建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制指南

PAGE841欄目設(shè)置1.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容（按建設(shè)工程《監(jiān)理規(guī)范》GB50319--2000要求）1.1.1工程項(xiàng)目概況；1.1.2監(jiān)理工作范圍；1.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容；1.1.4監(jiān)理工作目標(biāo)；1.1.5監(jiān)理工作依據(jù)；1.1.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；1.1.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；1.1.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；1.1.9監(jiān)理工作程序；1.1.10監(jiān)理工作方法及措施；1.1.11監(jiān)理工作制度；1.1.12監(jiān)理設(shè)施；1.2按監(jiān)理規(guī)范頒布以后相關(guān)條例及辦法等應(yīng)增加的內(nèi)容1.2.1安全監(jiān)理:當(dāng)安全監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理規(guī)劃一起編制時(shí)；12安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的重點(diǎn)是重大施工危險(xiǎn)源的識別及相應(yīng)的監(jiān)理措施，應(yīng)在工程概況、工作內(nèi)容、工作方法及措施等章節(jié)具體闡述。3也可以將安全文明監(jiān)理單獨(dú)列一章敘述。1.2.2旁站監(jiān)理；1.2.3見證取樣；1.2.4住宅建筑項(xiàng)目分戶驗(yàn)收；1.3應(yīng)業(yè)主要求監(jiān)理合同的其他內(nèi)容1.3.1平行檢測；1.3.2設(shè)備采購，設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理。1.4本工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對策1.5本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的合理化建議1.6監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃1.6.1總包單位：施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)、專項(xiàng)技術(shù)方案編制計(jì)劃；1.6.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃。1.7安全監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃1.7.1總包單位：安全施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案安全技術(shù)措施編制計(jì)劃；1.7.2安全監(jiān)理規(guī)劃及安全監(jiān)理細(xì)則編制計(jì)劃。1.8其他……2編制內(nèi)容要求2.1工程項(xiàng)目概況見項(xiàng)目概況簡表（以建筑類工程為例），建設(shè)工程的概況部分主要編寫以下內(nèi)容2.1.1建設(shè)工程名稱；2.1.2建設(shè)工程地點(diǎn)；2.1.3建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模；2.1.4主要建筑及結(jié)構(gòu)方面數(shù)據(jù)；2.1.5預(yù)計(jì)工程投資總額。預(yù)計(jì)工程投資總額可以按以下兩種費(fèi)用編列：1建設(shè)工程投資總額；2建設(shè)工程投資組成簡表。2.1.6建設(shè)工程計(jì)劃工期?？梢砸越ㄔO(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間或以建設(shè)工程開、竣工的具體日歷時(shí)間表示：1以建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間表示：建設(shè)工程計(jì)劃工期為“××個(gè)月”或“××”天；2以建設(shè)工程的具體日歷時(shí)間表示：建設(shè)工程計(jì)劃工期由年月日至年月日。3招標(biāo)文件或監(jiān)理合同的其他表述。2.1.7工程質(zhì)量要求。應(yīng)具體列出建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)要求。2.1.8建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位名稱。2.1.9工程特點(diǎn)概述項(xiàng)目概況簡表（示例）一般情況工程名稱建設(shè)單位建設(shè)用途項(xiàng)目管理單位建設(shè)地點(diǎn)勘察單位總建筑面積設(shè)計(jì)單位地上層數(shù)/建筑面積施工圖審查單位建筑總高度/基礎(chǔ)深度質(zhì)量監(jiān)督單位地下室層數(shù)/建筑面積安全監(jiān)督單位建筑等級土建總包單位地下室防水專業(yè)分包單位屋面防水地下室結(jié)構(gòu)防水等級結(jié)構(gòu)類型抗震烈度勞務(wù)分包單位基礎(chǔ)類型建筑結(jié)構(gòu)安全等級建筑構(gòu)造特征屋面（保溫、防水）外墻（砌體、保溫、面層）幕墻、網(wǎng)架、外墻內(nèi)墻隔墻、主要裝飾主要安裝系統(tǒng)工程地質(zhì)構(gòu)造投資總額主要控制目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量安全文明工程特點(diǎn)概述其他備注：此表以建筑工程類為例（市政工程、道路工程、水利工程等項(xiàng)目可自行調(diào)整欄目）2.2監(jiān)理工作范圍2.2.1工程范圍：監(jiān)理合同規(guī)定的范圍為準(zhǔn)。是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段、子項(xiàng)目單位工程或各專業(yè)分部（如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝、二裝、總平等）劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。2.2.2監(jiān)理工作內(nèi)容范圍：監(jiān)理合同規(guī)定的范圍為準(zhǔn)，監(jiān)理工作在投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理、合同管理、信息管理及關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的工作內(nèi)容。2.2.3監(jiān)理工作階段范圍：總體有立項(xiàng)工作階段、設(shè)計(jì)工作階段、施工招標(biāo)階段、施工階段（包括施工準(zhǔn)備階1建設(shè)工程立項(xiàng)階段2建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段3建設(shè)工程施工招標(biāo)階段4建設(shè)工程施工及缺陷責(zé)任期階段（包括施工前期及施工準(zhǔn)備工作）2.3監(jiān)理工作內(nèi)容一般應(yīng)有以下內(nèi)容，當(dāng)招標(biāo)文件或監(jiān)理合同有特定具體規(guī)定的以招標(biāo)文件及監(jiān)理合同為準(zhǔn)，若監(jiān)理合同工作內(nèi)容不詳，可酌情參考本編制要求所列主要工作內(nèi)容，并針對具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)予以細(xì)化。2.3.1建設(shè)工程立項(xiàng)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報(bào)建手續(xù)；2可行性研究咨詢/監(jiān)理；3技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；4編制建設(shè)工程投資匡算。2.3.2設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。1結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；2編寫設(shè)計(jì)要求文件；3組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察、設(shè)計(jì)單位；4擬定及商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容；5向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料；6配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；7配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作；8組織各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作；9參與主要設(shè)備、材料的選型；10審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算；11審核主要設(shè)備、材料清單；12審核工程設(shè)計(jì)圖紙，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；13檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；14組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。2.3.3施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意；2準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；3辦理施工招標(biāo)申請；4協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件；5工程量清單及預(yù)算控制價(jià)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核；6協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作；7組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標(biāo)人提出的問題；8協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作；9協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同。2.3.4材料、設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應(yīng)工作。具體內(nèi)容包括：1制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；2通過質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。重要設(shè)備尚應(yīng)訪問現(xiàn)有使用用戶，并考察生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系。3擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；4監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。2.3.5施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1在設(shè)計(jì)及圖紙會審交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織人員熟悉設(shè)計(jì)文件（包括施工圖審查意見及設(shè)計(jì)單位的回復(fù)），并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、施工安全管理體系和質(zhì)量及安全保證體系。5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。6對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。2.3.6施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1施工階段的質(zhì)量控制（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，應(yīng)進(jìn)行簽認(rèn)。（2）要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量及安全的措施，并進(jìn)行簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，并提出審查意見。