工程部考核表工程部主管考核表

工程部核查表工程部主管核查表工程部核查表工程部主管核查表工程部核查表工程部主管核查表工程部經(jīng)理核查表姓名職務(wù)核查時(shí)間核查項(xiàng)目分值比率核查分值自評(píng)人力資源部直接上司評(píng)合計(jì)（%）（0.3）（0.3）（0.4）設(shè)備完滿率銷售收入完成率銷售利潤(rùn)完成率履行本部門(mén)職責(zé)狀況部門(mén)花費(fèi)使用狀況擬定工作制度與計(jì)劃公司設(shè)備狀況解析與建議部門(mén)員工行為規(guī)范與工作效率內(nèi)外協(xié)調(diào)工用具等物品保留

完滿率百分比×30分30（）×30分20完成率×20分（）×20分20內(nèi)部利潤(rùn)完成率×20分（）×20分完整按要求基本按要求完常不可以按要求完成20完成成208-198分以下10合理不太合理不合理106-96分以下慎重、正確、不太慎重、準(zhǔn)很不慎重、正確、全面-5全面確、全面0扣1-2分扣3分以上全面、及時(shí)、一般不全面、及時(shí)、合理-5合理0扣1-2分扣3分以上效率高、無(wú)效率較高、偶效率低、常違規(guī)-5違規(guī)有違規(guī)0扣1-2分扣3分以上-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上管理穩(wěn)當(dāng)管理不善，偶管理差、常扔掉-5有扔掉0扣1-2分扣3分以上556緊急故障處辦理及時(shí)、辦理不太及不可以及時(shí)妥當(dāng)辦理問(wèn)-10適合時(shí)、不適合題理0扣1-4分扣5分以上及時(shí)到位偶有不及時(shí)不常不到位生產(chǎn)保障-10到位0扣1-4分扣5分以上1、不按核查指標(biāo)進(jìn)行核查或有核查作弊行為，扣核查履行-1010分/次。2、不嚴(yán)格按核查表核查扣2分/次。3、不接要?jiǎng)?wù)及時(shí)進(jìn)行核查扣5分/次。衛(wèi)生督查-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分擔(dān)當(dāng)額外暫時(shí)任務(wù)（10-30分）附帶分緊急狀況辦理適合（5-20分）需副總批附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）需副總批合計(jì)人力資源部直接上司署名：557姓名核查項(xiàng)目設(shè)備完滿率銷售收入完成率內(nèi)部利潤(rùn)完成率履行本部門(mén)職責(zé)狀況緊急故障處理擬定工作制度與計(jì)劃公司設(shè)備狀況解析與建議內(nèi)外協(xié)調(diào)部門(mén)員工行為規(guī)范與工作效率工用具等物件保留

工程部主管核查表職務(wù)核查時(shí)間分值比率核查分值自評(píng)直接上司評(píng)合計(jì)（%）（0.3）（0.7）30100%完滿率百分比×30分30（）×30分20100%完成率×20分20（）×20分20100%內(nèi)部利潤(rùn)完成率×20分20（）×20分完整按要求完基本按要求完常不可以按要求20成成完成208-198分以下辦理及時(shí)、適合辦理不太及不可以及時(shí)妥當(dāng)10時(shí)、不適合辦理問(wèn)題106-96分以下慎重、正確、全不太慎重、準(zhǔn)很不慎重、準(zhǔn)-5面確、全面確、全面0扣1-2分扣3分以上全面、及時(shí)、合一般不全面、及時(shí)、-5理合理0扣1-2分扣3分以上-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上效率高、無(wú)違規(guī)效率較高、偶效率低、常違規(guī)-5有違規(guī)0扣1-2分扣3分以上管理穩(wěn)當(dāng)管理不善，偶管理差、常扔掉-5有扔掉0扣1-2分扣3分以上558部門(mén)花費(fèi)使-5合理不太合理不合理用狀況0扣1-2分扣3分以上及時(shí)到位偶有不及時(shí)不常不到位生產(chǎn)保障-10到位0扣1-4分扣5分以上1、不按核查指標(biāo)進(jìn)行核查或有核查作弊行為，核查履行-10扣10分/次。2、不嚴(yán)格按核查表核查扣2分/次。3、不接要?jiǎng)?wù)及時(shí)進(jìn)行核查扣5分/次。衛(wèi)生督查-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附帶分擔(dān)當(dāng)額外暫時(shí)任務(wù)（10-30分）緊急狀況辦理適合（5-20分）需副總批附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）需副總批合計(jì)直接上司人力資源部工程部各班組長(zhǎng)核查表559姓名核查項(xiàng)目設(shè)備完滿率任務(wù)與計(jì)劃完成銷售收入完成率內(nèi)部利潤(rùn)完成率故障辦理與維修計(jì)劃執(zhí)行制定計(jì)劃工作組織安排與檢查指導(dǎo)員工協(xié)調(diào)信息反響責(zé)任心與主動(dòng)性現(xiàn)場(chǎng)檢查與常常保護(hù)工作質(zhì)量

