地鐵項目部綜合管理手冊

地鐵項目部綜合管理手冊2016版（受控）版本：B/0批準(zhǔn)頁本手冊依據(jù)GB/T19001—2008idt1809001:2008《質(zhì)量管理體系一要求》、GB/T24001-2004idtIS014001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)行的國家法律法規(guī)、政策和行業(yè)規(guī)定，XX市軌道交通工程建設(shè)各項管理規(guī)定，鐵一院2009B版《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》要求及各項管理規(guī)定，并結(jié)合XX地鐵項目部生產(chǎn)實際編制。本手冊是XX地鐵項目部保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，實現(xiàn)項目部管理和生產(chǎn)目標(biāo)的基本文件，為XX項目部設(shè)計、施工配合等過程規(guī)定了管理的具體要求，是管理體系運行的工作依據(jù)。本管理工作手冊從頒發(fā)之日起執(zhí)行批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：二O一六年四月一日

管理工作手冊修改記錄表章節(jié)號修改條款修改日期修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\hXX地鐵項目部簡介 1\o"CurrentDocument"\h管理方針和管理目標(biāo) 3\o"CurrentDocument"\h1管理方針 3\o"CurrentDocument"\h1.2管理目標(biāo) 3\o"CurrentDocument"\hXX地鐵項目部工作職責(zé) 3\o"CurrentDocument"\hXX項目部組織機(jī)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"\h項目部各主要崗位職責(zé) 5\o"CurrentDocument"\h1項目部經(jīng)理崗位職責(zé) 5\o"CurrentDocument"\h4.2常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé) 6\o"CurrentDocument"\h4.3副經(jīng)理（兼總工）崗位職責(zé) 7\o"CurrentDocument"\h4計劃綜合部長崗位職責(zé) 8\o"CurrentDocument"\h5技術(shù)部長崗位職責(zé) 8\o"CurrentDocument"\h6項目總體崗位職責(zé) 9\o"CurrentDocument"\h項目部各項管理規(guī)定 10\o"CurrentDocument"\h1XX地鐵項目部現(xiàn)場生產(chǎn)組織規(guī)定 10\o"CurrentDocument"\h2XX地鐵項目部現(xiàn)場人員管理規(guī)定 11\o"CurrentDocument"\h5.3XX地鐵項目部設(shè)計回訪管理規(guī)定 12\o"CurrentDocument"\h5.4XX地鐵項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定 15\o"CurrentDocument"\h5.5XX地鐵項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理規(guī)定 205.6XX地鐵項目部環(huán)境管理目標(biāo)、風(fēng)險源識別與評價表 26\o"CurrentDocument"\h7XX地鐵項目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序 37\o"CurrentDocument"\h8XX地鐵項目部現(xiàn)場辦公費用管理規(guī)定 42\o"CurrentDocument"\h5.9XX地鐵項目部廉潔從業(yè)公約 44附件一《XX地鐵十號線二期工程總體總包管理辦法》 46\o"CurrentDocument"\h總則 46\o"CurrentDocument"\h總體總包的作用 46\o"CurrentDocument"\h設(shè)計管理模式和組織機(jī)構(gòu) 471三級管理模式 47\o"CurrentDocument"\h2各級管理單位職責(zé)劃分 50\o"CurrentDocument"\h3主要設(shè)計崗位職責(zé) 51\o"CurrentDocument"\h設(shè)計進(jìn)度和計劃管理辦法 561設(shè)計進(jìn)度管理流程 56\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計進(jìn)度計劃制定 56\o"CurrentDocument"\h3設(shè)計進(jìn)度控制 58\o"CurrentDocument"\h4設(shè)計進(jìn)度調(diào)整 60\o"CurrentDocument"\h設(shè)計質(zhì)量控制管理辦法 61\o"CurrentDocument"\h1設(shè)計質(zhì)量目標(biāo) 62\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計質(zhì)量控制方法 62\o"CurrentDocument"\h3設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容 65\o"CurrentDocument"\h4設(shè)計質(zhì)量控制職責(zé)劃分 725設(shè)計質(zhì)量控制要點 73\o"CurrentDocument"\h投資控制管理辦法 77\o"CurrentDocument"\h6.1設(shè)計投資控制目標(biāo) 77\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計投資控制方法 783設(shè)計投資控制職責(zé)劃分 81\o"CurrentDocument"\h6.4設(shè)計限額指標(biāo)確定及控制 81\o"CurrentDocument"\h人員管理辦法 84\o"CurrentDocument"\h7.1人員管理要求 84\o"CurrentDocument"\h7.2A員請假制度 86\o"CurrentDocument"\h合同管理辦法 86\o"CurrentDocument"\h8.1合同管理職責(zé)分工 88\o"CurrentDocument"\h2合同管理程序 89\o"CurrentDocument"\h3單項設(shè)計合同管理措施 90\o"CurrentDocument"\h4設(shè)計費支付管理 90\o"CurrentDocument"\h信息圖文資料管理辦法 93\o"CurrentDocument"\h9.1信息編碼定義 93\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計工作聯(lián)系單統(tǒng)一規(guī)定 94\o"CurrentDocument"\h3信息管理平臺 95\o"CurrentDocument"\h4設(shè)計信息資料管理流程 96\o"CurrentDocument"\h設(shè)計、管理聯(lián)系單統(tǒng)一規(guī)定 97\o"CurrentDocument"\h1設(shè)計工作聯(lián)系單統(tǒng)一規(guī)定 97\o"CurrentDocument"\h2XX地鐵十號線二期管理表單 98\o"CurrentDocument"\h設(shè)計指導(dǎo)文件使用規(guī)定 1081技術(shù)指導(dǎo)文件的基本內(nèi)容 108\o"CurrentDocument"\h11.2技術(shù)指導(dǎo)文件的使用辦法 109\o"CurrentDocument"\h設(shè)計變更管理辦法 110\o"CurrentDocument"\h1設(shè)計變更的規(guī)定 110\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計變更分類 111\o"CurrentDocument"\h3設(shè)計變更管理程序 112\o"CurrentDocument"\h12.4變更設(shè)計費的確定 113\o"CurrentDocument"\h設(shè)計文件的會審、會簽、審查、執(zhí)行管理辦法 114\o"CurrentDocument"\h1會簽文件的內(nèi)容應(yīng)符合下列要求： 114\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計文件的會簽和審查工作流程 114\o"CurrentDocument"\h設(shè)計配合施工管理辦法 132\o"CurrentDocument"\h1設(shè)計配合主要內(nèi)容 132\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計配合組織架構(gòu) 133\o"CurrentDocument"\h14.3設(shè)計配合流程 133\o"CurrentDocument"\h14.4配合制度 141\o"CurrentDocument"\h設(shè)計例會制度 143\o"CurrentDocument"\h15.1例會制度 143\o"CurrentDocument"\h2設(shè)計匯報 144\o"CurrentDocument"\h設(shè)計巡檢制度 145\o"CurrentDocument"\h對外協(xié)調(diào)與報建管理 145\o"CurrentDocument"\h17.1報建內(nèi)容 145\o"CurrentDocument"\h17.2報建計劃 148\o"CurrentDocument"\h17.3整理、送審報建材料 148\o"CurrentDocument"\h17.4案件報審及跟蹤 149\o"CurrentDocument"\h5資料歸檔 149\o"CurrentDocument"\h設(shè)計考核管理辦法 149\o"CurrentDocument"\h1總則 149\o"CurrentDocument"\h18.2考核對象 150\o"CurrentDocument"\h18.3考核內(nèi)容和階段 150\o"CurrentDocument"\h18.4考核組織及人員 150\o"CurrentDocument"\h18.5考核流程 152\o"CurrentDocument"\h18.6考核獎懲 155\o"CurrentDocument"\h18.7考核結(jié)果 155\o"CurrentDocument"\h18.8其他 156\o"CurrentDocument"\h附件二各類常用工作表 161\o"CurrentDocument"\h附錄XX項目部支持性文件清單（部分） 177XX地鐵項目部簡介一、 項目部基本情況依據(jù)鐵一院人2011【142】號文件精神，XX地鐵項目部于2011年11月20日正式成立，下設(shè)技術(shù)部、綜合部、各總體組，代院管理XX地鐵項目的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合施工等工作；2016年3月14日，根據(jù)鐵一院人函2016[148】號文件，XX地鐵項目部歸屬城建院代院管理，原有職責(zé)不變。XX項目部配備管理人員5人（均為兼職），文員3人，駕駛員2人，設(shè)計人員43人。二、 在建項目情況XX項目部目前所承擔(dān)項目分設(shè)計、咨詢兩大類：設(shè)計項目：XX地鐵4號線（D4-XS04標(biāo)）、XX地鐵5號線（D5-XS06標(biāo)）、XX地鐵10號線二期土建工點設(shè)計（D10-XS03標(biāo)），XX地鐵10號線二期工可及總體總包設(shè)計（D10-XS01）。