廣西某集團(tuán)項目工程管理制度匯編

PAGE工程管理制度匯編文件日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人編制：集團(tuán)區(qū)域工程管理局編號：GX-XSJ-11078日期：2011年8月20日目錄HYPERLINK一、工程技術(shù)部的架構(gòu)與建制……………1HYPERLINK二、工程技術(shù)部崗位職責(zé)…………………2HYPERLINK三、工程項目管理總責(zé)……………………7四、HYPERLINK工程技術(shù)部工地檢查制度…………11五、HYPERLINK合同管理制度………17六、HYPERLINK施工圖紙會審管理制度……………19七、HYPERLINK工程施工組織設(shè)計審查制度………23八、HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理制度…………26九、HYPERLINK檔案管理制度……………………41十二、HYPERLINK項目管理控制表單…………43十三、HYPERLINK工程洽商、設(shè)計變更管理制度…………………52十四、HYPERLINK工地例會制度……………………58十五、HYPERLINK\o"隱蔽工程驗收制度"隱蔽工程驗收制度………………59十六、HYPERLINK臨時水電使用規(guī)定………………61十七、HYPERLINK廠站項目交接驗收規(guī)定……………62十八、HYPERLINK工程承包商管理制度……………72十九、HYPERLINK項目竣工驗收管理制度…………87108/110一、工程技術(shù)部的架構(gòu)與建制工程技術(shù)部工程技術(shù)部是在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工發(fā)包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。工程技術(shù)部是一個組織團(tuán)體，具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通工程技術(shù)部與公司各部門之間，項目部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。按工程管理中心進(jìn)度計劃完成達(dá)100%、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)，無安全事故發(fā)生。流程清晰、制度明確，制度、流程的實施率達(dá)到90%以上；組織協(xié)調(diào)、人員精干，建設(shè)年輕化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊；工程技術(shù)部設(shè)土建工程經(jīng)理、市政工程經(jīng)理、給排水工程經(jīng)理、電氣工程經(jīng)理、道橋工程經(jīng)理、暖通工程經(jīng)理。第二節(jié)工程技術(shù)部職責(zé)：建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保園區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。貫徹執(zhí)行公司及上級部門領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，搭建工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)管理平臺。組建由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在園區(qū)建設(shè)全過程中起組織、指揮管理、控制的核心作用。以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為紐帶，組織項目經(jīng)理部、施工企業(yè)等各參建單位和部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀工業(yè)園區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。部門崗位職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識，本著對項目負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。全面控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)，全面落實項目安全、合同、信息管理職能，積極協(xié)調(diào)本部門與平臺公司、成本合約部、招標(biāo)采購部、規(guī)劃設(shè)計部、工程計劃部推進(jìn)項目工程建設(shè)進(jìn)程。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。認(rèn)真執(zhí)行工程施工合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實處；做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、工程質(zhì)量評定、竣工移交等工作。第三節(jié)工程技術(shù)部管控要點及內(nèi)容：工程計劃、進(jìn)度工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部依據(jù)公司總體工程計劃要求編制工程項目控制計劃、專項工程控制計劃、合同工期目標(biāo)，工程總監(jiān)批準(zhǔn)后由區(qū)域項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和實施，工程技術(shù)部備案。每月1日前各項目經(jīng)理部報當(dāng)月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，報項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，由工程管理部備案。工程技術(shù)部至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項目經(jīng)理部、工程總監(jiān)及分管副總。工程技術(shù)部每月28日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度對比表，反映實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時反饋至各項目經(jīng)理部。各項目經(jīng)理部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報分管副總，由工程管理部負(fù)責(zé)備案。各項目經(jīng)理部必須根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報工程總監(jiān)，由工程管理部備案。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)與項目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時了解項目施工進(jìn)展。工程質(zhì)量、施工組織、方案審查各區(qū)域項目部審批提交的施工組織設(shè)計、方案，報工程技術(shù)部審核批準(zhǔn)。工程技術(shù)部不定期檢查各項目部項目分部分項工程實際操作是否與施工組織設(shè)計、方案一致。要求各項目部每月初檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）并提出整改通知，工程管理中心進(jìn)行檢查考核。工程技術(shù)部每月上旬進(jìn)行巡檢、下旬進(jìn)行復(fù)查。工程技術(shù)部每月不定期現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量進(jìn)行行檢查考核。工程技術(shù)部每月不定期現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基槽開挖、管道安裝、砼澆筑、回填質(zhì)量等）的施工質(zhì)量做為考評報告的依據(jù)。建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，在工程施工過程中實行施工單位對工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)、監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量跟蹤檢查、質(zhì)量監(jiān)督站對重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查的三級質(zhì)量管理體系。工程圖紙會審減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制和實現(xiàn)。工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部、各專業(yè)工程師必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查，了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出、解決，確保施工順利。各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。根據(jù)各專業(yè)圖紙審查要點、重點進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)常規(guī)性、普遍性問題，避免出現(xiàn)重大圖紙設(shè)計錯誤。會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。工程招投采購標(biāo)參加招投標(biāo)工作并做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實維護(hù)公司利益。參加招標(biāo)采購項目考查、評定技術(shù)標(biāo)、商務(wù)談判等工作，對項目招標(biāo)采購提供技術(shù)方案、技術(shù)支持，對承包商提交的技術(shù)方案進(jìn)行審核等。項目工程承包商無條件服從甲方管理和履行甲方工程承包商管理制度。