對家屬單位的建議范文10篇

對家屬單位的建議范文10篇5對家屬單位的建議范文第一篇同志們:近幾年來,各大報刊、雜志、廣播、電視等宣傳媒體連綿不斷地披露了一些大大小小的案件,其中相當(dāng)一部分案例中帶有一些傾向性的問題就是“家門失守”.因此,為了進(jìn)一步搞好我們的黨風(fēng)廉政建設(shè),我們不僅要教育好我們的干部,同時也要教育好我們的家屬.也就是要動員方方面面的力量來努力搞好我們的黨風(fēng)廉政建設(shè).為此,根據(jù)上級指示精神,我們決定在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部家屬中開展一個“常敲枕邊鐘,當(dāng)好賢內(nèi)助”的活動.那么,怎么才能使我們的領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長？怎么才算關(guān)愛自己的丈夫呢？我想應(yīng)該從以下三個方面做起:一、珍惜和重視自己丈夫手中的權(quán)力現(xiàn)在雖然我已經(jīng)關(guān)閉破產(chǎn),大量人員調(diào)出,但仍有近兩千職工,如算上家屬將有上萬人之多.那么,在這么多人之中,有職有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部僅為五六十人.因此可以說,我中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部雖然說不上位高權(quán)重,但最起碼也可以說具有光榮職責(zé).這是我黨政領(lǐng)導(dǎo)以及所在單位廣大職工群眾對你們丈夫的信任,也是你的丈夫多年來努力的結(jié)果,更重要的是在這里,有丈夫的一半,也有妻子的一半.因此值得你們做家屬的自豪和驕傲.但同時你們一定要常常告誡自己的丈夫一定要珍惜和重視黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽(yù),創(chuàng)造條件使他們能為職工多辦事、辦好事、辦縱容、鼓動、唆使丈夫利用權(quán)力謀取私利.否則,一旦失足,遺恨終身,一害國家,二害家庭,三害自己.二、要爭當(dāng)一個拒禮拒賄的“賢內(nèi)助”在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件下,總有一些人為了達(dá)到自己不可告人的目的,往往不擇手段地去腐蝕拉攏我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,其中送禮行賄就是一個較常用的手段.但隨著我國反腐敗形勢的日益深入和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的不斷提高,犯罪分子已經(jīng)知道一般情況下,直接面對領(lǐng)導(dǎo)干部本人這一關(guān)是不大好過了,所以,他們就采吃人家的嘴短.只要此口一開,就會由小變大,走向犯罪.所以,要想自己的丈夫不犯錯誤,就要堅決頂住行賄送禮的行為.古人云:“妻賢夫禍少”.只要妻子守好家門,頂住行賄送禮的歪風(fēng),就會減少丈夫違法犯罪的可能.不然的話,妻子收禮受賄,也就是為丈夫找罪,斷送丈夫的前程.這不僅是社會的悲哀,也是你家庭的悲哀.三、警鐘常鳴,就是對領(lǐng)導(dǎo)干部最好的關(guān)愛與呵護(hù)從多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭看,都有一個幸福的家庭.盡管前兩年因資源枯竭、關(guān)閉破產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益不好,開支受些影響,但現(xiàn)在已經(jīng)好轉(zhuǎn),我們領(lǐng)導(dǎo)干部的生活水平與廣大職工群眾相比,還是過得比較好的.這都是經(jīng)過你丈夫多年、有的甚至是經(jīng)過大半生的努力奮斗才換來的結(jié)果.因此,希望你們要非常珍惜這個來之不易的幸福生活,否則的話,一旦思想發(fā)生扭扭曲,就會不知不覺地陷泥坑.最后造成家破人亡,妻離子散的后果.常言說得好:“家有賢妻,夫無橫禍.”所以說,如果你要真正關(guān)愛自己的丈夫,就要常向他敲響警鐘.每當(dāng)發(fā)現(xiàn)丈夫有一念之差的時候,就要進(jìn)行及時提醒勸告,使懸崖勒馬,收住錯誤的腳步.總之,通過今天組織大家座談,目的就是要向每個領(lǐng)導(dǎo)干部家屬發(fā)一個“鐘”――一個廉政之鐘,回去后“掛”在你的床頭、枕邊,一旦發(fā)現(xiàn)情況,就要及時敲起.這樣,通過我們?nèi)轿坏乃枷胝喂ぷ?做到關(guān)口前移,超前教育,來保證我們的干部不犯或少犯錯誤,一為國家,使我們的江山永不變色；二為家庭,使我們的生活幸福永存；三為個人,使我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部個人前程一生輝煌.好,就簡單講這些.謝謝大家！對家屬單位的建議范文第二篇XXX，XXX家庭，只有家庭能給予人心靈最大的依靠和關(guān)愛。我們要細(xì)心關(guān)懷、樂于奉量卻是無限的!我相信，如果每個家庭都能聯(lián)合起來共同努力，家庭廉潔之風(fēng)將長存，社會廉潔之風(fēng)將長吹!最后，再次祝福各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的家屬身體健康，家庭幸福，萬事如意!謝謝大家。對家屬單位的建議范文第三篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20xx343司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！對家屬單位的建議范文第四篇對領(lǐng)導(dǎo)個人意見和建議個反對”，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求”，自覺踐行八個方面的良好風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。護(hù)職工的利益。無官架子，經(jīng)常與職工溝通，了解職工工作生活，職工對其非常認(rèn)同。工作方法多元化，具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。