員工評價管理方案

360測評管理方案一、目的明確公司的用人理念及價值觀，全面、客觀、科學(xué)、公正的評價現(xiàn)有員工與公司崗位要求的勝任度，作為員工定崗、定級、定酬的依據(jù)之一，優(yōu)化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、適用范圍本次測評適用范圍：貴州中偉集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部中層（經(jīng)理級、副經(jīng)理級）、基礎(chǔ)人員（主管級、專員級）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立測評領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鄧光明副組長：羅才光李敏詹俊鄧艷輝顏東方成員：熊洪波陳秀梅鐘方慧2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)測評辦公室：由綜合運(yùn)營部負(fù)責(zé)方案的擬定，組織評價體系的實施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、解釋，并組織結(jié)果運(yùn)用。四、評價維度及權(quán)重360中層評價維度及權(quán)重測評表（一）測評維度測評維度測評人測評占比測評人數(shù)維度權(quán)重備注直接上級30％6（經(jīng)理級）間接上級20％7（副經(jīng)理級）職業(yè)行為同級15％100％覆蓋20％下級30％80％覆蓋抽簽隨機(jī)抽取自評5％1附述職報告1抽簽隨機(jī)抽取附述職報告抽簽隨機(jī)抽取附述職報告人力行政中心監(jiān)督附述職報告直接上級30％6人（經(jīng)理級）間接上級20％7人（副經(jīng)理級）素質(zhì)能力同級15％100％覆蓋下級30％下級總?cè)藬?shù)80％覆蓋20％自評5％1業(yè)績測評綜合運(yùn)營部100％無30％直接上級45％6人（經(jīng)理級）履職測評間接上級30％7人（副經(jīng)理級）30％同級20％100％覆蓋自評5％1基層評價維度及權(quán)重測評表（二）測評維度測評人測評占比測評人數(shù)維度權(quán)重直接上級30％主管：2人間接上級20％專員：3人同級15％2人職業(yè)行為下級30％主管：3人20％專員：同級代評2人自評5％1直接上級30％主管：2人間接上級20％專員：3人素質(zhì)能力同級15％2人20％下級30％主管：3人專員：同級代評2人自評5％1業(yè)績測評綜合運(yùn)營部100％無30％直接上級45％主管：2人備注工作關(guān)系較緊密備注工作關(guān)系較緊密抽簽隨機(jī)抽取工作關(guān)系較緊密抽簽隨機(jī)抽取人力行政中心監(jiān)督500500食履職測評一接上級30％專員：3同級20％2工作關(guān)系較緊密自評5％1核為依據(jù)，取實際有效月度績效考評平均分（取整，四舍五入），一份。五、360測評示意圖：上級評價上級評價自我評價測評人員同事評價下級評價六、核算公式：1、職業(yè)行為測評綜合分=直接上級評分×30％+間接上級評分×20％+同級評分×15％+下級評分30％+本人評分×5％2、素質(zhì)能力測評綜合分=直接上級評分×30％+間接上級評分×20％+同級評分×15％+下級評分30％+本人評分×5％3度數(shù)（取整，采取四舍五入）4、履職測評綜合分=直接上級評分×45％+間接上級評分×30％+同級評分×20％本人自評分×5％3測評綜合分=職業(yè)行為測評綜合分×20％+素質(zhì)能力測評綜合分×20％+業(yè)績測評綜合分×30％+履職測評綜合分×30％七、評估結(jié)果的運(yùn)用：本次測評結(jié)果將作