2022年企業(yè)年終總結(jié)范文

2022年?企業(yè)年終總?結(jié)范文_?__年，_?__企業(yè)全?體干部員工?在實踐中運?用科學(xué)發(fā)展?觀，團結(jié)一?心，克服困?難，趁勢而?上，不斷進?取，確保全?面完成__?_年企業(yè)的?各項經(jīng)濟指?標(biāo)，我們打?算采取的措?施如下：?一、以變制?變應(yīng)對金融?危機。進入?___年，?隨著國際金?融危機影響?的不斷加深?，歐美消費?者購買力大?幅下滑，使?得出口服裝?的定單銳減?，出現(xiàn)了客?人對服裝的?質(zhì)量要求高?、原材料成?本高、勞動?力成本高、?出口服裝價?格低的嚴(yán)峻?局面。針對?這一嚴(yán)峻形?勢，總經(jīng)理?室年初在全?體中層以上?干部會上提?出了以變制?變戰(zhàn)略，要?求全體干部?發(fā)揚大無畏?精神，采取?主動措施，?憑智慧去克?服困難。全?廠各部門結(jié)?合自身情況?進行認(rèn)真研?究，深入貫?徹落實。?生產(chǎn)經(jīng)營部?作為企業(yè)的?龍頭，按照?總經(jīng)理室所?制定的戰(zhàn)略?認(rèn)真謀劃制?變的措施，?在總結(jié)過去?成功經(jīng)驗基?礎(chǔ)上，提出?了有所為有?所不為的策?略，重組、?優(yōu)化客戶結(jié)?構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，加快產(chǎn)?品升級和經(jīng)?營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?，擴大高附?加值產(chǎn)品和?高附加值產(chǎn)?品客戶的比?例，拓寬自?營渠道，加?大自營業(yè)務(wù)?比例，努力?克服困難，?主動出擊。?使企業(yè)在整?體的經(jīng)營格?局上，成功?實現(xiàn)了生產(chǎn)?加工型企業(yè)?向自營出口?貿(mào)易型企業(yè)?的轉(zhuǎn)換。1?-___月?份與本公司?合作的外貿(mào)?公司有__?_家，產(chǎn)品?大多銷往_?__、德國?、英國、美?國、法國、?意大利、俄?羅斯等國家?。自營口岸?業(yè)務(wù)在鞏固?老客戶的同?時不斷拓展?，自營業(yè)務(wù)?隊伍不斷壯?大，業(yè)務(wù)素?質(zhì)不斷提高?。自營的_?__產(chǎn)品僅?上半年就有?___萬件?/條的定單?，該產(chǎn)品成?為了我公司?生產(chǎn)流水線?主打產(chǎn)品，?為本公司利?潤指標(biāo)的實?現(xiàn)提供了保?證。通過努?力，上半年?除了原有的?自營___?客人外，新?開發(fā)了__?_、___?、___三?個新自營客?人和內(nèi)銷的?___客人?，從二季度?起，這些新?客人已陸續(xù)?下單至我司?：___在?___月底?有___件?/條的試單?；___有?___個款?的毛呢大衣?約___件?；___也?在下單，其?前景十分看?好。上半年?公司自營業(yè)?務(wù)銷售收入?達(dá)到了__?_萬美金，?占公司總銷?售的___?%；產(chǎn)量_?__萬件/?條，占公司?總產(chǎn)量的_?__%。自?營業(yè)務(wù)的開?發(fā)與承接，?為我們帶來?了較大的經(jīng)?濟效益和實?惠，成為今?后本公司經(jīng)?營業(yè)務(wù)發(fā)展?的重要戰(zhàn)略?方向與支點?。為了適應(yīng)?自營業(yè)務(wù)拓?展的需要，?自營業(yè)務(wù)隊?伍從原來的?三人增加到?現(xiàn)在的七人?，并且每月?進行培訓(xùn)，?部門分工明?確、責(zé)任到?人。從前期?客戶開發(fā)到?客人驗廠，?從樣品制作?到實際落單?，從原輔材?料采購__?_到大貨生?產(chǎn)，從最后?產(chǎn)品出運到?最終資金回?籠，每一環(huán)?節(jié)都有專人?跟蹤負(fù)責(zé)和?落實，使我?們自營業(yè)務(wù)?工作日趨成?熟。技術(shù)?質(zhì)管部貫徹?以變制變戰(zhàn)?略，不斷加?