知名地產(chǎn)-施工單位工程質(zhì)量總結(jié)T

滬蘇區(qū)域16年年終

施工單位工程質(zhì)量總結(jié)大會碧桂園集團滬蘇區(qū)域工程技術(shù)部2017年1月目錄一、區(qū)域概況二、問題總結(jié)1.區(qū)域的問題2.項目的問題3.施工單位的問題三、2017年管控思路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度4.正品行5.重服務(wù)6.嚴管控7.嚴考核8.推先進一、區(qū)域概況1、滬蘇區(qū)域成立于2015年1月，現(xiàn)已由成立初期的21個項目擴張至58個項目，還在不斷增加中。本年度預計新增30塊土地，規(guī)劃面積400萬平米。預計開工20個新項目。2、區(qū)域參與質(zhì)量評分總共27個項目、59個標段、在建總面積352萬平米。在建尚未達到評分條件的11個項目，總面積68萬平米。3、2016年區(qū)域銷售額突破300億，2017年預計將增長到400-500億。新增貨量300億，新增在建面積400萬平米，新增標段50個。1.工程質(zhì)量考核集團考核——區(qū)域工程質(zhì)量排名一、區(qū)域概況2016年度滬蘇區(qū)域工程質(zhì)量得分86.69，集團排名第7。1.工程質(zhì)量考核集團考核——第三方標段檢查評分情況月度項目標段工程質(zhì)量管理得分施工單位（標段）集團排名3月鹽城91.56南通二建一期一標34月連云港93.5深圳建工一期一標15月連云港83.77深圳建工一期一標16月連云港74.62深圳建工一期二標207月無錫82.92上海嘉實38月無錫84.55上海嘉實29月無錫85.39上海嘉實910月無錫85.23上海嘉實1211月無錫87.79上海嘉實212月無錫87.07上海嘉實6此兩月為

集團評分一、區(qū)域概況一、2016年度工作總結(jié)1.工程質(zhì)量考核集團考核——工程管理行為

區(qū)域工程管理行為包括完美開放、完美交樓、工地開放日和安全文明施工，占工程質(zhì)量綜合評分的40%,16年我區(qū)域該項得分評分接近95分。一、2016年度工作總結(jié)1.工程質(zhì)量考核展示區(qū)聯(lián)合驗收盛澤暨陽湖三陽嘉定序號項目驗收評分評分時間1常熟南三環(huán)92.152016.01.222沙溪93.612016.04.073盛澤93.412016.04.154甪直三陽90.22016.04.225張家港暨陽湖93.092016.04.306常熟東三環(huán)93.22016.05.317宿遷沭陽90.942016.06.118上海嘉定93.172016.06.249千燈90.982016.08.1910啟東大名府92.112016.09.2411姜堰92.052016.09.2412南通崇川92.62016.12.0213靖江二期91.882016.12.0914馬山90.432016.12.1615太倉港城91.792016.12.1993分以上項目5個，占集團全年13個項目的38.5%1.工程質(zhì)量考核集團樣板推薦與評審2016年滬蘇區(qū)域集團工程質(zhì)量標桿擬申報表序號區(qū)域項目標段施工單位實際承包人類型合同面積節(jié)點進度竣工交付時間（別墅/洋房）（萬㎡）A1A2A3A41滬蘇鹽城一期二標江蘇南通二建集團有限公司徐學賢洋房8.7——————80.30√2016-12-102滬蘇通州B地塊三標江蘇江中集團有限公司王軍洋房13.25——————83.25√2016-12-293滬蘇連云港一期一標深圳建工李龍洋房11.43——82.98√84.77

√——2017-8-104滬蘇無錫B地塊四期上海嘉實黃秦洋房7.08——85.23√————2017-8-30祝賀通州項目獲得2016年度集團樣板提名！目前在公示階段。一、區(qū)域概況1.工程質(zhì)量考核交樓聯(lián)合驗收項目龍游湖大豐東臺金童啟東南通睢寧泰州通州天璽灣新橋宿遷徐州鹽城張家港塘橋通過率100%一、區(qū)域概況序號項目開工-開放1嘉定1302常熟琴川673連云港784太倉965常熟領(lǐng)譽496盛澤1387鹽城二期1208蘇州三陽1339千燈10010暨陽湖7311沙溪6612常熟東三環(huán)7413通州二期10914沭陽7115泰州姜堰6116啟東大名府9217大豐二期7618宿遷二期8919太倉婁城5620南通崇川7921靖江9022太倉港城7823蘇州時代城5224無錫馬山40平均開放凈工期84.041.