方米不少于1個專業(yè)技術人員，項目工程部在該地塊配置的人員不少于10人，其中：土建專業(yè)6人，水、電、配套專業(yè)各1人，檔案資料1人。項目負責人為國家一級建造師或國家一級項目經(jīng)理，土建、水、電工程師具有中級及以上職稱，資料員具有資料員上崗證。在人員進場前，將人員的職稱證或上崗證復印件報甲方備案，所配置人員確保工程管理需要。六、雙方的權利（一）委托人的權利1、委托人有權要求咨詢人按照委托人的意愿對項目建設進行組織管理。2、委托人有權對咨詢項目進行監(jiān)督檢查，并委托與咨詢單位無隸屬關系的審計單位，對該項目進行跟蹤審計，對違規(guī)行為予以糾正。3、委托人有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行審核。4、委托人有權要求咨詢人更換不稱職的項目管理部工作人員。5、委托人對建設資金的撥付使用進行監(jiān)督。（二）咨詢人的權利1、咨詢人根據(jù)委托人的授權以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設的組織、管理及協(xié)調權；（1）根據(jù)初步設計的批復及有關規(guī)定協(xié)助委托人選擇監(jiān)理、總承包和各專業(yè)分包商，并與監(jiān)理、總承包商簽訂合同。（2）管理各類承包合同，按合同規(guī)定批簽并報委托人確認后向承包人支付承包費。（3）進行項目各參與方的協(xié)調工作。（4）負責組織招標代理單位進行項目監(jiān)理、施工、設備材料采購的招標工作。2.咨詢人有權根據(jù)項目進度需要，向委托人提出工程建設資金計劃，并按付款程序向委托人申請支付項目進度款，及時撥付給項目各參建方。3.與有關單位協(xié)商缺陷責任期內工程保修、返修的處理工作內容及費用。4.在沒有其他約定的前提下，如委托人提出本合同約定之外的要求，雙方協(xié)商另簽訂補充協(xié)議，咨詢人按補充協(xié)議執(zhí)行。5.有權按本合同約定的方式和時間取得咨詢酬金和從項目投資節(jié)余額中提取獎酬金（計算方法見后）。七、雙方的義務（一）委托人的義務1、委托人應授權一名聯(lián)系人負責本項目的聯(lián)絡工作。2、委托人應及時就咨詢人書面提交并要求做出決定的事項，在3日內給予書面答復。3、委托人應監(jiān)督和指導咨詢項目的建設實施。4、委托人應在咨詢工作完成后，組織對咨詢人進行客觀、全面、公正的績效評價并對驗收合格的項目進行接收。5、審核咨詢人編制的招標方案及起草的合同。6、在工程實施過程中應及時對咨詢人現(xiàn)場三通一平、遷改工作、工程進度、工程增減量的計量支付情況進行審核，按工程進度核撥建設資金，保證工程建設用款，并按時向咨詢人核撥咨詢管理費。（二）咨詢人義務1.咨詢人在履行本合同義務期間，應遵守國家有關法律、法規(guī)、維護委托人的合法權益。2.咨詢人應組建能夠滿足本項目咨詢管理服務需要的項目管理部，按照咨詢工作范圍和內容完成咨詢工作，不得以委托人名義從事本合同以外活動，否則所造成的后果咨詢人應承擔責任，咨詢人每月月底向委托人匯報咨詢工作進展情況。3.咨詢人應按市、區(qū)發(fā)改委批準的建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質量，按期交付使用（非乙方原因造成的工期延誤情況除外）。咨詢人不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議的方式隨意變更建設規(guī)模、建設標準、建設內容和投資額。因技術、水文、地質等原因必須進行設計變更/洽商記錄的，應由設計單位填寫設計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由咨詢人報委托人核簽后方可實施。4.咨詢人應按有關規(guī)定協(xié)助委托人選擇專業(yè)施工單位。5.咨詢人應根據(jù)項目進度需要，向委托人提出投資計劃申請。6.咨詢人應嚴格控制項目投資，并接受委托人及審計單位的監(jiān)督。7.咨詢人應在項目建成后，組織竣工驗收，并將驗收合格的項目在規(guī)定時間內向委托人辦理移交手續(xù)。8.咨詢人應嚴格按照委托人的要求提供工程檔案資料以便歸檔，未征得委托方及有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。9.咨詢人負責組織、解決咨詢項目建設過程中發(fā)生的相關事宜。10.項目交付委托人使用后，咨詢人負責協(xié)調項目保修，保修期以相關施工合同為準。11.根據(jù)項目進展情況，及時向委托人報送工程計劃、用款計劃和進度報表等，每月25日項目經(jīng)理組織向委托人匯報本月工作情況，每季度最后一個月的20日咨詢人向委托人匯報本季度工作情況。12.咨詢人在項目實施過程中實行全天候現(xiàn)場管理。13.負責按委托人的要求，對本工程的所以竣工資料收集、整理、匯編，并協(xié)助委托人辦理檔案資料的移交歸檔。八、咨詢費的支付方式（一）、咨詢取費：根據(jù)有關規(guī)定及企業(yè)運營成本，本項目管理取費費率是0.89%，以項目總投資為基數(shù)計算，最終結算以項目實際發(fā)生的總投資為準。根據(jù)國家財建【2002】394號文計費過程如下：總投資額：36363萬元，1000×1.5%+（5000-1000）×1.2%+(10000-5000)×1%+（36363-10000）×0.8%=324萬元項目管理取費費率：324/36363=0.89%考慮到項目總的體量，以及我公司和貴公司的長期合作，我方愿意再優(yōu)惠10%，即324×0.9=292萬元（合同最終價款暫定為：貳佰玖拾貳萬元整）。