工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部在項目結(jié)束后對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估、評定。工程施工組織設(shè)計、方案審查充分工業(yè)園區(qū)工程項目的特點，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。組織建立審查小組全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計、方案，審查結(jié)果出具意見；未經(jīng)審查不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。施工組織設(shè)計按監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部、工程管理部的順序進(jìn)行審批，施工單位對施工組織設(shè)計的審核意見及時進(jìn)行補充和完善，最后報工程總監(jiān)審批，必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)以后才能施工。。依照綜合部分、管理架構(gòu)、進(jìn)度計劃、施工總平面布置、主要施工方法、質(zhì)量、安全要求、施工方案、專項施工技術(shù)措施等作為審查要點內(nèi)容。工程洽商及設(shè)計變更規(guī)范各工程建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、廉政施工，確保各項目按計劃完成規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求。堅持工程項目質(zhì)量第一、成本控制第一、工程進(jìn)度第一、工程總目標(biāo)第一原則工程洽商及設(shè)計變更文件的審核原則，審核是否符合政府法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；審核是否符合公司關(guān)于工程發(fā)展規(guī)劃及質(zhì)量要求；審核是否符合公司成本控制的要求；審核是否符合有關(guān)現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定；重大設(shè)計修改進(jìn)行會審。一般設(shè)計變更審核流程：設(shè)計部主辦人立項初審后，由設(shè)計部負(fù)責(zé)人審核后發(fā)給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、施工單位從施工的角度對設(shè)計變更進(jìn)行審核，無異議后（有意見及時反饋給設(shè)計部主辦人）進(jìn)行分類編號，并發(fā)放給施工單位。重大設(shè)計變更的審核流程：設(shè)計部主辦人立項初審，設(shè)計部負(fù)責(zé)人確認(rèn)為重大設(shè)計變更后，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)召開評審會。評審會可邀請工程管理部、成本管理部、設(shè)計部、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時外請專家參與。并將會審結(jié)果報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場簽證的審核：現(xiàn)場簽證由項目單位負(fù)責(zé)人提報，現(xiàn)場監(jiān)理對簽證的執(zhí)行進(jìn)行初審，專業(yè)工程師、項目經(jīng)理審核，報工程技術(shù)部總監(jiān)審核。工程成本合約設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進(jìn)行選擇。工程技術(shù)部參予施工合同談判人，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理?，F(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。工程進(jìn)度款支付絕對不能超過工程造價或合同總價，慎重支付工程尾款和保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。應(yīng)按工程實際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。工程竣工結(jié)算應(yīng)具備符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定，具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；工程遺留問題已處理完畢；施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。工程安全文明施工8.1安全施工創(chuàng)造良好的文明施工、安全施工環(huán)境，使工程建設(shè)能夠既安全又有效地進(jìn)行，制止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)日常安全、文明施工管理工作，工程技術(shù)部監(jiān)督管理指導(dǎo)項目部做好安全文明施工管理工作。審批、檢查施工單位制定的施工安全技術(shù)措施、目標(biāo)和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責(zé)任制。檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并按規(guī)定獨立行使職權(quán)，督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時整改。檢查施工現(xiàn)場是否設(shè)置了必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的設(shè)施。檢查施工單位建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地使用明火審批制度。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按時整改。重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門、公安部門和勞動行政主管部門報告，并要求在二十四小時內(nèi)寫出事故書面報告。同時，工程部技術(shù)部應(yīng)及時向公司總經(jīng)理匯報事故情況。8.2文明施工在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計、施工單位和有關(guān)部門對可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計保證文明施工。審批施工組織設(shè)計中工地文明施工部分。檢查工地周圍的遮擋圍墻，按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采用預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位置。檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)要求立即疏竣或修復(fù)；對工地周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地潔。工程竣工驗收、竣工移交工程建設(shè)項目的竣工驗收全面考核工程建設(shè)成果，檢查設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。做好工程竣工驗收工作，對于認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，不斷提高工程建設(shè)管理水平。項目經(jīng)理部為主負(fù)責(zé)組織單位工程、分部工程、分項工程竣工驗收工作，必要時組織相應(yīng)關(guān)部門參加。工程技術(shù)部參與竣工驗收，嚴(yán)格按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)把好工程竣工驗收質(zhì)量關(guān)，做好對工程技術(shù)資料交接的管理竣工驗收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、工程中間交接、工程交工技術(shù)資料、驗收工作程序作為竣工驗收主要工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行竣工移交規(guī)定，確保項目順利交付使用，避免出現(xiàn)管理權(quán)責(zé)不明確相互推諉情況。第四節(jié)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部設(shè)高級項目經(jīng)理、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、市政工程師、暖通工程師、園林景觀工程師、資料員等。區(qū)域項目經(jīng)理部工作內(nèi)容：工程工期、質(zhì)量、材料、安全由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工程技術(shù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和管控職責(zé)。項目實施管理要素的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部、工程技術(shù)部參與監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，由工程技術(shù)監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目經(jīng)理部組織，工程技術(shù)部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢價及訂貨工程技術(shù)部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）工程移交各專業(yè)工程竣工移交項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部參加<Back>