（4）對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)檢和確認(rèn)。（5）對承包單位試驗(yàn)機(jī)構(gòu)或委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍、法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明、管理制度、試驗(yàn)人員的資格證書、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求進(jìn)行審查。（6）對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（7）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（8）對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（9）對承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（10）對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查。（11）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（12）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（13）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)審查承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故和處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。2施工階段的進(jìn)度控制（1）審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；（2）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，并報(bào)送建設(shè)單位。（3）檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。（4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3施工階段的投資控制（1）應(yīng)按規(guī)定的程序及施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。（2）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。（3）從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前確定工程變更的價(jià)款。（4）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺賬，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（5）及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。（7）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。4施工階段的安全控制(1）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對中型及以上項(xiàng)目和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：a施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；b基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；c施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；d冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；e施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；f檢查施工單位在工程項(xiàng)目上安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。g審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；h審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；i審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；j審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(2)施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：a監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；b定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；c核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；d檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。e督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；f監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工；g施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向業(yè)主及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告；5施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)督促承包單位及時(shí)整理竣工資料，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。(2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗(yàn)收中提出的整改問題，督促承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。6缺陷責(zé)任期建設(shè)監(jiān)理主要工作內(nèi)容(1)檢查工程狀況(2)鑒定工程質(zhì)量缺陷(3)督促和監(jiān)督保修工作實(shí)施(4)工程資料收集整理、配合工程結(jié)算、審計(jì)等工作開展7建設(shè)監(jiān)理合同管理的主要內(nèi)容(1)擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括負(fù)責(zé)草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；(2)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的工程變更、工期延誤、費(fèi)用索賠、違約賠償?shù)戎俨梅矫娴墓ぷ鳎瑱z查質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否按承包商的要求執(zhí)行。8委托的其他服務(wù)監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)：(1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議；(2)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；(3)為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員；2.4監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的控制值來表示。2.4.12.4.2工期控制目標(biāo)：工期個(gè)月或自年月日至年月日；2.4.3質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求。2.4.4安全監(jiān)理目標(biāo)：以監(jiān)理合同規(guī)定為準(zhǔn)。2.5監(jiān)理工作依據(jù)2.5.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2.5.2工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)行法規(guī)；2.5.3國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；2.5.4安全文明施工方面的法律、法規(guī)；2.5.52.5.6本工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理合同；2.5.7本工程項(xiàng)目的建設(shè)施工合同（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算）2.5.8審查批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工圖審查報(bào)告及回復(fù)、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報(bào)告；2.5.9新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。2.5.10工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。2.5.11經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。2.5.12項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件。2.5.13業(yè)主的有關(guān)要求。2.5.14項(xiàng)目監(jiān)理大綱（方案）等。2.5.15本工程相關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范如下：根據(jù)項(xiàng)目個(gè)體要求編寫。2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式2.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。2.6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖2.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃2.7.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備2.7.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備階段施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)主體二裝安裝總平時(shí)間監(jiān)理工程師土建水電監(jiān)理員文秘、內(nèi)業(yè)2項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備人員項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全工程師子項(xiàng)目1土建專業(yè)安全工程師機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)安全工程師現(xiàn)場巡視旁站、安全員子項(xiàng)目2說明2.