（二）、咨詢費的支付方式：1.在合同簽署后15個工作日之內支付項目咨詢費10%作為項目咨詢工作啟動費用。2.二標段在基礎施工完成后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費10%.一標段在基礎施工完成后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費10%.3.二標段在工程主體完成50%后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費20%.一標段在工程主體完成50%后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費20%.4.二標段在工程主體封頂后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費20%.一標段在工程主體封頂后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費20%.5.二標段竣工驗收合格后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費20%.一標段竣工驗收合格后15個工作日之內支付該標段項目咨詢費20%.6.剩余的20%在全部工程竣工驗收合格結算后15個工作日之內支付95%.余款5%在項目咨詢管理缺陷責任期滿后30個工作日之內一次付清。（注：項目咨詢費付至80%后，剩余款項按照雙方最終結算據(jù)實支付）（三）、咨詢酬金以外的獎金因咨詢人的努力工作，并經(jīng)委托人認同，雙方協(xié)商對以下條款進行獎勵，以資鼓勵。1.節(jié)約投資的獎勵=（項目中標額-項目總結算）×2%2.確保質量合格率100%，被評為海河杯的棟號按雙方協(xié)商額給予獎勵。3.按合同規(guī)定建設工期24個月計算，如提前/延期15-30天，按項目總投資的0.01%給予獎勵/處罰，提前/延期30天以上按項目總投資的0.02%給予獎勵/處罰。4.超常規(guī)辦理前期手續(xù)，建立綠色通道，確保項目按期完工，獎勵含在合同款中。九、雙方的違約責任（一）委托人違約責任1.委托人應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。2.委托人無正當理由發(fā)生下列的情況，即視為違約：（1）委托人無正當理由未按本合同約定向咨詢人支付建設資金，經(jīng)咨詢人再次申請后30日內仍未支付并已影響到工程進度和咨詢人的正常管理工作時視為委托人違約，如果因此給承包商造成損失的，由委托人承擔相應損失，工期順延。（2）委托人無正當理由未及時支付咨詢管理費，致使本工程無法正常實施管理工作，由此造成的一切損失由委托人承擔。（二）咨詢人違約責任1.咨詢人應全面實際的履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。2.咨詢人未能完全履行委托項目管理合同，擅自變更建設內容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格，所造成的損失或投資增加的，委托人有權扣減相應項目咨詢管理費，項目咨詢管理費不足的，由咨詢人自有資金賠償。3.咨詢人無正當理由未按本合同約定工期按期完成項目建設，處罰辦法同咨詢費的支付方式（三）中第（3）條約定。（三）因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，涉及到工期及項目咨詢管理費等問題雙方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。十、合同生效、變更與終止1.本合同自雙方授權代表簽字并加蓋單位合同專用章或公章之日起生效。2.由于委托人的原因致使咨詢管理工作發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，咨詢人應將此情況及可能產(chǎn)生的影響及時通知委托人，委托人應采取相應的措施。由于委托人未采取相應措施，咨詢人可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分咨詢管理業(yè)務，直至提出解除合同，委托人承擔違約責任。3.當咨詢人未履行全部或部分咨詢管理義務，而又無正當理由，委托人可發(fā)出警告直至解除合同，咨詢人承擔違約責任。4.當事人一方要求變更或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方及其他參與方。因解除合同使對方及其他參與方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。十一、爭議的解決：在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調，協(xié)調后爭議仍未解決時，應向人民法院起訴。十二、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為咨詢人提供項目建設的必要條件。十三、咨詢人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照咨詢管理工作范圍和內容，承擔咨詢管理任務。十