金融企業(yè)文化最佳構(gòu)建論文（共5篇）

金融企業(yè)文化最佳構(gòu)建論文〔共5篇〕第1篇：金融企業(yè)文化之“敬業(yè)〞一、敬業(yè)，是一種高尚的責(zé)任與職業(yè)道德敬業(yè)，就是尊重、敬重自己的職業(yè)；敬業(yè)，就是專心致力于做好本職工作；敬業(yè)既不是一種被動性的盲目服從，敬業(yè)更不是一種麻木不仁般的繁忙；敬業(yè)是一種高尚的道德情操和職業(yè)理念；敬業(yè)是一種良好的工作習(xí)慣與處世態(tài)度。敬業(yè)是一個金融企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀品質(zhì)的綜合表現(xiàn)，敬業(yè)是一個金融企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人通往事業(yè)成功的起點(diǎn)。敬業(yè)的員工，會始終對工作具有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感與責(zé)任感，會始終兢兢業(yè)業(yè)地認(rèn)真做好每項本職工作；會始終堅持沒有最好只要更好的銳意進(jìn)取精神，會始終對職業(yè)心懷敬畏并視敬業(yè)為責(zé)任的延伸！工作就是你的責(zé)任，敬業(yè)是責(zé)任的延伸；而責(zé)任既是一種責(zé)任，更是一份信念：唯有把工作當(dāng)成責(zé)任的人，才會把職業(yè)當(dāng)成高尚的事業(yè)去做；唯有視敬業(yè)為責(zé)任延伸的人，才會倍加勤勉盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。最值得敬重的人，就是視工作為責(zé)任的人；最值得重用的人，就是責(zé)任感最強(qiáng)烈的人。沒有不主要的工作，只要不敬業(yè)的員工：一個人的責(zé)任感越強(qiáng)烈，那么他的人生希望就越加強(qiáng)烈；一個人的人生希望越強(qiáng)烈那么他的工作激情也就越強(qiáng)烈。敬業(yè)的員工之所以受尊重：主要的是他知道工作自己就是責(zé)任；敬業(yè)的員工之所以受重用：更主要的在于他具有強(qiáng)烈的責(zé)任感！一個金融企業(yè)的員工無論從事何種詳細(xì)工作，都應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，盡自己的最大努力求得不斷的進(jìn)步、鑄就卓著；一個金融企業(yè)的員工無論從事何種詳細(xì)工作，都應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)精神，敬重崗位、毋忝厥職，盡心盡責(zé)、建功立業(yè)。一個人心無敬畏、手無戒尺，沒有高尚的職業(yè)道德、職業(yè)理想與職業(yè)精神，心靈就會干涸、方向就會迷茫，生命就會變得毫無意義；一個人假如把所從事的本職工作當(dāng)成一項成就人生的事業(yè)去做，并將其視為一種責(zé)任、一種精神與一種義務(wù)，注定其人生燦爛輝煌。古人云：有德無才不為才，有才無德也不為才，只要德才兼?zhèn)涞娜瞬攀钦嬲娜瞬?；作為金融職業(yè)經(jīng)理人，既有職業(yè)能力又有敬業(yè)品質(zhì)之職業(yè)道德的員工才是優(yōu)秀的人才。二、敬業(yè)，就要把工作當(dāng)成事業(yè)去做把工作當(dāng)成工作的員工，往往全力應(yīng)付；把工作當(dāng)成事業(yè)的員工，往往全力以赴。把工作當(dāng)成工作的員工，往往業(yè)績一般；把工作當(dāng)成事業(yè)的員工，往往成就非凡。唯有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，你才會對工作懷有敬仰之心、珍愛之情，才會沉下心來，兢兢業(yè)業(yè)地干事且能干成事。唯有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，你才會克制急躁的情緒和好高騖遠(yuǎn)與急于求成的心態(tài)，感悟到敬業(yè)樂業(yè)能力有事業(yè)！將工作當(dāng)成事業(yè)去做，就要有優(yōu)秀的事業(yè)心：事業(yè)心，對于一個職場人士來講，是其安居樂業(yè)的根本；具有事業(yè)心的優(yōu)秀員工，會始終自發(fā)地將每一份工作當(dāng)成事業(yè)；具有事業(yè)心的優(yōu)秀員工，會勤勉工作不是不僅僅為了養(yǎng)家糊口。具有事業(yè)心的優(yōu)秀員工，深知糊弄工作就是糊弄你自己的道理；具有事業(yè)心的優(yōu)秀員工，懂得工作就是你為之奮斗事業(yè)的真理！將工作當(dāng)成事業(yè)去做，就要勤奮實(shí)干干實(shí)事：勤奮實(shí)干、干實(shí)事，是通往成功的必由之路；由于，成功從來都不是坐享其成的甜品；勤奮實(shí)干、干實(shí)事，是能否出彩人生的展演；由于，業(yè)績是檢驗(yàn)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。將工作當(dāng)成事業(yè)去做，就要不斷跨上新臺階：作為一名合格的金融職業(yè)經(jīng)理人，就要養(yǎng)育積極自動自發(fā)地不斷提升本身素質(zhì)十分是把工作變成事業(yè)的能力。