降低采購成本方法

關(guān)于降低采購成本方法第1頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六2一、價值工程（VA/VE）

通過組織的努力，針對產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能加以研究，以減少設(shè)計或者是生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實達(dá)成必要的機(jī)能。

第2頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六31.1VA/VE的使用環(huán)境第3頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六4

FCV=1.2價值工程原理第4頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六5成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費無效成本輔助成本基本機(jī)能制造費無效成本輔助成本基本機(jī)能材料費無效成本輔助成本基本機(jī)能成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費輔助成本基本機(jī)能制造費輔助成本基本機(jī)能材料費輔助成本基本機(jī)能成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費基本機(jī)能制造費基本機(jī)能材料費基本機(jī)能VE1.3工作機(jī)理CostdownVECostdown第5頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六61.4運作流程（1）對功能進(jìn)行定義和定價（2）獲得并結(jié)實所有的事實是什么？做什么？成本多少？（1）產(chǎn)生新的想法（2）確定可選擇的解決方案還可以怎么做？成本多少？（1）確定和對比靈活性（2）確定和對比適應(yīng)性（3）確定和對比成本這個比哪個更好嗎？好多少？為什么？（1）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對重要方案評估（2）選擇最好的解決方案（3）經(jīng)過部門和管理者的批準(zhǔn)（4）準(zhǔn)備新的規(guī)格（1）審核選擇方案的效果（2）根據(jù)操作經(jīng)驗實現(xiàn)進(jìn)一步的改善信息階段評估階段構(gòu)思階段分析階段決策和行動標(biāo)準(zhǔn)化階段第6頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六7

☆對象選定與目標(biāo)設(shè)定（80/20原則）

☆成立VA/VE改善工作小組

☆情報收集、整理與分析

☆擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計）

☆擬訂具體實施方案

☆改善方案開展

☆

效果確認(rèn)

☆方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（Followup）1.5實施步驟第7頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六8CostplanningCostcontrolCostimprovement1.6價值工程帶來成本管理理念變革第8頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六9二、TargetCosting(目標(biāo)定價法)◆目標(biāo)定價與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購價格的目標(biāo)?！?/p>

根據(jù)客戶或市場制訂的產(chǎn)品售價，制訂采購成本目標(biāo)，并通過ReviewBOMCosting達(dá)成?！?/p>

目標(biāo)定價證明采購對于實現(xiàn)企業(yè)價格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。第9頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六10ESI/EPI在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價值增殖三、供應(yīng)商/采購早期參與（ESI/EPI）OverallValuepotentialHighLow開發(fā)與檢討工程規(guī)格與技術(shù)選擇產(chǎn)品開發(fā)階段制定采購策略確定需求預(yù)測談判與合約訂單下達(dá)訂單下達(dá)前訂單下達(dá)后績效監(jiān)控About70%costdesignedin第10頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六113.1供應(yīng)商/采購早期參與（ESI/EPI）應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)流程傳統(tǒng)方式研發(fā)規(guī)格采購經(jīng)手廠商制造產(chǎn)品同步工程規(guī)格檢討研發(fā)規(guī)格廠商制造產(chǎn)品ESI架構(gòu)研發(fā)規(guī)格采購參與廠商早期參與材料規(guī)格產(chǎn)品第11頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六123.2采購與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價值取向

PurchasingOrientation對質(zhì)量、安全和性能有限的要求應(yīng)用合適的材料盡可能低的成本高可得性實用和經(jīng)濟(jì)的參數(shù)、規(guī)格、性能與公差產(chǎn)品質(zhì)量總體把握材料成本評估關(guān)心交貨期和供應(yīng)關(guān)系

