物流部2022年終工作總結(jié)

第4頁共4頁物流部20?21年終工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：大?家好！在虎?年到來之際?，首先我代?表物流部給?大家拜個早?年，預(yù)祝大?家虎年虎虎?生威、財源?廣進(jìn)。_?__年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困難?，帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流，?想方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)展?的一年；也?是我物流部?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?精益管理、?嚴(yán)格控制成?本，謀求突?破的一年；?同時，也是?本人在各位?同事關(guān)心支?持下持續(xù)改?進(jìn)、不斷成?長的一年。?為獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在座?各位的可貴?意見，現(xiàn)就?本部門及本?人各項具體?工作匯報如?下：一、?嚴(yán)格控制各?項費用，開?源為副，節(jié)?流為主根?據(jù)我物流部?的情況，開?源可能性較?小，而節(jié)流?確實是本部?門重中之重?，這在今年?的財務(wù)費用?明細(xì)中能看?得出來。?1.物流部?費用現(xiàn)狀?本部門今年?所發(fā)生費用?占公司費用?比率有上升?的趨勢，現(xiàn)?進(jìn)行說明。?物流費用可?以分為固定?和變動兩部?分，固定費?用不隨公司?業(yè)務(wù)變化變?化，變動部?分隨公司業(yè)?務(wù)增加而增?加。當(dāng)變動?部分隨公司?其他部門費?用降低變得?越小時，固?定部分分?jǐn)?就會越大，?而物流部短?期能夠降低?的只有變動?部分，這就?造成整個物?流費用占公?司費用比率?具有上升趨?勢。2．?控制費用不?拘小節(jié)嚴(yán)?格控制必須?發(fā)生的費用?，杜絕沒用?必要的費用?。對于配送?費用，我物?流部嚴(yán)格按?照最優(yōu)化路?線，最少路?費、停車費?，羅選成主?動節(jié)省停車?費成了大家?的共識。從?公明拉設(shè)備?回石巖，貨?運公司報價?___元，?我們實際節(jié)?省___%?。對于各種?設(shè)備的保養(yǎng)?，我們也是?價比三家。?例如粵b_?__油泵問?題，羅__?_咨詢好幾?家，費用都?在___元?左右，但是?我們實際只?花費三百余?元，節(jié)省_?__%以上?。對于一些?小事情，我?們也是盡量?節(jié)省，例如?為石巖倉庫?窗戶刷油漆?，我們都是?自己買油漆?，不請物業(yè)?代為刷。凡?此種種，不?勝枚舉，變?動費用節(jié)省?達(dá)___%?以上，雖然?沒有為公司?做出突出貢?獻(xiàn)，但是也?盡了自己的?努力。3?.固定費用?控制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)對?物流部下屬?倉庫指示，?把原珠海倉?庫庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)移?到石巖，為?公司節(jié)省一?定的倉儲費?用。另外，?我們配合呼?哥擬把銀湖?倉庫對外出?租，進(jìn)一步?降低部門管?理的固定費?用。二、?以學(xué)習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀為契?機(jī)，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門管?理1.完?善部門管理?制度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見，?對各項管理?制度進(jìn)行修?改。在保持?原有流程不?變的基礎(chǔ)上?，加入了財?務(wù)監(jiān)督等條?款，進(jìn)一步?規(guī)范出入庫?流程。2?.提升部門?人員服務(wù)意?識、安全意?識本部門?在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同時?，必須確保?服務(wù)質(zhì)量、?操作安全，?要求部門人?員既要節(jié)省?費用，更要?對業(yè)務(wù)部門?、客戶提供?服務(wù)和保障?，支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)效?益。認(rèn)真貫?徹落實安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的方針?。