咨詢項目：XX地鐵1號線北延、XX地鐵2號線西延及XX地鐵3號線三期工程勘察設(shè)計審查（D1N-XS07標(biāo)）。三、 工程簡介XX地鐵4號線D4-XS04標(biāo)全長10.8Km,共五站五區(qū)間，車站分別為：花園路站、紫金山北站、岔路口東站、徐莊軟件園站及金馬路站；區(qū)間為：鎖金村站?花園路站?紫金山北站?岔路口東?徐莊軟件園站?金馬路站區(qū)間。XX地鐵5號線D5-XS06標(biāo)全長8.7Km,共4站4區(qū)間。車站分別為：三山街站、朝天宮站、上海路站及五臺山站；區(qū)間為：三山街站?朝天宮站?上海路站?五臺山站?福建路站區(qū)間。XX地鐵10號線二期工程工可及總體總包設(shè)計D10E-XS01標(biāo)。全為地下線，長12.1km,設(shè)車站7座，其中2座換乘站由其他線同步實施，目前在討論增加兩個站的可行性。XX地鐵10號線D10-XS03標(biāo)全長約7.OKm,三站四區(qū)間，車站分別為：七橋甕公園站、楊莊站、王五莊站；區(qū)間分別為：機(jī)場路站（不含）~七橋甕公園站~楊莊站~王五莊站，三站三區(qū)間，含王五莊車輛段出入段線除路基段。D1N-07審查標(biāo)。包括一號線北延、二號線西延、三號線三期勘察設(shè)計審查，共15.6km,15座地下站管理方針和管理目標(biāo)1.1管理方針以人為本安全健康誠實守信優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)防為主保護(hù)環(huán)境創(chuàng)新為魂追求卓越1.2管理目標(biāo)1.2.1設(shè)計文件目標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率85%以上；設(shè)計供圖履約率100%。1.2.2環(huán)境目標(biāo)設(shè)計中采用新工藝、新設(shè)備、新材料，滿足環(huán)保法規(guī)及相關(guān)方要求；環(huán)境污染事故為零；以規(guī)范為綱，在滿足結(jié)構(gòu)耐久性及使用年限內(nèi)的結(jié)構(gòu)安全前提下盡量節(jié)約材料、節(jié)約建設(shè)成本，做到不浪費人力、物力；生產(chǎn)過程中合理組織人員，做到最大限度的節(jié)約水、電、油等能源及辦公用品消耗品；1.2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕員工死亡事故；重傷事故0；輕傷事故0；杜絕交通、設(shè)備、火災(zāi)、食品安全等重大事故，避免一般責(zé)任事故；推行工間體育鍛煉活動，辦公場所全面禁煙，提升全員健康狀況。XX地鐵項目部工作職責(zé)在城建院統(tǒng)一管理和經(jīng)營計劃處指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的設(shè)計范圍、內(nèi)容和約定的設(shè)計工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額組織完成各階段設(shè)計任務(wù)，以及后續(xù)服務(wù)工作，并對現(xiàn)場工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)院承攬的XX地區(qū)地鐵總體總包、土建工點、系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)計咨詢等各階段的生產(chǎn)指揮、計劃安排、人員調(diào)配、項目管理工作，以及城建院承攬的地鐵延伸自攔外委項目的生產(chǎn)組織管理工作。負(fù)責(zé)與院內(nèi)各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，提出需院解決的重大問題；負(fù)責(zé)與業(yè)主、建設(shè)管理方的聯(lián)絡(luò)和信息交流，做好生產(chǎn)組織和現(xiàn)場服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目部的人、財、物等資源管理，并對項目部各崗位員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果反饋城建院。負(fù)責(zé)實行項目部成本核算與控制，其費用從其相應(yīng)的清算合同額中扣減預(yù)留。項目部根據(jù)院預(yù)算管理辦法、城建院相關(guān)規(guī)定及工作進(jìn)度，編制年度預(yù)算，年度預(yù)算由城建院審核后報院審批，并納入全年財務(wù)預(yù)算管理。在院《勘察設(shè)計項目計費管理辦法》和《城市軌道交通項目暫行分配比例指導(dǎo)意見》框架下，根據(jù)考核情況對院內(nèi)參加設(shè)計的各單位提出分配方案建議，報經(jīng)營計劃處審核并經(jīng)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織制定項目部各項規(guī)章管理制度，定期組織召開項目部例會，及時向城建院、經(jīng)營計劃處、院領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進(jìn)展情況和存在問題，以取得院的指導(dǎo)和幫助。定期組織現(xiàn)場巡回檢查，負(fù)責(zé)處理項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量、安全等問題。負(fù)責(zé)組織有關(guān)項目總體編制生產(chǎn)計劃、綜合進(jìn)度，報經(jīng)營計劃處批準(zhǔn)后組織實施，并檢查執(zhí)行情況；按業(yè)主、建設(shè)管理方的要求對計劃、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，建立周報(半月報)制度，定期給城建院和經(jīng)營計劃處匯報工作。

協(xié)助經(jīng)營經(jīng)營計劃處做好我院XX城市軌道交通市場的信息收集和技術(shù)服務(wù)工作，做到技術(shù)支持經(jīng)營。XX項目部組織機(jī)構(gòu)XX地鐵項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目部各主要崗位職責(zé)4.1項目部經(jīng)理崗位職責(zé)在城建院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)組織、計劃安排、人員調(diào)配、質(zhì)量、安全和項目管理工作。組織制定項目部各項規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)分工，指導(dǎo)和督促班子成員抓好各自分管工作，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。在院授權(quán)范圍內(nèi)及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類重大問題并及時匯報，給上級決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)項目的年度預(yù)算編制和成本控制。負(fù)責(zé)與院內(nèi)各相關(guān)部門的日常聯(lián)系工作，加強(qiáng)與院各職能部門和生產(chǎn)單位的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時向城建院反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和各方面意見，定期匯報工作，做好生產(chǎn)組織和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)對外溝通聯(lián)絡(luò)和信息交流，定期組織與業(yè)主、總體、咨詢、監(jiān)理、施工單位等建設(shè)相關(guān)方的交流活動。負(fù)責(zé)對項目部人、財、物等資源管理，依據(jù)院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定審批項目范圍內(nèi)的財務(wù)收支事項，負(fù)責(zé)核定各生產(chǎn)單位完成工作量，提出清算分配意見。依據(jù)院人力資源處與經(jīng)營計劃處的相關(guān)規(guī)定(辦法)，對項目部所屬成員進(jìn)行績考核；對參與XX地鐵項目設(shè)計工作的各業(yè)務(wù)處技術(shù)人員進(jìn)行工作評價，并向所屬單位及時反饋。協(xié)助配合經(jīng)營計劃處做好市場經(jīng)營工作。4.2常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目經(jīng)理不到位時代為行使各項管理職能。協(xié)助項目部經(jīng)理做好項目部的生產(chǎn)組織、計劃安排、安全管理工作。協(xié)助項目部經(jīng)理編制財務(wù)預(yù)算，做好成本控制和日常核銷工作,負(fù)責(zé)職工津貼、臨工工資的發(fā)放工作。協(xié)助項目部經(jīng)理建立和完善綜合管理體系，制定項目部各項規(guī)章制度；做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展設(shè)計回訪工作。分管項目部安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)檢查、督促安全責(zé)任制落實情況，組織實施安全檢查和安全培訓(xùn)，定期組織實施應(yīng)急演練。分管地鐵4號線、5號線土建工點項目和10號線二期總體總包項目；協(xié)助管理10號線二期土建工點項目和施工圖審查項目。分管計劃綜合部。定期組織項目部周(旬)例會，檢查設(shè)計進(jìn)度并清理設(shè)計中存在的問題。負(fù)責(zé)完成項目部經(jīng)理交辦的其他工作。4.3副經(jīng)理(兼總工)崗位職責(zé)在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。協(xié)助項目部經(jīng)理抓好生產(chǎn)組織、計劃安排和安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量工作，組織總體組研究項目重大技術(shù)方案，并及時向主管院總匯報。協(xié)助項目部經(jīng)理建立和完善綜合管理體系，負(fù)責(zé)體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作。分管10號線二期土建工點項目和施工圖審查項目，協(xié)助管理4號線、5號線土建工點項目和10號線二期總體總包項目。分管技術(shù)部。編制質(zhì)量目標(biāo)及實施措施，對各總體組設(shè)計項目實施過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查；根據(jù)項目進(jìn)展需要召集專題方案研究，組織設(shè)計文件審查，協(xié)調(diào)各專業(yè)間技術(shù)問題，確保設(shè)計文件質(zhì)量。負(fù)責(zé)與業(yè)主及其他設(shè)計單位的設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計結(jié)合、方案討論,定期組織與業(yè)主、施工等相關(guān)單位的技術(shù)交流活動。