浦東新區(qū)培訓(xùn)心得體會

浦東新區(qū)培訓(xùn)心得體會

浦東新區(qū)培訓(xùn)心得體會1

這次廠組織了浦東新區(qū)長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是進(jìn)步每個浦東新區(qū)長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進(jìn)步工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我理解做一名浦東新區(qū)長的使命和職責(zé)。

浦東新區(qū)長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。浦東新區(qū)長要充分發(fā)揮全班的用心性，保證平安第一，進(jìn)步消費的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名浦東新區(qū)長最起碼就應(yīng)做到的工作。做一名合格的浦東新區(qū)長就應(yīng)就要進(jìn)步自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責(zé)。因此浦東新區(qū)長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名指導(dǎo)者和直接的消費者。

首先，作為一名浦東新區(qū)長，我自信自我已經(jīng)能與我的浦東新區(qū)職工相處得很融洽，也能得到浦東新區(qū)職工支持和幫助，浦東新區(qū)的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到指導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到指導(dǎo)的歡迎卻是個值得認(rèn)真考慮的問題?下方我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選取題，自我作考慮題。

這一點我認(rèn)為是最重要的，也是指導(dǎo)最喜歡的方式。對于一個指導(dǎo)來說，他每一天要應(yīng)對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一考慮處理來自基層浦東新區(qū)的全部問題。這時候作為一名出色的浦東新區(qū)長，我們就要把浦東新區(qū)中遇到的問題先自我仔細(xì)考慮并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向指導(dǎo)匯報，讓指導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，你本人的潛力也在考慮解決問題的過程中得到了不斷進(jìn)步，指導(dǎo)也能在“做選取題〞的過程中不斷認(rèn)可你的潛力，從而使你成為一個受到指導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。

舉一個例子：指導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為指導(dǎo)制定了一個行之有效的采購方案。我想大家都能猜到誰將會得到指導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到指導(dǎo)重用?就是因為他能比別人多做一步。這天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自我要有用心主動的心態(tài)，要有比別人更加深化的考慮，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤

其次，我體會到職責(zé)心的種要性。

因此，作為班長，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)浦東新區(qū)職工的職責(zé)心是我最根底最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為浦東新區(qū)長，要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好浦東新區(qū)的根底培訓(xùn)工作，要清楚的告訴浦東新區(qū)職工，職責(zé)心的表現(xiàn)是什么，他要怎樣做才是對的，就應(yīng)按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和平安規(guī)程，我們要透過“培訓(xùn)〞讓浦東新區(qū)職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中催促浦東新區(qū)職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為浦東新區(qū)職工的職責(zé)心、潛力和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長務(wù)必花大力氣去催促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線消費浦東新區(qū)，制度更是保證浦東新區(qū)平安運作的基矗制度是一種強(qiáng)迫力，他能很明確的告訴浦東新區(qū)職工假如做錯了事會受到什么樣懲罰，浦東新區(qū)職工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)迫力的壓力下，職工的職責(zé)心會自然地增強(qiáng)，因為職責(zé)心不強(qiáng)就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求浦東新區(qū)職工以很強(qiáng)的職責(zé)心去開展工作。

第四，氣氛。

氣氛就是浦東新區(qū)的學(xué)習(xí)氣氛，平安氣氛，職責(zé)心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氣氛中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氣氛相符的事情。因此，我覺得浦東新區(qū)長要致力于建立良好的浦東新區(qū)氣氛，以帶動全體班員的共同進(jìn)步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的.是使浦東新區(qū)職工以極強(qiáng)的職責(zé)心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氣氛中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為浦東新區(qū)職工的一種素質(zhì)。這種強(qiáng)職責(zé)心的素質(zhì)是我們基層浦東新區(qū)、是一個企業(yè)最珍貴的財富。浦東新區(qū)長是消費的組織指導(dǎo)者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質(zhì)的上下，將影響浦東新區(qū)管理的成敗。所以，浦東新區(qū)長不僅僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊等管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，浦東新區(qū)長要明確自我在浦東新區(qū)中的主角，對自我的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級指導(dǎo)對自我的期望和浦東新區(qū)員工對自我的期望。要能帶著浦東新區(qū)成員，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行。

