企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本一(一)總則第一條目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。(2)技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(3)態(tài)度培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1)新員工培訓(xùn)。(2)崗位技能培訓(xùn)。(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、計劃培訓(xùn)項目。4、培訓(xùn)實施和評價。第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。(五)培訓(xùn)計劃的制定第十一條培訓(xùn)計劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。(六)培訓(xùn)實施第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓(xùn)費用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本二第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點以及培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)費用報銷1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本三（酒店培訓(xùn)）日期：_____年____月____日編號：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn)。3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)行隨機考核。書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本四第一章總則第一條為了加強教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作。第二章教育培訓(xùn)機構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。第三章工作程序第六條培訓(xùn)計劃的擬定1、部門依照培訓(xùn)實際需要，擬定“培訓(xùn)計劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后，通知有關(guān)部門及人員。4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后實施。第七條培訓(xùn)的實施1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。2、如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。4、各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課，出勤狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7、各項培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。第八條培訓(xùn)成果的呈報1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項費用及歸檔。3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。第九條培訓(xùn)的評估1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。3、外派培訓(xùn)對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。第十條附則1、另有因為工作需要參加外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間;部門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。(參加考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。2、在職員工自費參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎勵。3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范?；竟ぷ鞒绦颍号嘤?xùn)項目實施程序：培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案培訓(xùn)實施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方案及報名通知書員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)培訓(xùn)實施培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管外訓(xùn)工作流程：公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實施程序為：培訓(xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費第四章XX公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。2、集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括：1新員工入職培訓(xùn);2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);各部門組織的專項技能培訓(xùn);部門之間的業(yè)務(wù)交流;專項外培、公司委托外培。3、培訓(xùn)流程第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第一條技術(shù)講課每班每月4課時(每課時45分鐘)，由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)，進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時做好演習(xí)記錄。第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。第六章崗位技能培訓(xùn)第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實施。第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。第七章外出學(xué)習(xí)第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十條對個人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理;未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。第十二條因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費用。第八章考核與獎懲第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時參加，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。1、考勤要求公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。對各部門組織的培訓(xùn)項目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報。2、考核要求培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本五一、培訓(xùn)宗旨1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實力的增強。2、培訓(xùn)目的(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。