分包項目管理辦法

第一章總則第一條為了加強公司對外承包項目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結(jié)算管謝謝閱讀理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。謝謝閱讀第二條(工程）,精品文檔放心下載其他零星工程都要遵循本管理辦法。第二章承包管理第三條公司總經(jīng)辦是公司對外承包項目(工程）的歸口管理部門。感謝閱讀第四條新開發(fā)項目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計及施工圖紙要求，書感謝閱讀面提出對外承包項目預(yù)案；工程部下設(shè)的項目部組建后或在施工過程中，項目感謝閱讀部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預(yù)案謝謝閱讀書面報工程部。第五條工程部提出的對外承包項目預(yù)案或收到分包項目（工程的預(yù)案書后，謝謝閱讀應(yīng)及時報總經(jīng)辦經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項目()。謝謝閱讀第六條對外承包的項目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)管。日常管理感謝閱讀由下設(shè)的相關(guān)項目部負責實施。第三章承包商的選定第七條項目承包商必須具備相關(guān)行業(yè)規(guī)定資質(zhì)謝謝閱讀包商時，承包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件,總感謝閱讀經(jīng)辦保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，工程部保留精品文檔放心下載復(fù)印件一套。承包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。謝謝閱讀第八條承包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由工程部確定，承包商自行辦理。感謝閱讀第九條承包商的選擇原則上采用招投標的辦法，每次招投標不得少于家施精品文檔放心下載工單位，尤其鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的承包商建立長期的合感謝閱讀作關(guān)系。第四章承包項目（工程的確定程序第十條承包項目預(yù)案由總經(jīng)辦報總經(jīng)理，經(jīng)公司研究確定。感謝閱讀第十一條承包項目確定后，工程部應(yīng)及時組織材料員進行市場材料價格摸排，謝謝閱讀并交給預(yù)算部.由預(yù)算部確定工程預(yù)算造價，財務(wù)部確定承包工程款項計劃。由精品文檔放心下載總經(jīng)辦負責組織工程部、預(yù)算部、財務(wù)部等部門共同參加，確定合格承包商。感謝閱讀第十二條需要招標的承包工程應(yīng)事先通知公司總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負責組織評精品文檔放心下載標小組，并負責工程招標日常工作。由總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算部共同參與開標、感謝閱讀評標工作.第十三條經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報公司總經(jīng)理批準并形成書面謝謝閱讀文件由總經(jīng)辦備案。第十四條公司總經(jīng)辦與中標承包商簽訂合同。合同原件由總經(jīng)辦歸檔，副本精品文檔放心下載（或復(fù)印件)由工程部、預(yù)算部、財務(wù)部各保管一份.第十五條合同簽訂后的項目由工程部負責組織施工。第十六條同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先.第十七條各部門及各項目部（工地不允許自行確定承包商，更不允許私自分謝謝閱讀包。第五章工程承包方式第十八條:對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主謝謝閱讀材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂謝謝閱讀:1.精品文檔放心下載較準確計算出工程造價的工程宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由公司預(yù)算感謝閱讀部編制標書、確定標底，由評標小組評標.2。對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：門窗、砌磚、抹灰、涂精品文檔放心下載料等)，即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制謝謝閱讀施工圖預(yù)算的工程，可采用費率招標。第十九條:可采用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料感謝閱讀原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標方式選擇隊伍。精品文檔放心下載第六章材料供應(yīng)第二十條甲供材料應(yīng)嚴格履行工料審批制度，由預(yù)算部審批材料量,工程部材謝謝閱讀料員應(yīng)嚴格按公司預(yù)算審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計入分包精品文檔放心下載工程價款.第二十一條對承包工程的節(jié)余材料要嚴格登記嚴禁出場。對一些變更減少的謝謝閱讀材料要及時沖減甲供材料數(shù)量。第二十二條包工包料工程,材料品牌及價格應(yīng)以公司預(yù)算書為指導(dǎo)，嚴格遵循感謝閱讀分包合同預(yù)定。超出預(yù)算或合同約定的部分，工程結(jié)算時財務(wù)部不予支付。