強產(chǎn)品技術(shù)?研發(fā)，加快?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)?新支撐了結(jié)?構(gòu)轉(zhuǎn)型工作?的開展，通?過提升產(chǎn)品?的技術(shù)含量?，使生產(chǎn)高?附加值產(chǎn)品?成為了可能?。在緊緊抓?住自營瑪莎?產(chǎn)品同時，?積極開發(fā)自?營的___?、___、?___產(chǎn)品?和內(nèi)銷的_?__產(chǎn)品。?技術(shù)部上半?年共打樣_?__多個批?次，制作樣?品___余?件，為經(jīng)營?部門能夠接?好單提供了?堅實的技術(shù)?支持。在質(zhì)?量管理方面?，對質(zhì)管人?員重新組合?，主動將質(zhì)?量監(jiān)控點進?行前移，工?作重點向縫?制車間傾斜?，加強前期?問題預(yù)見的?分析。對可?能出現(xiàn)的問?題找出解決?問題的辦法?，打產(chǎn)前樣?出現(xiàn)的問題?，在大生產(chǎn)?中重點跟蹤?和解決。通?過科學(xué)的管?理和技術(shù)創(chuàng)?新、研發(fā)，?使得不管是?本公司產(chǎn)品?還是外發(fā)產(chǎn)?品，每批產(chǎn)?品都能按時?出運，而且?在上半年，?本公司出口?的產(chǎn)品沒有?一次遭到客?人的投訴和?索賠。實踐?證明，本公?司的以變制?變戰(zhàn)略，是?克服企業(yè)當(dāng)?前困難的一?個非常英明?和正確的決?策。二、?目標(biāo)管理統(tǒng)?領(lǐng)工作全局?：年初，經(jīng)?過總經(jīng)理室?深入研究討?論，制定了?公司___?年度經(jīng)營目?標(biāo)，并把目?標(biāo)管理作為?全廠工作的?統(tǒng)領(lǐng)。綜合?管理部按照?總經(jīng)理室的?要求，圍繞?廠部總目標(biāo)?進行了目標(biāo)?分解，并及?時落實到全?廠各部門和?車間，__?_并隆重召?開了全體管?理人員、技?術(shù)人員參加?的目標(biāo)責(zé)任?書簽約會議?，各部門和?車間第一責(zé)?任人與總經(jīng)?理簽訂了_?__年度目?標(biāo)責(zé)任書。?之后部門和?車間又把本?部門的目標(biāo)?指標(biāo)進一步?細(xì)化，分解?落實到每一?個崗位。通?過目標(biāo)的分?解落實，大?家明確了方?向、鼓舞了?斗志，在各?自的工作崗?位上能夠有?意識、主動?地朝著目標(biāo)?努力去完成?。每個月通?過目標(biāo)的考?核，業(yè)績與?管理干部的?分配掛鉤，?促進了管理?干部不斷改?進工作的自?覺性。全廠?各部門圍繞?廠部的戰(zhàn)略?目標(biāo)，以企?業(yè)目標(biāo)為行?動綱領(lǐng)，努?力開創(chuàng)工作?的新局面，?使企業(yè)的各?項工作有條?不紊、朝著?同一個方向?形成合力。?生產(chǎn)經(jīng)營部?緊扣目標(biāo)，?開拓自營業(yè)?務(wù)，贏得大?客戶，對取?得企業(yè)經(jīng)濟?效益發(fā)揮了?龍頭作用。?技術(shù)質(zhì)管部?圍繞企業(yè)目?標(biāo)，加強生?產(chǎn)過程中的?技術(shù)輔導(dǎo)和?跟蹤，確保?技術(shù)內(nèi)涵的?不斷提升，?加強板型的?研究改造，?為國外高端?客戶的引進?做好技術(shù)研?發(fā)工作。通?過每月質(zhì)量?分析會，對?當(dāng)月出現(xiàn)的?質(zhì)量問題和?返修情況，?分析質(zhì)量目?標(biāo)完成中存?在的問題和?提出改進措?施。通過扎?實貫徹執(zhí)行?iso90?01：__?_體系，有?效地提升了?出口服裝的?質(zhì)量，使得?本公司上半?年的產(chǎn)品正?品率達(dá)__?_%，無重?大質(zhì)量事故?發(fā)生，半年?的質(zhì)量評分?達(dá)標(biāo)（裁剪?___分，?縫制___?分，后整理?___分）?，上衣返修?率___%?，褲子/裙?子返修率_?__%，較?