(5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時完成本職工作。(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。(8)達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。3、培訓(xùn)原則(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。(7)對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。二、培訓(xùn)分類1、按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃，并組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施。2、培訓(xùn)按時間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。3、培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)。(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。(3)到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進(jìn)修。(4)參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用_______元以上者須簽訂合同。5、培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓(xùn)。2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行：(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;(2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更;(3)新的管理模式的建立和運行;(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。(三)一般員工的培訓(xùn)1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行：(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);(3)工作程序的培訓(xùn);(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。3、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。(五)新聘員工的培訓(xùn)1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。2、人事負(fù)責(zé)對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門(XX網(wǎng)小編備注，下面左側(cè)為培訓(xùn)內(nèi)容，右側(cè)為責(zé)任部門)企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門崗位班前培訓(xùn)所在部門培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門五、培訓(xùn)計劃(一)培訓(xùn)計劃的制訂與審核1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。3、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。(二)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的六、培訓(xùn)實施的運行規(guī)則(一)實施規(guī)則1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”，按期實施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學(xué)員。3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。6、人力資源部定期召開檢查會，評估各項訓(xùn)練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績。8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。(二)培訓(xùn)的管理過程“計劃實施評價處理”循環(huán)過程(三)培訓(xùn)方法1、傳授式培訓(xùn)方法：(1)個別指導(dǎo)(2)開辦講座2、參與式培訓(xùn)方法：(1)會議研討(2)小組培訓(xùn)(3)角色扮演(4)案例分析(5)模擬演練(6)腦力風(fēng)暴會(7)參觀訪問(8)事故處置訓(xùn)練(9)影視法(10)業(yè)務(wù)游戲3、其它方法六、培訓(xùn)職責(zé)(一)部門職責(zé)1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。2、選定培訓(xùn)對象。3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。4、完成培訓(xùn)工作分析。5、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。6、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。7、衡量、評價培訓(xùn)工作。8、管理培訓(xùn)師日常工作。9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。(二)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。2、協(xié)助或獨立策劃項目。3、組織制訂培訓(xùn)計劃。4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。(三)培訓(xùn)師職責(zé)1、制訂、匯總培訓(xùn)計劃。2、編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編英考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。5、負(fù)責(zé)校對各種打英分發(fā)培訓(xùn)資料。(四)其他工作人員職責(zé)1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準(zhǔn)備。2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记?。3、協(xié)助打英管理各種培訓(xùn)資料。4、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。5、負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。七、培訓(xùn)教材與器材的管理1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。4、建立健全考核的檔案資料。5、教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問題及時上報。6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。八、培訓(xùn)的考勤與課堂管理1、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。2、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。3、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、BP機調(diào)到振動。4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。5、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。6、培訓(xùn)考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請假，不請假者按曠課處理。8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。九、培訓(xùn)評估、檢查、反饋(一)培訓(xùn)評估1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。3、除了對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進(jìn)行考核、評估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。4、評估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓(xùn)過程中)。5、評估方法：成本收益評估法匯報方式評估法調(diào)查法、問卷評估法試卷評估法培訓(xùn)工作程序評估6、評估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。(二)檢查、反饋1、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。十、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)1、對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。2、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應(yīng)給予獎勵。3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎勵。4、對培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。5、對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應(yīng)給予懲罰。6、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。因培訓(xùn)管理制度直接為管理服務(wù)，因此，它必然地要涉及到培訓(xùn)整個過程中的方方面面以及與人力資源管理結(jié)合的方方面面。故而，完善的企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度總是稍顯龐雜。但培訓(xùn)管理直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，因此，XX網(wǎng)小編認(rèn)為，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的主管們，一定要更加重視對企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個環(huán)節(jié)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。第五條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。二、工員考勤工作注意事項第一條為加強工員考勤工作，切實有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務(wù)手冊及有關(guān)規(guī)定，予以精簡歸納，訂定本注意事項。第二條本公司工員考勤注意事項，除工員服務(wù)手冊及有關(guān)辦法另有規(guī)定外，悉依本注意事項的規(guī)定辦理。工作時間：(一)工員應(yīng)按規(guī)定時間到(退)工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或早退論。(二)工員逾規(guī)定時間到工時：1.超過3分鐘至15分鐘為遲到。2.超過15分鐘至1小時以內(nèi)按曠工1小時論。3.超過1小時按曠工半日論。(三)工員未到規(guī)定時間提前下工時：1.提前15分鐘以內(nèi)下班者為早退。2.超過15分鐘提前下工者按曠工半日論。附注：(1)遲到早退三次按曠工半日論。(2)因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準(zhǔn)予補辦請假。(四)常白班工員除因工作特殊需要，經(jīng)各部處主管事先安排者外，不得任意提早或退后上下班時間。給假：(一)工員每7日中給予1天的休息，連續(xù)7天不上班工作，其星期或例假日，應(yīng)作請假論。(二)工員全年國定及政府指定假日如下：1.元月1日2.3月8日婦女節(jié)(限女性)3.5月1日勞動節(jié)4.國慶紀(jì)念5.農(nóng)歷除夕1日、春節(jié)3日、端陽節(jié)、中秋節(jié)各為1日。(三)工員假別如工員服務(wù)手冊第二十二條的規(guī)定：1.事假：(1)如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5時前申請，經(jīng)主管查實認(rèn)可，并核準(zhǔn)后，方為有效，一次不得超過5天。(2)全年累計事假不得超過14天，超過時為曠工。(3)事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明，提出申請經(jīng)主管或人事人員查明屬實后準(zhǔn)予補假。(4)凡請事假當(dāng)月累計4小時以內(nèi)，計扣半天工資，超過4小時至8小時以內(nèi)按一天計扣。2.病假：(1)因病請假一天者，最遲應(yīng)于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假卡送交人事科登記。(大夜班可延后一天)(2)請病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請病假一天以上或累計逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明(私人醫(yī)院無效)(3)全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個月為限?，F(xiàn)住院者，以一年為限。(4)當(dāng)月請病假一天者，本薪照給。(超過一天以上比照前列事假第四款辦理)附注：不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。3.兵役公假：(1)身家調(diào)查一天(2)體格檢查一天(3)點閱召集一天(4)后備軍人召集一天(5)教育召集應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程計二天。(6)動員召集應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程計二天。(7)部隊點召按地區(qū)酌給路程假。(四)工員請假核準(zhǔn)權(quán)限：1.一天由班長核準(zhǔn)(有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn))。2.2～3天由科長核準(zhǔn)。3.4～6天至六天由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。4.7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.未設(shè)班長的工員或班長、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)。附注：連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。(五)各單位工員于工作中，因故外出如：1.公差派遣。2.因病或緊急事故。以上必須外出應(yīng)先請準(zhǔn)給假，并依規(guī)定填具請假卡由主管核準(zhǔn)簽具出公司放行條，打卡出公司(外出逾三分鐘至一小時內(nèi)，為一小時假，以后類推)。其上中夜班者或單位主管不在公司內(nèi)時(加工部并須先經(jīng)總務(wù)科)，則向值班工程師，請準(zhǔn)給假。3.其他零星事務(wù)，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。(六)凡與生產(chǎn)無直接關(guān)系的公出或開會，應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管，在不影響工作原則下核給公假。(七)公司內(nèi)各項團體活動可由主辦單位專案簽準(zhǔn)，在前條規(guī)定原則下酌給公假，至工會、福利會、婦互會等會務(wù)接洽，除因時限或臨時需要者外，以下午三時以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報備，必要時申請出廠條打卡外出。1.