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)2.8附表：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)舉例項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作目標(biāo)1、項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度計(jì)劃每月末2、項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末3、項(xiàng)目投資控制符合投資分解規(guī)劃每月末4、合同管理按合同約定每月末5、安全文明施工管理符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)每月末基本職責(zé)1、確定機(jī)構(gòu)人員及人員分工明確職責(zé)、開展工作，合理配置人員數(shù)量2、主持監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同；應(yīng)具有可操作性工程開工后1月內(nèi)3、審查分包單位資質(zhì)提出審查意見4、監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理人員對進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，并按合同進(jìn)行管理1、使監(jiān)理工作進(jìn)入正常狀態(tài)；2、使工作處于受控狀態(tài)月末檢查5、主持監(jiān)理例會，做好建設(shè)過程中有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作1、定時(shí)2、使工作處于受控狀態(tài)月末檢查6、簽發(fā)對外文件、報(bào)表、指令及報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確月末檢查7、審定承包單位提交的開報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃1、及時(shí)2、意見正確月末檢查8、審核承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確月末9、審查和處理工程變更及時(shí)、準(zhǔn)確月末10、主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查審核處理方案，簽署質(zhì)量處理報(bào)告月末11、調(diào)解合同爭議、處理索賠、審批工程延期符合合同約定約定時(shí)間12、審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、竣工申請，組織監(jiān)理人員參與質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收1、及時(shí)、準(zhǔn)確2、主持編制質(zhì)量評估報(bào)告3、主持觀感質(zhì)量評定4、簽署竣工報(bào)告意見約定時(shí)間13、主持整理監(jiān)理資料及監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊1、及時(shí)2、歸檔3、簽署意見、蓋章工程竣工15日總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作目標(biāo)1、項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度計(jì)劃月末2、項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末3、項(xiàng)目投資控制符合投資分解規(guī)劃月末4、合同管理按合同約定每月末5、安全文明施工管理符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)每月末基本職責(zé)1、編制本專業(yè)實(shí)施細(xì)則并具體實(shí)施則具有針對性、可操作性監(jiān)理工作有序、工作處于受控狀態(tài)開工后1月內(nèi)2、組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作及時(shí)、準(zhǔn)確每周檢查3、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知以及重大問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確每周、問題發(fā)生當(dāng)日4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確組織填寫質(zhì)量檢查記錄或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知約定時(shí)間5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告。如實(shí)、準(zhǔn)確每周6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)當(dāng)日檢查7、核查材料、構(gòu)配件設(shè)備的資料及認(rèn)證審查、檢查、抽檢試驗(yàn)使用前8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證認(rèn)真、準(zhǔn)確月末9、負(fù)責(zé)資料整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)月末監(jiān)理員崗位職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間基本職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序工作處于受控狀態(tài)每周檢查2、檢查工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，做好檢查記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、完整每日3、復(fù)核工程計(jì)量，做好原始憑證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽署憑證月末4、工序質(zhì)量及施工安全檢查、記錄、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告1、按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)2、發(fā)出整改通知每月5、擔(dān)任旁站工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告工作處于受控狀態(tài)每月6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)每周檢查旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)工作范圍主要職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下具體實(shí)施旁站監(jiān)理1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案（包括安全措施）情況，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。安全員崗位職責(zé)工作范圍主要職責(zé)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作2.9監(jiān)理工作程序2.9.1監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達(dá)方式的程序框圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。2.9.2監(jiān)理工作程序或工作流程圖應(yīng)與公司上墻的程序框圖一致。以下是按省質(zhì)檢總站《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》（第二版）修改后公司上墻的程序框圖可供參照使用。

2.9.3監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的監(jiān)理工作流程應(yīng)有區(qū)別，監(jiān)理工作程序是指四控制二管理一協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作的程序。如：質(zhì)量控制、投資控制、安全文明控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)等工作的程序。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的監(jiān)理工作流程是指工程實(shí)體各專業(yè)（如分部、分項(xiàng)工程）或某一方面監(jiān)理工作，各專業(yè)的工作流程框圖。舉例如：地基基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程或電氣工程，暖通工程等分部工程或鋼筋工程、砼工程等分項(xiàng)工程，某一方的監(jiān)理工作如“投資控制”中的“工程變更”處理工作流程等……2.10監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理這四大控制任務(wù)展開。應(yīng)以監(jiān)理委托合同規(guī)定的內(nèi)容與深度為準(zhǔn)，以下的監(jiān)理工作方法與措施可供選擇。2.10.1施工階段監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作方法及措施1成立項(xiàng)目監(jiān)理部（1）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人委派，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它輔助管理人員組成。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員專業(yè)必須配套。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式，人員組成及其職責(zé)應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后書面通知建設(shè)單位。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定，調(diào)換總監(jiān)時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位同意。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作的實(shí)施。（6）總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人及其授權(quán)人員直接領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上受公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)；在經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。（7）總監(jiān)理工程師授權(quán)委托項(xiàng)目監(jiān)理部的一名監(jiān)理工程師任總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力。（8）所有從事監(jiān)理工作的人員，均應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗。2制定項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位責(zé)任制監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)法令、法規(guī)及公司的行政管理、技術(shù)管理制度，制定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，包括項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及各種輔助人員的崗位責(zé)任，內(nèi)容要全面、明確，由項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行。3監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，配置計(jì)算機(jī)、交通工具等，并適當(dāng)配備工程測量及檢測儀器。4熟悉施工圖紙5分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)對監(jiān)理合同、施工合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)的對策，并制定在整個(gè)監(jiān)理過程對以上兩個(gè)合同的管理、檢查、反饋制度，在工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中作出具體規(guī)定。將施工合同的分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、監(jiān)理合同的分析報(bào)告應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。6編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（1）、監(jiān)理規(guī)劃a、b、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚、操作性強(qiáng)，對監(jiān)理工作的實(shí)施真正起到指導(dǎo)作用。（2）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為了具體實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作，明確其實(shí)施步驟和操作程序，在施工合同簽訂后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目具體情況分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)際作業(yè)。2.10.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，至總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)開工令為止的一段時(shí)期的監(jiān)理工作。