工程質(zhì)量考核開放凈工期一、區(qū)域概況1.工程質(zhì)量考核核集團考核——區(qū)域倒數(shù)第第一標段一、區(qū)域概況年度排名：：按照月度度施工單位位考核排名名平均加權(quán)權(quán)得出1.工程質(zhì)量考核核區(qū)域考核——各施工單位位年度質(zhì)量量評分年度排名年平均分項目名稱實際承包人承建標段名稱191.38無錫上海上海嘉實B地塊四期290.15姜堰鮑俊深圳建工一期一標389.98暨陽湖董早成沈陽騰越一期三標489.33常熟南三環(huán)張友干安徽華力一期一標（3#）589.02宿遷張進榮南通華榮二期一標一、區(qū)域概況年度排名年平均分項目名稱實際承包人承建標段名稱6683.28宿遷石明德中太建設(shè)一期一標6782.77鹽城李作敏騰越李作敏隊一期一標6882.56啟東黃永仁南通京倫一期一標段6982.52睢寧王修軍湖濱建設(shè)一期一標段7081.59南通陳秀兵南通耀江二期一標段2.工地開放日一、區(qū)域概況序號項目集團評分1宿遷84.382通州923龍游湖4鹽城5張家港6睢寧7南通8連云港849東臺82.8810常熟領(lǐng)譽11太倉新城12琴川13江陰金童14上海嘉定目錄一、區(qū)域概概況二、問題總總結(jié)1.區(qū)域的問題題2.項目的問題3.施工單位的問問題三、2017年管控思路路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度4.正品行5.重服務(wù)6.嚴管控7.嚴考核8.推先進區(qū)域的問題題質(zhì)量提升慢慢質(zhì)量目標定定得過低。。質(zhì)量提升與集集團先進區(qū)區(qū)域相比速速度較慢。對集團相關(guān)關(guān)要求不夠夠重視。與與集團工管管中心的溝溝通、對接接不到位。。對評分規(guī)規(guī)則把握不不到位。人員問題三個巡檢組組，巡檢時間過過長。職能能劃分不清清，結(jié)果無無人負責。。學習能力不足足、執(zhí)行力不足、督督辦力度不不足。管控不足對個別出現(xiàn)嚴嚴重問題預判不足足，后期整整改力度不不夠。對某某些施工單位未采采取果斷措措施。對假材材料等問題題沒有重點點打擊。二、問題總結(jié)結(jié)二、問題總結(jié)結(jié)項目的問題題人員不足新人多，流流程不熟，，管理分散散。思想上不夠重重視，學習能力、執(zhí)行力不足。管控不足管控能力不足，管控重點不明明晰、效率低下。過程管控不力。工法樣板、裝裝修樣板流流于形式。培訓與交底不足。整改管控不到位。二、問題總結(jié)結(jié)施工單位的的問題管理問題短期承接工工程量暴增增，管理不足。存在以包代代管，或大大勞務(wù)分包。施工單位對對我司管控控制度不了了解、不熟熟悉、不執(zhí)執(zhí)行，或施施工單位自自身管控制制度缺失。。執(zhí)行問題整改不力。不不能按規(guī)定定時間和質(zhì)質(zhì)量要求完完成整改。。場地交接未按按規(guī)定執(zhí)行行，出問題題推諉責任任。工藝工法問問題工藝工法落后后，施工效效果差。目錄一、區(qū)域概概況二、問題總總結(jié)1.區(qū)域的問題題2.項目的問題3.施工單位的問問題三、2017年管控思路路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度4.正品行5.重服務(wù)6.嚴管控7.嚴考核8.推先進2立規(guī)矩3建制度4正品行5重服務(wù)6嚴管控7嚴考核三、2017年管控思路路1調(diào)構(gòu)架8推先進1.調(diào)構(gòu)架三、2017年管控思路路深化工程質(zhì)量量片區(qū)管理理與考核2017年全面實行行片區(qū)管理理制，分5大片區(qū)（蘇蘇北、蘇中中、蘇州、、無錫、南南通）。片區(qū)管理采采用2+1+2模式：片區(qū)固固定人員2名，品質(zhì)質(zhì)總監(jiān)1名，強制制輪崗人人員2名。2.立規(guī)矩招標前（（單位負負責人））項目總和和工程部部經(jīng)理需需要給擬擬投標施施工單位位立規(guī)矩矩。