負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項目總體建立配合施工、變更管理、會議記錄等日常記錄和臺賬，并定期檢查記錄執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項目部周報及例會紀(jì)要整理和上報工作。負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計文件和其他設(shè)計資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4計劃綜合部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部所屬項目的計劃管理工作。按業(yè)主要求定期編制并報送各項目設(shè)計計劃，按要求向城建院、經(jīng)營計劃處定期編制并報送周報、半月報等，并負(fù)責(zé)督促和統(tǒng)計計劃落實完成情況；負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)單位計劃部門的溝通與協(xié)調(diào)，向各生產(chǎn)單位下達(dá)項目部計劃指令。協(xié)助項目部總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理。根據(jù)項目部各階段的工作重點，編制財務(wù)計劃，做好日常報銷工作；負(fù)責(zé)項目部外聘員工工資發(fā)放、績效考評和日常管理工作。負(fù)責(zé)項目部承辦有關(guān)會議的會務(wù)組織和各級領(lǐng)導(dǎo)、院巡檢組及外部人員的接待工作。負(fù)責(zé)項目部日常生產(chǎn)生活所需資產(chǎn)、物資的采買配備及維修等事務(wù)的管理工作；負(fù)責(zé)項目部車輛的派遣、車輛燃油及維修、出租車費用報銷等管理工作，確保車輛的正常使用。負(fù)責(zé)往來文件的登記、呈簽、傳閱、保管及歸檔。負(fù)責(zé)項目部印章、出圖章的日常使用和登記管理。負(fù)責(zé)項目部人員考勤工作。完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.5技術(shù)部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作。協(xié)助管理土建工點、咨詢項目設(shè)計生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題及時向總工程師匯報。主管副經(jīng)理、總工程師不到位時，負(fù)責(zé)組織項目部例會，并做好會議紀(jì)要。編制項目部質(zhì)量目標(biāo)及實施措施，并制定相關(guān)規(guī)章制度；對設(shè)計、配合施工過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。根據(jù)業(yè)主單位及院有關(guān)文件規(guī)定，指導(dǎo)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)及時完成項目各階段設(shè)計及配合施工中的變更設(shè)計，以及文件的編制及審核工作，并將真實情況如實向項目部總工程師匯報。負(fù)責(zé)建立配合施工日志、會議記錄本，定期檢查配合施工日志、會議記錄本；組織檢查督促設(shè)計文件和有關(guān)資料的歸檔工作。根據(jù)大院要求，及時對XX地鐵項目部承擔(dān)的設(shè)計項目進(jìn)行設(shè)計歸檔工作，歸檔文件及時送達(dá)大院歸檔。完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6項目總體崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)組織、人員調(diào)配、進(jìn)度控制，按照業(yè)主和項目部計劃進(jìn)度要求，保質(zhì)保量完成本項目設(shè)計工作。組織所屬專業(yè)人員及時參加業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、項目部等單位召開的各類生產(chǎn)會議、技術(shù)會議。與業(yè)主、施工、監(jiān)理、項目部等單位保持密切聯(lián)系，及時向項目部反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和各方面意見，確保服務(wù)質(zhì)量。項目實施過程中，配合項目部總工程師、項目總體和技術(shù)部、計劃綜合部編制完成該項目的生產(chǎn)計劃、綜合進(jìn)度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目各專業(yè)間技術(shù)問題的解決，確保項目設(shè)計的順利進(jìn)行。根據(jù)地方政府、業(yè)主單位及院有關(guān)文件規(guī)定，督促本項目現(xiàn)場技術(shù)人員及時完成本項目各階段設(shè)計及配合施工工作，組織相關(guān)技術(shù)人員參加本項目配合施工階段的現(xiàn)場巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,提高處理問題的時效性。負(fù)責(zé)本項目現(xiàn)場變更設(shè)計的審核把關(guān)工作，建立本項目變更管理臺賬，按照業(yè)主和院有關(guān)變更設(shè)計的流程規(guī)定，完成好變更設(shè)計工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行和督導(dǎo)本項目人員建立、健全配合施工日志、會議記錄本；組織、督促、檢查本項目設(shè)計文件和其他有關(guān)資料的歸檔工作。及時協(xié)助本項目人員處理現(xiàn)場所發(fā)生的各類技術(shù)問題，積極協(xié)助業(yè)主處理現(xiàn)場所發(fā)生的各類問題。協(xié)助項目部分管經(jīng)理和總工程師、綜合部定期組織與業(yè)主、咨詢、施工、監(jiān)理方等單位的交流活動。協(xié)助項目部總工程師、技術(shù)部定期組織本項目現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)、交流、研討等工作。積極了解掌握本項目設(shè)計、施工等各項工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)較大問題的，要實事求是地及時通報項目部，以確保后續(xù)處理措施的時效性和正確性。負(fù)責(zé)將項目部管理辦法、各項規(guī)定告知本項目現(xiàn)場人員，并督促所屬人員嚴(yán)格遵守。項目部各項管理規(guī)定5.1XX地鐵項目部現(xiàn)場生產(chǎn)組織規(guī)定在城建院和經(jīng)營計劃處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的設(shè)計范圍、內(nèi)容和約定的設(shè)計工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額組織完成各階段設(shè)計任務(wù)以及后續(xù)配合服務(wù)工作。負(fù)責(zé)與院內(nèi)各相關(guān)單位、部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時研究、上報、處理出現(xiàn)的問題，使設(shè)計、咨詢和配合服務(wù)工作滿足合同及業(yè)主要求；對外負(fù)責(zé)與業(yè)主等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)和信息交流。項目部生產(chǎn)計劃納入院整體生產(chǎn)計劃安排，各項目設(shè)計任務(wù)由院經(jīng)營計劃處依據(jù)《鐵一院勘測設(shè)計生產(chǎn)組織管理暫行規(guī)定》下達(dá)，并在院經(jīng)營計劃處統(tǒng)一安排下組織實施。項目部在現(xiàn)場代院統(tǒng)一管理，按院相關(guān)獎罰辦法制定生產(chǎn)進(jìn)度處罰規(guī)定，報院批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目部應(yīng)根據(jù)承擔(dān)項目的合同工期、業(yè)主的工期要求等編制項目相應(yīng)階段的年度、月度設(shè)計進(jìn)度計劃報院經(jīng)營計劃處核準(zhǔn)后，嚴(yán)格按計劃組織實施。在實施過程中，業(yè)主等單位對計劃進(jìn)度提出調(diào)整要求的,項目部應(yīng)及時對原計劃進(jìn)行變更、調(diào)整并報院經(jīng)營計劃處核備。重大問題須報院批準(zhǔn)后方可實施。建立報表制度。項目實施期間，項目部對項目進(jìn)展情況實時監(jiān)控，根據(jù)院經(jīng)營計劃處統(tǒng)一安排，按時提交周報和半月表，保證生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的有序可控。項目部的計劃調(diào)度管理由項目部直接與各專業(yè)設(shè)計處商洽，由各總體組具體組織實施。商洽發(fā)生分歧時，由經(jīng)營計劃處予以協(xié)調(diào)。項目部提供現(xiàn)場設(shè)計辦公場所、文員、網(wǎng)絡(luò)、傳真打印、生活服務(wù)等基本條件，并按照規(guī)定承擔(dān)現(xiàn)場生產(chǎn)相應(yīng)成本。各生產(chǎn)處負(fù)責(zé)各自承擔(dān)任務(wù)的策劃和技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)管理，項目部負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)處之間的工作協(xié)調(diào)，督促各生產(chǎn)單位保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。各生產(chǎn)處調(diào)換現(xiàn)場生產(chǎn)主要人員時(項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人),應(yīng)提前與項目部進(jìn)行洽商。定期清理變更設(shè)計，并及時上報業(yè)主，做好變更設(shè)計的臺賬記錄及補(bǔ)充合同相關(guān)素材的收集工作。2XX地鐵項目部現(xiàn)場人員管理規(guī)定項目部的人員管理采用集中辦公和非集中辦公相結(jié)合的方式:集中辦公人員，指依據(jù)院人事命令(經(jīng)營計劃處生產(chǎn)調(diào)度命令)確定的項目部管理人員、各業(yè)務(wù)處現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計及配合施工人員，以及項目部聘用人員。非集中辦公人員，指各業(yè)務(wù)處從事具體項目的設(shè)計人員，在滿足設(shè)計生產(chǎn)需求的前提下，可以在現(xiàn)場、也可在異地開展設(shè)計工作。院人事命令(或經(jīng)營計劃處生產(chǎn)調(diào)度命令)確定的項目部管理人員、各項目負(fù)責(zé)人，原單位要抽調(diào)從事其他項目工作時，需征得項目部和經(jīng)營計劃處同意，并按照業(yè)主要求履行相關(guān)人員變更手續(xù)，以保證項目工作開展的連續(xù)性與合同的嚴(yán)肅性。項目部對集中辦公人員統(tǒng)一管理，納入考核，并定期向各派出單位反饋考核意見，作為對個人業(yè)績考核依據(jù)；集中辦公人員離開設(shè)計現(xiàn)場時，要提前向項目部經(jīng)理請假并獲得批準(zhǔn)。