作為一名合格的金融職業(yè)經(jīng)理人，就要積極自動自發(fā)地管好自己、規(guī)范行為，有效提升自我價值與工作效率。三、敬業(yè)，就要愛崗樂業(yè)敬業(yè)必需愛崗，愛崗必需敬業(yè)：愛崗是敬業(yè)的主要基礎(chǔ)與前提；敬業(yè)是愛崗的深化與必定升華！愛崗敬業(yè)就是要熱愛金融事業(yè)；愛崗敬業(yè)就是要熱愛崗位工作：愛崗敬業(yè)就是要留意時刻愛惜保護(hù)金融企業(yè)聲譽(yù)；愛崗敬業(yè)就是要維護(hù)金融企業(yè)的形象與利益。愛崗敬業(yè)就要不說有損于金融企業(yè)聲譽(yù)的話；愛崗敬業(yè)就要不做有損于金融企業(yè)形象的事。心誠博得事業(yè)興，敬業(yè)能力有事業(yè)：愛崗敬業(yè)，就要努力第一次就把事情做對；愛崗敬業(yè)，就要真正擁有職業(yè)驕傲感、珍愛本職的崗位工作；愛崗敬業(yè)，就要把個人的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。愛崗敬業(yè)，就要堅持發(fā)奮向上、建功立業(yè)與創(chuàng)先爭優(yōu)的精神；愛崗敬業(yè)，就要做到毋忝厥職、令行禁止，不得擅離其崗位。愛崗敬業(yè)，你就必需拿出百分之百的熱情與激情；愛崗敬業(yè)，你就必需苦其心志餓其肌膚不改初志！快樂是一種習(xí)慣，快樂是一種態(tài)度：快樂地工作需要你選擇一個喜歡的職業(yè)；而你喜歡的職業(yè)需要你堅持快樂的心態(tài)！心態(tài)決定高度，態(tài)度決定格局：助人居天堂，自私入地獄；信任居天堂，猜忌入地獄；安然平靜在天堂，敵視入地獄；友善在天堂，敵對入地獄。沒有無壓力的工作，沒有不糾結(jié)的崗位：唯有善待壓力、笑對人生，快樂工作、能力樂在其中；唯有不甘沉溺、等閑砥礪，尋求卓著、能力事業(yè)有成。直面壓力，我們只能借力發(fā)力堅定不移而不能退縮逃避；直面壓力，我們只要學(xué)會減壓不減效苦干巧干快樂駕馭。要讓你的生命燦爛光焰，你就必需做到“累但委實(shí)快樂著〞工作，以樂觀的態(tài)度奠定敬業(yè)根基；要讓理想高于你的才華，你就必需笑對人生、妥處壓力，以敬業(yè)的行為夯實(shí)你建功立業(yè)績效基礎(chǔ)。敬業(yè)就要樂業(yè)，絕不能把工作看成苦差事；敬業(yè)就要樂業(yè)，以苦為樂方顯英雄真本質(zhì)。敬業(yè)就必需樂業(yè)：由于，樂業(yè)是你到達(dá)事業(yè)巔峰的階梯！敬業(yè)就必需樂業(yè)：由于，樂業(yè)是你事業(yè)輝煌的精神引擎！朱建軍朱卿·下旬刊2015年11期第2篇：以人為本建設(shè)新時期金融企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)營銷思想、管理形式、企業(yè)素質(zhì)水安然平靜競爭能力的綜合具體表現(xiàn)出，是提升金融企業(yè)核心競爭力的需要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，越來越得到現(xiàn)代企業(yè)高層的看重，金融企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，全力打造成功的企業(yè)文化，來創(chuàng)新管理、凝聚人心，提升業(yè)績。金融企業(yè)文化建設(shè)，是金融系統(tǒng)宣傳思想教育和科學(xué)管理領(lǐng)域的一個熱門話題。那么金融企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵是什么，金融系統(tǒng)企業(yè)文化現(xiàn)在狀況怎樣，難點(diǎn)何在，怎樣通過建設(shè)成功的企業(yè)文化來凝聚人心、鼓舞士氣，打造精神品牌，使金融企業(yè)的管理上臺階，工作上水平，這是值得我們深切進(jìn)入研究的問題。一、金融企業(yè)文化的內(nèi)涵及金融企業(yè)文化建設(shè)的主要性〔一〕金融企業(yè)文化的性質(zhì)及內(nèi)涵金融企業(yè)文化與金融發(fā)展階段的重大事件和金融管理體制的變更相聯(lián)絡(luò)，根植于社會意識形態(tài)之中，是社會政治、經(jīng)濟(jì)、金融的客觀反映，應(yīng)具體表現(xiàn)出社會思想和精神；它浸透于金融發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，反映了金融發(fā)展的水平，是整個金融工作的主要構(gòu)成部分，包含金融企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神以及金融企業(yè)制度文化、傳播文化、金融文藝等。金融企業(yè)文化的性質(zhì)和內(nèi)涵體重要具體表現(xiàn)出在幾個方面：一是通過思想道德教育和精神文明活動的開創(chuàng)建立，為金融改革和發(fā)展提供精神動力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。二是通過經(jīng)營理念確實(shí)立和管理制度的創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的管理行為，促進(jìn)科學(xué)管理，提升企業(yè)水平，推動金融健康發(fā)展。三是通過營造文化氣氛，塑造企業(yè)形象，增長金融企業(yè)的認(rèn)同感?！