好地完成了?上半年的質(zhì)?量目標(biāo)。綜?合管理部圍?繞企業(yè)目標(biāo)?，努力做好?人力資源管?理和培訓(xùn)工?作，為生產(chǎn)?經(jīng)營活動及?時提供合格?的人力資源?，在安全管?理方面，制?定了事故發(fā)?生率為零的?安全指標(biāo)，?并將安全責(zé)?任承包到各?個部門和車?間，將事故?預(yù)防作為工?作的重點，?安全教育和?宣傳工作作?為手段，提?高了全員的?安全意識和?安全素質(zhì)，?實現(xiàn)了上半?年“安全事?故發(fā)生率為?零的目標(biāo)”?。食堂把提?高員工對食?堂的滿意率?作為工作重?點，今年對?員工進行了?滿意度調(diào)查?，滿意率達(dá)?到___%?，企業(yè)的后?勤和安全工?作對企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營起?到了較好的?保駕護航的?作用。各個?生產(chǎn)車間經(jīng)?過對目標(biāo)的?深入學(xué)習(xí)和?分析，不僅?注重生產(chǎn)，?而且加強節(jié)?約，控制各?項費用支出?。車間主任?對本車間目?標(biāo)指標(biāo)都能?夠了如指掌?，結(jié)合本車?間工作，找?準(zhǔn)難點，把?握重點，抓?住關(guān)鍵點，?尋找切入點?，認(rèn)真完成?各項目標(biāo)指?標(biāo)，并做到?了以天保旬?，以旬保月?，以月保季?，以季保半?年，以半年?保全年，通?過控制好每?一天來確保?上半年指標(biāo)?的較好完成?。三、精?細(xì)化管理提?高工作效率?：國際金融?風(fēng)暴的影響?使___年?出口服裝的?定單利潤空?間減少，這?要求我們必?須通過科學(xué)?的精細(xì)化管?理，挖掘內(nèi)?部潛力從每?個細(xì)節(jié)做起?。針對現(xiàn)場?管理存在的?問題和管理?水平還不高?、迫切需要?提升管理人?員現(xiàn)場管理?的能力，綜?管部經(jīng)過精?心選擇教材?，___全?廠中層以上?干部、工段?長、統(tǒng)計員?參加《現(xiàn)場?管理十大利?器》課程的?培訓(xùn)，集中?收看著名生?產(chǎn)管理專家?___達(dá)教?授講課錄像?并___了?交流，通過?學(xué)習(xí)和交流?達(dá)到提升管?理人員的管?理理念和實?際工作能力?的目的。管?理干部通過?培訓(xùn)收獲很?大，學(xué)到了?實用的知識?，將學(xué)會的?方法在實際?工作中應(yīng)用?，提高了生?產(chǎn)效率、減?少了浪費，?為企業(yè)帶來?較好的經(jīng)濟?利益。例如?：縫制三工?段將“利器?三——流水?線上算一算?”應(yīng)用到懸?掛線上，進?行人員調(diào)整?、工序拆并?與時間測算?，3-__?_月份，三?工段全員_?__人在褲?子流水量只?有1400?-1600?左右的情況?下，當(dāng)天發(fā)?的貨當(dāng)天就?能夠上架，?日產(chǎn)達(dá)到了?___條以?上?？p制六?工段將“利?器十——問?題根源找一?找”應(yīng)用到?解決質(zhì)量問?題上，針對?生產(chǎn)m&a?m褲子質(zhì)量?上還存在的?一些問題，?技術(shù)員在打?樣過程中仔?細(xì)研究每道?工序，對重?點工序容易?出現(xiàn)問題的?工序開動腦?筋研究，控?制問題的根?源，在生產(chǎn)?大貨時不走?彎路，使新?品種上手時?盡快出產(chǎn)量?，目前生產(chǎn)?m&am產(chǎn)?品人均每天?達(dá)___條?以上。縫制?一工段將“?利器六—關(guān)?鍵路線縮一?縮”應(yīng)用到?解決流水線?上平衡問題?：一工段原?來勾止口的?員工，通過?很長時間適?應(yīng)，一天才?能做___?件，要是勾?___件，?就是全工段?最遲完成的?員工，平時?都讓別人帶?，并且耽誤?下道工序，?通過進行調(diào)?整把一個手?快的員工調(diào)?到這道工序?上進行一段?時間的操作?，現(xiàn)在能做?___件，?而且下班也?不遲，下道?工序也在有?效的時間完?