項目部經(jīng)理離開現(xiàn)場前，應(yīng)與業(yè)主事先溝通，獲準(zhǔn)后，方可離崗；項目部副總經(jīng)理及其他管理人員離開現(xiàn)場時，應(yīng)與項目部總經(jīng)理事先溝通，獲準(zhǔn)后，方可離崗。項目部、各總體組人員在現(xiàn)場期間必須遵守鐵一院、城建院、經(jīng)營計劃處和項目部各項管理規(guī)定，服從管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行反腐倡廉各項規(guī)定，嚴(yán)格自律，防微杜漸，不得與任何單位和個人發(fā)生權(quán)錢交易。5.3XX地鐵項目部設(shè)計回訪管理規(guī)定為了加強(qiáng)我院與業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系和合作，及時處理建設(shè)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,及時掌握各方對設(shè)計工作的意見和要求,不斷提升配合服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)定。5.3.1設(shè)計回訪人員組成現(xiàn)場設(shè)計回訪可由項目部經(jīng)理、項目部常務(wù)副經(jīng)理、項目總工程師帶隊，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加組成。項目部可根據(jù)現(xiàn)場施工配合中存在的主要問題，確定具體參加人員。5.3.2設(shè)計回訪時間和覆蓋范圍設(shè)計回訪分為定期回訪和不定期特定回訪兩類。定期回訪一年分年中(6月底之前)和年末(12月底之前)組織兩次，由項目部經(jīng)理或項目部常務(wù)副經(jīng)理分別帶隊，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，要求覆蓋項目部所屬所有設(shè)計和咨詢項目。不定期回訪是專門針對特定時期和特定事件進(jìn)行的危機(jī)公關(guān)，由項目部常務(wù)副經(jīng)理或項目部總工程師根據(jù)項目進(jìn)展情況、特定突發(fā)事件等需要臨時決定，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員參加。5.3.3設(shè)計回訪主要內(nèi)容回訪組要與業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)段業(yè)主深入溝通、廣泛結(jié)合，認(rèn)真征求業(yè)主對我院近期設(shè)計和配合施工工作的意見及建議，對業(yè)主特別關(guān)注的設(shè)計進(jìn)度和配合施工問題作出回應(yīng)，商定時間節(jié)點。對技術(shù)復(fù)雜、影響較大的設(shè)計工點進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和調(diào)研，盡可能全面了解業(yè)主、施工、監(jiān)理單位等有關(guān)各方意見，督促和協(xié)助相關(guān)項目組確定妥善處理方案并及時回應(yīng)。5.3.4設(shè)計回訪工作要求設(shè)計回訪之前，計劃部長應(yīng)與業(yè)主等單位協(xié)商后提出具體行程安排并提前發(fā)送給業(yè)主，以便業(yè)主做好充分準(zhǔn)備，保證回訪效果；參加設(shè)計回訪的專業(yè)人員應(yīng)提前熟悉掌握現(xiàn)場情況，做好資料、方案等技術(shù)準(zhǔn)備工作。設(shè)計回訪結(jié)束后，帶隊人員應(yīng)及時整理好回訪記錄并下發(fā)至相關(guān)項目組，對業(yè)主關(guān)切的問題督促項目組妥善解決；正式行文向業(yè)主反饋回訪后的問題處理情況。各相關(guān)項目組要認(rèn)真落實設(shè)計回訪中反饋的問題，迅速做出妥善處置，及時向項目部回復(fù)處理情況。項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工進(jìn)度，和突發(fā)事件具體情況組織不定期特定回訪，以作為對現(xiàn)場定期設(shè)計回訪制度的有效補(bǔ)充，幫助解決現(xiàn)場問題，提升服務(wù)品質(zhì)和反應(yīng)速度。5.4XX地鐵項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)項目部的安全生產(chǎn)管理，保障現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、鐵一院《安全生產(chǎn)管理辦法》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》、城建院《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)、文件，特制定本辦法。第二條本辦法適用于鐵一院XX地鐵項目部。第二章安全生產(chǎn)管理第三條項目部經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲以及事故處理等全面安全工作。項目部常務(wù)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接管理責(zé)任人。綜合部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考核所屬各總體組的安全生產(chǎn)管理工作。第四條各總體組項目總體為安全生產(chǎn)責(zé)任人，根據(jù)各自的機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置情況，開展安全生產(chǎn)管理，以保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。第五條各總體組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度、危險源辨識制度、定期安全生產(chǎn)檢查制度、隱患整改復(fù)查制度及責(zé)任考核制度、與施工和監(jiān)理等各有關(guān)單位的安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂制度等，以保證設(shè)計現(xiàn)場全過程的安全生產(chǎn)工作有效運行。第六條各總體組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)工作、會議、檢查、整改通知、復(fù)查簽認(rèn)等各類記錄、臺帳，以備檢查。第七條實行每月一次安全生產(chǎn)例會制度，組織各項目總體研究分析本月安全生產(chǎn)情況，制定采取相應(yīng)的對策及措施，結(jié)合階段工作情況安排下一步安全生產(chǎn)管理的重點和要點。第八條各項目總體應(yīng)熟練掌握《鐵一院應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》，建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行預(yù)案演練，做到熟悉程序，掌握預(yù)案，能夠順利啟動預(yù)案。第九條工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴工作服、防護(hù)鞋、安全帽等勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的安全制度。第十條嚴(yán)格執(zhí)行鐵一院飲食衛(wèi)生和保障制度，炊事員必須經(jīng)體檢合格后方能上崗；膳食飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求，嚴(yán)防食物中毒和疫情傳染。第十一條按照規(guī)定做好技術(shù)資料、計算機(jī)資料及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，防止資料丟失、泄密和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)侵害，確保項目工作的正常進(jìn)行。第三章項目部配合施工現(xiàn)場安全管理第十三條工程項目配合施工現(xiàn)場的安全措施是項目部安全生產(chǎn)工作的重點，是項目部安全生產(chǎn)工作的保證。第十四條各項目部在選擇駐地時要了解房屋周邊地質(zhì)狀況和建筑質(zhì)量，保證居住安全。第十五條工作人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，要注意觀察現(xiàn)場周邊環(huán)境，尤其在雨季、汛期和大風(fēng)等惡劣氣候條件下進(jìn)入險要地段現(xiàn)場時，要切實防止洪水、泥石流、山體滑坡、坍蹋、落石等造成的傷害。工作人員夜間赴施工現(xiàn)場工作時，必須做到不少于二人前往，并備有照明工具和通訊器材,確保人身安全。第十六條要定期檢查工程項目現(xiàn)場安全防護(hù)是否按規(guī)定和要求設(shè)置，隨時發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正解決，避免事故發(fā)生。第十七條要經(jīng)常檢查工程項目現(xiàn)場、辦公場所及駐地的用電線路和設(shè)施安裝使用是否符合安全操作規(guī)程，要求配電系統(tǒng)必須符合安全要求，各類箱體應(yīng)有安全色標(biāo)，嚴(yán)禁亂拉電線，以保證用電安全。第十八條各總體組要經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，設(shè)專人對安全規(guī)章制度及措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的現(xiàn)象要堅決予以制止，責(zé)令立即糾正，并處理責(zé)任人。第四章公務(wù)車輛安全管理第十九條項目部配備的機(jī)動車只能由專職駕駛員駕駛。駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守國家交通安全管理法規(guī)及鐵一院、經(jīng)營計劃處的機(jī)動車交通安全管理制度。第二十條機(jī)動車輛必須符合國家有關(guān)機(jī)動車運行安全技術(shù)條件的要求，確保車況良好，車容整潔。第二十一條機(jī)動車輛必須按公安交管部門規(guī)定的期限接受檢驗，經(jīng)檢驗合格，方準(zhǔn)繼續(xù)行駛。第二十二條項目部應(yīng)保存本單位車輛（包括租用車輛）的證照、戶籍、保險和維修手冊等相關(guān)資料，建立車輛調(diào)度記錄、車輛維護(hù)記錄、保養(yǎng)記錄，以及車輛經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況等機(jī)動車輛臺帳，并指派專人負(fù)責(zé)記錄，隨時把握車輛運行狀態(tài)。機(jī)動車輛臺帳應(yīng)包含：機(jī)動車車輛檔案、車輛使用表、車輛技術(shù)等級評定、車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、車輛檢查記錄、車輛調(diào)度記錄、車輛維修保養(yǎng)記錄、車輛報廢報批表等車輛相關(guān)資料。第二十三條駕駛員每月必須安排一定時間對所駕車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每日堅持車輛“四勤”和“四清”，即：勤緊固、勤潤滑、勤檢查、勤清潔和保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持車況良好，保證車輛安全運行。