EM能效與生產(chǎn)維護體系講義

EPM能效與生產(chǎn)維護體系主講：楊明波2022/12/81目錄EPM原理與框架構(gòu)建改善適用的全系統(tǒng)設(shè)備管理體系以市場與環(huán)境變化制定改善策略能效改善的活動實施績效考核與協(xié)調(diào)方法項目管理機制的建立與運用執(zhí)行可視活動設(shè)計與規(guī)范2022/12/82什么是EPM？EPM—EnergyEfficiency&ProductiveMaintenance，能效與生產(chǎn)維護管理。以全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系為基礎(chǔ)，針對中國企業(yè)特點與現(xiàn)狀，引入儒、墨、道、法、兵、中醫(yī)等傳統(tǒng)思想，構(gòu)建出項目管理、執(zhí)行可視化、績效管理、能效改善、改善策略五大管理運用模型，引導企業(yè)正向創(chuàng)新與發(fā)展。2022/12/83EPM提出的基本思想變革是企業(yè)生存的主題，而在中國的發(fā)展背景下，經(jīng)歷一年的市場環(huán)境與政策變化，中國企業(yè)比國外發(fā)展幾年都要經(jīng)歷的多。企業(yè)管理者，往往鐘情于構(gòu)建復雜的管理體系，來應對復雜的環(huán)境變化，使得管理越加復雜。EPM是為中小企業(yè)提供解決方案和途徑，構(gòu)建簡單有效的管理途徑，將變化有效的控制起來，以不變應萬變。2022/12/84EPM的主體框架項目管理土.道執(zhí)行可視化金.法改善策略水.兵績效管理火.儒能效改善木.墨全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系不變易變適變中醫(yī)EPM體系－變革思想2022/12/85市場分析產(chǎn)品分析OEE分析6S改善IE改善業(yè)務改善自主維護專業(yè)維護設(shè)備改造業(yè)績考核素養(yǎng)考核士氣考核EPM小組活動能效專題改善項目協(xié)調(diào)控制6S活動規(guī)范管理信息化管理變革策略變革實施適應變革協(xié)調(diào)變革變革組織變革可視改善策略能效改善設(shè)備管理績效管理項目管理執(zhí)行可視化EPM實力現(xiàn)場的形成機制2022/12/86自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的現(xiàn)場成果智慧.成長自信與驕傲意識和干勁責任和權(quán)限團隊方式DNA經(jīng)營者的支持、錘煉能量項目管理績效管理信息化知識管理6S活動2022/12/87EPM倡導的精神夯實基礎(chǔ)

構(gòu)建全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系，保持與提升企業(yè)承載力。持續(xù)改善

以全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系為基礎(chǔ)，以項目管理為中心，研究市場與環(huán)境變化，進行能效改善，提升企業(yè)改善力。

