2022財務(wù)部月工作總結(jié)

第3頁共3頁2021財?務(wù)部月工作?總結(jié)又一?個月的時間?過去了，我?們財務(wù)部人?員結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整，?基本上都是?新人、新崗?位，帶隊的?任務(wù)落在我?的肩上。我?們都感到擔(dān)?子重了、壓?力大了，但?是我們沒有?畏縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來。為了進(jìn)?一步的發(fā)展?和提高，我?覺得有必要?對這一個月?以及整個上?半年的工作?做一簡單的?回顧。一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?(費用)，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初?，為了加強(qiáng)?會計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機(jī)制?，財務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對?借款、費用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?解釋。我們?通過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項?條款逐一與?實際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費用報?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說服力的，?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費?(管理費用?、銷售費用?、財務(wù)費用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過實際工?作，我們都?深刻的意識?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報表，但大?家以苦為樂?，從來沒有?怨言，工作?干得有聲有?色。為了?提高員工的?榮譽意識，?針對公司出?臺的工資考?核制度，我?們相應(yīng)地制?定了內(nèi)部員?工工資考核?方案，由部?門經(jīng)理依據(jù)?員工的崗位?描述對其平?時的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評判?并作為參考?遞交會計主?管?？己酥?度的實行有?效地調(diào)動了?大家的積極?性，充分發(fā)?揮了企業(yè)的?獎勵機(jī)制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚?協(xié)作精神。?積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費用?，我們及時?、準(zhǔn)確地編?制會計憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計劃提供依?據(jù)，我們及?時記錄每一?筆到款，準(zhǔn)?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營?銷人員的往?來帳進(jìn)行核?對，并做到?營銷、財務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長、補己之?短。我們?定期進(jìn)行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機(jī)會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓(xùn)以及?查閱大量的?財務(wù)資料。?順利完成?并通過了企?業(yè)所得稅納?稅清繳、增?值稅一般納?稅人年審工?作。通過對?稅務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提高?了每月納稅?申報工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計局、財?政局、稅務(wù)?局各項報表?的填制工作?。通過總?結(jié)，我有幾?點感觸：其?一是要發(fā)揚?團(tuán)隊精神。?因為公司經(jīng)?營不是個人?行為，一個?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對工作的責(zé)?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊精神?就成了一句?空話。那么?如何主動的?發(fā)揚團(tuán)隊精?神呢?具體?到各個部門?，如果你努?力的工作，?業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢必?會影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進(jìn)步無形?的帶動了大?家共同進(jìn)步?。反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進(jìn)取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其二?是要學(xué)會與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機(jī)?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、計算?機(jī)應(yīng)