第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式主講考核方式主要培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員簽名5XX地鐵項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理規(guī)定為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵一院環(huán)境、職業(yè)健康安全工作要求，建立有效的責(zé)任機(jī)制，真正做到全員參與，進(jìn)而確保環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)的順利完成，根據(jù)經(jīng)營計劃處管理手冊，制定本管理辦法。5.5.1總則遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針，追求最大限度不破壞環(huán)境，不傷害健康，不發(fā)生事故，在產(chǎn)品設(shè)計和實現(xiàn)的全過程努力做到建設(shè)要求與環(huán)境保護(hù)相統(tǒng)一，不斷提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力。嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及集團(tuán)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全相關(guān)的要求。堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)進(jìn)行危害識別及風(fēng)險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn)，有效地使用能源和資源，系統(tǒng)地控制和降低生產(chǎn)全過程的污染。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工環(huán)境與職業(yè)健康安全意識，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力營造保護(hù)環(huán)境、關(guān)注健康、崇尚安全的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進(jìn)行審核和評審，確保管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高綜合管理績效。5.5.2管理方針以人為本，安全健康，誠實守信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)新為魂，追求卓越。5.5.3管理目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)a） 設(shè)計中采用新工藝、新設(shè)備、新材料，滿足環(huán)保法規(guī)及相關(guān)方要求;環(huán)境污染事故為零；b） 最大限度節(jié)約水、電、油等能源及辦公用品消耗；c） 污染排放達(dá)標(biāo)率100%。（2）職業(yè)健康安全目標(biāo)a） 杜絕員工死亡事故；b） 重傷事故頻率低于0.4%。；c） 輕傷事故頻率低于3%。；d） 杜絕交通、設(shè)備、火災(zāi)等重大事故，減少一般責(zé)任事故；e） 職業(yè)病發(fā)病率為零。5.5.4環(huán)境運行控制措施（1） 按照《環(huán)境因素識別與評價程序》要求，做好項目部范圍內(nèi)環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，建立《重要環(huán)境因素控制清單》，嚴(yán)格進(jìn)行控制。（2） 固體廢棄物的處理。a） 根據(jù)項目部產(chǎn)生的廢物種類和特點，分為：①一般可回收類廢物；②一般不可回收類廢物；③危險廢物三類。 般可回收類廢物包括：廢報紙、廢紙張、廢紙杯、廢包裝材料、廢鐵桶、廢鋼材等； 般不可回收類廢物包括：生活垃圾、建筑垃圾、廢塑料袋、快餐盒、廢勘探樣品等；——危險廢物包括：廢燈管、廢電池、廢墨盒等列入《國家危險廢物名錄》中的廢物。b） 對一般可回收類廢物，由產(chǎn)生部門直接交給廢品回收站或個人。c） 對一般不可回收類廢物,投放至指定投放點，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一運出。d） 對危險廢物，投放至指定投放點，由項目部定期統(tǒng)一按規(guī)定處置。（3）水、電、燃油、紙張等資源能源的使用與消耗控制措施A、 用水、用電管理a） 辦公區(qū)域及生活區(qū)域均應(yīng)本著節(jié)約用水、用電的原則，優(yōu)先選用節(jié)水、節(jié)電型器具和設(shè)備，并做好節(jié)約宣傳。b） 辦公區(qū)域及生活區(qū)域的主要用水點、開關(guān)控制處，應(yīng)張貼警示性標(biāo)語。c） 綜合部負(fù)責(zé)每年統(tǒng)計本項目部水電消耗總量、萬元產(chǎn)值水電消耗量等指標(biāo)，為今后建立目標(biāo)、指標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。B、 紙張管理a） 提倡推廣使用內(nèi)部局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，努力實現(xiàn)無紙化辦公，體系文件及相關(guān)管理文件盡量使用電子版，盡量減少以紙為載體文件的數(shù)量。b） 本單位內(nèi)部使用的書面文件，必須采用雙面打印，對外報出的公文及相關(guān)文件，若無特殊要求，也應(yīng)盡量使用雙面打印。c） 單面使用的紙張，嚴(yán)禁作為廢物遺棄。可作為內(nèi)部一般文件的承載載體或草稿紙使用。d） 雙面使用過的紙張，嚴(yán)禁作為廢物遺棄，應(yīng)主動聯(lián)系廢品回收部門或人員，實現(xiàn)回收或再利用。e） 綜合部負(fù)責(zé)對各部門紙張的使用情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，對浪費現(xiàn)象進(jìn)行及時制止并予以處罰。C、 燃油管理提倡“厲行節(jié)約、杜絕浪費”的燃油管理理念，保持日常車況良好，出行前做好行程與路徑規(guī)劃，盡可能較少燃油浪費。5.5.5職業(yè)健康與安全控制措施（1）按照《職業(yè)健康安全危險源辨識與風(fēng)險評價程序》要求，做好項目部范圍內(nèi)職業(yè)健康安全管理危險源辨識與風(fēng)險評價，建立《重大危險源控制清單》，嚴(yán)格進(jìn)行控制與管理。（2） 職業(yè)健康保護(hù)措施a） 對全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生保健知識和職業(yè)病預(yù)防措施的教育。b） 對項目部所屬員工每兩年組織一次全面體檢，及時掌握員工健康狀況。c） 所有辦公場所兩人以上辦公室、會議室、活動室、飯廳等公共場所均禁止吸煙。d） 購置簡單運動器材，開展工間操活動。每工作日上午10：00?10：20,下午16：00—16：20為工間操活動時間，鼓勵員工就近利用便利場所進(jìn)行體育活動。e） 炊管人員應(yīng)進(jìn)行專門體檢，持“健康合格證”上崗。（3） 安全生產(chǎn)保護(hù)措施A、安全生產(chǎn)管理工作實行“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。B、 加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)教育，做好《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》以及消防和交通安全法律法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)工作，逐級落實安全生產(chǎn)措施及責(zé)任制度，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。C、 強(qiáng)化消防管理，經(jīng)常對員工進(jìn)行消防宣傳教育和培訓(xùn)，提高干部員工的消防安全意識，達(dá)到“四懂”（懂火災(zāi)的危險性，懂預(yù)防措施，懂撲救方法，懂逃生知識。）、“四會”（會使用消防器材，會處理險肇事故，會報警，會組織逃生）的基本要求。a）加強(qiáng)對計算機(jī)用電線路、電源的管理，加強(qiáng)對普通照明用電的管理,嚴(yán)禁亂拉線，亂接線，嚴(yán)禁使用非辦公用電設(shè)備，防止過載或接觸不良引起火災(zāi)；電源插座不得直接放置地面，應(yīng)固定在安全位置；保持辦公場所衛(wèi)生整潔，資料紙張擺放整齊，用電器上不得堆放雜物；下班時及時關(guān)燈并關(guān)閉所有用電設(shè)備電源。b） 經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，明確防火的重點部位，建立滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；實行防火安全責(zé)任制，明確職責(zé)，確定各部門消防安全責(zé)任人。c） 對生產(chǎn)場所、機(jī)動車輛配置相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材，設(shè)置消防標(biāo)志，并定期組織檢查、維修，確保消防設(shè)施、器材完好有效。（4） 加強(qiáng)交通安全管理。a） 駕駛員都必須時刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識和業(yè)務(wù)水平；保證車輛技術(shù)狀態(tài)良好，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。b） 嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序、完善出車審批手續(xù)，嚴(yán)禁駕駛員私自出車,嚴(yán)禁不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將車輛交給非專職司機(jī)駕駛，嚴(yán)禁交給無駕駛證人員駕駛。c） 出車前駕駛員必須提前做好準(zhǔn)備、保證足夠的休息；必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速行車（尤其是在高速公路上）、酒后駕車、疲勞駕車。d） 駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項交通規(guī)章制度，當(dāng)發(fā)生交通事故時迅速與交警部門、單位取得聯(lián)系，并極積配合交警部門處理好問題。e） 駕駛?cè)藛T違反安全規(guī)定造成責(zé)任事故的，按照《鐵一院機(jī)動車交通安全管理規(guī)定》（鐵一院人[1998]487號、[:2000]74號）文件規(guī)定處理。（5） 注重人身安全、財產(chǎn)安全。a） 露天工作、配合施工及現(xiàn)場設(shè)計人員必須采取有效措施防暑、防水、防火、防工傷；進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)范使用勞動保護(hù)用品，必須嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b） 出差應(yīng)乘火車或者飛機(jī)，盡量避免乘坐長途汽車和船只。c） 做好安全防盜工作，辦公室內(nèi)不得存放大額現(xiàn)金和除生產(chǎn)設(shè)備外的其他貴重物品。