關(guān)愛員工

以人為本，以績效協(xié)調(diào)與執(zhí)行力可視為方法，發(fā)揮員工主動性，強化企業(yè)支持力。改善力支持力承載力2022/12/88目錄EPM原理與框架構(gòu)建改善適用的全系統(tǒng)設(shè)備管理體系以市場與環(huán)境變化制定改善策略能效改善的活動實施績效考核與協(xié)調(diào)方法項目管理機制的建立與運用執(zhí)行可視活動設(shè)計與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營之道－為生存而戰(zhàn)！2022/12/89企業(yè)生存市場競爭、環(huán)境2022/12/710面向市市場制制定改改善策策略改善，，因適適應市市場環(huán)環(huán)境變變化而而進行行的改改變和和完善善。企企業(yè)的的改革革需求求是來來自與與市場場的變變化與與產(chǎn)品品定位位，針針對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈和競競爭對對手特特征，，制定定適宜宜的變變革策策略。。時間產(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2000增多減小漸短變難2001~（21世紀）更多更少更短更難2022/12/711改善策策略分分類改善水平時間保持型型改善善持續(xù)型改善善突破型改善善2022/12/712改善策略的的組合保持型改善持續(xù)型改善突破型改善√⊿⊿√√⊿√⊿√√√√2022/12/713改善策略的制制定改善分類改善目標改善方法保持型基礎(chǔ)搭建效果保持設(shè)備管理，6S持續(xù)型質(zhì)量，交期成本，效率安全，數(shù)量QC小組活動，能效改善突破型產(chǎn)品，工藝方法，技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，理念導入，信息化搭建基于OEE的的改善依據(jù)2022/12/714OEE是產(chǎn)品實現(xiàn)在在理想條件下下的成本、效效率、質(zhì)量，，與實際達成成的比率。反反映了生產(chǎn)過過程中時間和成本上的浪費。2022/12/715OEE基本原理實際生產(chǎn)時間理想生產(chǎn)時間生產(chǎn)空閑時間賺錢時間浪費損失時間增值時間目標：獲取更多賺錢時間渠道：利用增值時間前提：消除損失時間2022/12/716改善成果衡量量指標-OEE圖解2022/12/717OEE計算算公公式式有效生產(chǎn)時間實際生產(chǎn)時間標準單件工時×全部生產(chǎn)數(shù)量有效生產(chǎn)時間×合格品數(shù)全部生產(chǎn)數(shù)量×OEE2＝OEE1＝時時間間開開動動率率×性能能開開動動率率×合格格品品率率標準單件工時×合格品數(shù)實際生產(chǎn)時間OEE3＝真正賺錢時間實際生產(chǎn)時間OEE＝2022/12/718OEE指標標應應用用-源頭頭追追溯溯與與根根除除時間間開開動動率率性能能開開動動率率合格格品品率率設(shè)備備故故障障OEE換模模,調(diào)整整等待待設(shè)備備性性能能退退化化瞬停停廢品品損損失失返工工損損失失OEE值指標標分分解解源頭頭追追溯溯源頭頭根根除除設(shè)備備保保全全快速速換換模模現(xiàn)場場改改善善糾正正維維修修維修修預預防防質(zhì)量量維維修修標準準作作業(yè)業(yè)2022/12/719基于于OEE的改改善善目目標標OEE設(shè)備故障等待設(shè)備性能退化瞬停廢品損失返工損失OEE數(shù)值影響因素設(shè)備全系統(tǒng)管理OEE改善IE改善不合理改善因素不穩(wěn)定不經(jīng)濟布局、流程工藝、方法資源投入搬運、庫存組織、動作環(huán)境、設(shè)施改善點2022/12/720IE改善原原則（ECRS法）

剔除Eliminate●

此項作業(yè)可否剔除;●

此項作業(yè)可否消除掉●

可否減少工作環(huán)節(jié);●

是否可以不必搬運●

是否可以減少作業(yè)人數(shù);