何時時達到開開放條件件、何時時供貨、、遠期質(zhì)質(zhì)量標準準。分包包單位（（土方、、萬方石石材、現(xiàn)現(xiàn)代家居居、消防防單位、、弱電、、智能、、園藝、、門窗等等）要聽聽總包單單位指揮揮。施工前（（開工前前）工程策劃、、質(zhì)量策策劃。裝修前（（專業(yè)分分包）工法樣板、、樣板間間、驗收收標準等等。三、2017年管控思思路加強前期期管控2.立規(guī)矩標段得分分底線考考核87+（每月須須有提升升）實測實量量（土建91.5分，裝修88分）觀感質(zhì)量量（土建88分，裝修87分）展示區(qū)聯(lián)聯(lián)合驗收收（92分）其他專項項行動（（石材、材材料、成成品保護護等90分）制定高標標準質(zhì)量量目標三、2017年管控思思路3.建制度項目內(nèi)部部制度（（公司制制度、區(qū)區(qū)域制度度、項目目制度））項目部是是否有考考核施工工單位的的制度、、考核工工程師的的制度，，要獎優(yōu)優(yōu)罰劣，，不能搞搞平均主主義。施工單位位內(nèi)部制制度（管管理人員員、勞務(wù)務(wù)班組））施工單位位本身是是否有管管控制度度獎優(yōu)罰罰劣。相關(guān)技術(shù)術(shù)文件*公司文文件：兩兩防、評評分辦法法*區(qū)域文文件：工工程策劃劃、質(zhì)量量策劃、裝修修策劃、、交樓策策劃要求施工工單位優(yōu)優(yōu)化整合合執(zhí)行*施工單單位的施施工組織織設(shè)計、、質(zhì)量方方針和目目標、專專項方案案編制符合合碧桂園園要求的的相關(guān)文文件，不不能低于于我方要要求。制定目標標的同時時制定詳詳細的保保障措施施確保目目標實現(xiàn)現(xiàn)。三、2017年管控思思路進一步完完善工程程制度與與考核辦辦法《滬蘇區(qū)域域工程質(zhì)質(zhì)量提升升辦法（（2016版）》摘要區(qū)域工程程技術(shù)部部每月實實測實量量考核辦辦法區(qū)域工程程技術(shù)部部每月觀觀感質(zhì)量量考核辦辦法關(guān)于觸碰碰“十條條紅線””的處罰關(guān)于項目目工程質(zhì)質(zhì)量得分分“豁免免線”對工程質(zhì)質(zhì)量排名名末尾施施工單位位的管理理辦法關(guān)于項目必必須嚴格格實施自自檢制度度三、2017年管控思思路3.建制度進一步完完善工程程制度與與考核辦辦法進一步完完善工程程制度與與考核辦辦法《滬蘇區(qū)域域工程技技術(shù)部管管控文件件匯編（（2016版）》摘要組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位職責、、工作流流程技術(shù)標準準及措施施工程質(zhì)量量檢查驗驗收評估估工程質(zhì)量量獎罰制制度《滬蘇區(qū)域域工程質(zhì)質(zhì)量考核核辦法-月度強制制排名獎獎懲細則則(2016試行版)》《滬蘇區(qū)域域工程質(zhì)質(zhì)量提升升行動細細則(2016試行版））》《重點工程程質(zhì)量問問題處罰罰》《碧桂園工工程質(zhì)量量問題處處罰準則則（試行行）》《關(guān)于規(guī)范范對工程程質(zhì)量巡巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)重點點問題處處罰扣款款的通知知》《關(guān)于加強強展示區(qū)區(qū)工程質(zhì)質(zhì)量的通通知》《關(guān)于加強強重大簽簽證、重重大質(zhì)量量問題的的管理措措施》《滬蘇區(qū)域域待交樓樓苑區(qū)工工程質(zhì)量量檢查管管理辦法法（2015試行版））》《滬蘇區(qū)域域關(guān)于加加強對專專項尺寸寸檢查的的事宜》三、2017年管控思思路3.建制度集團每月一次次：區(qū)域上月月排名后2名必檢標段+隨機抽選選4個標段區(qū)域每月一次次：在建標段段全檢項目每周一次次：按照集團團評分標標準進行行內(nèi)部自評評三、2017年管控思思路3.建制度三級巡檢4.