出差期間應(yīng)避免夜間獨自外出，嚴(yán)禁出入治安環(huán)境復(fù)雜場所。督促食堂嚴(yán)格保證食品衛(wèi)生安全，預(yù)防食物中毒。注重設(shè)計安全。設(shè)計工作中，加強(qiáng)對地質(zhì)隱患、地下管線、地下構(gòu)筑物的了解與關(guān)注;建筑物選址時，應(yīng)避開不良地質(zhì)或存在地質(zhì)隱患的地段。違反以上規(guī)定，或疏忽大意造成設(shè)計質(zhì)量事故的，按照《建管(2003)01號》文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.5.6應(yīng)急控制對于重大環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、災(zāi)害和緊急情況，應(yīng)立即執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》，并啟動應(yīng)急預(yù)案。5.5.7檢查與考核對于環(huán)境因素控制措施、職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施，各總體組應(yīng)嚴(yán)格落實，項目部主管安全副經(jīng)理、項目部總工程師、項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實施情況和措施的有效性，并進(jìn)行相關(guān)考核；考核結(jié)果上報經(jīng)營計劃處及各相關(guān)業(yè)務(wù)處。5.6XX地鐵項目部環(huán)境管理目標(biāo)、風(fēng)險源識別與評價表XX地鐵項目部環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管理方案表-序號重要環(huán)境因素/風(fēng)險涉及部門-目標(biāo)指標(biāo)方法措施投資（元）主管部門/配合部門啟動時間完成時間備注1紙張消耗各總體組節(jié)約用紙紙張消耗量降低20%1.推廣使用QQ,0A辦公系統(tǒng)、starflow項目管理軟件，逐步推廣無紙化辦公，降低紙張消耗。綜合部/各總體組已實施年內(nèi)2.除特殊要求以外的普通文件雙面打??；內(nèi)部文件使用廢紙。綜合部/各總體組已開始實施年內(nèi)3.繼續(xù)強(qiáng)化成本考核，領(lǐng)用紙張計入各部門成本綜合部/各總體組已實施年內(nèi)2固體廢棄物（墨盒、電池、硒鼓）排放各部門分類處理廢墨盒、硒鼓100%回收處理制定《項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理規(guī)定》，實行統(tǒng)一回收，專門處理。綜合部/各總體組2016年4月1日年內(nèi)制表：李世輝 審核：刻新霽 批準(zhǔn)：翔碧氐 日期：2016年3月20日

XX地鐵項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案表制表：李世輝批準(zhǔn)：翔碧氐制表：李世輝批準(zhǔn)：翔碧氐日期：2016年3月20日序號重要危害因素/風(fēng)險涉及部門或場所目標(biāo)指標(biāo)方法措施投資（元）主管單位/配合單位啟動時間完成時間備注1員工長期電腦前伏案工作頸椎、肩周炎等傷害各部門小員健的響減對工康影連續(xù)工作時間一般不得超過4個小時。1、根據(jù)上級和院有關(guān)規(guī)定，結(jié)合城建院自身實際情況，制定相關(guān)管理辦法。2、推行工間操活動。3、利用現(xiàn)有場地積極開展犍子、羽毛球等便捷體育鍛煉活動，提倡自我鍛煉與集體組織相結(jié)合的方式鍛煉身體，提高身體素質(zhì)。根據(jù)開展活動的內(nèi)容和參加人數(shù)確定。綜合部/各總體組2016年4月1日年內(nèi)2吸煙傷害所有辦公場所兩人以上房間禁煙率100%o1、 兩人以上房間、食堂、會議室禁止吸煙，并設(shè)標(biāo)志牌。2、 在辦公區(qū)域規(guī)定、設(shè)置室外吸煙場所。3、 宣傳吸煙的危害以及對其他人的影響。根據(jù)辦公室的數(shù)量確定。綜合部/各總體組2016年4月1日年內(nèi)3健康體檢項目部所屬員工員工每兩年體檢一次。1、根據(jù)國家勞動保護(hù)規(guī)定，經(jīng)營計劃處《管理手冊》有關(guān)規(guī)定，制定員工定期體檢管理規(guī)定。根據(jù)員工人數(shù)、體檢項目等確定。綜合部2016年4月1日兩年內(nèi)

部門/場所（辦公區(qū)）環(huán)境因素識別、評價表序號環(huán)境因素識別環(huán)境影響評價重要環(huán)境因素優(yōu)先控制順序活動或設(shè)施名稱環(huán)境因素時態(tài)狀態(tài)排放去向環(huán)境影響資源可節(jié)約程度法規(guī)符合性持續(xù)時間治理難度社區(qū)關(guān)注程度范圍程度頻率1空調(diào)氟的泄露現(xiàn)在正常大氣abccccbc否2辦公區(qū)、現(xiàn)場空調(diào)噪音的排放現(xiàn)在正常周圍空間abaccccc否3電腦光的輻射現(xiàn)在正常辦公室bcaccccc否4復(fù)印機(jī)室復(fù)印機(jī)臭氧的排放現(xiàn)在正常周圍空間bbaccccc否5復(fù)印機(jī)光的輻射現(xiàn)在正常辦公室bcacccac否6復(fù)印機(jī)墨盒的廢棄現(xiàn)在正常垃圾場abbccbac是7打印機(jī)廢硒鼓的廢棄現(xiàn)在正常垃圾場aabccbbc是8舊日光燈管的廢棄現(xiàn)在異常垃圾場abbcccac否9辦公區(qū)、現(xiàn)場舊電池的廢棄現(xiàn)在正常垃圾場aabcccbc是10辦公用車清洗水的排放現(xiàn)在正常土地abbcccac否11辦公用車油料的消耗現(xiàn)在正常使用acaccccc否12辦公車輛尾氣的排放現(xiàn)在正常大氣abaccccc否13紙消耗現(xiàn)在正常使用bbaccbcc是

環(huán)境因素識別、評價表制表：李世輝審核：到新軍批準(zhǔn)：制表：李世輝審核：到新軍批準(zhǔn)：翔碧氐日期：2016年3月20日序號環(huán)境因素識別環(huán)境影響評價活動或設(shè)施名稱環(huán)境因素時態(tài)狀態(tài)排放去向環(huán)境影響資源可節(jié)約程度法規(guī)符合性持續(xù)時間治理難度社區(qū)關(guān)注程度重要環(huán)境因素優(yōu)先控制順序14辦公區(qū)、現(xiàn)場水消耗現(xiàn)在正常水體bbaccbcc是15電消耗過去正常使用bbaccbcc是16火災(zāi)的發(fā)生現(xiàn)在/將來異常大氣bbccccca否17手機(jī)磁場的輻射現(xiàn)在正常辦公區(qū)bcbccccc否18廢報紙廢紙張的廢棄現(xiàn)在正常回收公司bbbbcbcc是19吸煙現(xiàn)在正常大氣ccbccccc否20舊電器（含電腦）的廢棄現(xiàn)在正?；厥展綼bcccccc否21舊燈管廢棄現(xiàn)在正常回收公司abcccbca是

部門/場所（設(shè)計/咨詢產(chǎn)品過程）環(huán)境因素識別、評價表序號環(huán)境因素識別環(huán)境影響評價重要環(huán)境因素優(yōu)先控制順序活動或設(shè)施名稱環(huán)境因素時態(tài)狀態(tài)排放去向環(huán)境影響資源可節(jié)約程度法規(guī)符合性持續(xù)時間治理難度社區(qū)關(guān)注程度范圍程度頻率1XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程工程建設(shè)方案對環(huán)境敏感點（學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)、名木、古星、自然文化保護(hù)區(qū)等）的影響現(xiàn)在/將來正常地區(qū)及社區(qū)環(huán)境bccccbcb否2XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程開挖、填筑（塹、坡取、棄土場等）造成水土流失現(xiàn)在/將來正常污染土體、水體bcccccab否3XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程占用土地對原生地貌的破壞現(xiàn)在/將來正常其他問題bccccbbc否4XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程工程建設(shè)對農(nóng)田水利和自然水系的破壞現(xiàn)在/將來正常污染水體bccccbcc否5XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程工程建設(shè)對不良地質(zhì)體的擾動現(xiàn)在/將來異常其他問題bccccbbc否6XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程隧道對地下水系破壞、污染現(xiàn)在/將來正常污染水體bccccbbc否7XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程隧道棄磕現(xiàn)在/將來正常污染土體bccccbbc否8XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程鍋爐房設(shè)計現(xiàn)在/將來正常大氣排放bccccbbc否9XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程中央空調(diào)設(shè)計現(xiàn)在/將來正常大氣排放bccccbbc否10XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程食堂設(shè)計現(xiàn)在/將來正常大氣排放bccccbbc否

環(huán)境因素識別、評價表序號環(huán)境因素識別環(huán)境影響評價重要環(huán)境因素優(yōu)先控制順序活動或設(shè)施名稱環(huán)境因素時態(tài)狀態(tài)排放去向環(huán)境影響資源可節(jié)約程度法規(guī)符合性持續(xù)時間治理難度社區(qū)關(guān)注程度范圍程度頻率11XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程綠化設(shè)計現(xiàn)在/將來正常植被bccccbbc否12XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程地鐵通風(fēng)現(xiàn)在/將來正常大氣排放bccccbbc否13XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程地鐵環(huán)控設(shè)計現(xiàn)在/將來正常其他問題bccccbbc否14XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程大臨工程設(shè)計現(xiàn)在/將來正常其他問題bccccbbc否15XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程視覺侵入現(xiàn)在/將來正常人體健康bccccbbc否16XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程地基加固強(qiáng)工法對建筑物的影響現(xiàn)在/將來正常土體bccccbbc否17XX項目部所屬設(shè)計咨詢過程環(huán)保節(jié)能設(shè)備的選擇現(xiàn)在/將來正常能源減少bccccbbc否制表：李世輝日期：2016年3月20日審核：到新軍批準(zhǔn)：審核：到新軍批準(zhǔn)：翔碧氐重要環(huán)境因素控制清單序號活動或設(shè)施名稱環(huán)境因素時態(tài)狀態(tài)環(huán)境影響控制措施1辦公區(qū)日常辦公復(fù)印機(jī)墨盒的廢棄固體廢棄物排放現(xiàn)在正常水體污染、土壤污染廢棄受控文件資料交檔案館集中處理；廢紙張、廢報紙、廢復(fù)寫紙等可回收類廢物，設(shè)置專門垃圾箱，由物業(yè)管理部門排專人回收、處理；對廢墨盒、廢硒鼓、舊電池、燈管等危險廢物，制定《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理規(guī)定》，制定專人實施回收管理。2打印機(jī)廢硒鼓的廢棄現(xiàn)在正常5舊電池的廢棄現(xiàn)在正常6打印機(jī)墨盒的廢棄現(xiàn)在正常7廢報紙廢紙張的廢棄現(xiàn)在正常8舊燈管廢棄現(xiàn)在正常9紙消耗紙張消耗現(xiàn)在正常資源浪費提倡無紙化辦公；紙張雙面打印使用；廢紙集中回收10水消耗水資源消耗現(xiàn)在正常及時關(guān)閉水龍頭；發(fā)現(xiàn)漏水及時通知物業(yè)；節(jié)約用水11電消耗電能消耗現(xiàn)在正常能源浪費使用節(jié)能電器；不使用時及時關(guān)閉電腦、電燈、打印機(jī)制表：李世輝 審核：刻新霽 批準(zhǔn)：翔碧氐 日期：2016年3月20日