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：參與設(shè)計(jì)交底；審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案及安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系和安全人員的配備情況）；查驗(yàn)施工測量放線結(jié)果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底，核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。1參與設(shè)計(jì)交底（1）設(shè)計(jì)交底應(yīng)在監(jiān)理單位和施工單位完成圖紙熟悉工作后，并在召開第一次地工會議之前完成；（2）設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持；（3）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后，作為簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，但此紀(jì)要不作為施工的依據(jù)，應(yīng)由承包單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計(jì)變更，工程洽商手續(xù)，重要或復(fù)雜的變更，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙。2審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（1）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交項(xiàng)目監(jiān)理部審核，對重大或復(fù)雜工程，應(yīng)有專家論證意見。對于規(guī)模較大的工程、群體工程或分期出圖的工作，暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可分期編制分項(xiàng)、分部工程施工方案。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。（2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核準(zhǔn)。（3）審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期或不定期地檢查施工用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、消防安全。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行細(xì)致的審查，提出意見，要求承包單位進(jìn)行修改，并監(jiān)督其執(zhí)行。3查驗(yàn)施工測量放線結(jié)果（1）承包單位的施工測量人員必須是專職的，持有有效的崗位證書的人員。監(jiān)理工程師應(yīng)對其證書及測量儀器設(shè)備的檢定合格證書進(jìn)行查驗(yàn)。（2）承包單位進(jìn)行紅線樁的校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測前，以及在場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，同意后再進(jìn)行施測。（3）紅線樁的校核：測量時(shí)可根據(jù)勘測單位交付的測量文件中的測量方案進(jìn)行內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測校核。（4）水準(zhǔn)點(diǎn)的施測：承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測，高程控制網(wǎng)測設(shè)的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核與驗(yàn)收。（5）測點(diǎn)樁的保護(hù)測量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對各測點(diǎn)樁（紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)控制點(diǎn)樁單位工程的軸線控制樁等）采取有效的保護(hù)措施，直至工程驗(yàn)收結(jié)束。4第一次工地會議（1）第一次工地會議由建設(shè)單位主持，應(yīng)在工程正式動工前進(jìn)行。（2）會議參加人員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐工地代表及其它職能人員；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；宣布施工總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，并交換人員名單；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場動工準(zhǔn)備情況：現(xiàn)場“三通一平”完成情況；施工測量放線情況；主要施工機(jī)具、設(shè)備到場及準(zhǔn)備情況；總包、分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場情況；動工時(shí)必要的材料到場情況；工地試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況，對有見證取樣送檢試驗(yàn)室的建議；其它有關(guān)內(nèi)容。參加會議各方協(xié)商工作協(xié)調(diào)方式，工地例會的參加人員、地點(diǎn)、時(shí)間的安排。第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。（4）施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：總監(jiān)理工程師通報(bào)事項(xiàng)：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任；應(yīng)執(zhí)行的國家及四川省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；根據(jù)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)及安全文明生產(chǎn)）控制目標(biāo)；監(jiān)理工作程序及實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)；有關(guān)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表的要求及其審批事項(xiàng)。其它雙方認(rèn)為需要商討的事項(xiàng)。5核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。2.10.3工程進(jìn)度監(jiān)理工作方法及措施1工程總進(jìn)度計(jì)劃（1）工程總計(jì)劃目標(biāo)值（2）進(jìn)度計(jì)劃里程碑式節(jié)點(diǎn)的設(shè)置控制2總進(jìn)度計(jì)劃分解（1）年度、季度目標(biāo)（2）各階段的進(jìn)度目標(biāo)（3）各子項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)3進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析4工程進(jìn)度控制的準(zhǔn)則（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量與施工安全。（3）應(yīng)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。5項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（1）審核、批準(zhǔn)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核有關(guān)的技術(shù)條件、報(bào)表、報(bào)告。（2）檢查、分析和報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度表和分析資料；跟蹤檢查實(shí)際形象進(jìn)度；應(yīng)經(jīng)常分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并提出糾偏措施。應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤的費(fèi)用索賠的建議。（3）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。（4）積累資料監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理進(jìn)度拖延、費(fèi)用索賠及工期獎(jiǎng)、罰問題，提供證據(jù)。6進(jìn)度控制措施（一）組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)行信息溝通網(wǎng)絡(luò)（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；（4）建立進(jìn)度控制檢查制度和分析制度；（5）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；即每周的工程例會必定檢查上周的（月末一周的例會同時(shí)檢查上月的）承包商的施工進(jìn)度，分析進(jìn)度滯后的原因和責(zé)任，依據(jù)施工合同，明確相關(guān)承包商的確定本周（或下月）的施工進(jìn)度。通過工程例會協(xié)調(diào)解決因建設(shè)單位原因而造成的施工進(jìn)度的影響；根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，通過簽訂或工程例會紀(jì)要，列明各方所承擔(dān)的責(zé)任。（6）建立圖紙審查，工程變更的設(shè)計(jì)變更管理制度。（二）技術(shù)措施（1）審查承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足施工合同工期的要求，重點(diǎn)從施工管理、施工措施以及人力、材料、機(jī)具的配置方面審查施工計(jì)劃的可行性，提出審查意見，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)，適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)，督促承包商按時(shí)報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃和周施工計(jì)劃，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。（三）經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金；（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（四）合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式；（2）加強(qiáng)合同管理，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。7工程進(jìn)度的事前控制（1）承包商編制工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同約定內(nèi)容，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附以文字說明；通?？傔M(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。監(jiān)理工程師應(yīng)對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路；分析時(shí)應(yīng)從本工程的條件出發(fā)（工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件，承包單位資質(zhì)與能力，工藝復(fù)雜程度等）全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性。承包單位在工程開工前將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。（2）審查承包商編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。審查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件（施工部位、勞動力配備、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)，天氣狀況，水電熱供應(yīng)，施工障礙物的拆除等）進(jìn)行全面分析其可行性與合理性。承包單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：a.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b.