第三節(jié)工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)<Back>

第四節(jié)工程技術(shù)部崗位結(jié)構(gòu)圖<Back>

第五節(jié)工程技術(shù)部崗位設(shè)置及人員編制表中心/公司名稱部門名稱職位名稱人數(shù)***部工程技術(shù)部工程總監(jiān)1小計1****部工程管控土建工程經(jīng)理1市政工程經(jīng)理1電氣工程經(jīng)理1給排水工程經(jīng)理1暖通工程經(jīng)理1道橋工程經(jīng)理1小計6***項目部高級項目經(jīng)理7土建工程師6市政工程師6電器工程師6給排水工程師6暖通工程師6園林景觀工程6入園企業(yè)設(shè)計專員6資料專員6小計55***項目部高級項目經(jīng)理3土建工程師3電器工程師3給排水工程師3暖通工程師3園林景觀工程3入園企業(yè)設(shè)計專員3資料專員3小計24合計86<Back>

二工程技術(shù)部崗位職責(zé)第一節(jié)工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)作為公司代表，對施工過程中的所有問題向工程管理中心負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的管理與協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任。負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計變更、技術(shù)方案審核。根據(jù)公司項目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實各級管理人員職責(zé)，組織專業(yè)工程經(jīng)理及各區(qū)域項目經(jīng)理部開展工作。負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；全面控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有實施職責(zé)；配合規(guī)劃設(shè)計部、成本合約部、工程計劃部、招標(biāo)采購部工作，組織本部門提供技術(shù)支持。執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。第二節(jié)高級項目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理與協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)直接責(zé)任。配合工程項目招標(biāo)采購任務(wù)，并參予招標(biāo)采購技術(shù)評標(biāo)、考查，提供技術(shù)支持。協(xié)調(diào)平臺公司管理及業(yè)務(wù)部門關(guān)系，配合協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣块T積極推進(jìn)項目實施進(jìn)程。負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計變更、技術(shù)方案審核評定。開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計劃、方案等并監(jiān)控其實施。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。第三節(jié)專業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé)全面管控專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作。開工前配合向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。第四節(jié)專業(yè)工程師、資料專員崗位職責(zé)土建工程師崗位職責(zé)：掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。給排水工程師崗位職責(zé)：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師崗位職責(zé)：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。園林景觀工程師崗位職責(zé)：掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜；與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；由項目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。市政工程師崗位職責(zé)：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用市政工程專業(yè)知識技巧；能夠掌握市政工程系統(tǒng)及相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到市政工程系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握市政系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對市政工程系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成市政工程專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系；掌握市政工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：道路工程、橋涵工程、交通工程、路燈工程、給排水工程、煤熱工程，配合作好室外配套工程。暖通工程師崗位職責(zé)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。資料專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)資料匯總收集整理發(fā)放；建立合同及負(fù)款臺帳，及時與成本部及財務(wù)部溝通；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督竣工資料整理，并協(xié)調(diào)檔案館；負(fù)責(zé)圖紙、洽商歸檔及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)有關(guān)公司發(fā)展史的相關(guān)資料的收集，與辦公室溝通。<Back>

