2011年《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考試真題及答案解析

2011年《工商管理專業(yè)知識與實(shí)

務(wù)（中級）》考試真題及答案解析

2011年《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）》考試真題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（B?企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）。B【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的A.從事的行業(yè)中，或某一特定的A.2.企業(yè)愿景主要包括（）。^M信仰和未來前景.A【解析】本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。）。3.5法中的S和T是指C優(yōu)勢和威脅）。C【解析】本題考查SWOT分析法。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weak-ness）及外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（比較低）。C【解析】本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但是市場占有率低。某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（A,后向體化）【解析】本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（D.產(chǎn)品聯(lián)盟）。D【解析】本題考查產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（,）萬元。B【解析】本題考查經(jīng)營決策方法中的期望值的計(jì)算。該產(chǎn)品的期望損益值-0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（萬元）。公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的（A,委托代理）關(guān)系。A【解析】本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征一企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托一代理關(guān)系。D.日本當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被（）公司采用。D【解析】本題考查公司治理的基本模式之一一主銀行相機(jī)治理機(jī)制。主銀行相機(jī)治理機(jī)制的典型代表是日本。C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（實(shí)際控制權(quán)）。C【解析】本題考查原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)

產(chǎn)，原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有。55應(yīng)5g臨5E&公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的三分之一產(chǎn)，原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有。）。B【解析】本題考查臨時股東大會的召開情形。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會認(rèn)為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。）。D.國有獨(dú)資公司的董事會成員12.關(guān)于國有獨(dú)資公司董事及董事會的說法，正確的是（由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生）。D【解析】本題考查國有獨(dú)資公司的董事及董事會。國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年。國有獨(dú)資公司的董事會成員中職工代表的比例由公司章程規(guī)定。國有獨(dú)資公回的董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會成員中指定。董事會13.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（4）決定。B【解析】本題考查經(jīng)理的選任和解聘。作為董事會的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。B.三分之一）。根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于（）。B【解析】本題考查股份有限公司監(jiān)事會的組成。股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一。零售商從供貨商處進(jìn)貨時，不必立即付清款項(xiàng)，只需付一定比例的貸款，在…定范圍付尾款即可，這體現(xiàn)了市場營銷的C.融資（）功能。C【解析】本題考查市場營銷的融資功能。D【解析】本題考查市場營銷的任務(wù)。充分需求，進(jìn)行維持性市場營銷。當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（D.持續(xù)性）市場營銷。C【解析】本題考查市場營銷的融資功能。D【解析】本題考查市場營銷的任務(wù)。充分需求，進(jìn)行維持性市場營銷。C.競爭導(dǎo)向17.以市場上同類產(chǎn)品的價格為定價依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價格變化來調(diào)整價格的定價方法稱為（定價法）。C【解析】本題考查競爭導(dǎo)向定價法的概念。競爭導(dǎo)向定價法是指以市場上同類競爭產(chǎn)品的價格為定價依據(jù)，并根據(jù)競爭變化來調(diào)整價格的定價方法。5促5屬于5的『廣告促銷法）。D【解析】本題考查拉動促銷策略一廣告促銷法。選項(xiàng)A.示范推銷法B.5促5屬于5的『廣告促銷法）。19.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的敬力，這是名牌的（C?內(nèi)斂）效應(yīng)。C【解析】本題考查名牌的內(nèi)斂效應(yīng)觥同呻不同5」使用…岫咿時B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C【解析】本題考查名牌的內(nèi)斂效應(yīng)B【解析】本題考查跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的概念?？绠a(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使