捕辰鹑谄髽I(yè)文化建設(shè)的主要性金融企業(yè)文化的核心是“以人為本〞，它是現(xiàn)代金融企業(yè)的營銷思想、管理形式和企業(yè)素質(zhì)水安然平靜競爭能力的綜合具體表現(xiàn)出。對金融企業(yè)發(fā)展具有非常主要的導(dǎo)向作用，更是提升金融企業(yè)核心競爭力的需要保證。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著越來越主要的作用，又有著深遠(yuǎn)的歷史意義。二、當(dāng)前金融企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在狀況與難點(diǎn)〔一〕缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體思路一直以來多數(shù)金融企業(yè)較為看重思想道德建設(shè)，許多金融企業(yè)視思想道德建設(shè)為金融企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。工作是金融文化建設(shè)的一種表現(xiàn)，他不是文化的全部。有的企業(yè)對文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不深，領(lǐng)會不透，以為做好員工工作或者以為搞一些員工培訓(xùn)和文體活動就是搞好了金融企業(yè)文化。他們?nèi)狈ζ髽I(yè)文化建設(shè)體系的總體思路和深層設(shè)計，對塑造金融企業(yè)形象、強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)等深條理的領(lǐng)域看重不夠，也沒有把金融企業(yè)文化建設(shè)與本身經(jīng)營融為一體?！捕硟r值觀念定位不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢有的地方金融機(jī)構(gòu)價值觀念定位比較精確，比方農(nóng)村信譽(yù)社的企業(yè)核心價值觀就是為“三農(nóng)〞效勞，重視效益，以人為本，真誠實(shí)在自負(fù)，爭創(chuàng)一流。但是作為中國金融業(yè)主體的商業(yè)銀行的價值觀念不太適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。其業(yè)務(wù)效勞對象的重心始終放在大中城市的大中企業(yè)和項目上，支持民營經(jīng)濟(jì)及中小微企業(yè)的力度不大，中小企業(yè)融資難的問題得不到根本解決。大量金融機(jī)構(gòu)設(shè)在城市，在廣闊農(nóng)村設(shè)置較少的金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，而且像抽水泵一樣源源不斷地從農(nóng)村金融市場抽取資金流往城市，農(nóng)村客戶面臨著非常大的融資難題，促使民間借貸非常活潑踴躍。〔三〕道德規(guī)范問題較多市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)。但是許多金融企業(yè)的內(nèi)部人員存在利益驅(qū)動和官僚主義，一些內(nèi)部人員違犯職業(yè)道德，一些員工不遵照業(yè)務(wù)操作規(guī)范等。除此之外，信息披露不充足，例如商業(yè)銀行對外信息披露的數(shù)據(jù)多以財政信息為主，缺少對本身經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效率和經(jīng)營風(fēng)險水平等的披露，尤其是表外業(yè)務(wù)風(fēng)險等非財政信息的披露更是少之又少。〔四〕金融創(chuàng)新環(huán)境不睬想當(dāng)下國內(nèi)金融企業(yè)金融創(chuàng)新的自動性不夠，創(chuàng)新意識不足，戰(zhàn)略意圖不明顯，缺乏金融創(chuàng)新的系統(tǒng)性設(shè)計。這一方面是由于缺乏金融工程方面的高端人才，另一方面沒有認(rèn)識到金融創(chuàng)新對金融企業(yè)的主要意義。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，在各行各業(yè)均是如此。金融創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新的進(jìn)程太慢，這就使得金融業(yè)務(wù)開展遭到影響，大量資金云集到銀行，給宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)帶來宏大壓力。三、金融企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新辦法〔一〕堅持以人為本，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)特色品牌。我們必需認(rèn)識到全方位構(gòu)建金融企業(yè)文化，對金融企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要意義。改變過去單純看重員工思想道德建設(shè)，以至把它當(dāng)做金融企業(yè)文化建設(shè)的全部內(nèi)容這樣的觀點(diǎn)。