2022年設(shè)備科工作計(jì)劃5篇

Word———2022年設(shè)備科工作計(jì)劃5篇對于個(gè)人力量有一個(gè)詳細(xì)全面的推斷，也是制定一份工作方案最基本的要求，通過工作方案的制定，我們可以對自己的工作進(jìn)行秩序的建立，以下是我細(xì)心為您推舉的2022年設(shè)備科工作方案5篇，供大家參考。

2022年設(shè)備科工作方案篇1

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:

一、____年工作重點(diǎn)

____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)消失故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、____年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備修理費(fèi)用符合____年修理方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中消失的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，消失突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障消失時(shí)，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與選購狀況進(jìn)行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準(zhǔn)時(shí)選購，或進(jìn)行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，____年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)。

2022年設(shè)備科工作方案篇2

一、1-4#吊鉤流水線

1、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)固定螺栓有無松動(dòng)。(每月)

②電機(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換。(每月)

③對各軸承、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤滑油。(每季)

④對各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并對全線加注潤滑油。(每季)

⑤對全部掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。(每季)

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。(每周)

②對電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。(每月)

③對燈具及其線路進(jìn)行檢查，對存在的問題予以準(zhǔn)時(shí)修理或更換。(每月)

④檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

⑤檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。(每月)

二、1-10#平板流水線

1、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無松動(dòng)。(每月)

②對各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并加注潤滑油。(每季)

③對各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤滑油。(每季)

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。(每周)

②對電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。(每月)

③對燈具及其線路進(jìn)行檢查，對存在的問題予以準(zhǔn)時(shí)修理或更換。(每月)

④檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

⑤檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。(每月)

⑥對行程開關(guān)檢查是否正常工作。(每月)

三、鎖緊定位機(jī)

1、機(jī)械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充分，不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤滑油。(每周)

②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象，如有應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按杯底的按鈕將其放掉。(每月)③拆下氣缸全面保養(yǎng)。(每季)

④檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。(每周)

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求，有無較大晃動(dòng)等特別狀況。(每月)

2、電氣部分

①檢查鎖緊電機(jī)電壓是否在180v以內(nèi)，否則有可能燒毀電機(jī)。(每月)

②檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

③檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。(每月)

四、液壓升降機(jī)

1、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常。(每月)

2、檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

3、檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。(每月)

4、對各注油孔加注潤滑油。(每季)

5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。(每月)

五、自動(dòng)捆扎機(jī)

1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除潔凈。(每周)

2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑。(每月)

3、將全部的軸心及軸承處加注潤滑油。(每季)

4、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。(每年)

5、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常。(每月)

6、檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

7、檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。(每月)

六、電氣設(shè)施

1、每天應(yīng)至少兩次對各車間電氣設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)覺特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。

2、每月檢查全部配電設(shè)施有無缺陷，線路有無損壞及老化等特別現(xiàn)象，如發(fā)覺應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并處理。

3、每季度對各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進(jìn)行一次全面徹底的檢查。

4、假如遇到雷雨、大風(fēng)、冰雹、大雪、大霧等氣候特別現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行特殊巡查。

2022年設(shè)備科工作方案篇3

20__是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并仔細(xì)執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化。

2.管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)其20__年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘，

二、方案執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20__年實(shí)際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對其打算因素實(shí)行了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推動(dòng)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動(dòng)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1.__整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.__輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.__烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、力量和意識培訓(xùn)

為增加設(shè)備管理組織力量，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓(xùn)名目。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作方案,20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有方案地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設(shè)備運(yùn)行狀況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,準(zhǔn)時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作方案支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況,提前進(jìn)行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20__年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5、準(zhǔn)時(shí)了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí),準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6、方案在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

2022年設(shè)備科工作方案篇4

一、目的

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的掌握和管理。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

四、工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)狀況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

1）設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

（1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

（2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

（1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

（2)運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

（3)遇特別狀況要準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3）收工后的作業(yè)項(xiàng)目

（1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

（3)排解運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。

2、設(shè)備的修理保養(yǎng)

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

（1）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

（3）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排解缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

3、使用過程故障修理

生產(chǎn)過程中若發(fā)生氣械設(shè)備故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫“設(shè)備修理記錄單”。修理后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

4、保養(yǎng)時(shí)間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備修理人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。

2022年設(shè)備科工作方案篇5

車輛設(shè)備部

哈分公司車輛設(shè)備20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導(dǎo)下；在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的大力協(xié)作下，在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導(dǎo)、協(xié)作、幫助下，順當(dāng)完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運(yùn)用修理、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的修理等工作。主要做了以下幾方面工作：