D?D?行為識別企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和（D【解析】本題考查企業(yè)識別系統(tǒng)（CI）的主要內(nèi)容-MI理念識別、VI視覺識別、BI行為識別。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（C.計(jì)劃生產(chǎn)能力）。C【解析】本題考查計(jì)劃生產(chǎn)能力的概念。計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（?）件。D【解析】本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算。該鉗工車間的日生產(chǎn)能力一（單位面積有效工作時間X生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時間）一（8X500）/（2.5X1）-1600（件）。在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（D,生產(chǎn)周期）。D【解析】本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。2曲小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時,宜采用（B.生產(chǎn)周期法）。B【解析】本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法一生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。26.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（C.事后控制方式）。26.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（C【解析】本題考查生產(chǎn)控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。27.關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是（定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求、）。l=J定期控制法要求企業(yè)每隔一個|27.關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是（定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求、）。l=JC【解析】本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。C.物料清在物料需求計(jì)劃（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（單）。C【解析】本題考查物料需求計(jì)劃中的物料清單。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次B.生產(chǎn)控制模塊B.生產(chǎn)控制模塊）。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。B【解析】本題考查企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊一一生產(chǎn)控制模塊。下列物品中，屬于包裝用輔助材料的/?黏合劑）。D【解析】本題考查包裝用輔助材料一一黏合劑、黏合帶、捆扎材料。當(dāng)產(chǎn)品處于生硒期的（B.成長）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點(diǎn)。B【解析】本題考查產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。在產(chǎn)品生命周期的成長階段，銷售量劇增，物流活動的重點(diǎn)從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。

將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是A生產(chǎn)專業(yè)化的程度）。A【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型。D,在生產(chǎn)物流計(jì)劃編關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源）。D【解析】本題考查精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)ABC屬于拉動式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔⑸a(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)，，，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷供需調(diào)劑TOC\o"1-5"\h\z34.倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購買到大米，這體現(xiàn)了倉儲管理的（"）。A【解析】本題考查企業(yè)倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。大米的生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)是連續(xù)的，這就出現(xiàn)了供需不平衡的情況，因此需要倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來。35.庫存的經(jīng)濟(jì)用途將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是（）。35.【解析】本題考查庫存的分類。庫存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存。....36.流資金占用）的比值。在企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（B.36.流資金占用）的比值。B【解析】本題考查企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效率評價指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。選項(xiàng)A.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量是迅速物流及時率，選項(xiàng)C.耗損量與銷售物流總完成量是耗損率，選項(xiàng)D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量是準(zhǔn)確完成物流率。37.20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（A.需求拉動）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A【解析】本題考查需求拉動的創(chuàng)新過程模型。需求拉動模式指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點(diǎn)38.相對于技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是（創(chuàng)新成果易于應(yīng)用）。38.相對于技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是（A【解析】本題考查技術(shù)推動和需求拉動創(chuàng)新模式的特點(diǎn)。技術(shù)推動難一旦采用會使技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致新產(chǎn)品形成長對于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場的作用不夠重視，對于技術(shù)水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高創(chuàng)新成果應(yīng)用

創(chuàng)新效果創(chuàng)新周期

模式缺陷需求拉動易易于商品化，很快能產(chǎn)生效益較短忽視長期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險

）。39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對存在著某一市場機(jī)會的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是（,C【解析】本題考查企業(yè)聯(lián)盟的平行組織運(yùn)行模式?！?技術(shù)所"使用555行耐A技術(shù)交易）.A【解析】本題考查技術(shù)推動和需求拉動創(chuàng)新模式的特點(diǎn)。技術(shù)推動難一旦采用會使技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致新產(chǎn)品形成長對于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場的作用不夠重視，對于技術(shù)水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高創(chuàng)新成果應(yīng)用