要培育“以人為本〞的企業(yè)精神，及時根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展進(jìn)行金融企業(yè)價值的從新精確定位，不斷凝練自己的文化特色，打造文化新品牌。要從硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩大方面進(jìn)行企業(yè)形象塑造，從物質(zhì)、精神、制度三個層面全方位開展金融企業(yè)文化建設(shè)?！捕硰男露ㄎ黄髽I(yè)的價值觀念金融企業(yè)要始終堅持繼承與創(chuàng)新并重，以誠信立行，以效勞取勝，因而，金融企業(yè)在品牌建設(shè)中，最主要的是要引導(dǎo)員工在價值觀上與市場接軌，樹立“誠信為本，效勞至上〞的理念，自發(fā)效勞，樹立起符合市場要求的質(zhì)量價值觀和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前央行應(yīng)引領(lǐng)金融業(yè)融資支持的重心要適當(dāng)向民營小微企業(yè)轉(zhuǎn)移，給效益好的民營及小微企業(yè)注入急需的資金，支持它們發(fā)展，創(chuàng)造和解決更多人的就業(yè)問題。〔三〕端正金融企業(yè)道德規(guī)范金融企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)要圍繞職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)規(guī)范、行風(fēng)作風(fēng)等內(nèi)容進(jìn)行，弘揚(yáng)新的金融文化風(fēng)氣。積極引導(dǎo)職工要圍繞做事與做人，工作作風(fēng)，工作責(zé)任心等方面進(jìn)行深切進(jìn)入考慮，切實(shí)提升思想素養(yǎng)，并使之成為全體員工的自發(fā)行動。天津分行提出的“基層行履職核心價值理念〞，其重心是圍繞“至誠效勞〞和“以人為本〞對客戶開展效勞，把提供優(yōu)質(zhì)金融效勞作為金融業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，作為金融員工行為管理的基本點(diǎn)，竭盡全力地為客戶提供產(chǎn)品安全、業(yè)務(wù)高效、效勞優(yōu)質(zhì)、辦事便捷的金融效勞。金融企業(yè)假如在客戶效勞中不能很好地具體表現(xiàn)出以人為本的經(jīng)營理念，要實(shí)現(xiàn)本身經(jīng)營管理的目的就增長很浩劫度，當(dāng)然也更難談上具有核心競爭力了?！菜摹碃I造良好的金融企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境從外在的角度看，金融企業(yè)文化建設(shè)需要整個社會營造良好的金融環(huán)境，而這需要各級承當(dāng)?shù)谝回?zé)任。包含：建立健全社會誠信體系，營造先進(jìn)的信譽(yù)文化環(huán)境，完善相關(guān)法律，建立金融機(jī)構(gòu)和之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，堅持適度的金融監(jiān)管等。從內(nèi)在的角度看，金融企業(yè)文化建設(shè)需要培育良好的職業(yè)文化環(huán)境。要鼓勵金融創(chuàng)新，要大膽借鑒西方銀行的技術(shù)和經(jīng)歷體驗(yàn)，努力使創(chuàng)新理論始終走在市場和客戶的前面，要緊緊捉住創(chuàng)新關(guān)鍵，打造風(fēng)險管理文化，再造組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以管理創(chuàng)新帶動技術(shù)、產(chǎn)品、效勞、營銷等方面的創(chuàng)新，要加快建立創(chuàng)新機(jī)制，鼎力引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。曹克誠企業(yè)文化·下旬刊2015年3期第3篇：金融企業(yè)文化在銀行管理中的作用銀行的構(gòu)成是金融文化發(fā)展的起源，銀行的發(fā)展是金融文化發(fā)展的動力源泉。銀行的經(jīng)營管理離不了金融文化的導(dǎo)航。它為企業(yè)營造了良好的文化氣氛。金融企業(yè)文化管理水平的高低決定著我們國家金融文化構(gòu)成的快慢。打造金融企業(yè)“名片〞離不開金融文化的支持，只要這樣我們國家銀行能力在將來的競爭中占領(lǐng)有利地位。一、引言當(dāng)下，越來越多的企業(yè)爭相培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。對于商業(yè)銀行來說，它的企業(yè)文化對于銀行本身的前進(jìn)非常主要。二、企業(yè)文化的特點(diǎn)〔一〕漸進(jìn)性企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個經(jīng)過，是經(jīng)太多年的培育逐步構(gòu)成的。在長期的經(jīng)營活動中，公司逐步構(gòu)成了獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)文化。必需以創(chuàng)新理念文化為核心、指點(diǎn)，對企業(yè)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行更新?！