合并Combine●

幾個作業(yè)可否同時進行;●

幾項作業(yè)可否合并進行●

工程分割是否恰當;●

工程之間負荷平衡度如何●檢驗工作能否合并

重排Rearrange●

作業(yè)順序可否重排;●

工作流程可否重排●

工廠布置可否調(diào)整;●

物流線路可否改變

簡化Simplify●

有無更簡單的替代方法;●

工具可否改善●

可否機械化、自動化;●

全檢可否改成抽檢●

檢驗的量可否減少;●

可否縮短搬運距離或次數(shù)●

可否減少庫存2022/12/721OEE指標應用-評比與激勵勵第一步.選取關(guān)鍵設(shè)設(shè)備或工尾尾設(shè)備作為為OEE整體評價點點；第二步.以產(chǎn)品規(guī)格格和型號為為單元，核核定該設(shè)備備的標準工工時；第三步.以訂單計劃劃為基礎(chǔ)，，計算該批批次產(chǎn)品在在單元加工工過程的OEE值（OEE3為計算公式式）；第四步.以月為單位位，列出已已完成產(chǎn)品品加工的OEE排名，并以以工廠/車間為統(tǒng)計計范圍，公公示OEE排名、數(shù)量量排名、訂訂單完成率率排名；第四步.對排名靠前前的班組進進行額外獎獎勵，OEE納入績效范范圍。對排排名靠后的的給予支持持，進行改改善。2022/12/722目錄錄EPM原理與與框架架構(gòu)建改改善適適用的的全系系統(tǒng)設(shè)設(shè)備管管理體體系以市場場與環(huán)環(huán)境變變化制制定改改善策策略能效改改善的的活動動實施施績效考考核與與協(xié)調(diào)調(diào)方法法項目管管理機機制的的建立立與運運用執(zhí)行可可視活活動設(shè)設(shè)計與與規(guī)范范2022/12/723改善的的意義義－滿滿足生生產(chǎn)需需要滿足顧顧客需需求是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營的根本，更快、、更好好、更更多、、成本本更低低實現(xiàn)訂訂單交交付是是企業(yè)業(yè)發(fā)展展的根本。問題＝＝目標標－現(xiàn)現(xiàn)狀。生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的改改善，，就是是更多多滿足足顧客客訂單單（目標），在在現(xiàn)有有的生生產(chǎn)狀狀況條條件下下（現(xiàn)狀），暴暴露更更多的的現(xiàn)場場狀況況（問題），進進而改改善這這些狀狀況（（改善OEE表現(xiàn)）。以供應應鏈優(yōu)優(yōu)化為為目的的，克克服二二律背背反定定律2022/12/724豐田田汽汽車車有有句句名名言言：：下道道工工序序是是““神神””，，因為為他他進進行行著著我我所所不不能能做做的的工工作作，，而而是是我我的的努努力力有有意意義義；；上道道工工序序是是““客客””，因因為為他他的的持持續(xù)續(xù)供供應應而而不不至至于于我我無無所所作作為為。。質(zhì)量數(shù)量效率持續(xù)改善持續(xù)盈利要質(zhì)量？要是要效率？EPM的改改善善活活動動改善活動改善目標活動方法EPM小組活動6S源頭OPS提案活動,OPL單點課活動能效專題改善IE改善基于數(shù)據(jù)的事后反省活動業(yè)務改善基于部門的創(chuàng)新與鞏固項目2022/12/725EPM小組活動動－持續(xù)續(xù)改善篇篇2022/12/726EPM小組構(gòu)成成EPM小組改善善,是EPM活動中最最基本的的構(gòu)成單單元.通常由生生產(chǎn)班組組與承擔擔小組維維護的維維修人員員組成,為達到良良好的效效果,我們建議議:班組組長長(工段)為小組組組長,維修人員員為負組組長;小組成員員由小組組長動員員組建,原則上不不建議所所有成員員參加,一則有利利于優(yōu)勢勢資源組組合,二則有利利于激發(fā)發(fā)其他成成員成長長激情,形成小組組內(nèi)的競競爭.2022/12/727給小組起起一個響響亮的名名字2022/12/728七匹狼EPM小組的的主要要任務務EPM小組,以提升升班組組OEE為目標標,在小組組內(nèi)開開展6S活動,包括設(shè)備點點檢\保養(yǎng)\改造,以及目目視化化管理理等內(nèi)容容.在6S活動過過程中中,針對發(fā)發(fā)現(xiàn)的的危險源源\缺陷源源\清掃困困難源源\故障源源\污染源源\浪費源源,進行源源頭改改善.