整改報(bào)告 精選10篇

第4頁(yè)共4頁(yè)整改報(bào)告精選10篇篇1：整改報(bào)告公司現(xiàn)狀：1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機(jī)制，管理效率低下。2、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的平安隱患。3、員工士氣低落，工作紀(jì)律松散;各部門人浮于事，管理本錢偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，鼓勵(lì)機(jī)制不健全，干部無(wú)危機(jī)意識(shí)，工作無(wú)活力。4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存偏高，大批呆滯物料積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和;訂單交期急，方案性差，消費(fèi)部門被動(dòng)應(yīng)付，方案失控、平衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品消費(fèi)本錢偏高。6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建立滯后，管理形式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新本領(lǐng)和開展戰(zhàn)略。整改方案：1、企業(yè)文化建立方面(1)建立公司宣傳專欄，培育進(jìn)取向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。(2)添置文體器材，開展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶賀晚會(huì)及抽獎(jiǎng)晚會(huì)，增加員工歸宿感和團(tuán)體榮譽(yù)感。(5)開展“6S”活動(dòng)，每周評(píng)比，并施行獎(jiǎng)懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評(píng)選月度年度優(yōu)秀員工。(7)開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。(8)設(shè)立意見(jiàn)箱，建立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識(shí)。2、管理體系建立方面(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)，采用扁平化的組織構(gòu)造，推行部門職責(zé)制。(2)組建方案部門，發(fā)揮消費(fèi)方案和物料控制功能。(3)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工本錢。(4)理順工廠與銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門工作職責(zé)和工作流程。3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革(3)消費(fèi)管理領(lǐng)域的重大改革(5)營(yíng)銷體系領(lǐng)域的重大改革(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革篇2：整改報(bào)告生活超市整改方案一、整改目的經(jīng)過(guò)此次對(duì)超市全方位的診斷和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)超市的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從超市管理的各個(gè)層面來(lái)進(jìn)步超市的總獲利本領(lǐng)，使超市不偏離我們正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。二、整改思路經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，對(duì)超市進(jìn)展全方位的診斷，根據(jù)診斷出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和措施，并按方案進(jìn)展施行。對(duì)尚不具備整改條件、暫時(shí)無(wú)法進(jìn)展的做出規(guī)劃，