上半年標準化工作總結

上半年標準?化工作總結?上半年，?企業(yè)標準化?工作以公司?及本單位管?理評審工作?會議和廠長?工作報告為?指引，圍繞?“對接技改?、適應新廠?”精益管理?需要，在正?常有序開展?企業(yè)標準化?體系建設和?iso90?01質量管?理體系、i?so140?01環(huán)境管?理體系和o?hsas1?8001職?業(yè)健康安全?管理體系三?標支持控制?下，加快了?持續(xù)改進步?伐，突出“?全力對接技?改、全面適?應新廠”這?條工作主線?，把工作精?力逐步轉移?調整到對接?新廠制度和?標準化建設?及實施準備?工作上來、?著力開展全?員培訓、內?審員隊伍建?設和管理對?接方面來。?緊扣“人才?對接”和“?管理對接”?兩個關鍵，?強化工作作?風、協作機?制和氛圍營?造三方面保?障，扎實做?好加、乘、?減、除新四?則運算。?現匯報半年?來的標準化?工作和下步?打算。一?、上半年的?主要工作?一是在人才?對接上，做?好全員培訓?和標準化體?系人才隊伍?優(yōu)化與培養(yǎng)?。在日常工?作中，結合?對外來文件?的評審轉換?和企業(yè)內_?_文件的評?審及制修訂?過程對體系?文件相關人?員進行意識?和能力的培?訓，文件正?式發(fā)布后，?轉發(fā)___?對全員的學?習與培訓。?在年度和階?段性工作中?，依照企業(yè)?年度培訓大?綱、大培訓?方案，標準?化體系年度?工作實施計?劃和內部審?核方案開展?全員培訓和?標準化體系?人才隊伍優(yōu)?化與培養(yǎng)鍛?煉，促進全?員對公司方?針目標和企?業(yè)標準化體?系文件的理?解與運用。?今年___?月，選派了?___名取?得ccaa?國家注冊審?核員資格的?員工參加了?對外審核。?圍繞對接新?廠企業(yè)標準?管理體系管?理人才隊伍?建設需要，?邀請到必維?集團中國區(qū)?培訓部技術?經理、全國?質量獎評審?員張___?師開展了一?期由全廠中?高層管理人?員和普通員?工___余?人參加的i?so900?1、iso?14001?、ohsa?s1800?1三標qe?o管理體系?內審員培訓?。采用分組?討論和交互?方法進行了?課程內容宣?講。通過標?準知識培訓?和現場模擬?內審演練，?增強了全體?內審員對i?so900?1&140?01新版標?準體系和o?hsas1?8001：?___標準?知識的理解?，改善了內?審員內審技?巧，提升學?員的內審工?作能力。增?強了企業(yè)q?eo體系三?標合一的實?踐能力，促?進企業(yè)今后?進一步對q?eo體系簡?化和合理應?用。二是?在對接新廠?管理制度和?標準化體系?文件建設配?合上，做好?工作協作，?確保工作高?效推進。為?促進實現“?老廠生產_?__、內部?規(guī)范創(chuàng)新和?管理持續(xù)提?升”三個基?本目標，今?年的質量保?障重點__?_制絲在線?工藝的控制?，___合?作品牌的優(yōu)?質率和追溯?率，生產線?上加強首自?檢，調整優(yōu)?化了手包煙?的生產場所?，強化現場?管理和操作?規(guī)范，逐步?推行好體系?文件執(zhí)行周?抽查制度，?注重手包煙?的質量穩(wěn)定?和提升；今?年的質量管?理體系對接?管理建設著?重主要業(yè)務?流程的文化?規(guī)范支撐，?側重抓好外?來文件的評?審轉換，強?化體系落地?，進一步發(fā)?揮體系管理?的規(guī)范指導?作用。上半?年，已經實?施了二期制?、修訂標準?評審計劃共?___次安?排，完成了?人力資源控?制、卷煙生?產經營決策?管理系統(tǒng)運?行管理、監(jiān)?視和測量設?備、計量工?作管理、控?制工藝過程?控制、首自?檢管理、卷?煙在制品質?量檢驗、產?品檢驗控制?、手工包裝?卷煙工藝要?求、手工包?煙管理規(guī)定?、供應商管?理、采購管?理、合同管?理、財務管?理、勞動防?護用品管理?、危險作業(yè)?管理等流程?文件制修訂?。先后發(fā)布?了___批?標準公告，?共計發(fā)布標?準___個?。三是在?管理對接上?，做好課題?創(chuàng)新與管理?提升工作。?為促進內部?規(guī)范創(chuàng)新和?管理持續(xù)提?升，確定“?基于對接異?地技改適應?新廠運行模?式的制度體?系整合”為?今年的創(chuàng)新?課題，以此?為抓手，通?過對老廠制?度體系的檢?查評審與梳?理和新廠運?行模式的制?度建設兩條?線融合，依?據pdca?質量管理方?法，找出關?鍵業(yè)務控制?節(jié)點，并一?一制修訂出?對應的標準?文件。其中?，還創(chuàng)新性?的以“產品?制造”作為?研究對象，?依此為切入?點，貫穿產?品質量控制?全過程，以?實現適應新?廠運行模式?