對于易易于解解決的的源頭頭,用編寫單單點課課的方式式予以以規(guī)范范;對于需需要資資源支支持的的活動動,以O(shè)PS提案申申請,予以立立項改改造項項目申申請.2022/12/729EPM小組改改善流流程2022/12/730持續(xù)的6S活動源頭分析資源需求單點課管理理源頭改善標準化推廣價值NY合理化提出出小組改善成果發(fā)表Y標準化6S源頭目視管管理2022/12/731源頭改善計計劃管理2022/12/732*源頭頭分分析析－－5W2H分析析表表運運用用反映映問問題題真相相尋找找答答案案全面面根根除除制度度化化標準準化化改善善提提案案-OPS合理理化化建建議議提提案案2022/12/734改善善成成果果展展示示2022/12/735OPL單點點課課一點點課課OnePointLessons題目確認類別內(nèi)容描述簽名-承諾持續(xù)續(xù)改改善善－－五五日日改改善善法法2022/12/737EPM小組每月策劃一個改善主題進行培訓和查找改善點討論改善點，思考對策制定對策執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃，做出效果上月底或本月初星期一星期二星期三星期四接受項目組評價星期五項目管理辦公室組織收集這些改善項目委派內(nèi)部講師進行指導安排專家組現(xiàn)場評價能效效專專題題改改善善活活動動－－革革新新改改造造篇篇2022/12/741能效專專題改改善的的定義義與應應用場場合依據(jù)木木桶理理論,從企業(yè)業(yè)整體體進行行揚長\補短\加固的改善善,我們稱稱之為為能效效專題題改善善.一方面面以市場變變化和和運營營數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)據(jù),以相關(guān)關(guān)的多個部部門為為對象象,實施針針對性性的改改善,我稱之之為IE改善(事后反反省活活動);另一方方面,針對管理短短板,以單個個的職職能部部門為為核心心,進行管理優(yōu)優(yōu)化.信息化化構(gòu)建建等改善善,我們稱之之為業(yè)務改善善.注:業(yè)務改善善,以項目管管理方法法為準,本節(jié)不為為介紹.2022/12/742*IE改善-事后反省省事后反省省的依據(jù)據(jù)來源于于真實、、可靠、、即時的的數(shù)據(jù)和和案例，，數(shù)據(jù)運運用的目目的是為為了需求求解決方方案和改改進實施施中方案案，如果果用于處處罰就會會難免出出現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)謊報和和逃避；；正精進的的團隊文文化、完完善的信信息溝通通渠道底層數(shù)據(jù)據(jù)采集、、IT信息化的的運用美國陸軍軍的事后后反省文文化尋求解決決方案改進實施施項目用于考核核和處罰罰數(shù)據(jù)真實、可靠、即時的保障來源*事后反省省的注意意事項1.會前應闡闡明原則則，即：：“沒有有仇視，，只有問問題真相相；沒有有職位，，只有解解決辦法法?！?.主持人按按照“頭腦風風暴法””的原則引引導事后后反省，，并對會會后形成成的項目目進行立立項或變變更記錄錄，便于于下一次次反省的的追蹤。。沒有仇視，，只有問題題真相；沒沒有職位，，只有解決決辦法。*事后反省展展開－頭腦腦風暴法第一步：尋尋找解決問問題的辦法法在一個小組組選擇一位位主持人和和一位記錄錄員（他們們可以是同同一個人））。開始集體自自由討論。。主持人選選擇小組成成員共享他他們的答案案。記錄員員記錄下所所有的回應應，使得每每個成員能能夠看到這這些反映。。確保在討討論結(jié)束以以前不要評評價或批評評任何回答答。一旦集體討討論結(jié)束，，馬上檢查查記錄結(jié)果果和開始對對各種回應應進行評價價。得出最最后結(jié)論。。注意事項：：提出命題（（內(nèi)容明確確、目的明明確）提出方案（（對任何方方案不允許許指出不足足）確定方案（（產(chǎn)生好的的方案，采采用頭腦風風暴法，逐逐一排除，，但最后的的方案即便便有不足地地方，拙速速巧遲，行行動中再不不斷完善））*事后反省展展開－頭腦腦風暴法第二步：責責任到位管理活動過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題,往往是責任任的跳動出出現(xiàn)的.問題分析會會按一下方方法進行.參會人員逐逐一對問題題進行辯解解,指出問題的的是由什么么原因引起起的.主持人按下下表記錄:問題陳述完完畢后．主主持人讓責責任人對出出現(xiàn)的問題題進行陳述述和確認.部門1部門2部門3部門1部門2部門3******************************************發(fā)言人問題原因責任人2022/12/747目錄EPM原理與框架架構(gòu)建改善適適用的全系系統(tǒng)設(shè)備管管理體系以市場與環(huán)環(huán)境變化制制定改善策策略能效改善的的活動實施施績效考核與與協(xié)調(diào)方法法項目管理機機制的建立立與運用執(zhí)行可視活活動設(shè)計與與規(guī)范2022/12/748設(shè)備管理管管什么？設(shè)備如同““一桶油””；壽命基因與與先天元氣氣相關(guān)，如如品質(zhì)、容容量；實際壽命與與后天使用用有關(guān)，每每次烹飪的的用量，擺擺放位置的的安全等；；使用價值與與使用者的的烹飪水平平有關(guān)。所以設(shè)備要要……糾正先天元元氣－維修修預防、糾糾正維修；；正確使用與與維護－EPM小組維護、、點檢、清清潔、修理理；生產(chǎn)能力提提升－設(shè)備備改造（基基于OEE的EPM改善活動））2022/12/749資金管理采購管理合同管理驗收管理變動管理租賃管理盤點管理分類管理作業(yè)標準管理運行管理點檢管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀態(tài)監(jiān)測故障管理