一年來，?本部門無一?例投訴、無?一例安全事?故。3.?加強(qiáng)部門人?員知識技能?自我培訓(xùn)?由于公司業(yè)?務(wù)不飽和，?本部門人員?經(jīng)常利用空?閑進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自我?提升，為公?司未來發(fā)展?儲備力量。?三、降低?呆滯庫存、?運回礦面板?過去一年?中，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?各相關(guān)部門?配合，富林?木地板和瓷?磚清貨，并?處理了銀湖?倉庫部分精?品、壁布樣?品。此外，?中建投南頭?倉庫取消時?，其尚有部?分礦面板確?定作廢品處?理。我部門?羅___轉(zhuǎn)?告本人后，?決定暫時先?運回石巖倉?庫，已備公?司將來使用?。四、提?高出入庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率，?確保財務(wù)原?始數(shù)據(jù)可靠?性為了確保?財物各項工?作及時完成?，保證財務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有效?銜接，為公?司決策提供?更加充分的?依據(jù)。在出?入庫時，本?部門所有人?員親自上陣?。例如巖棉?卸貨時，本?人爬上爬下?對數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾天?脖子手臂發(fā)?癢。此外，?本部門或本?人為了及時?、準(zhǔn)確地向?財務(wù)提供所?需的各項報?告的數(shù)據(jù)，?不間斷工作?十幾個小時?是常事。例?如最近一次?數(shù)據(jù)整理，?近一千項數(shù)?據(jù)，要逐一?注明原始單?據(jù)，時間緊?任務(wù)重。在?犧牲了午飯?的前提下，?十多個小時?搞定。五?、支持其他?部門工作，?處理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了保?證公司其他?部門業(yè)務(wù)正?常運作，本?部門或本人?盡量完成各?種其他部門?沒有或無法?完成的工作?。例如去年?一年為公司?組裝維護(hù)電?腦三十余人?次，維護(hù)打?印機(jī)等事務(wù)?也有很多次?。此外，本?人參與黨委?及工會事務(wù)?處理，負(fù)責(zé)?起草了一定?量的文件，?參與___?了部分活動?。由于這些?非本部門業(yè)?務(wù)，在此不?再細(xì)說。?限于篇幅，?本部門其他?業(yè)務(wù)不再表?述。以上功?過希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不啻?指出，只要?大家不說我?敷衍于事，?本人就心滿?意足了。當(dāng)?然了，一年?來取得的成?績不屬于某?個人的功功?勞，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各位同事配?合下，全體?物流部人員?共同努力了?的結(jié)果，在?此我要特別?感謝龔總，?及物流部全?體員工，沒?有你們的支?持就沒有物?流部以上的?成績。還?是那句話，?雖然大環(huán)境?決定了我們?的小環(huán)境，?以至于我們?沒有亮點，?但是過去的?一年是我們?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下走?過的踏實、?溫暖的一年?。我們沒有?收獲的激動?，但是我們?還有奮斗的?___；我?們沒有可喜?的成績，但?是我們還有?美好的夢想?；我們沒有?過人的能力?，但是我們?做到了其他?人無法或不?肯做到的事?。___年?過去了，我?們沒有完成?年初的目標(biāo)?，這還請領(lǐng)?導(dǎo)能夠諒解?。為了在_?__年能有?一個改觀，?我物流部將?嚴(yán)格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，以?公司的利益?為重。_?__年部門?工作展望：?1．繼續(xù)?開源節(jié)流。?為了降低?費用，本部?門計劃于年?內(nèi)配合呼哥?把銀湖對外?出租，用以?彌補石巖倉?庫的固定支?出。進(jìn)一步?縮減車輛費?用、管理費?用。對于石?巖倉庫現(xiàn)有?報廢設(shè)備，?本部門計劃?于春節(jié)前后?配合鋼哥處?理掉。2?．加強(qiáng)部門?管理，優(yōu)化?出入庫及配?送流程確?保出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，進(jìn)?一步縮減積?壓庫存，加?快資金周轉(zhuǎn)?。杜絕不必?要的部門資?源空轉(zhuǎn)，采?用郵政包裹?投遞優(yōu)化配?送路線。