2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)6篇

Word———2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)6篇工作一晃就要結(jié)束，大家是不是都有不少的工作總結(jié)呢，寫(xiě)工作總結(jié)的第一步就是仔細(xì)分析自己的工作狀況，以下是我細(xì)心為您推舉的2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)6篇，供大家參考。

2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間2022年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。樂(lè)觀(guān)參與工廠(chǎng)及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。2022年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、平安工作

總結(jié)2022年的工作，班組也消失了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀(guān)緣由。在2022年的工作里我將找出2022年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。2022年的問(wèn)題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能消失在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)！

下一步工作方案：

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。

2：常常對(duì)員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)！

3：對(duì)員工消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，消失問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)四不放過(guò)的原則處理。

4：在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！

2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇2

作為ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、國(guó)家委會(huì)等會(huì)議精神。根據(jù)ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類(lèi)文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中，隨時(shí)提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準(zhǔn)時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線(xiàn)完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開(kāi)展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開(kāi)展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作；在班組內(nèi)樂(lè)觀(guān)開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來(lái)，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識(shí)淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)意區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，ｘｘ線(xiàn)和ｘｘｘ線(xiàn)基本始終開(kāi)車(chē)，這6個(gè)月的工作經(jīng)受，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問(wèn)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，假如班長(zhǎng)對(duì)待工作，樂(lè)觀(guān)進(jìn)取，一絲不茍，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、平安規(guī)范的肯定要準(zhǔn)時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的`一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)安排的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組確定和諧不了。因此，班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來(lái)了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務(wù)，發(fā)覺(jué)組員有心情時(shí)要準(zhǔn)時(shí)溝通。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)熟悉，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將連續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇4

完成生產(chǎn)車(chē)間的工作任務(wù)不過(guò)是自己職場(chǎng)生涯的開(kāi)端罷了，而且作為車(chē)間班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將其完成，不得不說(shuō)的是相對(duì)于自己在車(chē)間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身完成的車(chē)間工作進(jìn)行整合才行，因此我對(duì)自己今年完成的車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。

在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過(guò)基層的生產(chǎn)工作升任為車(chē)間班長(zhǎng)自然有著良好的執(zhí)行力，無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長(zhǎng)期處于生產(chǎn)一線(xiàn)從而在車(chē)間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢(shì)自然便是將自己所帶的車(chē)間員工都分散成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)消失延期狀況還經(jīng)常對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的問(wèn)題并將其解決是我在工作中獲得諸多車(chē)間員工認(rèn)可的主要緣由。

對(duì)車(chē)間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚(yáng)方面做出了很多努力，由于車(chē)間部分設(shè)備比較危急的原因需要時(shí)刻保持警惕之心才行，因此在車(chē)間綻開(kāi)生產(chǎn)平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)的時(shí)候引起了我對(duì)自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過(guò)新員工在車(chē)間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣揚(yáng)的時(shí)候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問(wèn)題都要具體地?cái)⑹龀鰜?lái)才能得到他們的重視，所幸的是平安意識(shí)的培育使得車(chē)間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

管理閱歷的不足給自身車(chē)間工作帶來(lái)的困擾是令人圓滿(mǎn)的，由于自己擔(dān)當(dāng)車(chē)間班長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來(lái)的自己也存在著這方面的問(wèn)題，所以在今年工作的時(shí)候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過(guò)對(duì)于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車(chē)薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時(shí)機(jī)做好員工的培育工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過(guò)去的車(chē)間工作并沒(méi)有自己想象中那般順當(dāng)，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)當(dāng)吸取車(chē)間工作中的教訓(xùn)并爭(zhēng)取明年獲得較大的突破，除了個(gè)人的進(jìn)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升，這樣的話(huà)便能夠通過(guò)眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的進(jìn)展。

2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇5

今年xx月，我來(lái)到xx工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。

二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)

俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深化苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)看和了解。我們一邊觀(guān)看一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并仔細(xì)地作了記錄。后來(lái)深化車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見(jiàn)習(xí)期間，我工作樂(lè)觀(guān)努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織力量。

2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能仔細(xì)聽(tīng)取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。

3、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn)；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增加分散力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)力量是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)力量是一種重要的基礎(chǔ)力量，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的高校生，把握好堅(jiān)固的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4、樂(lè)觀(guān)參與工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)

一年來(lái)我樂(lè)觀(guān)參與工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防搶救技能”競(jìng)賽，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中熬煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

20xx年又是一個(gè)布滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作過(guò)程中漸漸克服急躁心情，樂(lè)觀(guān)、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的`時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對(duì)自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話(huà)的意思是，勝利的大門(mén)從來(lái)都是向意志頑強(qiáng)的人放開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

2022年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇6

在過(guò)去的一年里，作為xx車(chē)間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、思想政治方面

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間的打算。遵守車(chē)間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年xx車(chē)間變化很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀(guān)性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，常常參與班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育，并通過(guò)事故案