鐵塔土建工程-施工準備

施工準備3.1施工進度的管理3.1.1、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況分公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。本工程應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。3.1.2、進度控制的方法：1、按施工班組分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各分項目標，通過合同責任書落實分項責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3.1.3、保證工期的管理措施：1、加強領導班子建設，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負其責，加強領導層的責任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2、加強思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽盡心盡責。3、做好夏季、雨季訊期及其他不利條件下的施工組織工作。4、完善承包責任制，將工人獎金與施工進度掛鉤，獎罰分明。5、加強計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調整解決，確?？偣て凇?、加強施工機械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設備，從而保證機械設備的完好率與利用率。7、加強施工組織管理，對關鍵性的控制工期的工序進行重點保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。8、加強材料的管理，搞好鋼構件的加工及采購工作，決不能因為材料而影響施工。9、加強財務管理，做到專款專用，使資金直接用于工程施工。10、處理好各種外部關系，項目部有專職人員主管外部關系，爭取一個良好的施工環(huán)境。11、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、工程技術人員、質檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。12、實行經濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，調動全體員工的工作積極性。13、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。14、對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。3.1.4、技術準備由于本工程建筑所具有的特點，在施工前進行細致、認真的準備工作。1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和組織的設計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術交底工作。主要工序開工前進行技術交底，使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3.2、施工質量的管理3.2.1、堅持“質量第一，用戶滿意”的管理在工程施工過程中，我公司將始終以合同、標準為重，重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。3.2.2、“以人為核心”的質量控制管理各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工序質量，促進工程質量。3.2.3、“以預防為主”的質量控制管理“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。3.2.4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的管理質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。3.2.5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制管理工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。3.3、材料、設備的管理3.3.1、物質條件生產準備1、材料準備(1)、根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)、建筑材料及安全防護用品準備：應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。2、構配件加工準備(1)、根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前訂購，保證按期到場。(2)、提前做好預制件的加工工作。3.3.2、主要機械設備配置根據本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段配備說明如下。1）、鋼構件制作(鋼結構專業(yè)生產基地)數控火焰切割機、搖臂鉆床、二氧化碳氣體保護焊機、電弧焊機、拋丸除銹機、碳