一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作

為了做好20xx年行李車運(yùn)用修理、輔修、段修工作，20xx年末，根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車修理單價(jià)，與三棵樹車輛段就合同文本中條款進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，達(dá)成共識后，分別簽訂了《20xx行李車運(yùn)用代管合同》、《20xx行李車段修輔修合同》。

二、合理支配行李車檢修。

1、加強(qiáng)段修任務(wù)實(shí)施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴(kuò)能改造全面施工的狀況，為了確保行李車正常檢修，樂觀與車輛段主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科聯(lián)系協(xié)商，盡可能確保定檢到期行李車進(jìn)行檢修，合理支配檢修方案，在報(bào)請公司、路局批準(zhǔn)臨時(shí)減掛，在最短的時(shí)間內(nèi)，將檢修車輛修理完畢，準(zhǔn)時(shí)掛用，恢復(fù)了行包運(yùn)輸秩序，

2、加強(qiáng)改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日，k1062次列車行李車更換為25b型改dc600v車體，先后發(fā)生6次行李車途中、庫內(nèi)配電系統(tǒng)故障，造成本車斷電大事，嚴(yán)峻影響行車、人生平安，同時(shí)干擾了行包運(yùn)輸平安，路局車輛處、三棵樹車輛段先后兩次發(fā)函，就此改造車發(fā)生的斷電大事、緣由及對公司改造車存在的問題，提出了看法。分公司車輛部樂觀向公司車輛部匯報(bào)，并與長客廠多次聯(lián)系，要求盡快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，于1月13日，召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參與的“分析k1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的平安問題進(jìn)行了現(xiàn)車勘查、爭論，會議責(zé)成長客廠拿出詳細(xì)解決方案，于1月18日書面答復(fù)路局車輛處，同時(shí)由工廠供應(yīng)備用配件，以備現(xiàn)車急需，確保行車運(yùn)行正常，并形成了會議紀(jì)要。加強(qiáng)與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25b型3輛改造車接回，用于替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的途中常常發(fā)生本車斷電問題，進(jìn)行再次改造。

3、根據(jù)公司快運(yùn)車輛【20xx】264號文件“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)客車軸溫報(bào)警器改造有關(guān)要求的通知”，與車輛段溝通，根據(jù)文件要求，做好前期配屬行李車調(diào)查工作，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

4、加強(qiáng)行李車運(yùn)用修理管理。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督、??

查。常常深化到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運(yùn)用行李車設(shè)備質(zhì)量開展，通過對到達(dá)、始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車上部設(shè)備質(zhì)量、滅火器開展檢查，將發(fā)覺的問題匯總后，通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患準(zhǔn)時(shí)消退。二是開展行李車專項(xiàng)整治活動(dòng)和行李車設(shè)備設(shè)施互檢活動(dòng)。自4月15-24日期間，根據(jù)公司快運(yùn)車輛電【2x】338號“關(guān)于開展行李車設(shè)備設(shè)施互檢活動(dòng)的通知”要求，分公司下發(fā)了快運(yùn)哈分電【20xx】83號電報(bào)，對活動(dòng)的開展進(jìn)行了具體支配和要求分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達(dá)哈分公司管內(nèi)的哈爾濱、北京、上海、沈陽、武漢、鄭州等6個(gè)分公司配屬的到達(dá)、始發(fā)列車行李車上部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛、本屬車29輛。發(fā)覺各類問題69件，對發(fā)覺問題匯總后反饋個(gè)車輛段，車輛段由技術(shù)科下發(fā)到各責(zé)任車間，進(jìn)行銷號處理。同時(shí)分公司車輛部對公司平安檢查通報(bào)涉及哈分公司配屬車重要設(shè)備問題，實(shí)行現(xiàn)車檢查，分析緣由、制定整改措施，將問題準(zhǔn)時(shí)反饋給車輛段技術(shù)科，并對問題整改狀況跟蹤、復(fù)查及乘務(wù)營業(yè)部反饋等多種形式、方式，落實(shí)問題的整改。三是針對個(gè)別車輛35l滅火車安裝沒有符合公司要求，特殊是個(gè)別車輛由于設(shè)備影響，無法將35l滅火車安裝指定位臵，加之滅火器特點(diǎn)，與車輛段多次溝通、協(xié)商，由車輛段對其調(diào)整位臵，確保使用。

5、開展迎接鐵道部客車質(zhì)量鑒定行李車質(zhì)量自檢活動(dòng)。根據(jù)公司要求，以快運(yùn)哈分電【20xx】184號電報(bào)下發(fā)，成立了以主管副總為組長，車輛設(shè)備部全員參與的對直通車行李車全面檢查活動(dòng)，此次活動(dòng)從5個(gè)方面提出了要求，活動(dòng)期間共檢查119輛次，發(fā)覺各類問題195件。

6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx