勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃

勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算定額工日，我公司將投入的勞動(dòng)力、工種主要為木工、泥工、電焊工、油漆工，其中在工程中期木工較多，油漆工及其它工人在工程后期。勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性則：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：A.技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。能。達(dá)到最低費(fèi)用。能。3.材料計(jì)劃采購計(jì)劃項(xiàng)目部材料員，會(huì)同項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員根據(jù)工程進(jìn)度，按材料分析單，編制工程主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購、加工計(jì)劃表和月度要料計(jì)劃。行。進(jìn)貨驗(yàn)證有效驗(yàn)證方式。時(shí)與材料部聯(lián)系，并按公司《不合格品控制程序》要求進(jìn)行控制。D.實(shí)行材料及半成品檢驗(yàn)制度制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要即使入帳上卡手續(xù)齊全。的分檢和核算，以便即使發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清，在組織工料消耗與分約，降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。對石材、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。E.節(jié)約材料工程的成本控制的一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化材料管理。把好材料訂貨關(guān)做到“準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致?？煽浚翰牧闲阅堋①|(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)：供貨時(shí)間有把握。經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)格。把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更手續(xù)。材料保管在因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破返纫⒁夥莱?、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。把好收發(fā)關(guān)項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行村料領(lǐng)用現(xiàn)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目組浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)完成工作量的70%時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，應(yīng)予以獎(jiǎng)