進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批投入使用的需要和配套使用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e.勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f.對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由承包單位執(zhí)行。8工程進(jìn)度的事中控制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對承包商的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制。（2）并檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；（3）記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；（4）通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃；（5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對檢查的結(jié)果進(jìn)行動態(tài)分析與評價(jià)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)召開監(jiān)理會議查明滯后的原因，提醒承包單位或發(fā)出警告，同時(shí)積極協(xié)助承包單位排除滯后因素，盡可能挽回工程進(jìn)度目標(biāo)影響；總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時(shí)地提出建議。9工程進(jìn)度的事后控制（1）及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。（2）處理工期方面的索賠與反索賠。（3）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以確保下一階段工作的順利開展。（4）由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。（5）每月（季）未應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。（6）如由于資金、材料設(shè)備不能按計(jì)劃到位造成進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任單位。（7）除以上原因外可采取如下措施（監(jiān)理應(yīng)建議采取的措施，不是承包方的措施）：a.組織措施：增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。b.經(jīng)濟(jì)措施：獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明；c.技術(shù)措施：采用新工藝、新方法，實(shí)行交叉作業(yè)；d.其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力等。10進(jìn)度控制的途徑（1）落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）審定承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包單位協(xié)調(diào)，指定解決方案。（3）督促承包單位按時(shí)進(jìn)行月支付申報(bào)，認(rèn)真及時(shí)作好計(jì)量工作以保證工程款的到位，確保工程進(jìn)度。（4）監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備，機(jī)具是否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位及時(shí)制定解決方案。（5）監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。（6）實(shí)行例會制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.10.4工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施1工程質(zhì)量控制的原則（1）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，以工序控制為基本，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制；督促承包商全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）以督促承包單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位，不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度，按規(guī)定實(shí)行見證取樣及送樣制度，按監(jiān)理合同要求進(jìn)行平行檢測。（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（6）對工程項(xiàng)目的人員、機(jī)具、材料、工藝環(huán)境等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（7）工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。2工程質(zhì)量的控制方法及手段（1）質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。（2）按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（3）a、審核。按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項(xiàng)工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；b、量測和試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的量測和試驗(yàn)手段，驗(yàn)收材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量；按規(guī)定范圍對工程材料進(jìn)行見證取樣及送檢制度。c、現(xiàn)場檢查監(jiān)督。監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工全過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡視檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題的糾正過程；應(yīng)對某些質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行旁站監(jiān)理、檢測；d、分析和報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報(bào)告。（4）對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)檢、見證取樣送檢制度，按監(jiān)理合同規(guī)定進(jìn)行平行檢測抽檢。（7）對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以解除合同或撤換。（8）監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段a、下達(dá)監(jiān)理指令，承包單位應(yīng)積極執(zhí)行；b、拒絕簽認(rèn)。拒絕簽認(rèn)的材料、構(gòu)配件，承包單位不得在工程中使用或安裝；對未簽認(rèn)的不合格工序，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；c、拒絕支付。對未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)材料款及工程支付證書；d、建議撤換。發(fā)現(xiàn)承包商的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；e、下令停工。當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令，要求承包單位停工整改、返工。3工程質(zhì)量的事前控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)（包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)等）；（2）核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系；（3）對圖紙及設(shè)計(jì)文件提出監(jiān)理審查意見并參加設(shè)計(jì)圖紙交底及會審；（4）審查總包單位和施工組織設(shè)計(jì)；（5）編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則（6）施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收（7）審查分包單位的資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，將調(diào)查核實(shí)結(jié)果及項(xiàng)目監(jiān)理部意見書面通知總包單位或建設(shè)單位。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（8）用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單（必須是原件、復(fù)印件無效），如不具備或有疑問時(shí)應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)；有的材料（如水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱、保溫材料、預(yù)制構(gòu)件，砼外加劑等）應(yīng)提交復(fù)試合格證書，方可用于工程。對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性以及可靠性專門考察與測定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件）、重要設(shè)備，對生產(chǎn)制造廠家其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量在訂貨前必須進(jìn)行可靠性考察認(rèn)定與評審。根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測合格。（9）對施工機(jī)械設(shè)備的控制a、直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)等）應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。b、對起重設(shè)備，如塔吊、垂直吊架（籃）、施工電梯等必須通過安檢審查批準(zhǔn)后，方能使用。（10）審查主要分部（分項(xiàng)）及專業(yè)分包單位的專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用，勞動力配置，質(zhì)量保證措施等編報(bào)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。（11）為保證工程質(zhì)量采取的其它措施a、嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地試驗(yàn)室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器，建立定期、不定期考核制度；b、要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、有見證取樣送檢計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；c、要求承包單位編制成品保護(hù)方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行；d、向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報(bào)表的填寫方法與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行；e、制定旁站監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。4工程質(zhì)量的事中控制（1）制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時(shí)改正，必要時(shí)書面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）施工旁站監(jiān)理：應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（3）工程預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收a、預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核查，合格則簽署記錄文件，如不合格應(yīng)通知承包單位進(jìn)行整改，整改自檢合格后再報(bào)驗(yàn)。