服裝廠車間主任崗位分析

——車間主任崗位分析優(yōu)漫服裝有限公司服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!小組人員制作:蘆加雄主講人:蘆加雄信息核對:范丙瑞周榮森張周正材料采集:蔣麗嬌周航李玲張春燕服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!公司簡介優(yōu)漫服裝有限公司成立于2004年，是一家綜合性的服裝生產(chǎn)廠家，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍涉及團體服裝、品牌服裝（童裝除外）的設(shè)計、制版、生產(chǎn)、銷售、加工等多項領(lǐng)域。

自成立以來一直憑著過硬的質(zhì)量和良好的服務(wù)體系為多家大型企業(yè)服務(wù)，我們現(xiàn)擁有一批優(yōu)秀的設(shè)計和裁剪師、先進的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)作業(yè)員，同時能確保生產(chǎn)和出貨時間，滿足您的各種需求。

我公司與各大面料供應(yīng)商有良好的合作關(guān)系，面料檔次全、風(fēng)格多樣，每季均推出新型、時尚面料，能為各種不同的企業(yè)提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在制作的每一個環(huán)節(jié)上都經(jīng)過精心仔細縫制和認真的熨燙，最后經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗，將完美的成品送到客戶手中。公司的設(shè)計不僅僅局限于有形的實體，更根據(jù)各企業(yè)的工作環(huán)境、工作性質(zhì)及員工特點、產(chǎn)品定位、企業(yè)目標等，由公司專業(yè)設(shè)計師提供包括服裝款式、面料、搭配系列等合理化建議，使服裝真正成為企業(yè)文化的一部分，代表企業(yè)的文化底蘊和實力。

服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!服裝生產(chǎn)車間主任崗位分析近年來，我公司業(yè)務(wù)不斷擴大，生產(chǎn)的服裝飽受國內(nèi)外的好評，在業(yè)內(nèi)起了很大的帶頭作用，引領(lǐng)了很大一批服裝企業(yè)的崛起，于是我公司對我們生產(chǎn)車間主任進行了崗位分析，望以此來帶動更多的企業(yè)。服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!崗位職責(zé)職責(zé)概述：負責(zé)巡視監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量，并作適當?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)人、安全生產(chǎn)負責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!監(jiān)督與崗位關(guān)系車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)；積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!勞動條件與環(huán)境、時間勞動條件：基本工資每月3500元。節(jié)假日加班工資3倍。每月發(fā)放福利，做好社保服務(wù)，另根據(jù)工作成績給予年終獎。勞動環(huán)境：車間、辦公室工作時間：每周工作約40個小時，加班除外。法定節(jié)假日放假。服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!績效考評績效考評制度概括：績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準、采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的一種制度。具體事項：總分滿分100分，重要任務(wù)滿分50分，崗位工作、工作態(tài)度分別為25分。重要任務(wù)出現(xiàn)問題相應(yīng)的從50分里面扣除，崗位工作或者工作態(tài)度出了問題。那么相應(yīng)的扣分?？冃Э荚u制度其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責(zé)；2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；3、考評負責(zé)人在次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責(zé)人及被考評人共同制定。服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!基本資料崗位名稱：生產(chǎn)車間主任等級：3級編碼：ZR01所屬部門：生產(chǎn)部管理層定員標準：10直接上級：分管副總經(jīng)理直接下級：車間組長分析日期：2011年11月15日服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!工作內(nèi)容和要求本崗位所從事的主要工作為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!工作權(quán)限有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見服裝廠車間主任崗位分析共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!任職資格學(xué)歷條件：大專以上畢業(yè)。工作經(jīng)驗：5年以上身體條件：健康狀況要好，能做長時間的巡視工作，能做少量的體力活。心理素質(zhì)要求：良好的應(yīng)變能力、自我掌控及調(diào)節(jié)情緒的