捕碀撘颇云髽I(yè)文化的作用通常情況下都是我們無意識的情況下實(shí)現(xiàn)的。完全能夠說，融入到了人們的日常生活中。企業(yè)的每一位員工都在不自發(fā)的承受者企業(yè)文化的熏陶，最終率領(lǐng)著企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)文化對于員工的影響是看不見摸不著的。〔三〕延續(xù)性所謂延續(xù)可以以說成傳承。對于一個企業(yè)來說，良好的文化氣氛構(gòu)成之后就會流傳下去。尤其是當(dāng)企業(yè)剛開始開創(chuàng)建立的時候構(gòu)成的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展起著非常主要的影響。企業(yè)的元老往往能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的構(gòu)成作出突出的奉獻(xiàn)。最終伴隨著企業(yè)的發(fā)展留出下來。三、金融企業(yè)文化在銀行現(xiàn)代管理中的作用〔一〕加強(qiáng)金融企業(yè)文化管理，可加強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力進(jìn)入21以來，我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快。商業(yè)銀行的發(fā)展也越來越完善，不同銀行提供的效勞種類非常類似，銀行間的競爭非常劇烈。不管是從生活環(huán)境的變化，還是從銀行將來的發(fā)展前途來看。銀行都應(yīng)該提升自己的效勞水平，提升軟實(shí)力。這樣能力在將來的競爭中占領(lǐng)有利地位?！捕臣訌?qiáng)金融企業(yè)文化管理，可加強(qiáng)商業(yè)銀行的凝聚力雖然改革開發(fā)進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的大潮已經(jīng)滾滾而來。但是由于我們國家商業(yè)銀行都和以前的國有銀行有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，許多計劃經(jīng)濟(jì)的思想和文化仍然在銀行內(nèi)部占領(lǐng)很大的比重。所以，我們更應(yīng)該發(fā)展新的金融企業(yè)文化。這樣做的目的不僅僅僅是取代原有的思想，也是適應(yīng)當(dāng)下銀行發(fā)展的有效途徑。雖然這個經(jīng)過中需要很長的路要走，但是我們更應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為將來的競爭培養(yǎng)更多的中間力量。新的金融文化的構(gòu)成能夠使全體員工團(tuán)結(jié)起來，為銀行將來的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量?！踩臣訌?qiáng)金融企業(yè)文化管理，可提升銀行經(jīng)營管理水平對于商業(yè)銀行來說，資產(chǎn)的管理仍然離不開人的參與。因而怎樣處理好人與人之間的管理是非常主要的。商業(yè)銀行的員工管理和其他企業(yè)的管理沒有太大的區(qū)別。當(dāng)員工感覺到企業(yè)管理形式帶來的優(yōu)勢的時候，他們工作的積極性能力被真正的調(diào)動起來，這種具體表現(xiàn)出著人文關(guān)心的管理方式能夠讓員工領(lǐng)會到家的暖和。所以，管理層應(yīng)該認(rèn)真把握心理學(xué)的知識，這樣在管理銀行員工的經(jīng)過中能夠給員工帶來另類的驚喜。只要所有的員工的積極性和責(zé)任性被充足開掘之后，銀行的管理能力起到事半功倍的效果。只要這樣能力進(jìn)一步提升管理者的管理技巧和能力。四、怎樣最佳構(gòu)建金融企業(yè)文化〔一〕構(gòu)建金融企業(yè)文化應(yīng)合適我們國家商業(yè)銀行的改革和發(fā)展計劃經(jīng)濟(jì)時代是沒有商業(yè)銀行身影的。在我們國家鼎力推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，商業(yè)銀行應(yīng)運(yùn)而生。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，商業(yè)銀行的發(fā)展速度不斷加快。它的經(jīng)營經(jīng)過中享受自在的同時，也需要應(yīng)對嚴(yán)格的法律和其他制度。由于我們國家社會性質(zhì)比較特殊，因而我們國家的商業(yè)銀行也有獨(dú)特的印記。因而，我們在學(xué)習(xí)西方銀行先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)的經(jīng)過中應(yīng)該結(jié)合我們國家的實(shí)際情況，只要這樣能力培育出合適我們國家國情的企業(yè)金融文化?！捕硺?gòu)建金融企業(yè)文化要重視領(lǐng)導(dǎo)者觀念的更新和率先垂范對于企業(yè)來說，獨(dú)特的文化來自于每位員工的努力和單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的駕馭能力，只要構(gòu)成的企業(yè)文化才更具有凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在文化構(gòu)成的經(jīng)過中起到模范作用。