b、分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗(yàn)、核查，合格后予以簽認(rèn)；如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。經(jīng)返工、返修合格后按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。c、分部工程完成后，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與的驗(yàn)收單位簽署驗(yàn)收結(jié)論。d、地基與基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織階段性驗(yàn)收，建設(shè)單位、地勘單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收，共同協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)。e、無論是預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)工程及分部工程驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格并予以簽認(rèn)前，一律嚴(yán)格禁止進(jìn)入下道工序。（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。（5）加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。（6）認(rèn)真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。（7）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。（8）對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換和解除合同要求。（9）作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。5工程質(zhì)量的事后控制單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響交工的應(yīng)向承包單位提出整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對需要進(jìn)行的功能試驗(yàn)（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)成果報(bào)告。對重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，以及機(jī)構(gòu)設(shè)備制造廠家派員參加?？偙O(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、地質(zhì)勘察單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的依據(jù)：a、建設(shè)單位上級主管部門對本工程審批文件；b、全部施工圖紙及說明文件、工程設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；c、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書；d、有關(guān)的現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；其它有關(guān)的涉及竣工驗(yàn)收的文件?？⒐こ躜?yàn)的先決條件：a、土建工程已經(jīng)完成；水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯已安裝完畢；而且水、暖、電、氣已達(dá)到可使用條件；b、根據(jù)四川省建設(shè)廳規(guī)定的各種施工技術(shù)資料及四川省地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種涉及工程的報(bào)表、資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；c、根據(jù)四川省城建檔案管理部門的規(guī)定和要求，本工程的竣工檔案備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗(yàn)收合格；d、承包單位已對報(bào)竣工工程進(jìn)行自檢、自評，并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格，已經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格；承包單位已提出竣工報(bào)驗(yàn)申請，按以下步驟驗(yàn)收：（1）核查工程的保證資料工程質(zhì)量控制資料核查記錄、工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；a、資料項(xiàng)目應(yīng)齊備無遺漏；b、資料內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；c、各項(xiàng)資料達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，并且相互交圈對口；d、應(yīng)特別注意帶關(guān)鍵性但容易被忽視的資料，如屋面淋水試驗(yàn)，蓄水試驗(yàn)，廚衛(wèi)間兩次蓄水試驗(yàn)等。（2）核查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄是否符合《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。a、分部工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批及分項(xiàng)是否符合規(guī)定，評定是否及時(shí)，有無虛假或后補(bǔ)現(xiàn)象。b、檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄內(nèi)容是否齊全，檢驗(yàn)結(jié)果評定及驗(yàn)收結(jié)論意見是否簽字。c、經(jīng)返工整改的分項(xiàng)工程是否已重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果是否符合要求。d、分部工程所含的分項(xiàng)工程是否齊全無遺漏，工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否齊全。e、核查“單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”簽署結(jié)論意見。（3）工程觀感檢查（“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”）。a、由項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)配套的檢查評定小組，邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加，承包單位配合；b、檢查內(nèi)容見“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”，為了避免個(gè)人水平不一，應(yīng)由三人以上同時(shí)評定。c、d、住宅按規(guī)定進(jìn)行分戶驗(yàn)收（4）根據(jù)以上各項(xiàng)評定結(jié)果，填報(bào)“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”，并根據(jù)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對本工程的質(zhì)量評價(jià)（好、一般、差），簽署檢查結(jié)論。（5）《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》、《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》、《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》，分別見《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）中的附錄。（6）竣工初驗(yàn)中，因“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”、“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”已于各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收時(shí)檢查通過，此次竣工初驗(yàn)中僅需要進(jìn)行宏觀檢查，注意其相關(guān)性。對于“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”，應(yīng)由驗(yàn)收組成員商定。總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位簽署《工程移交證書》，工程移交給建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位按期交出合格的竣工檔案；協(xié)助建設(shè)單位完成竣工結(jié)算；施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，工程轉(zhuǎn)入保修階段。2.10.5工程投資監(jiān)理工作方法及措施1工程投資控制的依據(jù)（工程投資的控制主要是針對工程量及單價(jià)的核定）（1）工程設(shè)計(jì)圖紙及其說明文件、施工圖審查報(bào)告及回復(fù)、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件、施工合同及其變更、協(xié)議文件、市場價(jià)格信息、招投標(biāo)文件、與工程造價(jià)有關(guān)的指令文件等；（2）四川省工程概（預(yù)）算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國家及四川省有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定文件《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003）；（3）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量合格驗(yàn)收記錄；2工程投資控制的原則（1）建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢單位編制的施工圖預(yù)算，工程量清單。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付方法，工程量計(jì)量原則。（3）在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格，堅(jiān)持不予審核及計(jì)量。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公正，合理的原則。（5）對有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，并須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。（6）對工程量、工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。（7）嚴(yán)格控制施工單位提出設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制變更審查程序。3工程投資的事前控制（1）審查工程量清單、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及造價(jià)控制的條款。（2）根據(jù)審定的工程量預(yù)算控制價(jià)，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。（3）協(xié)助建設(shè)單位編制年、季、月、周資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。此資金使用計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備購置計(jì)劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測計(jì)劃相一致。（4）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同及材料、設(shè)備定貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制重點(diǎn)。（5）盡可能減少向承包單位支付索賠，采取的措施有：·按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙，提供施工場地及其它承諾的條件、支付工程款、提供施工合同中規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備；盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更，減少承包單位的浪費(fèi)損失。