第三章職位說明書第一節(jié)工程總監(jiān)職位說明書職位名稱工程總監(jiān)填寫日期2010年08月10日所屬單位***工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級職位工程管理總經(jīng)理直接上級簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員營業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)集團(tuán)和發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司在工程的管理水平，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全，確保工程項目按計劃實施，全面實現(xiàn)工程管控質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，推動公司在**領(lǐng)域方面的發(fā)展。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.計劃的制訂、組織與落實1.1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提出本工程技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)建議，并主持落實本本中心戰(zhàn)略的確定。1.2依據(jù)本部門已確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，審核各項目部年度工作計劃。1.3組織各種資源進(jìn)行計劃的執(zhí)行與實施，以保證年度工作計劃落實。全部時間、質(zhì)量2.團(tuán)隊建設(shè)2.1根據(jù)部門目標(biāo)的要求，并結(jié)合直接下屬職業(yè)生涯開發(fā)報告書，與直接下屬充分溝通達(dá)成績效規(guī)劃。2.2在計劃目標(biāo)實施過程中通過指導(dǎo)、溝通、協(xié)作與培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊技術(shù)力量。2.3提高工程技術(shù)部全體職員的團(tuán)隊和協(xié)作意識。全部時間、質(zhì)量3.培訓(xùn)依據(jù)工程技術(shù)部的目標(biāo)，通過組織專業(yè)培訓(xùn)，保證工程管理系統(tǒng)工作的有效性、政策的有效性。全部時間、質(zhì)量、員工滿意度4.部門管理4.1負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)部工作計劃和工作任務(wù)安排，并分解到各項目經(jīng)理。4.2負(fù)責(zé)考核工程技術(shù)部直接下屬專業(yè)經(jīng)理及項目經(jīng)理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲，不斷提高工程技術(shù)部整體工作績效；4.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的費用控制；4.4負(fù)責(zé)本部門日常管理。4.5根據(jù)公司整體要求，逐步建立具有公司管理特點的組織、人員到流程、制度框架體系。全部時間、成本、質(zhì)量5.協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理、支持5.1進(jìn)一步完善工程技術(shù)部各項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，完善工作管理的規(guī)章制度流程及實施細(xì)則。5.2依據(jù)工程管理中心需要等，支持中心各部門完成年度的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及客戶滿意等目標(biāo)。5.3根據(jù)工程管理中心項目開展的不同發(fā)展階段，參與工程的具體運作,實現(xiàn)工程管控全過程管理；5.4在工程實施過程中不斷完善工程管理制度.5.5隨時協(xié)助工程管理中心各部門解決過程中的協(xié)調(diào)問題，做到無縫對接。全部時間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項任務(wù)的執(zhí)行過程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對應(yīng)關(guān)系，即每列出一項任務(wù)，都須對本職位在該項任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請您參照下列五個層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對目標(biāo)實現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過程，各方對等分擔(dān)工作內(nèi)容，無明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對，在任務(wù)執(zhí)行過程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作。“衡量方法”是指可用以評價工作完成狀況的因素。填寫時請從完成工作的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集團(tuán)各職能中心以及各集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級組織或職位包括：工程管理中心、區(qū)域平臺公司、公共事業(yè)管理中心、運營管理部與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級組織或職位包括：規(guī)劃設(shè)計部、工程計劃部、招標(biāo)采購部、成本合約部與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接下級組織或職位包括：項目部、高級項目經(jīng)理、專業(yè)工程經(jīng)理、專業(yè)工程師外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：合作伙伴（施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、材料設(shè)備供應(yīng)商、物業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督等）；政府職能部門。任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要求：工商管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識與技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)管理、工程工程管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、法律專業(yè)知識、市場營銷、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等綜合管理知識和綜合管理能力。精通戰(zhàn)略規(guī)劃能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，統(tǒng)率全局的駕馭能力；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，熟悉競爭同行的經(jīng)營動向；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)程序流程；熟悉國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)。專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書：工作經(jīng)驗：在其他企業(yè)內(nèi)，具有12年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具有3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗；在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具有開發(fā)30萬平方米以上大型項目的獨立操作經(jīng)驗或業(yè)績。備注：“專業(yè)知識與技能”填寫方法：請按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個不同的精深層次，將本職位對專業(yè)知識和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項目（業(yè)務(wù)）的獨立操作經(jīng)驗或業(yè)績。<Back>