代(調(diào))班必須于前一日下午5點鐘前提出申請，已核準(zhǔn)的代(調(diào))班者，不得臨時更換，如有任意更換或不到工者，代理人應(yīng)作請假論，事后申請者不準(zhǔn)。2.代(調(diào))班工員必須填具申請卡送由當(dāng)班班長轉(zhuǎn)請主管核準(zhǔn)后，方為有效。3.代(調(diào))班在當(dāng)月份內(nèi)一人以三次為限，一次為一天以內(nèi)，春節(jié)前后三個月內(nèi)以五次為。4.代理人必須與申請人屬同一單位，且工作性質(zhì)相同，經(jīng)主管審核認(rèn)為確實可以代理其職務(wù)方為有效，已申請?zhí)匦萑藛T，不得替人代班，如有任意替代者，申請人應(yīng)作曠工論，代理人特休照算。5.為顧及工員健康，凡任何一方值大夜班者，不準(zhǔn)代(調(diào))班。附注：代班以下列班次為限：(1)本人早班可連中班。(不得再連續(xù)加班)(2)本人中班可代早班。(不得再連續(xù)加班)(3)休息日可代中班。(八)代班工資發(fā)給申請人(如欲代還時，必須符合第三條第四款的規(guī)定)。加班：(一)常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午5點鐘前申請?zhí)罹呒影嗫?，?jīng)由主管核簽后，送交人事科審核登記。(二)平常工作時間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記，(如逢星期例假可延后一日送交人事科)。(三)各單位加班卡不能按前條規(guī)定時限檢送者不予計給或補發(fā)加班費。(四)大夜班臨時叫人加班，工作在7小時以上，不滿8小時者，夜班津貼照給，不滿7小時者，夜班津貼不給。(五)中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不給。(六)輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時找人加班，限半小時內(nèi)到工，其半小時加班照計，超過時應(yīng)扣除。(七)事先指定時間加班者，應(yīng)準(zhǔn)時到工，不得援用前項的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過3分鐘至30分鐘以內(nèi)，計扣半小時工資，超過30分鐘至一小時以內(nèi)者，計扣一小時工資。附注：如有發(fā)生取巧情事，班長應(yīng)受處分。(八)加班審查程序：兩小時以內(nèi)科長核準(zhǔn)，超過兩小時至4小時經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)，逾4小時副廠長核準(zhǔn)，并遵照工廠法規(guī)定每月累計延時加班不得超過46小時。三、員工出勤管理辦法第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)時出勤，特制定本辦法。第二條本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間打卡。(一)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。(二)因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。(三)因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)者。(四)臨時事故，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。第三條本公司員工上下班時間規(guī)定如下：上午：自8時至12時正。(主任以上主管上午上班時間為7點50分)。下午：自14時至17時正。上述上、下班時間各單位主管可視實際需要及各地區(qū)特殊情形呈準(zhǔn)總經(jīng)理調(diào)整，但每日實際上班時數(shù)不得少于7小時(主任以上主管上午上班時間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工，其上班時間另定。第四條員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班者，即為早退。第五條上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。上班遲到在超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。凡一個月內(nèi)，第一類遲到三次者，視同第二類遲到一次。凡一個月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。第六條中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到論。第七條員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視同第二類遲到論。第八條員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，并送呈有關(guān)單位主管，作為平時考核參考資料之一。第九條員工第二類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，除呈報有關(guān)單位主管外，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。第十條員工下班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退論，上項簽注必須于下次上班日上午9時前親自呈主管簽注為限。第十一條員工早退者，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。第十二條本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以懲處。(一)委托他人代打出勤卡者。(二)有涂改情況者。(三)故意毀損出勤卡者。(四)偽造出勤卡者。如有第一項的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。第十三條員工遲到、早退時間超過一小時者，應(yīng)即依請假手續(xù)辦理。第十四條總公司、分公司比照本辦法實施，若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時亦然。第十五條本辦法如有未盡事宜，得呈報總經(jīng)理核定修訂。四、出勤及獎懲薪辦法(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高工作效率起見，特訂定本辦法。(二)員工因遲到、早退、記過及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分。1.遲到每次扣0.5分。2.早退每次扣0.5分。3.申誡一次扣1分。4.記小過一次扣3分。5.記大過一次扣9分。6.嘉獎一次加1分。7.記小功一次加3分。8.記大功一次加9分。(三)上項累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時依照下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)薪金，(第二條項目不再由考績表上加減)并公布姓名。1.遲到、早退、申誡、記過：每扣一分減1%的當(dāng)月薪金。2.嘉獎記功：每加一分增1%的當(dāng)月薪金。(四)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實行，修改時亦同。五、員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證通信生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。(一)考勤1.考勤內(nèi)容(1)上班時間已到而未到崗者，即為遲到。(2)未到下班時間而提前離崗者，即為早退。(3)工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。(4)遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。2.考勤須知(1)對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。如有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。(2)對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢討，并按下表計扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項獎金。