4工程投資的事中控制1）加強(qiáng)對造價(jià)的動態(tài)控制；·=1\*GB3①按月支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤；②經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析與確定，如發(fā)現(xiàn)工程款超支情況，及時(shí)采取糾正措施；③嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重?！けM可能減少索賠的條件，不造成違約。·提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證工程變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)、計(jì)時(shí)工、以及承包單位提出的經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的費(fèi)用索賠等工程款。即當(dāng)月若發(fā)生設(shè)計(jì)變更、洽商或索賠時(shí)，承包單位還應(yīng)填寫“設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用報(bào)審表”或“費(fèi)用索賠報(bào)審表”并附上有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；·費(fèi)用索賠的應(yīng)付工程款，承包商應(yīng)填報(bào)《費(fèi)用索賠申請表》經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位同意后以《費(fèi)用索賠審批表》批復(fù)，表中應(yīng)有被批準(zhǔn)的索賠金額；·對價(jià)格調(diào)整，獎(jiǎng)金等需要在本月付款時(shí)，承包商均應(yīng)取得相應(yīng)的支付憑證。2）控制工程計(jì)量a、工程計(jì)量是根據(jù)設(shè)計(jì)文件即承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。工程計(jì)量的范圍僅限于承包單位完成的質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部位的工程款支付申請。b、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)劃周期為上月26日至本月25日。c、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，將當(dāng)月完成的工程量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。d、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核查，核查前應(yīng)提前通知承包單位共同參加現(xiàn)場計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字，如承包單位不派代表參加，即可認(rèn)為承包單位對監(jiān)理工程師的核查結(jié)果已表示同意?？偙O(jiān)理工程師對核查的結(jié)果應(yīng)予審核后簽認(rèn)；e、對某些特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商計(jì)量方法。3)工程款支付把關(guān)a、工程預(yù)付款支付·承包單位填寫“工程預(yù)付款報(bào)審表”，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；·經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核，符合建設(shè)工程合同的規(guī)定，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)“工程預(yù)付款支付證書”；·監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。b、月支付工程款（進(jìn)度款）·合同內(nèi)項(xiàng)目月付款：按月支付工程款時(shí)，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理簽認(rèn)的工程量，填寫“（）月付款報(bào)審表”、“（）月支付匯總表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理；監(jiān)理工程師接到報(bào)告和付款申請后14天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量（以下稱計(jì)量），并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加；承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)?！び?jì)量完成后由監(jiān)理工程師按合同的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人出具付款證書，提出當(dāng)期應(yīng)當(dāng)支付給承包人的金額?！けO(jiān)理工程師收到承包人報(bào)告后14天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第15天起，承包人報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效?！ず贤忭?xiàng)目月付款：經(jīng)過協(xié)商在月工程進(jìn)度款中也可支付近一時(shí)期由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)、計(jì)時(shí)工、以及承包單位提出的經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的費(fèi)用索賠等工程款。即當(dāng)月若發(fā)生設(shè)計(jì)變更、洽商或索賠時(shí)，承包單位還應(yīng)填寫“設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用報(bào)審表”或“費(fèi)用索賠報(bào)審表”，并附上有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；·費(fèi)用索賠的應(yīng)付工程款，承包商應(yīng)填報(bào)《費(fèi)用索賠申請表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位同意后以《費(fèi)用索賠審批表》批復(fù)，表中應(yīng)有被核準(zhǔn)的索賠金額；·對價(jià)格調(diào)整，獎(jiǎng)金等需要在本月付款時(shí)，承包商均應(yīng)取得相應(yīng)的支付憑證?！ひ陨细黜?xiàng)需要的本月支付的工程款，承包商均應(yīng)填寫《月支付匯總表》內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的費(fèi)用，由總監(jiān)理工程師核定并簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位簽認(rèn)并支付工程進(jìn)度款。·對采用工程量清單的工程，工程量清單報(bào)價(jià)中沒有的綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)辦法的控制：合同有的按合同執(zhí)行，合同沒有的參考類似的項(xiàng)目執(zhí)行，合同中無類似項(xiàng)目的征得業(yè)主同意定出計(jì)量計(jì)價(jià)方法?！ひ陨细黜?xiàng)需要在本月支付的工程款，承包商均應(yīng)填寫《月支付匯總表》內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的費(fèi)用，由總監(jiān)理工程師核定并簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位簽認(rèn)并支付工程進(jìn)度款。c、竣工結(jié)算款（最終付款）全部工程竣工并驗(yàn)收合格后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算文件應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核，審計(jì)部門審計(jì)后，建設(shè)單位最終簽認(rèn)。監(jiān)理工程師收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后60天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。經(jīng)監(jiān)理工程師確定后的竣工報(bào)告及結(jié)算資料必須經(jīng)社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)（如有必要）后再經(jīng)發(fā)包人審批。發(fā)包人審批后在60天內(nèi)支付承包人結(jié)算余款。d、保修保留金（質(zhì)量保證金）為保證承包單位于保修期階段仍能履約，在施工合同中規(guī)定本合同質(zhì)量保修金為合同價(jià)款（不包括調(diào)整金額）的5%，由發(fā)包人從第一次支付開始扣留工程款（進(jìn)度款）的10%，直至達(dá)到合同價(jià)款的5%為止。在保修期內(nèi)，工程出現(xiàn)由于承包人責(zé)任造成的損壞和缺陷時(shí)，承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。承包人若不按發(fā)包人的要求對缺陷和損壞進(jìn)行修復(fù)或拒絕履行保修責(zé)任時(shí)，發(fā)包人有權(quán)要求第三方進(jìn)行上述工作，所需的費(fèi)用將從質(zhì)量保修金中支付。若質(zhì)量保修金不足支付上述費(fèi)用的，發(fā)包人有權(quán)向承包人進(jìn)行追索。5投資控制措施1）投資控制必須嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付方法和工程結(jié)算方式。同時(shí)必須掌握以下與投資控制工作有關(guān)的資料：設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)概算；業(yè)主下發(fā)的招標(biāo)文件、工程量清單與預(yù)算控制價(jià)；施工中標(biāo)單位的施工圖預(yù)算；投標(biāo)文件全套以及施工過程中的變更、簽證等資料。2）設(shè)計(jì)修改與變更，如涉及工程造價(jià)的增加，必須得到建設(shè)單位的批準(zhǔn)，監(jiān)理在收到設(shè)計(jì)單位出具的變更資料后，在限期內(nèi)完成下列的工作：在變更單上注明執(zhí)行的情況，計(jì)算變更所產(chǎn)生的造價(jià)增減。未按圖紙施工的項(xiàng)目，督促施工方及時(shí)提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)核定單，報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場增加工程量簽證，a、現(xiàn)場簽證項(xiàng)目必須有文件依據(jù)。b、制定現(xiàn)工程簽證的工作程序。c、現(xiàn)場簽證工程需施工、監(jiān)理及甲方（項(xiàng)管）三方人員在場，若甲方授權(quán)監(jiān)理則監(jiān)理必須有監(jiān)理員及監(jiān)理工程師二人在現(xiàn)場，經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可。d、所增加工程量和造價(jià)金額，由監(jiān)理方造價(jià)工程師和甲方代表共同簽認(rèn)。4）對施工單位的月報(bào)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核形象進(jìn)度，核算主要的已完工程量，簽發(fā)工程款支付意見，在報(bào)驗(yàn)材料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況時(shí)，堅(jiān)持不予審核與計(jì)量。5）對建設(shè)單位與施工單位有爭議的工程費(fèi)用，由雙方按施工合同約定的方案予以解決。當(dāng)甲乙雙方同意由監(jiān)理做出決定時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、求實(shí)、科學(xué)的原則，根據(jù)有關(guān)的計(jì)算規(guī)則，核定工程費(fèi)用。6）按施工合同約定的條件，履行監(jiān)理合同中所確定監(jiān)理業(yè)務(wù)，不因監(jiān)理過失造成索賠的條件。對于非因監(jiān)理過失所發(fā)生的索賠事件，則應(yīng)公正地及時(shí)處理。7）根據(jù)監(jiān)理合同的約定，協(xié)助甲方做好工程結(jié)算。8）其他控制措施a、組織措施·在監(jiān)理班子里落實(shí)投資控制的人員、以及任務(wù)分工和職能分工；·編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。