第二節(jié)高級項目經(jīng)理職位說明書：職位名稱填寫日期所屬單位所屬部門任職者任職者簽字直接上級職位直接上級簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員所屬項目：直接下屬人數(shù)：員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和完善工程管理制度，建立規(guī)范化、制度化的、靈活高效的工程管理系統(tǒng)，并在工程實施過程中不斷完善工程管理制度。協(xié)助工程總監(jiān)做好與工業(yè)園區(qū)項目工程管理有關(guān)的考核、管理、監(jiān)約、服務(wù)工作，通過規(guī)范化的項目工程管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證項目的按期交付使用，降低項目的開發(fā)成本，提升客戶的滿意度。推動集團(tuán)經(jīng)營快速、穩(wěn)健的發(fā)展，保障工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法計劃的制訂、組織與落實1.1根據(jù)工程管理中心戰(zhàn)略目標(biāo)提出本部門戰(zhàn)略目標(biāo)建議，并協(xié)助工程總監(jiān)完成本部門戰(zhàn)略的確定。1.2依據(jù)工程技術(shù)部已確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂項目部年度工作計劃。1.3組織各種資源進(jìn)行計劃的執(zhí)行與實施，以支持中心年度工作計劃落實。全部時間、質(zhì)量團(tuán)隊建設(shè)2.1根據(jù)中心及部門戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并結(jié)合職員職業(yè)生涯情況，與職員充分溝通達(dá)成績效規(guī)劃。2.2在計劃目標(biāo)實施過程中通過指導(dǎo)、溝通、協(xié)作與培訓(xùn)，培養(yǎng)人才。2.3提高職員的團(tuán)隊意識。全部時間、質(zhì)量培訓(xùn)依據(jù)中心的目標(biāo)，通過組織專業(yè)培訓(xùn)，保證工程管理系統(tǒng)工作的有效性、政策的有效性。主要時間、質(zhì)量、客戶滿意度項目部管理4.1負(fù)責(zé)制定項目部工作計劃和工作任務(wù)安排，并分解到人4.2負(fù)責(zé)考核項目部職員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，不斷提高項目部工作績效；4.3負(fù)責(zé)項目部日常管理。4.4根據(jù)公司項目建設(shè)特點和工程管理中心的年度目標(biāo)，初步建立起從組織、人員到流程、制度的工程管理框架體系。全部時間、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理、支持5.1建立各項工程管理的規(guī)章制度流程及實施細(xì)則。5.2依據(jù)授權(quán)及制度要求，協(xié)調(diào)各子公司、監(jiān)理公司、顧承包商等，支持各子公司完成年度的質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度及現(xiàn)場管理目標(biāo)，并配合招投標(biāo)、成本控制等各項工作。5.3根據(jù)公司項目開展的不同發(fā)展階段，參與公司工程的具體運作,實現(xiàn)工程全過程管理；5.4對公司的工程計劃進(jìn)行審核使之不斷完善,并監(jiān)督工程計劃的實施.5.5在工程實施過程中不斷完善工程管理制度.5.6協(xié)助公司解決在工程開展過程中出現(xiàn)的問題.全部時間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項任務(wù)的執(zhí)行過程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重。“工作承擔(dān)程度”與“任務(wù)”為一一對應(yīng)關(guān)系，即每列出一項任務(wù)，都須對本職位在該項任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請您參照下列五個層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對目標(biāo)實現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過程，各方對等分擔(dān)工作內(nèi)容，無明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對，在任務(wù)執(zhí)行過程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作。“衡量方法”是指可用以評價工作完成狀況的因素。填寫時請從完成工作的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集團(tuán)各職能中心以及各集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級組織或職位包括：工程總監(jiān)、平臺經(jīng)理、與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級組織或職位包括：成本合約部、規(guī)劃設(shè)計部、工程計劃部、招標(biāo)采購部、工程專業(yè)經(jīng)理與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接下級組織或職位包括：專業(yè)工程師、資料專員外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司、承包商、招標(biāo)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要求：建筑工程各專業(yè)或相關(guān)管理專業(yè)專業(yè)知識與技能：掌握工程管理的理論、方法、管理流程具有較豐富的管理知識、經(jīng)驗和綜合管理能力熟悉國家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)法律法規(guī)優(yōu)秀的組織、溝通、協(xié)調(diào)及宏觀調(diào)控能力較好的語言、文字表達(dá)能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書：工作經(jīng)驗：5年以上工程管理工作經(jīng)驗，管理過單項工程規(guī)模超過5萬平方米以上的開發(fā)項目。備注：“專業(yè)知識與技能”填寫方法：請按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個不同的精深層次，將本職位對專業(yè)知識和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項目（業(yè)務(wù)）的獨立操作經(jīng)驗或業(yè)績。<Back>第三節(jié)工程專業(yè)經(jīng)理職位說明書職位名稱工程專業(yè)經(jīng)理填寫日期2011年8月10日所屬單位九通基業(yè)工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級職位工程總監(jiān)直接上級簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員所屬項目：直接下屬人數(shù)：員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和完善工程管理制度，建立規(guī)范化、制度化的、靈活高效的工程管理系統(tǒng)，并在工程實施過程中不斷完善工程管理制度。協(xié)助工程總監(jiān)做好與工業(yè)園區(qū)項目工程管理有關(guān)的考核、管理、監(jiān)約、服務(wù)工作，通過規(guī)范化的項目工程管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證項目的按期交付使用，降低項目的開發(fā)成本，提升客戶的滿意度。推動集團(tuán)經(jīng)營快速、穩(wěn)健的發(fā)展，保障工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法計劃的制訂、組織與落實1.1根據(jù)工程管理中心戰(zhàn)略目標(biāo)提出本部門戰(zhàn)略目標(biāo)建議，并協(xié)助工程總監(jiān)完成本部門戰(zhàn)略的確定。1.2依據(jù)工程技術(shù)部已確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂項目部年度工作計劃。1.3組織各種資源進(jìn)行計劃的執(zhí)行與實施，以支持中心年度工作計劃落實。全部時間、質(zhì)量團(tuán)隊建設(shè)2.1根據(jù)中心及部門戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并結(jié)合職員職業(yè)生涯情況，與職員充分溝通達(dá)成績效規(guī)劃。2.2在計劃目標(biāo)實施過程中通過指導(dǎo)、溝通、協(xié)作與培訓(xùn)，培養(yǎng)人才。2.3提高職員的團(tuán)隊意識。全部時間、質(zhì)量培訓(xùn)依據(jù)中心的目標(biāo)，通過組織專業(yè)培訓(xùn)，保證工程管理系統(tǒng)工作的有效性、政策的有效性。主要時間、質(zhì)量、客戶滿意度項目部管理4.1負(fù)責(zé)制定項目部工作計劃和工作任務(wù)安排，并分解到人4.2負(fù)責(zé)考核項目部職員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，不斷提高項目部工作績效；4.3負(fù)責(zé)項目部日常管理。4.4根據(jù)公司項目建設(shè)特點和工程管理中心的年度目標(biāo)，初步建立起從組織、人員到流程、制度的工程管理框架體系。全部時間、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理、支持5.1建立各項工程管理的規(guī)章制度流程及實施細(xì)則。5.2依據(jù)授權(quán)及制度要求，協(xié)調(diào)各子公司、監(jiān)理公司、顧承包商等，支持各子公司完成年度的質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度及現(xiàn)場管理目標(biāo)，并配合招投標(biāo)、成本控制等各項工作。5.3根據(jù)公司項目開展的不同發(fā)展階段，參與公司工程的具體運作,實現(xiàn)工程全過程管理；5.4對公司的工程計劃進(jìn)行審核使之不斷完善,并監(jiān)督工程計劃的實施.5.5在工程實施過程中不斷完善工程管理制度.5.6協(xié)助公司解決在工程開展過程中出現(xiàn)的問題.全部時間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項任務(wù)的執(zhí)行過程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對應(yīng)關(guān)系，即每列出一項任務(wù)，都須對本職位在該項任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請您參照下列五個層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對目標(biāo)實現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過程，各方對等分擔(dān)工作內(nèi)容，無明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對，在任務(wù)執(zhí)行過程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作?！昂饬糠椒ā笔侵缚捎靡栽u價工作完成狀況的因素。填寫時請從完成工作的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集團(tuán)各職能中心以及各集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級組織或職位包括：工程總監(jiān)、平臺經(jīng)理、與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級組織或職位包括：成本合約部、規(guī)劃設(shè)計部、工程計劃部、招標(biāo)采購部、工程專業(yè)經(jīng)理與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接下級組織或職位包括：專業(yè)工程師、資料專員外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司、承包商、招標(biāo)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要求：建筑工程各專業(yè)或相關(guān)管理專業(yè)專業(yè)知識與技能：掌握工程管理的理論、方法、管理流程具有較豐富的管理知識、經(jīng)驗和綜合管理能力熟悉國家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)法律法規(guī)優(yōu)秀的組織、溝通、協(xié)調(diào)及宏觀調(diào)控能力較好的語言、文字表達(dá)能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書：工作經(jīng)驗：5年以上工程管理工作經(jīng)驗，管理過單項工程規(guī)模超過5萬平方米以上的開發(fā)項目。備注：“專業(yè)知識與技能”填寫方法：請按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個不同的精深層次，將本職位對專業(yè)知識和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項目（業(yè)務(wù)）的獨立操作經(jīng)驗或業(yè)績。<Back>