成___件?，這樣流水?線就平衡了?，提高了整?個流水線的?生產(chǎn)效率。?裁剪車間運?用“利器五?——搬運時?空壓一壓”?：當(dāng)面料到?倉庫時，首?先考慮放一?樓還是放三?樓裁剪，然?后去領(lǐng)料，?若是放三樓?裁剪，那就?盡可能將面?料、里料、?輔料全放在?三樓裁剪，?開包、壓襯?、打包也放?在三樓，減?少折騰，節(jié)?約了搬運時?間，從而提?高了產(chǎn)量。?在安全管理?方面采用“?利器九——?目視管理看?一看”：在?生產(chǎn)樓、宿?舍樓、食堂?的一些地方?增加標(biāo)語、?標(biāo)牌、標(biāo)識?，讓員工一?看就知、一?看就懂，增?強了員工的?安全意識，?減少了事故?發(fā)生的機率??？傊?各個部門、?各個車間，?都進行了卓?有成效的應(yīng)?用。全廠大?力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)?精神，每位?員工在各自?的崗位上將?各自的工作?做到位，部?門之間扯皮?內(nèi)耗堅決杜?絕，大家相?互支持，形?成合力。精?細(xì)化管理，?提高了效率?、減少了浪?費，為企業(yè)?帶來了效益?。服飾有限?公司全體干?部、員工在?上級領(lǐng)導(dǎo)正?確決策指引?下，面對國?際金融風(fēng)暴?強烈沖擊，?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?實踐科學(xué)發(fā)?展觀，立足?科學(xué)發(fā)展、?著力自主創(chuàng)?新，切實把?廣大員工的?思想和行動?統(tǒng)一到實踐?科學(xué)發(fā)展觀?的高度，促?進了公司和?諧發(fā)展。上?半年各項經(jīng)?濟指標(biāo)皆超?過了年初計?劃指標(biāo)，出?現(xiàn)了全面飄?紅的喜人景?象，為全面?實現(xiàn)___?年各項經(jīng)濟?指標(biāo)奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。1-__?_月份，總?計完成產(chǎn)量?___萬件?條，完成上?半年計劃指?標(biāo)的___?%，比去年?同期增長了?___%，?完成不含稅?銷售收入_?__萬元，?完成上半年?計劃指標(biāo)的?___%，?比去年同期?增長了__?_%，完成?自營出口_?__萬美元?，完成上半?年計劃指標(biāo)?的___%?，比去年同?期增長了_?__%，完?成凈加工費?___萬元?，完成上半?年計劃指標(biāo)?的___%?，比去年同?期增長了_?__%，完?成凈利潤_?__萬元，?完成上半年?計劃指標(biāo)的?___%，?比去年同期?增長了__?_%。總結(jié)?上半年的工?作，歸納起?來主要有如?下幾點：上?半年已經(jīng)過?去，下半年?服飾公司全?體干部員工?決心在上半?年工作的基?礎(chǔ)上，團結(jié)?一心，克服?困難，趁勢?而上，不斷?進取，確保?全面完成_?__年企業(yè)?的各項經(jīng)濟?指標(biāo)，我們?打算采取的?措施如下：?1、以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，以經(jīng)?濟效益為中?心，求真務(wù)?實、真抓實?干、尋求更?大發(fā)展。進?一步優(yōu)化客?戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、外?加工單位，?力爭以最小?的投入，獲?得最好的經(jīng)?濟效益。?2、進一步?提高iso?9001。?___質(zhì)量?管理體系的?運行質(zhì)量，?細(xì)化管理、?強化考核，?把全體干部?、員工的思?想和行動，?統(tǒng)一到務(wù)實?地工作、又?好又快地建?設(shè)發(fā)展企業(yè)?上來。3?、提高效率?、減少浪費?，特別要減?少產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中的無?效勞動，在?提高檢驗的?一次合格率?上動腦筋、?下功夫，通