有謝謝閱讀適合用于此工程的甲供材料,工程部應(yīng)積極協(xié)商安排使用。結(jié)算時均按審批的材謝謝閱讀料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。第二十三條承包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量結(jié)算時應(yīng)按市場價格計感謝閱讀取并記取相應(yīng)的采保費后扣減乙方工程款.第二十四條工程部材料員應(yīng)嚴格執(zhí)行材料詢價制度.定期、及時的將詢價結(jié)果謝謝閱讀按照《工程材料詢價表》的格式填報預(yù)算部。第七章進度結(jié)算及決算第二十五條對外承包工程的進度結(jié)算及決算,感謝閱讀部門共同負責。工程部負責工程質(zhì)量的鑒定，實際形象、工程量及材料實際供感謝閱讀應(yīng)量的確定由預(yù)算部負責實際工程量的核定、甲供材料的核定；財務(wù)部負責該精品文檔放心下載工程前期預(yù)付，支借的等費用的核定及該筆工程價款結(jié)算。總經(jīng)辦負責施工中感謝閱讀設(shè)備租賃等其他費用的核定和最終費用的審批；公司各部門應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了精品文檔放心下載解工程情況認真核對工程量,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。第二十六條結(jié)算程序：1.承包商按照與公司簽訂協(xié)議合同規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算.感謝閱讀2.承包商工程結(jié)算書編制完畢首先報工程部、預(yù)算部、財務(wù)部等部門審批然后謝謝閱讀報公司總經(jīng)辦審核，報公司總經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門。精品文檔放心下載第二十六條結(jié)算審核的要求:1。工程部接到結(jié)算報審單后，首先由工程部資料員登記入庫，然后交由總經(jīng)辦精品文檔放心下載組織相關(guān)部門（工程部、預(yù)算部、財務(wù)部）審核會簽.2.精品文檔放心下載結(jié)算審核周期為14個工作日,工程決算及分包項目決算審核周期為28個工作日。感謝閱讀3.審核時首先由工程部對上報的結(jié)算資料進行符合性”謝謝閱讀否按照規(guī)定執(zhí)行，對于不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)及時通知項目人員補充或修改。精品文檔放心下載4。審核應(yīng)依據(jù)承合同中的有關(guān)條款進行，重點審核合同形式、工程量的依據(jù)、謝謝閱讀工程量的計算原則、價款的確定與調(diào)整原則、工作界面劃分、違約責任、超合謝謝閱讀同范圍的施工內(nèi)容、補充協(xié)議、各類認價單。5.預(yù)算部對工程量的審核應(yīng)進行四量對比”,謝謝閱讀程量、實際工程施工工作量、項目上報的結(jié)算工程量.項目上報的結(jié)算工程量一謝謝閱讀旦超過前三個工程量中的任意一個時審核人員應(yīng)與工程部的負責人員進行溝通感謝閱讀并寫明原因。6.對于多家分包商共同完成的施工項目，審核時應(yīng)將多家分包商同時結(jié)算。精品文檔放心下載7.精品文檔放心下載星用工總額及占實體總用工的比例，作為對項目經(jīng)理部勞務(wù)管理的評價依據(jù).謝謝閱讀8.()謝謝閱讀情況及審減金額、保修年限和保修金，并注明是否有其他費用在審定金額中扣謝謝閱讀除.第二十七條工程決算：工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及監(jiān)理單位共同驗收合格，填精品文檔放心下載寫工程竣工驗收單，承包方將竣工資料移交給工程部負責人，編制工程決算書,謝謝閱讀送達公司預(yù)算部審核簽字，再由公司總經(jīng)辦審批簽字后報總經(jīng)理審核，然后報精品文檔放心下載送公司財務(wù)部，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。1。工程部資料員嚴格檢查承包方移交的資料，確認資料完整齊全后簽字移交總感謝閱讀經(jīng)辦歸檔。2。決算審核嚴格按照結(jié)算審核要求進行。3。其他有關(guān)決算的補充要求公司將另外發(fā)文。第二十八條撥款和質(zhì)量保證金1.承包商不辦理工程進度結(jié)算或決算手續(xù)財務(wù)一律不予付款；精品文檔放心下載2.工程在沒有辦理竣工手續(xù)前工程款最多撥付工程總造價的85％；感謝閱讀3.質(zhì)量保證金原則上按工程造價的扣留，工程竣工兩年后無顧客質(zhì)量投訴，謝謝閱讀謝謝閱讀第二十九條獎罰1。公司將嚴格考核項目結(jié)算情況及公司各部門審核情況。公司總經(jīng)辦對上報的謝謝閱讀結(jié)算審計結(jié)果作為對工程、項目負責人或預(yù)算負責人工作的重要考核依據(jù)。謝謝閱讀2.謝謝閱讀罰而且對項目經(jīng)理進行處罰。公司將根據(jù)審減額對相關(guān)人員進行獎勵.感謝閱讀3。公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對總經(jīng)辦的審核結(jié)果進行抽查。若審核不嚴，出現(xiàn)感謝閱讀較大偏差時將對總經(jīng)辦及相關(guān)人員進行處罰。第八章對外承包項目（工程）管理第三十條承包工程簽證管理1,當實際施工與施工圖紙不符感謝閱讀時,應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程部負責人、預(yù)算部負責人審核，精品文檔放心下載報總經(jīng)辦備案,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行施工。2．