第四節(jié)專業(yè)工程師職位說明書職位名稱專業(yè)工程師填寫日期2011年8月10日所屬單位工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級職位項目高級經(jīng)理直接上級簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員營業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在項目高級經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與編制工程管理制度,并對公司在工程建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，參與建立統(tǒng)一的工程管理體系。保障工業(yè)園區(qū)工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.制定計劃依據(jù)項目部年度工作計劃，制訂本崗位年度工作計劃，以支持本部門年度工作計劃落實。全部時間、效果2.協(xié)助建立工程管理制度依據(jù)項目部年度工作計劃，在高級項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理下制訂相關(guān)工程管理制度及流程，并征求相關(guān)人士意見。全部時間、效果3.對子公司工程開展全方位的監(jiān)約、管理與服務(wù)工程建設(shè)中機(jī)電工程的監(jiān)約、管理，并對給予公司技術(shù)支持。如工程質(zhì)量的管理、工程工期的控制、工程現(xiàn)場安全、文明施工管理、工程的成本管理。主要時間、質(zhì)量、數(shù)量4.培訓(xùn)協(xié)助項目部組織專業(yè)培訓(xùn)，保障工程技術(shù)部的工程管理知識結(jié)構(gòu)符合公司發(fā)展的需要。主要時間、質(zhì)量5.參與工程和設(shè)備工程的招投標(biāo)管理依據(jù)工程項目的具體情況，參與工程和設(shè)備的招投標(biāo)管理，對投資項目提出有價值的意見和建議，保障工程造價的合理性主要時間、質(zhì)量6.協(xié)調(diào)參與協(xié)調(diào)公司工程部之間及其與其他中心的關(guān)系。協(xié)助時間、質(zhì)量7.全過程管理根據(jù)公司項目開展的不同發(fā)展階段，參與公司工程的具體運作,實現(xiàn)工程全過程管理：工程實施階段的施工管理及技術(shù)管理、工程完成階段的驗收管理、竣工移交等。部分時間、質(zhì)量8.完成任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的緊急任務(wù)。部分時間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項任務(wù)的執(zhí)行過程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對應(yīng)關(guān)系，即每列出一項任務(wù)，都須對本職位在該項任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請您參照下列五個層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對目標(biāo)實現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過程，各方對等分擔(dān)工作內(nèi)容，無明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對，在任務(wù)執(zhí)行過程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作。“衡量方法”是指可用以評價工作完成狀況的因素。填寫時請從完成工作的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級組織或職位包括：工程技術(shù)部、工程總監(jiān)、項目部、高級項目經(jīng)理、工程專業(yè)經(jīng)理與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級組織或職位包括：各專業(yè)工程師、公司各職能部門外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司承包商設(shè)計單位招投標(biāo)單位及供貨廠商任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科所受教育的專業(yè)要求：市政、電氣、給排水、路橋、園林景觀、建筑工程相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識與技能：熟悉相關(guān)專業(yè)工程的各項施工工藝、管理流程、專業(yè)知識及相關(guān)專業(yè)的配合工作流程；熟悉路橋、電氣、園林景觀、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)的施工工藝、管理流程、專業(yè)知識及相關(guān)專業(yè)的配合工作流程。專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書：工作經(jīng)驗：具有市政、電氣、給排水、路橋、園林景觀、建筑工程建設(shè)項目實施工作經(jīng)歷，5年以上工程管理工作經(jīng)驗，管理過單項工程規(guī)模超過5萬平方米以上的開發(fā)項目。備注：“專業(yè)知識與技能”填寫方法：請按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個不同的精深層次，將本職位對專業(yè)知識和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項目（業(yè)務(wù)）的獨立操作經(jīng)驗或業(yè)績。<Back>