b、經(jīng)濟(jì)措施·編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；·進(jìn)行工程計(jì)量；·復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；·在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；·對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。c、技術(shù)措施·對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；·繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約的可能性；·審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。d、合同措施·做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；·參與合同修改，補(bǔ)充工作，考慮修改條款對投資控制的影響。2.10.6安全與文明施工監(jiān)理目標(biāo)控制方法與措施施工現(xiàn)場的安全文明施工由承包方負(fù)責(zé)，監(jiān)理主要是督促、檢查、控制，重點(diǎn)是預(yù)控。1安全文明施工控制的原則1）督促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化安全管理，做好文明施工。并在合同簽定后21天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括承包人為落實(shí)文明施工建立的組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況；揚(yáng)塵、噪聲、施工和生活排污等控制；現(xiàn)場材料、工具、構(gòu)配件的堆放；建筑渣土的處理等內(nèi)容。2）審核承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及針對性的安全生產(chǎn)和文明施工措施，特別注意審查可能存在較大不安全因素的作業(yè)項(xiàng)目和承包單位報(bào)審的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。3）督促承包單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全文明施工教育及分部項(xiàng)目的安全技術(shù)交底。4）督促檢查承包單位對進(jìn)場人員進(jìn)行圍檔、平面布置、道路交通、材料堆放、安全實(shí)施、防護(hù)用品、模板工程、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運(yùn)輸、機(jī)具設(shè)備、高處作業(yè)、現(xiàn)場住宅、現(xiàn)場防火、衛(wèi)生急救等應(yīng)檢查制度和值日制度。對違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令其停工整改。5）督促承包單位建立健全安全文明施工前檢查制度和值日制度。對違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令起停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令其停工整改。6）督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行《職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》、《職工傷亡事故調(diào)查處理暫停辦法》等規(guī)定、辦法，對調(diào)查處理傷亡事故做到“三不放過”。2安全文明施工的控制措施1）合同管理措施a、要求承包單位文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場列入工作目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。b、督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工前應(yīng)主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。c、要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場的要求。2）組織管理措施a、督促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場組織保證體系，要求機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場目標(biāo)。b、督促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場的各項(xiàng)制度，包括：安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工技術(shù)措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工獎(jiǎng)罰制度、工傷事故管理制度等（也可上述內(nèi)容列入現(xiàn)場管理的相關(guān)制度）。開工前，承包單位應(yīng)將創(chuàng)建標(biāo)化現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員名冊（附上崗證書復(fù)印件）、管理制度等報(bào)送監(jiān)理部審查或備查。c、建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。3）技術(shù)管理措施a、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全文明施工措施；對專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程，編制專項(xiàng)安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。b、督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場用電線路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、場面硬化處理、優(yōu)化場容場貌。c、督促承包單位對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。d、加大對“三寶”利用、洞口臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電以及承包單位提交的安全控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，必要時(shí)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻的施工進(jìn)行旁站控制。e、龍門架及井架物料提升等特種設(shè)備須進(jìn)場前需強(qiáng)制保養(yǎng)，安裝自檢合格后須報(bào)政府批準(zhǔn)相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測，取得其核發(fā)的《準(zhǔn)用證》后方可使用。f、審查工程變更時(shí)，必須同時(shí)審查是否涉及安全文明施工。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。g、要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗(yàn)，必要時(shí)監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)試。特種作業(yè)人員必須持證上崗。h、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。4）教育和檢查措施a、督促承包單位加強(qiáng)對職工的安全文明施工教育，使其務(wù)必進(jìn)行三教育：一是新工人的“三級”教育；二是特殊工種安全技術(shù)教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全文明施工教育。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育等。未經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。b、督促承包單位加強(qiáng)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。內(nèi)容上應(yīng)“五查”查人員、查制度、查管理、查隱患、查投入。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報(bào)告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。必要時(shí)，監(jiān)理人員參加檢查。c、檢查重點(diǎn)：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場用電，五是起重機(jī)械，六是安全文明施工資料。d、e、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、無證上崗，將立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知，并限其整改后復(fù)查，督促解決。3安全文明施工的監(jiān)理工作要求1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細(xì)則，建立定期交流制度。2）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。3）定期組織施工單位進(jìn)行安全文明檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式通知施工單位，落實(shí)整改并及時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目管理部反饋。4）每月書面向建設(shè)單位項(xiàng)目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時(shí)匯報(bào)。5）安全監(jiān)理人員要經(jīng)常督促施工單位做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，并要求做到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行。6）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的任何設(shè)計(jì)變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計(jì)變更單，建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單。2.10.7工程合同管理方法及措施1工程變更的管理：1）工程變更程序a、在熟悉施工圖或在施工過程中，如建設(shè)單位、承包單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，應(yīng)先提出書面文件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.2.1、6.2.2條審查，并會同有關(guān)參建方與設(shè)計(jì)單位洽商。b、設(shè)計(jì)單位同意后應(yīng)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，然后將設(shè)計(jì)變更圖紙發(fā)給承包單位，同時(shí)作好記錄。承包單位按以上工程變更文件組織施工，并將因變更引起的工程造價(jià)量化，書面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部。c、分包單位的設(shè)計(jì)變更手續(xù)由總包單位出面辦理。2）工程變更的處理方式a、承包單位提出工程變更按SG—004技術(shù)核定單辦理。b、建設(shè)單位提出工程變更按jS—007工程變更單辦理c、設(shè)計(jì)單位提出工程變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單或設(shè)計(jì)變更圖紙。3）項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件時(shí)，應(yīng)充分考慮其對工程質(zhì)量（安全度、外觀、使用功能等）、進(jìn)度、造價(jià)各方面的影響以及在城市規(guī)劃、結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀、環(huán)保、消防、節(jié)能方面等應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。4）因設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位認(rèn)可的技術(shù)措施造成施工單位增加工作量或重復(fù)施工等，或有些技術(shù)措施在實(shí)施前需得到建設(shè)監(jiān)理等單位認(rèn)可的，按SG—0