施工組織機構(gòu)及配置計劃

最好的沉淀整理。。--可編輯修改-施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢總工程師項目副經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)營管理部綜合事務(wù)部機電物資部質(zhì)安環(huán)保部開挖支護隊砼作業(yè)隊綜合加工廠機修保養(yǎng)隊班組組織機構(gòu)設(shè)置原則目的性原則：施工組織機構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理，嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內(nèi)容設(shè)立機構(gòu)，按照機構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應(yīng)的責任和權(quán)利。合理性原則：施工組織機構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細，機構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。精干高效原則：項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構(gòu)臃腫，人浮于事。人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理，合理分工，團結(jié)協(xié)作。施工組織機構(gòu)主要職責項目經(jīng)理受工程局委托，全面負責工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負責對工程質(zhì)量、安全、進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，是我局在本工程施工項目部的最高行政長官。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下代理項目經(jīng)理的職責。項目總工全面負責工程施工期間的各種重大技術(shù)決策；協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系和對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。質(zhì)檢總工程師審批工程質(zhì)量計劃；聽取關(guān)于工程質(zhì)量的動態(tài)匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進意見。組織質(zhì)量總結(jié)分析會和工程質(zhì)量報告。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分析研究處理措施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程竣工驗收移交的準備工作。工程技術(shù)部全面負責工程施工期間工程施工技術(shù)的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工負責工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負責對工程施工期間所有技術(shù)方案實施進行監(jiān)督和貫徹實施。經(jīng)營管理部負責有關(guān)工程的計劃、統(tǒng)計與工程預(yù)、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行決策。機電物資部負責有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的使用計劃、維修保養(yǎng)與管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行決策。質(zhì)安環(huán)保部負責工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保。綜合事務(wù)部負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的后勤服務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。開挖支護作業(yè)隊施工過程中的質(zhì)量和安全。砼作業(yè)隊全面負責各種砼工程的具體施工；協(xié)助技術(shù)部處理各種砼工程施工期間的施工組織設(shè)計和重大方案的制訂；協(xié)助質(zhì)安部負責各種砼工程施工過程中的質(zhì)量和安全。綜合加工廠全面負責工程施工中所需的各種模板、鋼筋等的制作加工；協(xié)助技術(shù)部處理施工期間的各種加工工程的施工組織設(shè)計和重大方案的決策；協(xié)助質(zhì)安部負責施工期間的各種加工工程施工過程中的質(zhì)量和安全。試驗室全面負責工程施工過程中的土工試驗、鋼筋試驗、原材料檢驗、砼試驗等各種試驗項目；協(xié)助質(zhì)安部負責施工期間的有關(guān)試驗的各種質(zhì)量和安全。測量隊全面負責工程施工中所需的各種項目的測量定線工作；負責校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控制網(wǎng)點和對各測點的保護、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)安部負責施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量和安全。修理廠負責施工期間的各種設(shè)備的小型修理及保養(yǎng)。資源配置原材料供應(yīng)計劃本合同主要原材料供應(yīng)計劃見表4-1。備 注表4-1備 注名稱規(guī)格計量數(shù)量炸藥2#巖石乳化單位T總量1507年15非電管M1～M15萬發(fā)1.11.1導(dǎo)爆索萬M0.870.87火雷管8#工業(yè)發(fā)340340導(dǎo)火索M380380柴油T1515汽油T3342．5T190190水泥32．5T216216砂T877877豆石T388388小石T449449中石T449449鋼筋T38.151鋼材T1010勞動力計劃為保證工程施工強度和施工進度，我局對本標工程擬投入施工人員67人，勞動力計劃見表4-2。標段土建工種機司機 標段土建工種機司機 械工測量工普工管理人合計人員數(shù)第二季度2265230267402007年第三季度22652302671340合計5360施工設(shè)備為保證工程施工強度和施工進度，我局對本工程的主要施工機械設(shè)備的配置計劃見表4-3。序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量1液壓反鏟PC2001序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量1液壓反鏟PC20012裝載機CAT996F13手風鉆YT28104潛孔鉆Q100B2檢修現(xiàn)在進場情何處時間況良好魯?shù)乩?007.4良好魯?shù)乩?007.4良好魯?shù)乩?007.4良好魯?shù)乩?007.4制造廠名日本美國國產(chǎn)國產(chǎn)購置年份已使用臺時數(shù)20052000200420002005200020051000200420002005200020042004200020052000200430002004200020043000200510002005100020051000200510002005100020051000200415002005100020041500200415002004150020041500200415002004150020041500200415005自卸汽車15t56電動空壓機20m3/min27柴油發(fā)電機30kw28全站儀萊卡19軸流通風機2×55KW110攪拌機JZ-350111注漿機SP-80型212噴射機PZ-5113混凝土泵HBT30214MR45型4汽車吊6.0m3QY81鉆孔平臺自制1地質(zhì)鉆機XY-2PC1制漿機ZJ4001灌漿泵SGB6/102砂漿泵2SNS1泥漿泵BW250/501高速攪拌機ZJ-4001攪拌桶800L1攪拌槽2×200L2灌漿自動記錄儀JC312產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)

良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉良 魯?shù)睾?拉

2007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.42007.4人、材、機到位措施設(shè)備人員調(diào)動：劃陸續(xù)組織進場，機動調(diào)劑。設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法3~5需要補充的施工人員由我局從云南、四川和安康后方基