危險源辨識和風(fēng)險評價表序號過程/活動危險源產(chǎn)生條件可能導(dǎo)致的后果發(fā)生可能性后果嚴(yán)重性風(fēng)險級別是否違反法規(guī)是否是重大風(fēng)險123451.辦公場所地面/上下樓滑倒設(shè)計缺陷摔傷極少輕度V否2.辦公場所電源線路老化/零亂產(chǎn)品缺陷火災(zāi)極少嚴(yán)重V否3.辦公場所超負(fù)荷使用開關(guān)/插座使用缺陷火災(zāi)極少嚴(yán)重V否4.辦公場所使用不合格電器產(chǎn)品產(chǎn)品缺陷火災(zāi)/觸電極少嚴(yán)重V否5.辦公場所檔案資料室使用明火設(shè)計缺陷火災(zāi)極小嚴(yán)重V否6.辦公場所高處清掃墜落安保措施不全人身傷害極少嚴(yán)重V否7.辦公場所照明燈具固定不牢/燈管/燈泡爆碎安保措施不全人身傷害極少輕微V否8.辦公場所未按規(guī)定設(shè)消防器材/消防器材失效安保措施不全影響滅火極少嚴(yán)重V否9.辦公場所上下班必經(jīng)途中車禍意外人身傷害極少嚴(yán)重V否10.辦公場所出差、下現(xiàn)場工作意外傷害疏忽大意人員傷害有時輕度V否11.辦公場所文件柜放置不穩(wěn)疏忽大意砸傷極少輕微V否12.辦公場所接觸復(fù)印機(jī)/打字機(jī)/傳真機(jī)墨粉、色帶疏忽影響健康有時輕微V否13.辦公場所電腦/復(fù)印機(jī)/電磁輻射工作接觸影響健康有時輕微V否14.辦公生活場所電梯安全防護(hù)裝置失效或控制出現(xiàn)故障維修保養(yǎng)不善人身傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V否15.交通運輸無證/酒后駕駛不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V是是16.交通運輸超速/超載駕駛不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V是是17.交通運輸身體不適/休息不好/超時駕駛/疲勞駕駛不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V否

序號過程/活動危險源產(chǎn)生條件可能導(dǎo)致的后果發(fā)生可能性后果嚴(yán)重性風(fēng)險級別是否違反法規(guī)是否是重大風(fēng)險1234518.交通運輸駕駛故障車/未經(jīng)檢查合格/不熟悉車輛不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V否19.交通運輸不按規(guī)則倒車/超車/會車/讓車/跟車/停車/不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失有時嚴(yán)重V是否20.交通運輸不按信號指示/不提前觀察通過交叉路口/街道/村鎮(zhèn)不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V是否21.交通運輸不按信號指示/不提前觀察轉(zhuǎn)彎/調(diào)頭不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V否22.交通運輸山區(qū)路/漫水路/河套等特殊復(fù)雜路段不按規(guī)則駕駛不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失有時嚴(yán)重V是否23.交通運輸車輛加油時抽煙/打手機(jī)不遵守制度火災(zāi)極少嚴(yán)重V是否24.交通運輸車輛漏油/線路老化不遵守制度火災(zāi)極少嚴(yán)重V是否25.交通運輸未按規(guī)定設(shè)消防器材/消防器材央效不遵守制度影響滅火極少嚴(yán)重V是否26.交通運輸?shù)缆放R時停車檢修時不按規(guī)則停車/剎車/設(shè)置警示/警燈不遵守制度人員傷害財產(chǎn)損失極少嚴(yán)重V是否27.交通運輸檢修時千斤頂使用不當(dāng)操作不當(dāng)人身傷害極少輕度V否28.交通運輸不按規(guī)定進(jìn)行故障車輛牽引不遵守制度人身傷害財產(chǎn)損失極少輕度V否29.現(xiàn)場勘查/配合施工不按規(guī)定著裝進(jìn)入現(xiàn)場不遵守制度人身傷害極少輕微V否30.現(xiàn)場勘查/配合施工身體不適進(jìn)入現(xiàn)場不遵守制度意外傷害有時輕微V否31.現(xiàn)場勘查/配合施工酒后進(jìn)入現(xiàn)場不遵守制度意外傷害極少輕微V否32.現(xiàn)場勘查/配合施工工作時間/工作場所突發(fā)局血壓/心臟/中暑病等疾病沒有體檢赤境差傷殘/死亡極少嚴(yán)重V否33.現(xiàn)場勘查/配合施工不配戴安全帽/安全帶或配戴不正確進(jìn)入作業(yè)區(qū)不遵守制度物體打擊高處墜落極少嚴(yán)重V否34.現(xiàn)場勘查/配合施工危險區(qū)域內(nèi)滯留不遵守制度意外傷害有時嚴(yán)重V否

序號過程/活動危險源產(chǎn)生條件可能導(dǎo)致的后果發(fā)生可能性后果嚴(yán)重性風(fēng)險級別是否違反法規(guī)是否是重大風(fēng)險1234535.現(xiàn)場勘查/配合施工人工開挖距離不夠不遵守制度人員傷害極少輕度V否36.現(xiàn)場勘查/配合施工土方/石塊坍塌防護(hù)不全人員傷害極少嚴(yán)重V否37.現(xiàn)場勘查/配合施工高空作業(yè)（檢查）人員墜落防護(hù)不全人員傷害極少嚴(yán)重V否38.現(xiàn)場勘查/配合施工深基坑、擋墻塌方等防護(hù)不全人員傷害有時嚴(yán)重V是39.現(xiàn)場勘查/配合施工隧道內(nèi)作業(yè)（檢查）塌方或瓦斯爆炸防護(hù)不全人員傷害極少嚴(yán)重V否40.現(xiàn)場勘查/配合施工未帶安全帽不遵守制度人員傷害極少嚴(yán)重V否41.現(xiàn)場勘查/配合施工高處落物、滾石防護(hù)不全人員傷害極少嚴(yán)重V否42.現(xiàn)場勘查/配合施工高處作業(yè)墜落防護(hù)不全人員傷害極少嚴(yán)重V否43.現(xiàn)場勘查/配合施工滾石、滑坡自然災(zāi)害物體打擊、人員彷害極少嚴(yán)重V否44.現(xiàn)場勘查/配合施工雷擊不遵守制度人員傷害極少嚴(yán)重V否45.現(xiàn)場勘查/配合施工地震自然災(zāi)害人員傷害極少嚴(yán)重V否46.現(xiàn)場勘查/配合施工食品采購加工不衛(wèi)生生熟不分工作疏忽食物中毒有時輕度V否制表：李世輝日期：2016年3月20日審核：刻新霽批準(zhǔn)：審核：刻新霽批準(zhǔn)：翔碧氐重大危險源控制清單序號過程/活動危險源產(chǎn)生條件可能導(dǎo)致的事件后果控制措施1.現(xiàn)場勘察/配合施工深基坑、隧道、擋墻塌方等自然災(zāi)害、防護(hù)不全人員傷害認(rèn)真落實防護(hù)措施2.交通運輸無證/酒后駕駛不遵守制度人員傷害、財產(chǎn)損失加強(qiáng)教育、管理和培訓(xùn)3.交通運輸超速/超載駕駛不遵守制度人員傷害、財產(chǎn)損失加強(qiáng)教育、管理和培訓(xùn)批準(zhǔn)：翔碧氐批準(zhǔn)：翔碧氐日期：2016年3月20日制表：李世輝審核：到新軍7XX地鐵項目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序5.7.1目的為了預(yù)防和控制潛在的重特大安全事故或緊急情況，做出緊急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減少可能隨之引發(fā)的傷害、損失和嚴(yán)重的環(huán)境影響，特制定本程序。5.7.2適用范圍本程序針對以下事故和緊急狀態(tài)：XX項目部范圍內(nèi)可能發(fā)生的一次性死亡2人及以上，或者重傷5人及以上，或者財產(chǎn)損失20萬元及以上的安全事故應(yīng)急處理，以及參與社會救援工作等。生產(chǎn)安全事故交通安全事故火災(zāi)安全事故洪汛及其次生災(zāi)害安全事故地震及其次生災(zāi)害安全事故公共衛(wèi)生安全事故其它安全事故5.7.3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件《鐵一院應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》(2009)5.7.4組織機(jī)構(gòu)項目路成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,主管安全副經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員由項目部綜合部長、總工、技術(shù)部長。各項目組由總體負(fù)責(zé)，配合項目部開展具體安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及救援處理工作。項目部負(fù)責(zé)制定和補(bǔ)充修訂《重、特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》，并負(fù)責(zé)組織開展應(yīng)急演練。5.7.5工作程序重特大安全事故分類：生產(chǎn)安全事故、交通安全事故、火災(zāi)安全事故、洪汛及其次生災(zāi)害安全事故、地震及其次生災(zāi)害安全事故、公共衛(wèi)生安全事故、其它安全事故。應(yīng)急職責(zé)A、 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：承擔(dān)項目部應(yīng)急救援指揮職責(zé)，負(fù)責(zé)項目部應(yīng)急救援工作的全面指揮，并就安全生產(chǎn)工作中的情況及時向上一級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)匯報。B、 項目部安全員(綜合部長兼)：負(fù)責(zé)項目部應(yīng)急救援工作的組織、中轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制和修訂，收集事故發(fā)生的原因，并檢驗預(yù)案實效性，便于預(yù)案進(jìn)一步修改、補(bǔ)充和更新，積極開展重、特大事故的預(yù)防工作；研究、配置適用于生產(chǎn)事故應(yīng)急救援的器材、裝備和技術(shù)，必要時對救援力量進(jìn)行調(diào)配；對所屬員工開展生產(chǎn)、交通、火災(zāi)、洪汛、公共衛(wèi)生、地震及其它方面事故安全教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識；評估設(shè)備事故損失，對存在安全隱患的設(shè)備、設(shè)施，及時申請報廢、更新、改善，排除隱患。