分值比率（%）3020202010-5-5-5-5-5-5-10-10

職務(wù)核查時(shí)間核查分值自評(píng)直接上司評(píng)合計(jì)（0.3）（0.7）100%完滿率×30分30（）×30分準(zhǔn)時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)×20分20（）×20分100%完成率×20分20（）×20分100%內(nèi)部利潤(rùn)完成率×20分20（）×20分及時(shí)、快速、一般不可以及時(shí)、快正確速、正確完成106-96分以下正確不太正確很不正確0扣1-2分扣3分以上安排合理、督偶有不合理、安排不合理，促追蹤有平常督查督查少0扣1-2分扣3分以上熱忱、周密、有針對(duì)性、較指導(dǎo)意識(shí)與能耐心有耐心力欠缺0扣1-2分扣3分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常常不到位0扣1-2分扣3分以上主動(dòng)、及時(shí)、能反響極少主動(dòng)反響正確0扣1-2分扣3分以上工作主動(dòng)、認(rèn)基本可放心主動(dòng)性差、需真負(fù)責(zé)督促0扣1-2分扣3分以上常常、及時(shí)、一般不可以常常、及正確時(shí)、正確0扣1-4分扣5分以上好一般不好0扣1-4分扣5分以上5601、不按核查指標(biāo)進(jìn)行核查或有核查作弊核查履行-10行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按核查表核查扣2分/次。3、不接要?jiǎng)?wù)及時(shí)進(jìn)行核查扣5分/次。衛(wèi)生督查-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附帶分擔(dān)當(dāng)暫時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺少責(zé)任心，造成失誤或損失（扣5-20分）合計(jì)直接上司人力資源部工程部員工核查表561姓名核查項(xiàng)目設(shè)備完滿率平常工作任務(wù)工作質(zhì)量銷售收入完成率內(nèi)部利潤(rùn)完成率工用具管理工作標(biāo)準(zhǔn)踴躍性衛(wèi)生督查現(xiàn)場(chǎng)檢查與常常保護(hù)故障辦理與維修計(jì)劃執(zhí)行附帶分附扣分

職務(wù)核查時(shí)間分值比率核查分值自評(píng)直接上司評(píng)合計(jì)（%）（0.3）（0.7）30100%完滿率×30分30（）×30分20所有準(zhǔn)時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)20分20（）×20分20無(wú)差錯(cuò)、無(wú)責(zé)任（1-差錯(cuò)率）×20分事故20（）×20分15100%完成率×15分15（）×15分15100%完成率×15分15（）×15分-5用具保護(hù)完滿能保留常損壞扔掉0扣1-2分扣3分以上-5嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常常拖后腿0扣1-2分扣3分以上-5工作踴躍主動(dòng)一般工作無(wú)主動(dòng)性0扣1-2分扣3分以上-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分常常、及時(shí)、準(zhǔn)一般不可以常常、及時(shí)、-10確正確做到0扣1-4分扣5分以上及時(shí)、快速、準(zhǔn)一般不可以及時(shí)、快速、-20確扣1-12分正確完成0扣12分以上擔(dān)當(dāng)暫時(shí)任務(wù)（5-20分）因缺少責(zé)任心，造成失誤或損失（扣5-20分）不遵從安排，視狀況扣分合計(jì)直接上司人力資源部工程部?jī)?nèi)勤員核查表562姓名分值比率核查項(xiàng)目（%）計(jì)劃與職責(zé)

職務(wù)核查時(shí)間核查分值自評(píng)直接上司評(píng)合計(jì)（0.3）（0.7）完成率×60分完成率

60

（）×60分銷售收入完20成率銷售利潤(rùn)完成率20花費(fèi)解析-5部門(mén)協(xié)調(diào)-5工作及時(shí)性-10文件歸檔與

完成率×20分（）×20分完成率×20分（）×20分正確偶有誤差常有誤差0扣1-2分扣3分以上部門(mén)協(xié)調(diào)好一般較差0扣1-2分扣3分以上正確、及時(shí)偶有誤差常有誤差