當(dāng)企業(yè)的文化內(nèi)涵構(gòu)成的之后，每位員工才會不自發(fā)地去遵守，去融入到企業(yè)的獨(dú)特文化中。領(lǐng)導(dǎo)作為一個單位的靈魂對于員工的影響是不可估量的?！踩硺?gòu)建金融企業(yè)文化應(yīng)具體表現(xiàn)出鮮明的企業(yè)特色當(dāng)下，我們國家金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量快速增長。地方性的商業(yè)銀行逐步進(jìn)入到歷史的舞臺。因而金融企業(yè)應(yīng)該安身本身的實(shí)際情況構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化。在銀行發(fā)展的經(jīng)過中應(yīng)該充足結(jié)合地域特色，這樣企業(yè)文化的構(gòu)成才更有吸引力。銀行作為一個效勞行業(yè)，只要為客戶提供特色的效勞能力在將來的競爭中占領(lǐng)有效的地位。這樣不僅能夠防止其他銀行模擬，還能快速的打造成企業(yè)的名片。五、結(jié)束語現(xiàn)前階段，我們國家的金融體制改革進(jìn)程不斷加快。在改革的經(jīng)過中，我們根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來對國有銀行進(jìn)行改革。這樣不僅能夠引入先進(jìn)的管理理念，還能為現(xiàn)有的商業(yè)銀行打造強(qiáng)有力的競爭對手。想要把原有的國有銀行改變有具有市場競爭力的金融企業(yè)還有很長的路要走。在改革的經(jīng)過中要嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理形式和管理經(jīng)歷體驗(yàn)。當(dāng)然，想要獲得最終改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的經(jīng)過中是不是能夠堅持制訂的改革理念是改革成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的文化也能發(fā)揮非常主要的作用。員工能否能夠積極的參加到企業(yè)文化的建設(shè)中來，能否能以主人翁的身份參與進(jìn)來對于金融體制改革的影響是不可替代的。李琳時代金融2015年9期第4篇：金融企業(yè)文化在銀行管理中的作用銀行的構(gòu)成是金融文化發(fā)展的起源，銀行的發(fā)展是金融文化發(fā)展的動力源泉。銀行的經(jīng)營管理離不了金融文化的導(dǎo)航。它為企業(yè)營造了良好的文化氣氛。金融企業(yè)文化管理水平的高低決定著我們國家金融文化構(gòu)成的快慢。打造金融企業(yè)“名片〞離不開金融文化的支持，只要這樣我們國家銀行能力在將來的競爭中占領(lǐng)有利地位。一、引言當(dāng)下，越來越多的企業(yè)爭相培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。對于商業(yè)銀行來說，它的企業(yè)文化對于銀行本身的前進(jìn)非常主要。銀行的任何一項活動都包括者金融文化成長的土壤。銀行的發(fā)展離不開它的金融文化。通過研究國內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)的改革，我們能夠發(fā)現(xiàn)使用科學(xué)的手段最多只能得到金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展軌跡和將來道路。想要無死角的了解金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，就只能采取深切進(jìn)入了解金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化的方法。二、金融企業(yè)文化在銀行現(xiàn)代管理中的作用〔一〕加強(qiáng)金融企業(yè)文化管理，可加強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力進(jìn)入21世紀(jì)以來，我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快。商業(yè)銀行的發(fā)展也越來越完善，不同銀行提供的效勞種類非常類似，銀行間的競爭非常劇烈。不管是從生活環(huán)境的變化，還是從銀行將來的發(fā)展前途來看。銀行都應(yīng)該提升自己的效勞水平，提升軟實(shí)力。這樣能力在將來的競爭中占領(lǐng)有利地位。十分是我們國家參加WTO之后，外資銀行進(jìn)入內(nèi)地，銀行之間的競爭愈加劇烈。通常情況下，這些外資銀行都有著先進(jìn)的管理經(jīng)歷體驗(yàn)和優(yōu)秀的人才。因而，我們國家的商業(yè)銀行更應(yīng)該安身本身的建設(shè)，不斷加強(qiáng)員工的主人翁意識，為商業(yè)銀行的將來發(fā)展添磚加瓦。金融企業(yè)文化在這個經(jīng)過中能夠起到給出積極的作用?！捕臣訌?qiáng)金融企業(yè)文化管理，可加強(qiáng)商業(yè)銀行的凝聚力雖然改革開發(fā)進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的大潮已經(jīng)滾滾而來。