作業(yè)標準管理潤滑管理預防維修項目技改搶修作業(yè)日常維修設(shè)備送修設(shè)備送檢計劃管理庫存管理工具代用代用管理報廢管理資產(chǎn)管控運行管理維修保全備品管理摸清家底故障預防故障處理備件供應全系統(tǒng)的設(shè)備管理體系ProductiveMaintenance維護好維修好2022/12/750資產(chǎn)的保值、、增值實現(xiàn)初期投入維護投入維修投入改善投入采購管理驗收管理調(diào)試，調(diào)整管理手段維修策略點檢定修全員維護系統(tǒng)點檢標準化管理策略維修潤滑管理維修組織標準化管理QC活動6S源頭改善能效改善項目技改2022/12/751規(guī)范化管理與與全員參與80％的故障來自自于使用和維維護不當，80％使用和維護護不當來自于于缺乏標準規(guī)規(guī)范。設(shè)備維護與維維修是一項全全員參與活動動，全員參與與需要有效地地授權(quán)和監(jiān)督督，監(jiān)督與授授權(quán)依據(jù)則是是規(guī)范作業(yè)的的標準。EPM倡導構(gòu)建基礎(chǔ)礎(chǔ)標準作業(yè)規(guī)規(guī)范，包含.運行規(guī)范：操操作標準、點點檢標準，點點檢指導、檢檢查標準；維維修規(guī)范：潤潤滑標準、維維修標準、質(zhì)質(zhì)量驗收標準準。2022/12/752維修與預防相相結(jié)合，預防防為主清潔潤滑維護維修保持設(shè)備本體體與環(huán)境清潔潔，使用設(shè)備備在良好工況況內(nèi)運行。正確操作與維維護設(shè)備，避避免人為失誤誤的故障發(fā)生生，并通過檢檢查與監(jiān)測手手段，獲取故故障隱患與劣劣化傾向，及及時處理。潤滑是設(shè)備保保鮮劑，潤滑滑不良會造成成運轉(zhuǎn)部件在在帶有磨削的的潤滑液中運運行，加速磨磨損造成設(shè)備備功能失效。。及時處理故障障，最大程度度減少故障引引發(fā)的損失，，并加強維修修組織、維修修驗收，保證證其高質(zhì)、高高效。2022/12/753兵馬要要動、、糧草草先行行ABC管理法法，基基于庫庫存資資金分分類管管理。。用料計計劃，，確定定安全全庫存存，滿滿足維維修需需求。。入庫與與領(lǐng)用用管理理，規(guī)規(guī)范流流程。。定置管管理，，便于于運輸輸，尋尋找、、盤點點。C類備件B類備件A類備件數(shù)量5％～20％20％～30％60％～80％金額60％～80％20％～30％5％備件庫存的ABC管理法設(shè)備管管理組組織構(gòu)構(gòu)架設(shè)設(shè)計2022/12/754設(shè)備科維修保全組技術(shù)指導組設(shè)備管理員電工保全班鉗工保全班動力供應組點檢管理員點檢指導點檢指導設(shè)備管管理業(yè)業(yè)務流流程-故障響響應2022/12/755人員員分分工工工作作流流程程響應應周周期期執(zhí)行行標標準準EPM活動改善（6S）清掃點檢現(xiàn)場規(guī)范源頭分析不嚴重可自行處理較嚴重不能自行處理嚴重需要緊急處理緊急維修單合理化建議批處理工單緊急維修項目技改自主維修處理記錄源頭查找EPM小組組項目目成成員員專業(yè)業(yè)維維修修人人員員按6S清掃掃周周期期進進行行按作作業(yè)業(yè)點點檢檢周周期期進進行行按作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范周周期期進進行行按作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范周周期期進進行行發(fā)生生后后班班組組立立即即解解決決立項項后后組組織織實實施施解解決決立即即進進行行緊緊急急搶搶修修設(shè)備備部部門門：：維維修修申申請請單單項目目部部門門：：合合理理化化提提議議表表EPM小組組：：批批處處理理跟跟單單EPM小組組：：源源頭頭改改善善看看板板EPM小組：5W2H分析表EPM小組：改改善快報報EPM小組：點點檢作業(yè)業(yè)標準EPM小組：6S清掃規(guī)范范EPM小組：6S執(zhí)行規(guī)范范維修策略略設(shè)計2022/12/756*維修作業(yè)業(yè)流程規(guī)規(guī)范維修作業(yè)單人維修項目維修指定負責人項目分工拆卸修復或調(diào)整裝配潤滑清理工作準備拆卸修復或調(diào)整裝配潤滑清理1.安全措施（斷電提示牌，防護工具……）2.工具到位3.