第五節(jié)資料專員職位說明書職位名稱資料專員填寫日期2011年8月10日所屬單位工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級職位項目經(jīng)理直接上級簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員營業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)項目工程資料的收集、歸檔管理，保障工程建設(shè)資料完整性。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.負(fù)責(zé)項目合同的歸檔、整理1.1負(fù)責(zé)項目合同的統(tǒng)一編號；1.2負(fù)責(zé)項目工程類合同的歸檔；1.3負(fù)責(zé)工程類合同的發(fā)放；全部2.負(fù)責(zé)部門往來文件的歸檔、整理2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部往來文件的歸檔、整理、接受或發(fā)放；2.2負(fù)責(zé)公司外部的往來文件的歸檔、整理、接受或發(fā)放；2.3定期整理函件的收發(fā)，并協(xié)助相關(guān)部門或單位檢查函件的收發(fā)情況全部3.負(fù)責(zé)結(jié)算資料整理3.1負(fù)責(zé)將結(jié)算資料統(tǒng)一歸檔、整理、存放全部4.其他職責(zé)4.1根據(jù)高級項目經(jīng)理的安排，協(xié)助專業(yè)工程師完成付款、合同和結(jié)算文件簽定等審批流程工作；4.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部分備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項任務(wù)的執(zhí)行過程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對應(yīng)關(guān)系，即每列出一項任務(wù)，都須對本職位在該項任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請您參照下列五個層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對目標(biāo)實現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過程，各方對等分擔(dān)工作內(nèi)容，無明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對，在任務(wù)執(zhí)行過程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作?！昂饬糠椒ā笔侵缚捎靡栽u價工作完成狀況的因素。填寫時請從完成工作的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級組織或職位包括：工程技術(shù)部、高級項目經(jīng)理、工程專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)工程師與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級組織或職位包括：公司職能部外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司、各合作的承包商、供應(yīng)商任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大專所受教育的專業(yè)要求：工程類、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識與技能：具備資料管理理論，熟悉合約管理流程熟練使用計算機(jī)良好的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書：工作經(jīng)驗：具有2年以上資料管理工作經(jīng)驗；備注：“專業(yè)知識與技能”填寫方法：請按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個不同的精深層次，將本職位對專業(yè)知識和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項目（業(yè)務(wù)）的獨立操作經(jīng)驗或業(yè)績。<Back>

三工程項目管理總責(zé)目的

規(guī)范項目經(jīng)理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。范圍

本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。施工組織設(shè)計審查

在施工單位中標(biāo)后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計審查要點詳見管理文件《工程施工組織設(shè)計審查制度》監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審核

項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會審

項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設(shè)計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時進(jìn)行。開工報告的審批

主體工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：

A施工圖已交底、會審；

B施工組織設(shè)計已審批；

C施工現(xiàn)場已具備施工條件

D施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。對進(jìn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報告。施工合同管理項目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進(jìn)展情況。工程半月報經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由項目經(jīng)理部進(jìn)行評審。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定詳見《合同管理制度》。質(zhì)量控制項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：

項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細(xì)則。過程控制加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。項目部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量管理制度》。進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計劃的編制