對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證，經(jīng)項目負責人、工程部負責人、預(yù)算部負責人、謝謝閱讀公司總經(jīng)理審批后，必須報公司總經(jīng)辦備案、經(jīng)公司預(yù)算部與工程部共同核定精品文檔放心下載工程量后方可進行施工，否則公司總經(jīng)辦有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進行工程結(jié)謝謝閱讀算。3.工程材料認質(zhì)認價,工程部材料員應(yīng)在市場考察不少于謝謝閱讀精品文檔放心下載報總經(jīng)理審批同意后方可在工程中使用.第三十一條承包工程的施工管理1進行工程的日常施工管感謝閱讀理。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排承包商施工，解決在施工中存在的問題。感謝閱讀2.為承包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。精品文檔放心下載3。對承包商結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。謝謝閱讀4對不能滿足施工要求的承包商有否決謝謝閱讀及建議清退出廠的權(quán)力。5.組織對承包工程的驗收及竣工資料的接收,交由總經(jīng)辦存檔。感謝閱讀6。定期組織對合格承包商進行考評。第三十二條承包工程的安全管理1.感謝閱讀資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。2。對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方精品文檔放心下載有處分權(quán)。3。對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)謝謝閱讀算價款的作為安全施工保證金。工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全精品文檔放心下載額返還分包商。4.協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。第三十三條分包工程的質(zhì)量管理1.工程部及項目經(jīng)理部是分包工程的質(zhì)量工作管理部門。負責對分包商施工方感謝閱讀案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過謝謝閱讀程中的質(zhì)量情況。2.協(xié)助監(jiān)理對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。謝謝閱讀3。對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán).第三十四條分包工作中的紀律約束1.對分包商的紀律約束⑴所有分包商必須嚴格執(zhí)行國家、公司及各部門的有關(guān)規(guī)定。精品文檔放心下載⑵在工程施工中,不準有弄虛作假等欺詐行為，不準收受賄賂。謝謝閱讀⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場,并永不再精品文檔放心下載與其合作。2.對公司人員的紀律約束⑴各級工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要索賄受賄，如有違犯者，謝謝閱讀按公司有關(guān)規(guī)定處理。⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以謝謝閱讀經(jīng)濟處罰及行政處分。第三十五條其他1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項目負責人可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各謝謝閱讀自工程實際情況，在不違背本制度的基礎(chǔ)上進行補充和完善。謝謝閱讀2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。精品文檔放心下載3、本管理制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。陜西萬誠錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2012年3月工程名稱:年月日當期工程量累計工程量合同單價當期金額累計金額序號分包工程分項名稱單位備注合計元金額大寫:注：以上結(jié)算為初步結(jié)算，包括現(xiàn)場所發(fā)生的工作內(nèi)容，今后不再發(fā)生任何費謝謝閱讀用，結(jié)算資料應(yīng)通過公司審核，經(jīng)公司審核通過后，才能作為最終結(jié)算額的依感謝閱讀據(jù)。項目經(jīng)理：分包負責人：工程分包合同結(jié)算單工程項目名稱分包單位名稱工程開工日期工程竣工日期暫定1合同總價8預(yù)留保修金2合同完成額9預(yù)留保證金3合同增加額10抵扣備料款4合同減少額11抵扣供料款工期512質(zhì)量）獎返還保證金等其它款項6應(yīng)結(jié)算總價13抵扣墊付款應(yīng)結(jié)算總價714累計付款中甲供材料注:本表由商務(wù)人員填寫，其中7-14項由商務(wù)人員會同財務(wù)人員填寫。精品文檔放心下載備注：如有罰款等其它扣款由財務(wù)執(zhí)行。項目經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項目經(jīng)辦人：項目成本員：填制日期：公司合約部：工程分包合同報結(jié)單（公司）工程項目名稱工程開工日期分包項目名稱分包單位名稱分包工程分包工程開工日期竣工日期合同編號結(jié)算金額項目簽署意見:項目經(jīng)理：評審部門名稱評審意見簽字工程部預(yù)算部財務(wù)部總經(jīng)辦填制日期：工程分包合同報結(jié)單（項目）工程項目名稱工程開工日期分包項目名稱分包單位名