但是由于我們國家商業(yè)銀行都和以前的國有銀行有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)。所以，許多計劃經(jīng)濟(jì)的思想和文化仍然在銀行內(nèi)部占領(lǐng)很大的比重。所以，我們更應(yīng)該發(fā)展新的金融企業(yè)文化。這樣做的目的不僅僅僅是取代原有的思想，也是適應(yīng)當(dāng)下銀行發(fā)展的有效途徑。雖然這個經(jīng)過中需要很長的路要走，但是我們更應(yīng)該從身邊的事情做起，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為將來的競爭培養(yǎng)更多的中間力量。新的金融文化的構(gòu)成能夠使全體員工團(tuán)結(jié)起來，為銀行將來的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量?！踩臣訌?qiáng)金融企業(yè)文化管理，可提升銀行經(jīng)營管理水平對于商業(yè)銀行來說，資產(chǎn)的管理仍然離不開人的參與。因而怎樣處理好人與人之間的管理是非常主要的。商業(yè)銀行的員工管理和其他企業(yè)的管理沒有太大的區(qū)別。當(dāng)員工感覺到企業(yè)管理形式帶來的優(yōu)勢的時候，他們工作的積極性能力被真正的調(diào)動起來，這種具體表現(xiàn)出著人文關(guān)心的管理方式能夠讓員工領(lǐng)會到家的暖和。所以，管理層應(yīng)該認(rèn)真把握心理學(xué)的知識，這樣在管理銀行員工的經(jīng)過中能夠給員工帶來另類的驚喜。只要所有的員工的積極性和責(zé)任性被充足開掘之后，銀行的管理能力起到事半功倍的效果。只要這樣能力進(jìn)一步提升管理者的管理技巧和能力。三、怎樣最佳構(gòu)建金融企業(yè)文化〔一〕構(gòu)建金融企業(yè)文化應(yīng)合適我們國家商業(yè)銀行的改革和發(fā)展計劃經(jīng)濟(jì)時代是沒有商業(yè)銀行身影的。在我們國家鼎力推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，商業(yè)銀行應(yīng)運(yùn)而生。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，商業(yè)銀行的發(fā)展速度不斷加快。它的經(jīng)營經(jīng)過中享受自在的同時，也需要應(yīng)對嚴(yán)格的法律和其他制度。由于我們國家社會性質(zhì)比較特殊，因而我們國家的商業(yè)銀行也有獨(dú)特的印記。因而，我們在學(xué)習(xí)西方銀行先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)的經(jīng)過中應(yīng)該結(jié)合我們國家的實(shí)際情況，只要這樣能力培育出合適我們國家國情的企業(yè)金融文化?！捕硺?gòu)建金融企業(yè)文化要重視領(lǐng)導(dǎo)者觀念的更新和率先垂范對于企業(yè)來說，獨(dú)特的文化來自于每位員工的努力和單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的駕馭能力，只要構(gòu)成的企業(yè)文化才更具有凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在文化構(gòu)成的經(jīng)過中起到模范作用。當(dāng)企業(yè)的文化內(nèi)涵構(gòu)成的之后，每位員工才會不自發(fā)的去遵守，去融入到企業(yè)的獨(dú)特文化中。領(lǐng)導(dǎo)作為一個單位的靈魂人物對于員工的影響是不可估量的?！踩硺?gòu)建金融企業(yè)文化應(yīng)具體表現(xiàn)出鮮明的企業(yè)特色當(dāng)下，我們國家金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量快速增長。地方性的商業(yè)銀行逐步進(jìn)入到歷史的舞臺。因而金融企業(yè)應(yīng)該安身本身的實(shí)際情況構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化。在銀行發(fā)展的經(jīng)過中應(yīng)該充足結(jié)合地域特色，這樣企業(yè)文化的構(gòu)成才更有吸引力。銀行作為一個效勞行業(yè)，只要為客戶提供特色的效勞能力在將來的競爭中占領(lǐng)有效的地位。這樣不僅能夠防止其他銀行模擬，還能快速的打造成企業(yè)的名片。四、結(jié)束語現(xiàn)前階段，我們國家的金融體制改革進(jìn)程不斷加快。在改革的經(jīng)過中，我們根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來對國有銀行進(jìn)行改革。這樣不僅能夠引入先進(jìn)的管理理念，還能為現(xiàn)有的商業(yè)銀行打造強(qiáng)有力的競爭對手。想要把原有的國有銀行改變有具有市場競爭力的金融企業(yè)還有很長的路要走。在改革的經(jīng)過中要嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理形式和管理經(jīng)歷體驗(yàn)。