浦東新區(qū)培訓(xùn)心得體會2

20xx年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期浦東新區(qū)長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，對浦東新區(qū)長進(jìn)步管理程度有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)時機(jī)。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)庵氐臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代。

教師的講座就像一頓豐富的大餐，精巧地呈此刻我們面前，深化淺出。他們毫無保存的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷拿出來與大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把教師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來考慮，如何改善和進(jìn)步浦東新區(qū)的管理程度，使其成為一個完美的團(tuán)隊呢?透過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。

在第一天的課程中，鐘斌教師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀〞，讓我們由淺入深地理解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，就應(yīng)努力的方向和動力。

之后是童新清教師給我們上的“主角定位〞課，使我們逐漸理解了自我身上的職責(zé)和擔(dān)子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小群眾的組織者，我們就應(yīng)如何發(fā)動和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最后是司志清教師上的"有效溝通"并且她帶著我們?nèi)嵉乜疾?，不僅僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何進(jìn)步工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學(xué)會了如何帶著一個團(tuán)隊創(chuàng)新并持續(xù)它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇教師給我們講的“平安管理知識〞尤為重要，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證平安，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目的，當(dāng)然，無論在任何企業(yè)，平安絕對是一塊基石，是有效消費的保證。在后面的課程中鐘小蕓教師在課上教會了我們"如何制定一個完好的工作方案"，讓我們明白了一個團(tuán)隊假如沒有方向，沒有詳細(xì)規(guī)劃，那么這個團(tuán)隊就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自我的使命!而且一個團(tuán)隊，假如不能制定一個詳細(xì)的工作方案，那么這個團(tuán)隊在運作當(dāng)中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股沖勁，容易半路迷失。陳堯教師的"光陰效率管理"和畢秀蘭教師的"壓力與管理"，讓我們每一個學(xué)員認(rèn)識道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們在工作中享受到快樂和用心的參與，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最后一天沈炎教師的“商務(wù)禮儀〞課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動中的一些知識，讓我們明白了，如何做一個高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值。

參觀機(jī)庫讓我理解到了平日中為我們平安效勞的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟單位的同志們在一齊努力，一齊拚搏!后面參觀寶鋼集團(tuán)時又再一次讓我體會到了，什么叫團(tuán)隊精神!

透過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深化認(rèn)識到了，建立一個高效團(tuán)隊的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量!目前，建立高效的團(tuán)隊已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩。和諧團(tuán)隊是高效的保證，團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善消費工具更具消費力。一滴水陽光下很容易干涸，但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊的力量!

那作為一個團(tuán)隊，首先，團(tuán)隊的建立和目的確實立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊建立的實際運行，不是一件簡單的事情，常常讓人無從下手，所以首先就應(yīng)清楚，明白自我就應(yīng)干什么，只有方向正確，目的明確了，剩下的只需要認(rèn)真分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊用心性，進(jìn)步執(zhí)行力，即可到達(dá)團(tuán)隊的目的。其次，要進(jìn)步素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的進(jìn)步是完成目的的前提和保障。假如不與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的進(jìn)步團(tuán)隊整體素質(zhì)，這個團(tuán)隊就會弱不禁風(fēng)，在劇烈的競爭當(dāng)中，自我不戰(zhàn)而敗，所以要求團(tuán)隊從上而下，個性是管理人員的根本素質(zhì)過硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實自我，只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊才能不斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。

最后，團(tuán)隊的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊作用，工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成，作為團(tuán)隊的指導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。充分調(diào)發(fā)開工的用心性和創(chuàng)造性，對工作目的和工作關(guān)系，不斷地達(dá)成共識，促進(jìn)大家共同去實現(xiàn)工作目的。一個團(tuán)隊的凝聚力是無形的精神力量，她是一個團(tuán)隊力量的表達(dá)，團(tuán)隊成員對團(tuán)隊榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力，使團(tuán)隊走向高效化，是每個管理者就應(yīng)著重考慮的問題。