技術(shù)資料將拆卸后的部件按順序或類型歸類擺放（標號或容器歸類……）對故障點進行修復或調(diào)整，涉及配件更換的到備件倉庫領(lǐng)取按拆卸部件的順序反向裝配，或按歸類進行，提升裝配速度……維修驗收形成記錄文檔試運行試運行設(shè)備管理理業(yè)務組組織－自自主維護護2022/12/758EPM小組班組成員專兼職安全員專兼職質(zhì)量員設(shè)備管理部門區(qū)域負責的機、電、儀設(shè)備維修人員設(shè)備管理員鉗工班組設(shè)備區(qū)域承包制電儀班組專業(yè)點檢實施自主維護指導EPM自主改善*做設(shè)備的主主人維修人員設(shè)備操作人員顧客就是上上帝，醫(yī)者者父母心?。∥业脑O(shè)備，，我操作、、我維護??！基本職責：：1.快速響應維維修求助；；2.快速解決故故障，并確確保維修質(zhì)質(zhì)量3.設(shè)備改造基本職責：：1.正確操作設(shè)設(shè)備（開、、關(guān)機程序序，安全防防范）2.按工藝節(jié)拍拍操作，不不搶工3.故障及時報報告維護指導：：1.制定操作、、清－點－－維保指導導書；2.定期實施重重要體檢；；自主維護：：1.清潔設(shè)備及及周圍環(huán)境境，保持設(shè)設(shè)備在良好好運行狀態(tài)態(tài)（6S)；2.源頭改善(6H),點檢實施；；*操作員職責責：正確操操作設(shè)備根據(jù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)設(shè)備類型型制定《設(shè)備操作規(guī)規(guī)范》，內(nèi)容包括括開停機順順序、檢查查要點、安安全防護措措施。建議議用圖文結(jié)結(jié)合的形式式，并在一一頁A4紙打印出來來，受控并并塑封，然然后張貼于于操作臺前前方，便于于操作員目目視獲取。。維修員應應輔導操作作者按正確確的操作方方法進行開開停機操作作，避免或或減少因誤誤操作造成成的設(shè)備故故障；*操作員職責責：日常點點檢故障往往是是微小缺陷陷劣化的結(jié)結(jié)果，操作作者是于設(shè)設(shè)備接觸最最密切的人人，對于微微小缺陷的的發(fā)現(xiàn)和預預先處理是是最合適不不過的了。。維修員應應同操作者者一起制定定點檢項目目，如：螺螺絲的緊固固、潤滑油油的檢查、、聲音診斷斷等項目，，并確定點點檢的周期期、內(nèi)容、、標準、方方法、位置置等信息。。建議用圖圖文結(jié)合的的形式制定定《日常點檢圖圖表》，并在一頁頁A4紙打印出來來，受控并并塑封，然然后張貼于于操作臺后后方，便于于操作員按按照要求進進行必要的的點檢作業(yè)業(yè)。*維修員職責責：專業(yè)點點檢一些點檢需需要解體或或操作要求求高的項目目是操作者者無法完成成的，這時時候就需要要由維修員員進行點檢檢，除了參參照日常點點檢的要求求制定《專業(yè)業(yè)點點檢檢圖圖表表》外，，由由于于維維修修員員負負責責的的是是區(qū)區(qū)域域設(shè)設(shè)備備，，還還應應制制定定《點檢檢工工作作計計劃劃》，以以按按照照預預定定的的路路徑徑進進行行點點檢檢，，避避免免遺遺漏漏。。*將點點檢檢活活動動貫貫穿穿到到自自主主維維護護小小組組活活動動中中點檢檢是是發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和改改進進問問題題的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；點檢檢是是維維修修和和操操作作人人員員共共同同完完成成的的；；點檢檢工工作作兼兼?zhèn)鋫浼技夹g(shù)術(shù)和和管管理理，，是是動動態(tài)態(tài)的的精精細細化化管管理理過過程程；；點檢檢的的最最終終目目的的是是降降低低故故障障率率、、提提升升設(shè)設(shè)備備開開動動率率，，考考核核時時將將操操作作人人員員和和區(qū)區(qū)域域維維修修人人員員（（兼兼職職點點檢檢，，有有條條件件設(shè)設(shè)置置專專職職點點檢檢））目目標標綁綁定定，，考考核核小小組組活活動動效效果果；；6S活動動貫貫穿穿活活動動始始終終。。