正品行十要要選好總總包要宣貫培培訓要共同策策劃要統(tǒng)籌組組織要協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外要排憂解解難要及時付付款要按實簽簽證要鼓勵創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要快速結(jié)結(jié)算十不要考察階段段，不要要夸大評評估招標階段段，不要要勾結(jié)串串標進場階段段，不要要參股施施工施工階段段，不要要強行分分包檢查考核核，不要要聯(lián)手作作弊質(zhì)量驗收收，不要要包庇袒袒護月度付款款，不要要超額支支付工程簽證證，不要要弄虛作作假日常管理理，不要要以權(quán)謀謀私工程結(jié)算算，不要要合謀虛虛報三、2017年管控思思路服務(wù)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督及時支付進進度款及時辦理理簽證，，設(shè)計變變更及時時要回下下發(fā)施工工單位內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)前置施工單位位/政府發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決嚴控場地交交接、驗驗收、施施工界面面劃分技術(shù)交底底、培訓。指導導做工法法樣板。。三、2017年管控思思路5.重服務(wù)協(xié)助、推推薦優(yōu)秀秀施工單單位招標。協(xié)助施施工單位位建立長長效管理理體系，，優(yōu)化管管理人員員配置，，加強管管控，從從而提高高施工單單位的質(zhì)質(zhì)量、工工期、搶搶工、商商務(wù)能力力，提升升我司產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)。三、2017年管控思思路5.重服務(wù)協(xié)助施工單單位建立立長效質(zhì)質(zhì)量管理理體系基礎(chǔ)當前的風風險在地地下基坑支護護與井點點降水地下室抗抗裂與防防水展示區(qū)的的優(yōu)化與與探討一次結(jié)構(gòu)構(gòu)一次結(jié)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量控制二次結(jié)構(gòu)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量控制門窗安裝裝門窗滲漏漏新法研研究抹灰抹灰的質(zhì)質(zhì)量控制制精裝修精裝修六六大樣板板開放日活活動的指指引批量精裝裝修質(zhì)量量的控制制其他展示區(qū)的的優(yōu)化與與探討土建、精精裝修、、安全文文明樣板板不斷創(chuàng)新新，追求求完美加強工程質(zhì)量培培訓宣貫三、2017年管控思思路5.重服務(wù)6.嚴管控人施工單位位管理團團隊、勞勞務(wù)班組組資金發(fā)發(fā)放。不不得轉(zhuǎn)包包、以包包代管，，否則收收回施工管理權(quán)。大大勞務(wù)分分包要提提前備案案。料嚴禁三無無材料，，如龍骨骨、水泥泥、膩子子粉等，，甲指材材料、施施工單位位自行采采購材料料也要嚴嚴控。機塔吊、人人貨梯、、配電箱箱、攪拌拌機等。。法工藝工法法強推、、不折不不扣執(zhí)行行。創(chuàng)新新選擇部部分強制制執(zhí)行。財勞務(wù)班組組資金使使用摸排。三、2017年管控思思路一次結(jié)構(gòu)構(gòu)三、2017年管控思思路6.嚴管控1.鋼筋、模板板、混凝凝土2.地下室后澆澆帶3.廚房煙道防防滲漏4.屋面女兒墻墻泛水收收頭……二次結(jié)構(gòu)構(gòu)三、2017年管控思思路6.嚴管控1、砌體體灰縫、、咬茬、、平整度度、垂直直度2、構(gòu)造造柱、抱抱框柱3、腰梁梁、洞口口過梁4、預埋埋塊、預預埋件4、反邊邊5、頂磚磚抹灰三、2017年管控思思路6.嚴管控一、普通抹抹灰1、結(jié)構(gòu)層層面及界界面處理理2、抹灰打打底灰和和面層施施工二、抹灰新新工藝1、薄抹灰灰新工藝藝2、免抹灰灰新工藝三、施工洞洞口的處處理土建合格格材料工工法樣板板主體工程程工法樣樣板實體外工法法樣板（（位置：：主入口口）1.基礎(chǔ)、防水水工法樣樣板2.一次結(jié)構(gòu)和和二次結(jié)結(jié)構(gòu)工法法樣板實體內(nèi)工法法樣板（（二樓或或三樓））1.一次結(jié)構(gòu)和和二次結(jié)結(jié)構(gòu)完成成樣板2.門窗和水電電安裝工工程工法法樣板3.