曠工二天以上，每增加一天，加扣年終獎10%。連續(xù)曠工15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天，或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴(yán)重的，均應(yīng)作除名處理，參見表7.3.1。表7.3.1曠工天數(shù)0.51天1.5天2天一年累計13天連續(xù)曠工15天一年累計30天以上扣工資崗位+技能25%50%75%100%扣年終各項獎金除名除名(3)留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項補貼。3.請假辦法(1)公假經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會活動、工會活動均屬公假；經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)、參觀、訪問的模范人物或代表，以及因工(公)負(fù)傷人員在醫(yī)療期間，根據(jù)實際情況核給公假。(2)調(diào)遣假員工異地調(diào)動，有家屬隨遷的，不超過6天，調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的，不超過14天。員工單人赴調(diào)不超過3天，赴調(diào)途中所需行程時間，按其實際需要核給，不計算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動一般不超過一天。如有非經(jīng)常性事務(wù)，需員工本人辦理或參加的，如遷居、開家長會等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要，酌情處理，不計算假期。4.因工作需要積累工時工休，一般應(yīng)在當(dāng)月補休，如確因工作一時不能安排補休的，經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當(dāng)推遲，可保留至當(dāng)年底，員工調(diào)動工作，原則上不能將積累的工休延至新的工作崗位。5.因工作需要，員工加班或無法安排休息的人員，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或人事部核準(zhǔn)，以補發(fā)加班費的形式予以補償。補償辦法：(崗位工資＋技能工資)÷25.5天×1.5×加班天數(shù)。法定假日加班費按(崗位＋技能)÷25.5×2×加班天數(shù)計算。(二)休假1.員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級審批，報人事部批準(zhǔn)，室主任一級由部門經(jīng)理安排休假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。2.員工申請休假須一個星期前填寫《有薪假期申請表》或《無薪假期申請表》，送交人事部審批。未接到休假通知單，不得擅自休假，否則當(dāng)曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)前托人或電話告假，如事前未提出請假，事后補交病假單之類的一律無效。3.婚假員工申請結(jié)婚，需在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時間核給路程假。4.喪假員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程所需時間，另給路程假。5.產(chǎn)假、計劃生育假女工產(chǎn)假按下列標(biāo)準(zhǔn)核給：假期內(nèi)容假期天數(shù)說明產(chǎn)假90天難產(chǎn)或雙胞胎加14天晚育假15天年滿24周歲生育為晚育獨生子女假35天憑獨生子女證核給(2)臨時工產(chǎn)假56天，臨時工產(chǎn)假期間發(fā)給60%的工資。(3)產(chǎn)婦如遇實際困難，可請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假工資按本人(崗位＋技能工資)75%發(fā)給，并據(jù)此比例計發(fā)房補，其他補貼照發(fā)。(4)接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)生證明，分別給予以下假期：△放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日，手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動；△經(jīng)計劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日；△輸精管結(jié)扎的，休息7日，輸卵管結(jié)扎的，休息21日；△懷孕不滿3個月人工流產(chǎn)的，休息15天，3個月以上的，休息42天?！魍瑫r施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計算假期，如遇特殊情況需增加假期時，由醫(yī)生確定。6.病假(1)員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實際情況核給病假。(2)病假期間的待遇按國家勞動保險條例規(guī)定辦理(參見表7.3.2、表7.3.3)。病假三天內(nèi)不扣工資，四天以上按(崗位工資＋技能工資)÷30天計扣工資。(3)長期病休人員，從病休時起，一年內(nèi)的任何時間累計超過6個月(或153天個工作日)，從超過之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費，累計辦法：每月以24為截止日期往前推12個月，凡在這12個月內(nèi)病休累計達(dá)6個月(或153個工作日)時，從超過之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費。(4)凡領(lǐng)取疾病救濟費者，如病愈需要復(fù)工時，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復(fù)工兩個月。在試工期，又患病累計休息15天以上者，停止試工，停發(fā)(病假)工資，發(fā)給疾病救濟費。試復(fù)工期滿，連續(xù)工作兩個月以上者，若再次患病，休息時間可重新累計計算。表7.3.2連續(xù)工齡不滿二年滿二年不滿四年滿四年不滿六年滿六年不滿八年滿八年以上六個月以內(nèi)病假工資(崗位工資+技能工資)60%70%80%90%100%表7.3.3連續(xù)工齡不滿一年滿一年不滿三年滿三年以上連續(xù)病假六個月以上、救濟費（崗位工資＋技能工資）40%50%80%7.事假員工因個人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。請事假員工按(崗位工資＋技能工資)÷30天計扣工資。8.探親假(1)員工結(jié)婚時，分居兩地，又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。(2)未婚員工探望父母每年一次，假期為20天，如因工作需要，當(dāng)年無法安排的，可以二年給假一次，假期為45天。(3)已婚員工探望父母假，每四年一次，假期為20天。(4)員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主)。(5)大專院校分配來的畢業(yè)生，新招合同工人，在實習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假。外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年，才能享受探親假。(6)員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理。員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理。(7)員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實際需要核給。(8)員工探親休假期間患病時，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延。如果員工因患急病、重病、假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。(9)員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團聚三個月以上的，不再享受一年一次探親假。