當(dāng)然，想要獲得最終改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的經(jīng)過中是不是能夠堅持制訂的改革理念是改革成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的文化也能發(fā)揮非常主要的作用。員工能否能夠積極的參加到企業(yè)文化的建設(shè)中來，能否能以主人翁的身份參與進(jìn)來對于金融體制改革的影響是不可替代的。李琳時代金融2015年6期第5篇：提升金融文化企業(yè)文化含量的路徑考慮本文以獨(dú)特的視覺提出金融文化企業(yè)的概念，明確探究金融文化企業(yè)文化含量的意義，金融文化企業(yè)對金融企業(yè)所具有的帶動和促進(jìn)作用，以及怎樣做好金融文化企業(yè)的文化建設(shè)。文章首先從金融文化企業(yè)的現(xiàn)在狀況下手，討論了金融文化企業(yè)的概念。指出現(xiàn)實(shí)的金融文化企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營的文化理念。二是對金融文化企業(yè)提升本身文化含量的認(rèn)識進(jìn)行了深刻分析，指出存在的模糊認(rèn)識。三是通過分析得出金融文化企業(yè)文化含量的平均水平不高的結(jié)論。四是對提升文化企業(yè)文化含量的現(xiàn)實(shí)途徑進(jìn)行了系統(tǒng)的討論。本文關(guān)鍵詞語：金融文化；文化企業(yè)；文化含量；提升路徑何謂金融文化企業(yè)？所謂金融文化企業(yè)是經(jīng)營和傳播金融文化產(chǎn)品并以此獲取利潤的單位或組織。金融文化企業(yè)應(yīng)具備這樣幾個要素：一是具有研究、咨詢、積聚和傳播金融文化產(chǎn)品〔包含有形與無形產(chǎn)品〕的功能；二是以經(jīng)營和傳播金融文化產(chǎn)品為依托具有獲取經(jīng)營利潤的能力；三是能夠獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任，自立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并做到依法納稅。關(guān)于金融文化企業(yè)的概念性描繪敘述許多，不一而足，但就文化企業(yè)的實(shí)質(zhì)來說，其傳播文化的客觀性與贏取利潤的主觀性是顯而易見的。本文所要闡述的金融文化企業(yè)特指我們國家金融系統(tǒng)中為員工培訓(xùn)提供環(huán)境條件、研發(fā)和傳播相關(guān)金融培訓(xùn)信息產(chǎn)品的單位或組織。一、金融文化企業(yè)的現(xiàn)在狀況〔一〕金融文化企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營的文化理念建設(shè)現(xiàn)代金融文化企業(yè)離不開先進(jìn)的文化理念作支撐。金融文化企業(yè)作為傳播金融文化理念，促進(jìn)金融企業(yè)改革與發(fā)展的文化組織必需適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先樹立起現(xiàn)代經(jīng)營文化理念。但在現(xiàn)實(shí)中很多金融文化企業(yè)樹立現(xiàn)代文化理念的思想認(rèn)識不足，普遍缺乏文化經(jīng)營理念?！捕辰鹑谖幕髽I(yè)對提升本身文化含量的緊迫性認(rèn)識不足金融文化企業(yè)在缺乏現(xiàn)代經(jīng)營文化理念的同時，對提升本身文化含量的緊迫性認(rèn)識不足。其表現(xiàn)是對提升文化含量與本身發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識不足。文化含量與企業(yè)本身發(fā)展的關(guān)系應(yīng)該是一種互相促進(jìn)、互相制約的關(guān)系?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭力的高低首先取決于綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，沒有綜合實(shí)力就沒有競爭力，更談不上長期可連續(xù)發(fā)展。〔三〕金融文化企業(yè)文化含量的平均水平不高確切衡量金融文化企業(yè)的文化含量并不是件容易的事情，由于文化自己是不能夠用完全的量化指標(biāo)進(jìn)行衡量的。但是，文化含量的高低仍然能夠有很多直接或間接的考察指標(biāo)。二、提升金融文化企業(yè)文化含量的需要性與緊迫性〔一〕金融文化在金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的先導(dǎo)作用決定了加快金融文化企業(yè)建設(shè)的需要性金融文化是金融與文化的有機(jī)結(jié)合，是金融企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)過中構(gòu)成的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和，具有豐富的內(nèi)涵、外延和鮮明的行業(yè)特色。它既表現(xiàn)為“以人為本〞的現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營管理思想，又是現(xiàn)代金融企業(yè)的管理形式，還是金融企業(yè)素