C、 工會安全生產(chǎn)委員(主管工會工作副經(jīng)理兼)：參與事故的調(diào)查工作，參與事故應(yīng)急處理傷亡人員的善后事宜，負(fù)責(zé)對事故人員及相關(guān)人員的安撫、慰問等工作。積極組織員工開展應(yīng)急救援預(yù)案的宣傳、教育，做好和諧穩(wěn)定工作。D、 各項目組項目總體、安全員：組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援中擔(dān)負(fù)的具體搶險、消防和治安工作，做好現(xiàn)場清消，消除危害后果0應(yīng)急準(zhǔn)備A、 項目部要經(jīng)常組織對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使操作人員熟悉并掌握本單位的應(yīng)急預(yù)案和措施。B、 項目部任何部門和員工都有參加事故應(yīng)急救援的義務(wù)。各項目組應(yīng)在員工中挑選業(yè)務(wù)嫻熟、頭腦冷靜、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)的員工組成應(yīng)急搶險骨干力量，保持可隨時出發(fā)參與應(yīng)急搶險的狀態(tài)，以應(yīng)對可能發(fā)生的險情；其他人員也要加強(qiáng)應(yīng)急搶險訓(xùn)練，提高技能水平，成為應(yīng)急救援搶險預(yù)備力量。C、 項目部應(yīng)按照上級要求，或定期對辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查，配備必要的應(yīng)急搶險物資和器材。定期對應(yīng)急搶險物資器材進(jìn)行檢驗、更新、維護(hù)，確保其隨時處于有效狀態(tài)，做到防患于未然，并對各部門的應(yīng)急準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。D、 項目部根據(jù)排查的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險，判斷可能發(fā)生的緊急情況制定本單位的應(yīng)急方案，其中包括應(yīng)急標(biāo)識、應(yīng)急路線、應(yīng)急措施、職責(zé)分工、聯(lián)系方式、應(yīng)急物資、應(yīng)急部位等；并對對本單位的應(yīng)急措施、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，其中包括對員工應(yīng)急培訓(xùn)效果的檢查。E、 在重、特大安全事故救援工作中，各有關(guān)負(fù)責(zé)人、各工作小組要堅決服從項目部的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，堅守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不折不扣完成所下達(dá)的任務(wù)。F、 在救援工作中，緊急調(diào)用的物資、設(shè)備、人員和占用的場地,任何組織和個人都不得阻攔或拒絕。G、 項目部應(yīng)積極與地方安監(jiān)、消防、衛(wèi)生等部門加強(qiáng)聯(lián)系，取得相關(guān)部門的支持與合作，做好安全防范工作。應(yīng)急響應(yīng)A、 報告：報告應(yīng)遵循逐級報告制和快報制，一旦發(fā)生重、特大安全事故，事故發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向本項目總體報告，項目總體應(yīng)以事故快報方式，立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。暫時難以準(zhǔn)確確定事故情況的，應(yīng)盡快核實后補(bǔ)報或續(xù)報。事故特別嚴(yán)重的，可越級匯報。凡接到報警求助的機(jī)構(gòu)和單位，應(yīng)義不容辭的協(xié)同事故單位做好現(xiàn)場保護(hù)，盡可能組織現(xiàn)場人員進(jìn)行搶險救護(hù)。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a） 發(fā)生事故的地點、時間和原因；b） 人員傷亡情況，以及設(shè)備、財產(chǎn)損失初步情況；c） 事故原因初步判斷；d） 事故救援處置和已采取的措施；e） 需要有關(guān)部門和單位協(xié)助和處理的有關(guān)事項；f） 聯(lián)系電話、聯(lián)系人和聯(lián)系地址。B、 接警：項目部接到報告后應(yīng)迅速核實情況，根據(jù)事故級別判斷是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案，然后按規(guī)定報告上級安全主管部門或當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)主管部門。C、 應(yīng)急啟動與緊急救援：確認(rèn)項目部所屬范圍內(nèi)發(fā)生重、特大安全事故的發(fā)生后，立即進(jìn)入應(yīng)急處理工作狀態(tài)，需啟動預(yù)案的，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知應(yīng)急救援組趕赴現(xiàn)場，實施應(yīng)急救援行動。應(yīng)急救援組以最快捷的時間趕赴事故現(xiàn)場，開展搶險應(yīng)急救援工作。D、 依序替補(bǔ)：各級事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人因故缺位時，由副職按序替補(bǔ)到位，防止出現(xiàn)指揮中斷、秩序混亂現(xiàn)象，影響救援工作的開展。E、 現(xiàn)場營救：參與事故應(yīng)急救援人員及現(xiàn)場人員都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)搶救傷員，并轉(zhuǎn)移至安全區(qū)，由醫(yī)療救護(hù)人員進(jìn)行搶救、護(hù)理。應(yīng)急救援人員在搶險過程中，應(yīng)密切注視事故發(fā)展和蔓延情況，控制事故危險點，防止二次事故發(fā)生，如事故呈擴(kuò)大趨勢，應(yīng)及時向上一級報告，組織區(qū)域性應(yīng)急救援力量參與搶險、救援行動。發(fā)生重、特大安全事故時，在迅速開展應(yīng)急救援工作的同時，應(yīng)申請社會救援作為進(jìn)行救援的補(bǔ)充力量。F、 現(xiàn)場保護(hù)：重、特大安全事故發(fā)生后，從事故單位到參與應(yīng)急搶險救援的有關(guān)部門及現(xiàn)場員工都負(fù)有嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)事故現(xiàn)場情況，應(yīng)急救援人員應(yīng)確定警戒區(qū)域范圍，并維持相關(guān)區(qū)域秩序，控制人員車輛進(jìn)出通道。為防止事態(tài)擴(kuò)大必須移動現(xiàn)場有關(guān)物品時，應(yīng)妥善做好記錄、標(biāo)志等。G、 現(xiàn)場取證：在事故搶險救援處理過程中，現(xiàn)場目擊人員都負(fù)有作證的責(zé)任，主動而真實的向事故調(diào)查及善后處理組反映事故發(fā)生的全過程，以利于事故責(zé)任的分析、調(diào)查、定性和處理。H、 后期處置：應(yīng)急救援行動結(jié)束后，進(jìn)入后期處置階段，現(xiàn)場人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，消除事故影響，恢復(fù)正常秩序，為恢復(fù)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進(jìn)行事故調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見和防范措施，評估事故造成的損失，開展保險理賠工作，并對受傷人員家屬進(jìn)行慰問和安撫，妥善處理善后工作。應(yīng)急結(jié)束A、 當(dāng)遇險人員全部獲救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次生事故隱患消除后，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場，由項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。B、 項目部將事故始末、時間、原因、處理狀況、處理結(jié)果等以書面報告形式報院，作為檢驗、修正緊急救援方案之依據(jù)，并按《事件和不合格控制程序》執(zhí)行。根據(jù)事故處理報告，項目部提出糾正和預(yù)防措施方案，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。在事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)對應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序予以評審，并對不適應(yīng)的條款進(jìn)行修訂。應(yīng)急演練A、 桌面演練。主要由項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組代表，和各項目組應(yīng)急救援骨干力量參加，按照應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論在出現(xiàn)重、特大安全事故時應(yīng)采取的行動，熟悉應(yīng)急預(yù)案工作程序，提高相互之間協(xié)調(diào)能力，明確職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。B、 模擬演練。由項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員，和各項目組應(yīng)急救援骨干力量參加，全面演練事故應(yīng)急響應(yīng)過程，進(jìn)一步檢驗、評價應(yīng)急預(yù)案的運行可靠性、完備性。在演練結(jié)束后，應(yīng)對演練過程存在的問題，做好應(yīng)急演習(xí)記錄，并提出改進(jìn)意見。8XX地鐵項目部現(xiàn)場辦公費用管理規(guī)定為保證XX地鐵項目部有序正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范財務(wù)管理行為，合理控制成本，根據(jù)鐵一院和城建院有關(guān)文件要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)將現(xiàn)場辦公費用管理要求規(guī)定如下：基本目標(biāo)A、 遵守財務(wù)相關(guān)規(guī)定。B、 嚴(yán)格執(zhí)行院下達(dá)的經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)。C、 保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動有序、高效運行。遵循的基本原則A、 合規(guī)性原則。所有支出不得違反國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，保證支出的合法性。B、 合理控制原則。經(jīng)費