普通裝飾工工程工法法樣板三、2017年管控思思路6.嚴管控土建工法法樣板我司施行行工法樣樣板驗收收制度，，不驗收不不得大面面積展開開施工。。場地交接接樣板地面墻面天棚門洞、房房間尺寸寸踢腳線抹灰墻面衛(wèi)生間預埋水水管合格材料料樣板墻地磚水電（管管材、線線材、器器具、配配件等））門窗櫥柜墻面裝飾飾材料石膏線條精裝修工工法樣板板墻面石膏線條條墻面磚地磚踢腳磚廚房吊頂衛(wèi)生間外墻面及及欄桿木地板門三、2017年管控思思路6.嚴管控精裝修六大大樣板場地移交實實地驗收收合格率率低于90%不得移交交。精裝修交交樓樣板板廚房墻地磚磚石膏線條條衛(wèi)生間墻墻地磚、、地漏戶內(nèi)門拼拼花地面面磚櫥柜臺面面邊石盆柜陽臺地漏漏墻磚管根止水水臺瓷磚拼角角天棚龍頭、出出水口衛(wèi)生潔具具線管與線線盒窗臺石木地板門檻石室內(nèi)墻面面主題畫畫樣板室內(nèi)主題貼貼畫成品保護護樣板窗臺臺面石石落地窗窗窗下框衛(wèi)浴部件件插座面板板木地板地面石材材入戶門電梯轎廂廂淋浴門戶內(nèi)門門套浴鏡陽角踢腳線扶手三、2017年管控思思路6.嚴管控精裝修六大大樣板專項驗收——干掛石材材、木地板排名項目木地板專項檢查實測實量木地板專項檢查觀感木地板專項檢查標段得分施工單位（標段）1睢寧96.679595.67深圳建工（一期二標）2睢寧86.6793.7590.92湖濱建設(shè)（一期一標）3宿遷95.558086.22中太建設(shè)（一期一標）4東臺86.678485.07騰越鄧振國（一期三標）5東臺91.118084.44廣東騰越鄧振國隊（一期一標）6南通608072南通耀江（二期A區(qū)一標）木地板專項檢查（11月）項目石材位置質(zhì)量評分無錫貨量外墻91.30張家港塘橋貨量門樓石材89.00靖江翡翠濱江展示區(qū)86.20鹽城一期商鋪外墻86.50東臺一期門樓商鋪89.70啟東貨量二標門樓91.30干掛石材專項檢查（11月）三、2017年管控思路6.嚴管控專項驗收——材料區(qū)域項目標段施工單位非甲指材料估算量（㎡）非甲指材料占比（%)湖南益陽美岸三區(qū)高層長沙建工897030郴州金州11#12#長沙金州28750100安徽巢湖二期三號地Ⅱ標浙江梁湖26000100無為一期二標中元建設(shè)107300100滬蘇睢寧一期+D21:D46一標段安徽湖濱80000100南通耀江二期一標段南通耀江5575050粵東蕉嶺三期1#、2#、7#汕頭達濠3360081.162017重點打擊假材材料！“反假冒偽劣材料料專項行動”——電線普通電線代替阻燃電線線型號存在火災(zāi)隱患患滬蘇區(qū)域睢寧寧項目一期一一標段滬蘇區(qū)域南通通項目耀江二二期一標段“反假冒偽劣材料料專項行動”——內(nèi)墻膩子三、2017年管控思路6.嚴管控專項驗收-成品保護三、2017年管控思路6.嚴管控同層排水三、2017年管控思路6.嚴管控窗安裝三、2017年管控思路6.嚴管控1.原材料進場驗收收2.嚴控施工工序3.檢查窗洞尺寸4.窗固定牢固，底底部坐漿或塞塞漿，兩側(cè)砂砂漿塞實，其其他部位一次次性發(fā)泡填充充；5.窗邊抹灰內(nèi)外壓壓框3~5mm,然后外外窗邊打膠，，最后涂料。。加大1212考核對施工單單位和項目部部的獎懲范圍圍優(yōu)秀/末位5名施工單位分分別獎/罰5、4、3、2、1萬；優(yōu)秀/末位5名項目部分別別獎/罰3、2.5、2、1.5、1萬。片區(qū)/項目聯(lián)動考核核片區(qū)總對區(qū)域域片區(qū)負責人人有考核、淘淘汰權(quán)。根據(jù)進度管控、、質(zhì)量管控、、成本管控綜綜合評定。項目部連續(xù)兩兩次排名倒數(shù)數(shù)5名內(nèi)且評分低低于87分，工程部經(jīng)經(jīng)理降職，每每半年淘汰1-2名。施工單位連續(xù)三三次或累計5次排名倒數(shù)5名內(nèi)且評分低低于87分，暫停投標標資格半年，，視情況列入入黑名單。三、2017年管控思路7.嚴考核加大質(zhì)量考核力力度，強制末末位淘汰四新技術(shù)推廣廣應(yīng)用進一步推廣鋁鋁模、小方鋼鋼支撐、結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化、免抹抹灰或薄抹灰灰等四新技術(shù)術(shù)在我區(qū)域的的應(yīng)用。