創(chuàng)新效果創(chuàng)新周期

模式缺陷需求拉動易易于商品化，很快能產(chǎn)生效益較短忽視長期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險）。C【解析】本題考查企業(yè)聯(lián)盟的平行組織運(yùn)行模式。…供*技術(shù)所"使用555行耐A技術(shù)交易）.A【解析】本題考查技術(shù)交易的概念。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的41.在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是（客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)、）。A【解析】本題考查賣者技術(shù)交易的程序。賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)。選項(xiàng)B-進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)是買者技術(shù)交易程序的第二步。選項(xiàng)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)是買者技術(shù)交易程序的第一步。選項(xiàng)D.尋找法律援助，找律師事務(wù)所是買者技術(shù)交易程序的最后一步。D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)42.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是（）。D【解析】本題考查工業(yè)產(chǎn)權(quán)的概念。43.下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（B,專利）.B【解析】本題考查企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。專利的保護(hù)費(fèi)用最高。B.技術(shù)服務(wù)合44,一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（同）。B【解析】本題考查技術(shù)服務(wù)合同的概念。45.某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來A,管理人員判斷法預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法是（石）。A【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測方法中的管理人員判斷法。管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。46.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：職務(wù)人員調(diào)動概率離職率銷售怠監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0,80.2銷售經(jīng)螳0.1。衛(wèi)0.1業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員(XI0.60,3（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（,）人。B【解析】本題考查馬爾可夫模型的計(jì)算。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，一年以后留在業(yè)務(wù)主管一職的人員有10X0.7=7人，同時由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的有100X0.1-10人。所以一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為7+10一17人。某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（?"）。D【解析】本題考查績效考核的激勵功能?？冃Э己说母灸康脑谟诖龠M(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效。給員工物質(zhì)激勵的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是（B.績效溝通）。49.某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬,其中底薪屬于A.基本薪酬49.某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬,其中底薪屬于A.基本薪酬）。A【解析】本題考查基本薪酬的概念。基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬。張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎勵張某100萬元獎金，該心心P?特殊貢獻(xiàn)獎金、筆獎金屬于（）。D【解析】本題考查特殊貢獻(xiàn)獎金的概念。特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，比如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。-年我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動者訂立勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。B【解析】本題考查無固定期限勞動合同的情形。我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)提前（?）天通知用人單位，可以解除勞動合同。B【解析】本題考查企業(yè)勞動合同的約定條款。根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)可以解除合同，但需提前3天通知用人單位。某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%,約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%,公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（..）。C【解析】本題考查長期借款的資本成本率的計(jì)算。該貸款的資本成本率=[年利息額X（1-稅率）]/[籌資額X（1-籌資費(fèi)用率）]=[1X7.5%X（1-25%）]/[1X（1—0.1%）]=5.63%。A?發(fā)如果股票市場處于上升趨勢中，公司的股票價格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論，公司應(yīng)選擇（行股票）的方式籌資。A【解析】本題考查信號傳遞理論的內(nèi)容。根據(jù)信號傳遞理論，公司被低估時會增加債券資本；公司被高估時會增加股權(quán)資本。A.每股利潤相等時的息稅前利潤每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（點(diǎn)）。A【解析】本題考查每股利潤無差別點(diǎn)的概念。每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的

息稅前利潤點(diǎn)。某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額200增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。XC1-25%）斗50X25%=200（萬元）。C【解析】本題考查每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算。營業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利十折舊=稅后收入-稅后付現(xiàn)成本+折舊抵稅=（1000-750）企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮（CXC1-25%）斗50X25%=200（萬元）。C【解析】本題考查現(xiàn)金流量的相關(guān)內(nèi)容。初始現(xiàn)金流量包括流動資產(chǎn)投資，終結(jié)現(xiàn)金流量包括原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，所以在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時均要考慮流動資產(chǎn)。D.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目58.如果一個項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為10%，這說明（的凈現(xiàn)值等于零D【解析】本題考查內(nèi)部報(bào)酬率的概念。內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。）。D【解析】本題考查內(nèi)部報(bào)酬率的概念。內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。）方式。59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是+吸收合并）方式。B【解析】本題考查企業(yè)重組方式中的吸收合并。如果A、B兩家企業(yè)重組后，A企業(yè)存續(xù)，B企業(yè)注銷法人資格，并入A企業(yè)，則稱A企業(yè)吸收合并7B企業(yè)。60.甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種）。A.要約收購收購方式稱為（）。A【解析】本題考查要約收購。要約收購是買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)，錯選，本題不得分;A.財(cái)務(wù)層面61.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（A.財(cái)務(wù)層面61.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（B.顧客層面D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.學(xué)習(xí)與成長層面）等、學(xué)習(xí)與成長。D.核心競爭力ABDE【解析】本題考查平衡記分卡包括的四個方面--下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（分析法E.波士頓矩陣分析法、/。、學(xué)習(xí)與成長。D.核心競爭力CDE【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法--企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項(xiàng)A.PEST分析法B.波特五力模型屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。社團(tuán)法人C.企業(yè)法人D.根據(jù)我國公司法，可以成為法人股東的有（金組織E.代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)）。BCDE【解析】本題考查我國的法人股東。在我國，可以成為法人股東的包括企業(yè)法人（含外國企業(yè)）和社團(tuán)法人、各類投資基金組織、代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。