DesignOrientation對質(zhì)量、安全和性能多余要求運用理想的材料對成本有限的關(guān)注對可得性有限的關(guān)注接近完美的參數(shù)、規(guī)格、性能和公差產(chǎn)品質(zhì)量概念上的提取選擇材料關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計第12頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六133.3采購與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的共同任務(wù)規(guī)格制定部件標(biāo)準(zhǔn)化與簡化價值分析部件替代部件退出PurchasingR&DSupplier第13頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六14四、學(xué)習(xí)曲線◆每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時候，單位產(chǎn)品所需的勞動時間下降到一定的比例?！魧τ趯W(xué)習(xí)曲線的選擇，無論是95%、90%、85%、80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認(rèn)識這一點十分重要?！粢话銇碇v，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近95%的學(xué)習(xí)曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用80%-90%的學(xué)習(xí)曲線，而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用70%-80%的學(xué)習(xí)曲線。第14頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六15

鋼板冷沖92%電線焊接90%機(jī)加工88%電子線路板組裝85%一般組裝83%大型飛機(jī)組裝80%四、學(xué)習(xí)曲線第15頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六16

計算公式Y(jié)=（K）（xn)xYx:制造第X個產(chǎn)品所需時間K：制造第一個產(chǎn)品所需時間x：產(chǎn)品數(shù)量n:Logb/Log2(b是學(xué)習(xí)曲線類型）四、學(xué)習(xí)曲線第16頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六17計算公式舉例：80%學(xué)習(xí)曲線，生產(chǎn)第一個產(chǎn)品所需時間是43分，計算生產(chǎn)第5個產(chǎn)品所需時間？四、學(xué)習(xí)曲線Y5=43*（5*（log0.8/log2))=25.6minutes第17頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六18生產(chǎn)數(shù)量（件）單位產(chǎn)品勞動時間（小時）100100020090040081080072990%的學(xué)習(xí)曲線示例第18頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六190

1002003004005006007008001000900800700600單位產(chǎn)品勞動小時數(shù)生產(chǎn)數(shù)量第19頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六20五、集權(quán)采購（Centralizedpurchasing）鐵路警察、各管一站重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重采購流程各不相同合同形式五花八門集團(tuán)采購常見問題：第20頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六21五、集權(quán)采購的優(yōu)勢何在？談判籌碼降低庫存降低采購行政支出……數(shù)量折扣第21頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六22五、集權(quán)采購的三種變通做法聯(lián)合采購（Cooperativepurchasing）中央采購（Centeredpurchasing)利用Lead-divisionalbuying整合采購第22頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六23五、集權(quán)采購獲取價格優(yōu)勢

一次采購量的增加X最高折扣率B毛利率N0原定采購量N新的采購量X=B(1-)N0N第23頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六24Caquot公式N0原訂貨量N現(xiàn)訂貨量P0訂貨量為P0時的單價P訂貨量為N時的單價P=P04N0N六、長期合約（Long-termagreement）第24頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六25七、合理利用交易條件PaymenttermsStockstrategyCurrencyTransportationtype第25頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六26八、折扣數(shù)量折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣第26頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六27九、本土化采購與國際化采購

Localization尋求更低的勞動成本更快的響應(yīng)速度深入的合作高可得性

Globalization滿足地域化需求尋求TCO最低賣方市場產(chǎn)品尋求比較優(yōu)勢第27頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六28十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形?產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會設(shè)計盡可能低的材料成本產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料新技術(shù)積極應(yīng)用第28頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六29十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用采購需要扮演的角色？新材料送樣測試安排試生產(chǎn)材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)要求加入BOM績效分析報告第29頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六30十一、采購周期行政作業(yè)前置時間生產(chǎn)制造周期運輸時間檢驗時間入庫時間CutdownL/T第30頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六31十一、采購周期采購周期代價:每一周的交期將使采購成本增加1.5%,您有沒算過這筆帳？第31頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六32十二、反向拍賣Multi-sourceBigtransactionamountClearcustomerdemandBuyer’smarketProjectpurchasingDemandsteadyCostinformationlack適用情形？第32頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六33十二、反向拍賣（2）SupplierallianceShort-termtransactionPricebetoomuchcaredbutnotTCO面臨的挑戰(zhàn)？第33頁，共35頁，2022年，5月20日，12點49分，星期六34幾