項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進(jìn)度計劃。并將項目總進(jìn)度計劃分解為月度施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項目總進(jìn)度計劃的評審

項目總進(jìn)度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性?？偸┕みM(jìn)度控制計劃的調(diào)整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案。施工進(jìn)度計劃執(zhí)行

針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。項目總施工進(jìn)度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》。設(shè)計變更和工程簽證管理現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。工程簽證必須及時辦理，每月進(jìn)行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。工程簽證管理詳見《工程洽商、設(shè)計變更管理制度》安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。文檔管理項目文檔收集整理由項目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。文檔管理詳見《檔案管理制度》<HYPERLINKBack>

四、工程技術(shù)部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。第二條檢查方法2.1檢查工地，是工程技術(shù)部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程技術(shù)部代表公司對公司各項目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。2.2工程技術(shù)部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會，對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。2.3工程技術(shù)部應(yīng)于每月下旬會同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進(jìn)行一次大檢查，各項目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表》。2.4工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5各項目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會紀(jì)要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程技術(shù)部。2.6各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程技術(shù)部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實到《工程月報》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程技術(shù)部。2.7各項目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程技術(shù)部。2.8工程技術(shù)部應(yīng)在每月對各工地進(jìn)行一次評估，并將評估報告發(fā)給各項目經(jīng)理部及上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。

項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表編號：項目名稱日期2011年月序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分×權(quán)重）1現(xiàn)場質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第名本月考核排名第名綜合評價序號內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員工程總監(jiān)

項目經(jīng)理部項目管理工作考核分項表 項目名稱：考評人：日期：年月日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評分得分現(xiàn)場質(zhì)量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護(hù)，基地保護(hù)，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細(xì)砂，細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細(xì)部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護(hù)，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗，成品保護(hù)排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管，標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分進(jìn)度控制計劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進(jìn)度控制情況(90分)審核是否及時上報月進(jìn)度計劃并經(jīng)公司同意（10分）符合得10分，不符得0分檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度吻合程度（50分）有一項工程延誤扣5分上月滯后進(jìn)度整改情況（30分）有一項未整改完畢扣5分進(jìn)度控制得分分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分檢查的質(zhì)量問題得分施工預(yù)控（25分）施工工藝和方法（10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理（8分）材料進(jìn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要求扣0.5分機(jī)械和工具（3分）計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機(jī)械設(shè)備檢查驗收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分對監(jiān)理單位的管理（30分）對監(jiān)理人員的管理（10分）監(jiān)理人員的資質(zhì)不合要求扣1分/人監(jiān)理人員的數(shù)量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考核（包括進(jìn)場面試）沒有考核扣1分對監(jiān)理文件的閱處（15分）監(jiān)理實施細(xì)則每少一分項（或不合要求）扣1分監(jiān)理月報內(nèi)容不能滿足要求扣2分，未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知單未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報告未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理（5分）質(zhì)量控制方面開工報告、報驗單、隱蔽工程驗收記錄每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠合格證、質(zhì)保書、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證等每缺一份扣0.5分監(jiān)理日記的完整性、及時性完整性、及時性每項不合要求扣1分其它資料（人員、機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部管理）每項不合要求扣0.5分內(nèi)部管理（25分）工程簽證和設(shè)計變更（10分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分甲供材料管理（8分）計劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內(nèi)業(yè)資料管理（7分）合同半月報每缺一份扣1分文件進(jìn)出流程每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分文件歸檔及時性、完整性、正確性每項不合要求扣0.5分安全文明施工（10分）場容場貌（2分）道路、材料堆放、垃圾清理、標(biāo)示標(biāo)語、臨時設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分安全防范措施（3分）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分安全檢查（3分）每周進(jìn)行安全檢查并落實整改每缺一次扣1分安全教育與安全意識（2分）定期進(jìn)行安全教育沒有進(jìn)行安全教育扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次違反安全事例扣1分檢查出的問題整改情況（10分）以分項內(nèi)容為單位，每一處未及時改正扣3分綜合管理得分說明：各項目經(jīng)理部項目管理工作考評由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查1-2次。本考核表由工程技術(shù)部派員（不少于2人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)工程總監(jiān)簽字后生效。本考核表每月月末出一次，報公司總經(jīng)理層及各項目經(jīng)理部?，F(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評分，其中現(xiàn)場質(zhì)量以涉及到的分項內(nèi)容為單位平均分配。分類（項）換算得分（％）＝∑項目應(yīng)得分×（∑檢查分項項目實際得分÷∑檢查分項項目應(yīng)得分）<HYPERLINKBack>

五、合同管理制度目的：規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想2.1.1監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。2.1.2現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。2.1.3現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查2.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。2.2.2項目經(jīng)理部應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。2.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。審核監(jiān)理單位提交的文件2.3.1開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細(xì)則》，及時進(jìn)行審核。2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進(jìn)行追蹤檢查。2.3.5監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審