A.多數(shù)通過C.董事數(shù)額多數(shù)決E.一根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實(shí)行（人一票）原則。ACE【解析】本題考查董事會決議的表決原則。董事會決議的表決實(shí)行兩個原則，即一人一票和多數(shù)通過，這兩個原則結(jié)合起來即為董事數(shù)額多數(shù)決?！?gt;下列市場營銷因素中，屬于4P的有（A?產(chǎn)品B?價格C?促銷D?渠道）。ABCD【解析】本題考查市場營銷中的4P--產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。無差異性營銷策略C.差異下列營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場的營銷策略有（性營銷策略E.集中性營銷策略）。BCE【解析】本題考查確定目標(biāo)市場的營銷策略一無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略。A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)關(guān)于累計(jì)編號法的說法，正確的有（提前期加本車間生產(chǎn)周期C.累計(jì)編號法又稱提前期法同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越?。?。ACD【解析】本題考查累計(jì)編號法的內(nèi)容。累計(jì)編號法又稱提前期法。同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小。上5『35句/?投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制D.出生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（產(chǎn)進(jìn)度控制、/。ABD【解析】本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容一投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制A.準(zhǔn)時化豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（B-自動化D.標(biāo)準(zhǔn)化E.看板管理）。ABDE【解析】本題考查豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段一準(zhǔn)時化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)量管理。A.企業(yè)自營物流D.專業(yè)子公司物根據(jù)物流活動的主體進(jìn)行分類，物流包括（流E.第三方物流）。ADE【解析】本題考查物流的分類。根據(jù)物流活動的主體，下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有ADE【解析】本題考查物流的分類。根據(jù)物流活動的主體，下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（A?'分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.保證并提高采購物品的質(zhì)量D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E.有效降低采購成本）ACDE【解析】本題考查企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)。選項(xiàng)B的正確表述是降低存貨投資和存貨損失。A?技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為C.技術(shù)創(chuàng)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（新的核心是企業(yè)家E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性ACE【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險的活動。技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。）。ACE【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險的活動。技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。A.管理的方式是目標(biāo)管對企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（理D.運(yùn)用多學(xué)科的知識）。AD【解析】本題考查項(xiàng)目管理的特點(diǎn)--R&D項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性，用到多學(xué)科的知識和工具。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快。?容74.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益CDE【解析】本題考查創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)一轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益。其缺點(diǎn)有風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。）。CDE【解析】本題考查創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)一轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益。其缺點(diǎn)有風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。A.暈輪效應(yīng)B.從75.績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（眾心理。?偏見效應(yīng)E.近期效應(yīng)ABCE【解析】本題考查導(dǎo)致績效考核誤差和錯誤的原因一一暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。）。ABCE【解析】本題考查導(dǎo)致績效考核誤差和錯誤的原因一一暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)E.企業(yè)的經(jīng)營狀76.影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（況與財(cái)力）。DE【解析】本題考查影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素。選項(xiàng)A.勞動力市場狀況B.國家有關(guān)的法律法規(guī)C.企業(yè)所在地的生活水平屬于影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素。A.勞動合同期限B.勞動報(bào)酬C.社77.根據(jù)我國勞動合同法，勞動合同的法定條款包括（會保險）等內(nèi)容。）。ABC【解析】本題考查勞動合同的法定條款。選項(xiàng)D.試用期E.福利待遇屬于勞動合同的約定條款。時絕對量的構(gòu)成看,資本成本溫?用資費(fèi)用D.籌資費(fèi)用）。CD【解析】本題考查資本成本的內(nèi)容。資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。A.利息支出減79.如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該公司（少B.債務(wù)比率降低）。AB【解析】本題考查債轉(zhuǎn)股的積極意義。債轉(zhuǎn)股可以使企業(yè)減少利息支出，降低債務(wù)比率，不會使股本減少，不影響應(yīng)收賬