(10)探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給一次，往返路費只報銷一次。9.年假休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時工和勞務(wù)工)滿五年以上的員均實行休假規(guī)定，參見表7.3.4參加工作時間滿5年不滿10年滿10年不滿20年滿20年不滿30年滿30年不滿40年滿40年以上每年休假時間7天10天15天20天30天全國勞動模范、部省級勞動模范，不論參加工作年限的長短，均享受休假兩周待遇；有突出貢獻(xiàn)的知識分子，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制。(2)享受年休假的幾項規(guī)定：△按國家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。△全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿一年的員工，不享受當(dāng)年的年休假；累計學(xué)習(xí)滿半年不滿一年的員工，可享受休假，其假期減半?！鞑∈录倮塾嫵^3個月或工傷假超過半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假。曠工2天，當(dāng)年不再享受年休假?！魇芨黝惥嬉陨咸幏值膯T工，取消一年的休假，受各類察看處分的職工，察看期間不享受年休假；對個別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，上報人事部備案?！髂晷菁贂r間的計算包括公休假日，不包括法定假日?！鞣餐鈫挝?、外系統(tǒng)調(diào)入的人員，從報到之日起，滿半年后方可享受年休假。(三)說明1.本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級有新的規(guī)定另行通知。2.本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。六、企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定第一條為了保障企業(yè)職工在患病或非因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第二十六、二十九條規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。第三條企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：(一)實際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個月；5年以上的為6個月。(二)實際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個月；5年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下的為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。第四條醫(yī)療期3個月的按6個月內(nèi)累計病休時間計算；6個月的按12個月內(nèi)累計病休時間計算；9個月的按15個月內(nèi)累計病休時間計算；12個月的按18個月內(nèi)累計病休時間計算；18個月的按24個月內(nèi)累計病休時間計算；24個月的按30個月內(nèi)累計病休時間計算。第五條企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、醫(yī)療救濟費和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條企業(yè)職工非因工負(fù)傷致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位，終止勞動關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動合同。第七條企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿，應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位，解除勞動關(guān)系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。第八條醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動合同的經(jīng)濟補償問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條本規(guī)定自1995年1月1日起實行。七、請假休假管理規(guī)定第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算：(一)例假日1.元旦；2.春節(jié)；3.婦女節(jié)(限女性)；4.勞動節(jié)；5.國慶節(jié)。(二)每星期日(三)其他經(jīng)公司決定的休假日。(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。第二條員工請假分下列七種：(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以7天為限。(二)病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限；住院者，以一年為限，兩者合計不得超過一年。(三)婚假：1.員工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日)。2.子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日)。3.兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。(四)產(chǎn)假：1.員工生育可請假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。晚婚假加11個月，辦理獨生子女手續(xù)再加3個月。2.配偶分娩可請假1天。(五)喪假：1.父母配偶喪亡可請假喪假8天(包括例假日)。2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的喪亡可請假6天(包括例假日)。3.其他直系親屬喪亡可請假1天。(六)公假：因兵役檢查或軍政各機關(guān)的調(diào)訓(xùn)，期間不滿一個月者或應(yīng)國家考試或擔(dān)任各級代表出席會議期間在三天以內(nèi)者，可請公假。(七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：(一)主管級以下人員，假期三天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，三天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。(二)主管級人員，假期三天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，三天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。(三)經(jīng)理級人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應(yīng)合并計算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。第六條請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：(一)事假逾期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。(二)病假逾期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。第八條本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。第九條本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以內(nèi)按日計扣薪津。第十一條請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。第十二條請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。