這次學(xué)習(xí)時機(jī)對我而言是難得的，也是非常有用的。我意識到在理解管理知識的同時，還就應(yīng)懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。浦東新區(qū)建立不是一朝一夕的工作，需要我們處處考慮，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把浦東新區(qū)建立作為最根底、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把浦東新區(qū)建立成為平安禮貌、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、聚集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強(qiáng)，浦東新區(qū)建立與管理工作做到位，每個浦東新區(qū)都安康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)平安、穩(wěn)定、持續(xù)、安康的開展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。我相信，這只是一個好的開場，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成理論行動，運用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自我應(yīng)有的力量。

浦東新區(qū)培訓(xùn)心得體會3

我有幸參加集團(tuán)舉辦的浦東新區(qū)長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在浦東新區(qū)管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、搞笑，在教師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把教師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來考慮，如何改善和進(jìn)步浦東新區(qū)的管理程度，使其成為一個完美的工作團(tuán)隊呢?透過培訓(xùn)，使我對浦東新區(qū)管理有了新的認(rèn)識和體會。

首先，浦東新區(qū)長是整個浦東新區(qū)工作的組織指導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的上下，將影響浦東新區(qū)管理的成敗。所以，浦東新區(qū)長不僅僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊等的管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時浦東新區(qū)長要明確自我在浦東新區(qū)中的主角，對自我的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。理解上級指導(dǎo)對自我的期望和浦東新區(qū)成員對自我的期望。在浦東新區(qū)長的帶著下，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個制定的行動方向，有方案，有步驟的施行，在施行過程中浦東新區(qū)長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使浦東新區(qū)成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的主角，在安排、布置浦東新區(qū)成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一齊想方法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓浦東新區(qū)成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使浦東新區(qū)成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，浦東新區(qū)成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，透過超多各種知識的汲取，持續(xù)用心的上進(jìn)心。一個浦東新區(qū)的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)

律意識，以團(tuán)隊為核心，應(yīng)對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多!

在浦東新區(qū)中有時候會構(gòu)成不一樣的小團(tuán)體，對這樣的小團(tuán)體不要一味的排擠，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在浦東新區(qū)管理中，經(jīng)常都要進(jìn)展一些必要的溝通，處理事情要持續(xù)先梳理情緒后處理事情的心態(tài)，采取換位考慮的溝通技巧，贊賞、批評、表揚(yáng)與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被交融，這樣的工作就好開展多了。

浦東新區(qū)5S管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被無視的工作，但做好了它，指導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作必需要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原那么擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)成浦東新區(qū)高素質(zhì)場面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的浦東新區(qū)長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，用心參與管理，才會獲得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自我的缺乏，主動用心地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，進(jìn)步自我所在浦東新區(qū)的業(yè)務(wù)程度和溝通協(xié)調(diào)潛力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊凝聚力。

浦東新區(qū)長是現(xiàn)場管理第一職責(zé)人，發(fā)揮著重要的作用：1、是消費順利運行的保障;2、影響決策的施行質(zhì)量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。浦東新區(qū)長與其他管理者不一樣，他務(wù)必要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，也是消費者，要會懂消費各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理浦東新區(qū)。

這次浦東新區(qū)長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然光陰不多，但在教師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到浦東新區(qū)必須將所學(xué)融會貫穿，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到消費工作中去，從小事抓起，從自我做起，為昆鋼完美明天，盡自我最大的努力。

浦東新區(qū)培訓(xùn)心得體會4

對于這次的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。我的腦海里留下了深化的印象，我只恨自我才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不可以將所有的感觸都透過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。進(jìn)一步提升我們的管理理念和解決問題的潛力，更好的履行崗位職責(zé)，適應(yīng)事業(yè)部的消費經(jīng)營和開展需要。透過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我更加的理解做一名工段長的職責(zé)、使命

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面:

一、趙書記對事業(yè)部面臨的形勢及開展前景和事業(yè)部近期目的的講話，在某種好處上講，也就是對我們浦東新區(qū)長提出了要求，怎樣樣完成這一目的，使消費型企業(yè)向真正好處上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)場定置管理和浦東新區(qū)管理臺賬講解中，針對各個浦東新區(qū)的實際狀況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及浦東新區(qū)臺賬書寫中的一些錯誤和