款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。80.當(dāng)企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（B?剩余損失C，監(jiān)督成本）。D?契約成本款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。）。BCD【解析】本題考查代理成本的內(nèi)容。代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）（一）某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）:蝴J泌場狀態(tài)暢銷滯銷生產(chǎn)A果汁604020生產(chǎn)B果汁703015生產(chǎn)C果汁804010生產(chǎn)D果汁10050.3081.該農(nóng)場的實(shí)施的瞄為（A?前向一體化戰(zhàn)略B?多元化戰(zhàn)略°?橫向一體化戰(zhàn)略）。ABC【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型。并購活動屬于橫向一體化戰(zhàn)略。該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。該農(nóng)場既有農(nóng)產(chǎn)品的種植，又有兒童食品的生產(chǎn)，這實(shí)行的是多元化戰(zhàn)略。所以選ABC。）。82.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者『薦…m饑A.購買者的談判能力C.供應(yīng)者的談判能力、的威脅、替代品的威脅以及（）。）。83.?_該5最大經(jīng)濟(jì)5疽.生產(chǎn)）。83.?_該5最大經(jīng)濟(jì)5疽.生產(chǎn)C果汁）。暢銷一般滯銷max生產(chǎn)A果汁4010O40生產(chǎn)B果汁3020530生產(chǎn)C果汁201O1020生產(chǎn)D果汁O05050min{40,30,20,50}-20,即生產(chǎn)C果汁的方案為獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案C【解析】本題考查后悔值原則的計(jì)算。。選C。85折中原則進(jìn)行決策（最大值系奸0.盼，生產(chǎn)日果汁能使該農(nóng)場獲得經(jīng)呻為&61.75）萬元。

C【解析】本題考查折中原則的計(jì)算。根據(jù)折中原則，生產(chǎn)B果汁的經(jīng)濟(jì)效益-70X0.85+15X（1-0.85）—61.75（萬元）。（二）某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。85.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4的線是（A?銷85.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4的線是（A?銷^入線）。A【解析】本題考查盈虧平衡圖。線1為固定成本線;C?86.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3的線是（為變動成本線；線3為總成本線；線4為銷售收入線。）。C【解析】本題考查盈虧平衡圖。線1為固定成本線；線2為變動成本線；線3為總成本線；線4為銷售收入線。）件。87.該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是C24000）件。C【解析】本題考查盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（產(chǎn)品單價一單位產(chǎn)品的變動成本）=6000000/（500-250）=24000（件）。D.2800088.該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是（）件。D【解析】產(chǎn)銷量=（總固定成本十利潤）/（產(chǎn)品單價一單位產(chǎn)品的變動成本D【解析】產(chǎn)銷量=（總固定成本十利潤）/（產(chǎn)品單價一單位產(chǎn)品的變動成本）=（6000000+1000000）/（500-250）=28000（件）。B.降低總固定成本C.增加89.根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對策有（產(chǎn)銷量、）。I三」=1BC【解析】本題考查盈虧平衡分析法的相關(guān)知識。根據(jù)E-PQ-（F+vQ）=（P-v）Q-F可得出選項(xiàng)BC正確。（三）某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價格不因采購數(shù)量的不同而生產(chǎn)折扣。）噸。A.5000該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）噸。A【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算。該工廠應(yīng)將采購來的煤以（A?堆）的方式進(jìn)行保管。A【解析】本題考查貨物的堆碼方式。煤炭的堆碼方式是散堆。

A-數(shù)量B?安全）檢查。該工廠在保管煤的過程中需對其進(jìn)行（）檢查。AB【解析】本題考查倉儲管理中貨物的檢查內(nèi)容一數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等。（四）某企業(yè)