以理服人，不武斷，工作能遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。氣凌人。從不認(rèn)為職工待遇提高了不好管理?？傮w評價發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)務(wù)實勤于思考開拓進(jìn)取履行職能業(yè)績突出高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)班子健全完善科學(xué)、民主的決策制度和機(jī)制，重大事項堅持集體討論決定；班子成員相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作；提高工作效率，發(fā)揮整體功能的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實，講求實效；勤勉盡責(zé)，誠信辦事；以人為本，關(guān)心群眾，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的有關(guān)情況。希望領(lǐng)導(dǎo)和職工一起參加各種文體活動領(lǐng)導(dǎo)干部是維護(hù)安定團(tuán)結(jié)大局的根本所在。領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則，各司其職，共謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，真正成為職工的楷模。對班子的意見和建議解決四風(fēng)問題的意見和建議四風(fēng)問題的意見和建議匯總對家屬單位的建議范文第五篇作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。針對本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。ISO9000率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。對家屬單位的建議范文第六篇1、改善員工工作、生活條件人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;2、豐富企業(yè)文娛活動3、提高工資水平(略高于同行業(yè)、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!4、樹立目標(biāo)公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;5、樹立榜樣，開展表彰大會強(qiáng)。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊的工作風(fēng)頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽(yù)可以說是無價的;6、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。7、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。對家屬單位的建議范文第七篇敬愛的校長：您好!轉(zhuǎn)眼間幾個春秋過去了，我即將要離開親愛的母校，度過人生的另一個階段。在臨走之前，我希望能為母校再盡自己的一份綿薄之力，望校長能夠采納我提出的幾點建議。1、修理操場。學(xué)校操場上除了水泥人行道和足球場外都未清理，全是一些凹凸不平的黃泥和細(xì)沙碎石，一到下雨就有許多積水，且較難風(fēng)干，一不小心踩到黃泥就會帶進(jìn)教室，弄臟地板，而且萬一不小心滑一跤就會弄到一身泥和水。因此我希望校長能把周圍的黃泥沙土上也鋪上水泥，并且在上面建一些花壇和草坪，禁止同學(xué)們摘踏花草。這樣既解決了雨天泥水的問題，又美化了校園環(huán)境，還凈化了空氣。2、在學(xué)校里人行道和足球場安置垃圾箱，同學(xué)們?yōu)閳D方便，常把垃圾亂丟在地上，是環(huán)境受到了破壞。因此如果多安置一些垃圾箱，并讓一些同學(xué)定期倒垃圾一次，對校園的環(huán)境將會有很大的改善。以上便是我對學(xué)校提出的幾點建議，請校長認(rèn)真考慮，把學(xué)校建設(shè)得更加美好!祝您身體健康，工作順利!建議人： 20 年月日對家屬單位的建議范文第八篇一、食品安全認(rèn)知方面1.政府和媒體應(yīng)該通過各種渠道開展食品安全宣教工作，普及食品安全知識和食品安全意識；比如在人口較密集的大型超市等食品購買場所，設(shè)置食品安全宣傳欄、發(fā)放小冊子、利用超市廣播以及小型實物宣傳展覽等多種形式。費者對安全食品的辨別能力。心。并引導(dǎo)安全食品進(jìn)超市，盡快形成安全食品消費。政府、企業(yè)及消費者都應(yīng)該接受食品安全知識方面的培訓(xùn)業(yè)技能及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。業(yè)管理技能和相關(guān)法律法艦方面的培訓(xùn)。全監(jiān)管意識及監(jiān)管技能的培訓(xùn)。二、食品維權(quán)意識方面的社會監(jiān)督職能。的條件下，可以建立類似美國的職能劃分機(jī)制來盡量避免出現(xiàn)的問題。有重大意義。避應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。要公正透明地解決問題，不斷提高消費者維權(quán)的積極性。對家屬單位的建議范文第九篇敬愛的家屬們：您們好!清廉是本，平安是福，只有時時警鐘常鳴，處處廉潔自律，才能確保一生平安，全家幸福!為進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，公司決定，在今年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動期間，特致公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部家屬一封廉政公開信。過去一年，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、恪職盡守、率先垂范