第十三條計算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。第十四條本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。第十五條在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天，服務(wù)滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行安排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。(二)特別假休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假，照常工作而不補休假者，亦可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。第十七條員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：(一)事、病假積計逾21天者。(二)曠工達(dá)3天以上者。八、員工給假細(xì)則(一)本公司員工給假，悉依本細(xì)則規(guī)定之。(二)本細(xì)則所稱員工系指正式轉(zhuǎn)正的人員，其他試用及臨時工均不包括在內(nèi)。(三)公休：1.星期例假。2.法定假日及政府臨時公布的休假日。3.勞動節(jié)。4.新年休假依從政府規(guī)定，以上各休假日，薪資照發(fā)。(四)以上公休例假，本公司可視事實需要與其他日期互換，互換后的休假日有關(guān)薪資及加班與公休例假同。(五)事假：1.事假須填寫請假單，請單位主管按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效。2.每月不得有5天以上，全年累計不得超過14天，逾假者以曠職(工)論。3.一月內(nèi)前后事假兩天，中間夾有公休例假，使連續(xù)共有或超過3天，其中間夾有的公休例假日應(yīng)作事假論，如僅事假一天，連接公休日者，其公休日不計事假。4.事假不滿一日者以鐘點累計。5.事假必須事前請準(zhǔn)，不得事后補請，(如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販?zhǔn)者始可補假)。6.日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者當(dāng)月3天內(nèi)全年14天內(nèi)只發(fā)半薪，逾假者扣全薪。7.試用人員月薪者，凡請事、病假薪資全扣。8.本年度到職升正的月薪人員，一月內(nèi)事假累計在一天內(nèi)者，扣半薪，超出部分全扣，當(dāng)年累計亦照到職時間的長短比例計算，其公式如下：14天×到職后月數(shù)/12＝只扣半薪的事假天數(shù)(六)病假：1.病假須填請假單，經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效，連續(xù)二天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明(住宿公司或廠區(qū)宿舍者須當(dāng)日請假)。2.外宿員工因病不能到班，可托人或電話托人代請，惟病假在二天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明(可于次日補請病假手續(xù))。3.如患重大病癥，按勞保規(guī)定住院外應(yīng)自連續(xù)病假第二個月起予以停職(工)，但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院體檢證明體力正常，優(yōu)先予以復(fù)職。4.病假期中的公休日，作病假論，不足一日者以鐘點計。5.病假在一個月內(nèi)繳驗醫(yī)院證明者薪資發(fā)給半薪，超過一個月者全扣。6.當(dāng)年度到職的升正人員比照事假計算方式辦理。(七)公傷：1.公傷人員按勞保規(guī)定辦理，除薪資照給外，本公司不負(fù)擔(dān)任何費用。2.無須住院的門診人員，應(yīng)由主管斟酌情況，分配體力勝任的工作，如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)，須再續(xù)假，除仍須醫(yī)院證明外，主管仍應(yīng)負(fù)責(zé)切實審查。(八)公假：基于遵守國家法令，短期服役，義務(wù)勞工及其他征召奉令參加受訓(xùn)者附證明文件，申請公假，其準(zhǔn)假天數(shù)，參考附表，薪資照給。(九)婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天(不包括休公例假)薪資照發(fā)。(十)喪假：祖父母、父母、翁姑、配偶死亡，一律給予喪假7天，子女3天，以戶籍記載為準(zhǔn)(不包括公休例假)薪資照給。(十一)產(chǎn)假：女性職員給假56日，女性工員給假50天，并照下列辦理。1.服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本公司6個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪資照給。2.服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本公司6個月以下者，薪資減半發(fā)給。(以上產(chǎn)假包括公休、例假日在內(nèi))(十二)特別休假：1.工員部門按勞工法規(guī)定辦理2.職員特別休假，區(qū)分如下：(1)在公司服務(wù)滿1年以上，未滿3年者，每年給假7日。(2)在公司服務(wù)滿3年以上，未滿5年者，每年給假10日。(3)在公司服務(wù)滿5年以上，未滿10年者，每年給假14日。(4)在公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日但以30日為限。3.職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則，其作業(yè)程序，由服務(wù)單位主管于每年元月5日前，根據(jù)各員服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請單移人事單位核對后，轉(zhuǎn)送給最高主管核定，并退交人事單位保管。4.工員的申請作業(yè)程序與職員同，經(jīng)核定后，再由人事單位將部分休假天數(shù)納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)，所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù)，權(quán)責(zé)核定實施，但每月最多三天，每次不得少于一天，凡超逾或不足一天者，改作事假。5.特休以當(dāng)年為限，不得延續(xù)至次年，各級主管準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表：表7.3.6(十三)本規(guī)則經(jīng)經(jīng)理級會議通過并奉準(zhǔn)實施。九、員工給假實施細(xì)則第一條本公司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另補假)。(一)每星期日。(二)國慶日。(三)圣誕節(jié)放假5天。(四)婦女節(jié)(限女性員工)(3月8日)。(五)感恩節(jié)。第二條員工如有事故不能上班者，均應(yīng)依照本章規(guī)定事先申請給假。第三條員工給假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假及慰勞假七種，其內(nèi)容規(guī)定如下：(一)事假：員工因有事必須親自處理者可請事假。(二)病假：員工因病必須治療或休養(yǎng)者可請病假。(三)婚假：本人結(jié)婚者給假7日(婚假得于結(jié)婚日前提前申請，但婚假前后不得另請事假。)員工直系血親結(jié)婚者給假1天。(四)產(chǎn)假：本人分娩者給假30天(包括例假日)配偶分娩者給假2天。(五)喪假：本人之配偶、父母死亡者給假7天，子女死亡者給假5天，祖父母死亡者給假3天，岳父母及兄弟姊妹死亡給假3天。(六)公假：員工遇政府機關(guān)的召集開會等屬于一般公民義務(wù)的事故或因公傷者可請公假，但有關(guān)兵役之征召2個月以內(nèi)之訓(xùn)練視同公假外其他長期的征召則以留職停薪處理，又教育召集10日以上者，入伍前退伍后各另給假1日，服長期兵役(2年以上者)入伍前退伍后各另給假2日。七、慰勞假：依員工的服務(wù)年資輪流給假，其辦法如下：1.服務(wù)未滿1年者不予給假。2.服務(wù)滿1年以上2年未滿者，每年給假2天。3.服務(wù)2年以上4年未滿者，每年給假3天。4.服務(wù)滿4年以上6年未滿者，每年給