車間主管工作職責(zé)-車間主管工作職能

———車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能（精選18篇）

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇1

1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和修理質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn);

2.擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行;

3.合理進(jìn)行工作安排，完成修理任務(wù)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

4.負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

5.負(fù)責(zé)修理車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、修理進(jìn)度、修理工藝、修理質(zhì)量、廢舊

物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

6.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)

督。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇2

1、主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)方案落實，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌握工作。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇3

1、全面負(fù)責(zé)凍干食品車間的平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、現(xiàn)場人員和設(shè)備等管理工作。

2、確保產(chǎn)品按現(xiàn)場作業(yè)指示書正常生產(chǎn)、做好過程質(zhì)量掌握，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

3、能有效掌握降低生產(chǎn)能耗，提升出品率，降低生產(chǎn)成本，削減人員。

4、依據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)方案合理支配到班組，并保質(zhì)保量按期交貨。

5、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對消失的生產(chǎn)特別進(jìn)行分析并快速用正確的方式進(jìn)行解決。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇4

1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織爭論;

2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)方案及預(yù)算并組織實施;

3、新品研發(fā)的成本核算和掌握;

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

5、把握市場餐飲產(chǎn)品的潮流淌態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)掌握的指導(dǎo)工作;

7、準(zhǔn)時協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題，并做記錄;

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇5

(1)對車間整體作業(yè)的安排和管理;

(2)對作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)及管理;

(3)組織進(jìn)廠修理車輛幫助檢查與故障診斷工作;

(6)向客戶與前臺匯報作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問題;

(7)修理技師的作業(yè)時間管理準(zhǔn)時間記錄;

(8)協(xié)作前臺完成客戶需求;

(9)維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;

(10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫存的盤點及配備(申請配備)。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇6

1)參加新建GMP廠房項目;

2)參加無菌制劑中試放大和工藝驗證工作，也包括培育基灌裝驗證等工作;

3)撰寫無菌制劑相關(guān)的車間SOP和技術(shù)資料;

4)熟識無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，把握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

5)參加質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;

6)其他相關(guān)工作。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇7

1.負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作方案對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度

2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)平安，包括消防、防盜、設(shè)備財產(chǎn)、找出平安隱患并防范

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事故的處理

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理

5.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)的跟進(jìn)、改善建議的收集和處理

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇8

1、管理整個生產(chǎn)部的人員工作安排、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施和人事任免;

2、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)方案和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時交貨;

3、對生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、拒絕的責(zé)任和權(quán)力，向各生產(chǎn)組長下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作方案、人員安排方案;

4、召集生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購，對品質(zhì)事故實施責(zé)任界定與處理;

5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表;組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安文明生產(chǎn)管理工作的開展;

6、采納各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性，提高員工質(zhì)量意識、平安文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇9

1、跟進(jìn)整個新品注塑模具的設(shè)計、開模、試模、驗收，保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量

2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)方案，保證設(shè)備的正常運行;

3、參加車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)供應(yīng)設(shè)備技術(shù)支持;

4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機(jī)器效率提升;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時，進(jìn)行分析、處理及解決

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇10

1、隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消失的問題;

2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

3、維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn);

6、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇11

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)出貨方案和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)整，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理支配車間人員，確保交貨準(zhǔn)時;

負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量掌握和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，準(zhǔn)時處理品質(zhì)特別和緣由分析，制定落實訂正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，削減報廢和降低不良率;

負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本掌握，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)省資源，降低成本;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;

負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量精確?????準(zhǔn)時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確?????;

全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇12

1.組織協(xié)調(diào)車間人員依據(jù)生成方案支配生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點掌握，現(xiàn)場質(zhì)量特別問題的解決及上報。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級支配的其它工作

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇13

1、統(tǒng)籌售后車間工作安排、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

2、負(fù)責(zé)對臨時大事的工作協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)支配、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護(hù)，實施5S管理;

4、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報表;

6、負(fù)責(zé)部門協(xié)作與支持，幫助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開展。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇14

1.依據(jù)生產(chǎn)方案組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時、保質(zhì)交期。

2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗掌握。

3.做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊。

4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、平安等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

5.推動現(xiàn)場6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實際需求。

7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇15

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)方案和預(yù)算方案;

2、參與管理公司的整體核心技術(shù)，參加制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、參加組織公司新配方、新工藝的評審和簽批工作;參加新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;

4、監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作;

5、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作;

6、幫助管理者代表擬定生產(chǎn)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門各項規(guī)章制度，不斷完善符合實際的各項制度和管理方法、獎懲條例，并加以宣揚和執(zhí)行;

7、公正、公正對部門管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向管理者代表負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失;

8、參與和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素養(yǎng)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作;

9、幫助管理者代表監(jiān)督部門運作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項目，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決;

10、完成公司交付的其它工作。

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇16

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中消失的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃安排工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管工作職責(zé)_車間主管工作職能篇17

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司的經(jīng)營要求組織完成本車間的生產(chǎn)方案;

2、主持制定本車間的規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實施并回顧監(jiān)督;

3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和進(jìn)展方案;

4、監(jiān)督工藝執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參加檢修、技改方案的爭論及跟進(jìn)實施;

5、根據(jù)GMP管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;

7、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)、設(shè)備修理維護(hù)方案的制定及實施