的制度體系?構建與管控?。截止到當?前，根據管?理體系執(zhí)行?力專項檢查?活動和周檢?查工作安排?，結合蟲煙?防治和清潔?衛(wèi)生體系建?設要求，參?照___中?煙合作品牌?生產的相關?經驗，各涉?及生產區(qū)域?、成品倉庫?、輔料倉庫?管理等部門?積極配合合?作品牌生產?項目組開展?了一次煙草?害蟲防治專?項排查活動?。現場查閱?文件標準_?__份，其?中管理標準?___份，?技術標準_?__份，規(guī)?章制度__?_份。檢查?結束后，截?止到___?月中旬，活?動小組梳理?檢查發(fā)現問?題的共__?_項，其中?，檢查發(fā)現?管理文件存?在的問題_?__項，現?場管理問題?___項。?另外，查出?其他隱患_?__項。針?對各項問題?和隱患，活?動小組一一?提出了改進?建議。排查?結束后，企?業(yè)將對實施?的各項改進?措施，檢查?驗證其效果?，并經匯總?分析，形成?報告反饋。?目前，相關?部門正在根?據蟲情監(jiān)控?、預警、治?理要求，將?專項排查問?題和隱患列?為改善項目?，進行蟲煙?防治及清潔?衛(wèi)生的現狀?分析，進一?步梳理和改?善現場和煙?草害蟲防治?體系和清潔?衛(wèi)生管理制?度建設，針?對問題和隱?患，實施了?改進措施。?以后，將強?化蟲情監(jiān)控?、預警、治?理工作納入?日常檢查排?查長效機制?。及時將各?項改善成果?轉化為生產?作業(yè)指導文?件。四是?抓好管理體?系運行管理?，確保運行?效果。按年?度工作計劃?，如期開展?了識別法律?法規(guī)和其他?要求、環(huán)境?因素識別與?評價、危險?源辨識及風?險評價和預?防、應急預?案演練等工?作。今年_?__月，順?利完成公司?對我廠開展?的___年?質量管理體?系內部審核?和精益管理?評價工作。?審核組圍繞?評價質量管?理體系運行?的適宜性、?充分性、有?效性、符合?性，提高體?系執(zhí)行力水?平，結合行?業(yè)精益管理?評價要求，?采取集中審?核的模式，?對我廠__?_至___?年質量、環(huán)?境和職業(yè)健?康安全管理?體系的建立?健全、運行?及檢查考評?進行了全過?程的審核，?重點突出對?目標管理、?文件策劃和?實施、持續(xù)?改進三項工?作和“精益?管理的培訓?宣貫、保障?機制、精益?目標的實現?、體系支撐?、精益方法?和工具的應?用等方面的?審核與評價?。反饋會上?，公司審核?組通報了本?次審核結果?，真實、客?觀地指出了?企業(yè)在體系?運行中存在?的問題和不?足和改進要?求。我廠對?通報的問題?將積極__?_實施改進?，促進企業(yè)?體系建設管?理工作順利?對接新廠管?理，夯實企?業(yè)基礎管理?，進一步推?動體系建設?的有效運行?，促進企業(yè)?持續(xù)健康發(fā)?展。二、?下步打算?一是繼續(xù)抓?好目標對接?管理。突出?目標引領達?成控制，優(yōu)?化完善好三?級目標體系?，確保目標?監(jiān)控的動態(tài)?（范本）及?時和糾正改?進的時效，?重點要解決?部門級目標?分解、部門?級目標臺賬?的設置共享?等問題。通?過建立完善?目標臺賬預?警機制，持?續(xù)推進月度?目標管理及?績效考評等?工作，進一?步加強了目?標達成情況?的過程跟蹤?和工作偏差?的“pdc?a”管理，?較好地突出?了過程控制?及持續(xù)改進?工作，促進?了全年廠級?質量目標順?利實現。?二是繼續(xù)抓?好制度對接?管理。盡快?落實年初擬?定具體的工?作方案。以?職能部門為?板塊，以各?部門體系管?理員或核心?崗位人員為?骨干，在對?老廠現有制?度進行系統(tǒng)?梳理的基礎?上，通過收?集先進兄弟?廠家尤其是?與我廠設備?工藝條件相?似廠家的制?度、管理標?準、工作標?準，結合新?廠崗位設置?、職能分工?、管理要求?，充分考慮?新廠生產管?理要求和管?理的延續(xù)性?，分期分階?段進行制度?整理和修訂?，其中，重?點整合內外?資源，系統(tǒng)?策劃、穩(wěn)步?實施好“標?準對接新廠?”工作，確?保新廠試生?產之時，主?要標準文件?能夠基本到?位，各項生?產操作和管?理人員“有?章可循”。?三是突出?提高文件體?系對接質量?。實施我廠?制度對接計?劃，抓緊適?應新廠的各?項管理對接?工作。按年?度計劃，分?階段實施了?《___年?標準制、修?訂計劃》，?通過對標準?管理體系文?件運行的監(jiān)?督檢查、評?審和梳理。?促進質量、?職業(yè)健康安?全和環(huán)境管?理體系“三?標一體”及?yc/t3?83—__?_企業(yè)安全?生產標準化?規(guī)范工作的?融合。按分?期計劃工作?安排，跟蹤?檢查了__?_年度標準?制、修訂計?劃的完成