清掃掃點檢檢維護護改良良*狀態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)測測振動監(jiān)測振動監(jiān)測技術(shù)主要用于旋轉(zhuǎn)機械、往復機械、流體機械、轉(zhuǎn)軸、軸承、齒輪等紅外技術(shù)紅外技術(shù)主要用于熱工設(shè)備、工業(yè)爐窯、電機電器、電子設(shè)備等油液分析油液分析技術(shù)主要用于設(shè)備潤滑系統(tǒng)、有摩擦副的傳動系統(tǒng)、電力變壓器等64*紅外外圖圖像像連接接不不牢牢固固65*他機機類類比比點點檢檢與與根根除除預預案案當一一臺臺設(shè)設(shè)備備出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，進進行行問問題題排排除除后后，，對對相相同同役役齡齡、、相相同同工工況況、、相相同同型型號號的的設(shè)設(shè)備備進進行行問問題題排排查查，，立立足足于于問問題題根根除除。。就好好比比打打預預防防針針一一樣樣，，使使設(shè)設(shè)備備未未生生病病之之前前，，獲獲得得相相應應的的免免疫疫能能力力，，AM-PM-MP，三三步步實實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備的的治治未未病病之之病病。。2022/12/767目錄錄EPM原理理與與框框架架構(gòu)建建改改善善適適用用的的全全系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)備備管管理理體體系系以市場與環(huán)境境變化制定改改善策略能效改善的活活動實施績效考核與協(xié)協(xié)調(diào)方法項目管理機制制的建立與運運用執(zhí)行可視活動動設(shè)計與規(guī)范范2022/12/768績效考核的基基本原理-仁義相合信仁業(yè)績維素養(yǎng)維503003050EPM倡導的用人原原則：有德有才，破破格錄用；有有德無才，培培養(yǎng)使用；有有才無德，謹謹慎使用；無無德無才，堅堅決不用。2022/12/769績效考核的基基本原理-義利相交同事之間，相相互支持、相相互幫助，共共同創(chuàng)造價值值，按勞分配配財富。兼相愛、交相相利義利素養(yǎng)士氣質(zhì)量數(shù)量生產(chǎn)率OEEEPM績效考核結(jié)構(gòu)構(gòu)2022/12/7一線人人員素養(yǎng)業(yè)績士氣質(zhì)量＋數(shù)量＋生產(chǎn)率或0EE＋數(shù)量＋計劃完成率合理化改善提出與實施、單點課編制數(shù)量6S歸位＋遵守標準＋遵守企業(yè)基本制度二線人人員參與改善的工作量職責素養(yǎng)考核6S歸位＋遵守標準＋遵守企業(yè)基本制度主導改善的：質(zhì)量、數(shù)量、效率EPM績效評評估周周期和和激勵勵方式式712022/12/772一線員員工－－業(yè)績績考核核考核層面考核對象質(zhì)量數(shù)量生產(chǎn)率操作員合格率、返工率計劃完成率時間效率維修員MTBF（平均失效間隔時間）故障解決數(shù)量MTTR（平均故障修復時間）考核目的使員工更關(guān)注到效率與成本，有助于提高設(shè)備維護水平，提高滿足顧客需求能力。備注在離散制造業(yè)，可用OEE替代考核質(zhì)量和生產(chǎn)率生產(chǎn)力的考核一線員員工考考核的的原則則按勞分分配?！，F(xiàn)場場是利利潤中中心，，績效效分配配以按按勞分分配為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，考考核質(zhì)質(zhì)量、、數(shù)量量、生生產(chǎn)率率，同同時考考慮到到動機機和效效果；；以小組組為基基礎(chǔ)，，將指指標統(tǒng)統(tǒng)一考考核到到小組組，使使其互互幫互互助，，兼愛共共贏；統(tǒng)計各各小組組的質(zhì)質(zhì)量、、數(shù)量量、生生產(chǎn)率率，并并進行行排名，每月月張榜公公布，對排排名考前者者進行獎勵，排名名靠后者者予以支持，使其其相互互競爭爭和超超越，，提升升整體體業(yè)績績。2022/12/773一線人人員－－士氣氣考核核員工將將經(jīng)驗驗、技技巧轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為為單點點課（（OPL），根根據(jù)培培訓效效果和和影響響面，，給予予一定定的OPL獎勵，，并在在年底底進行行全面面的評評比和和獎勵勵；為激發(fā)發(fā)員工工創(chuàng)新新，以以能效效改善善為目目標，，鼓勵勵員工工提出出合理理化提提案（（OPS），通通過立立項實實施之之后，，給予予提出出和實實施者者一定定的OPS獎勵，，并在在年底底進行行全面面的評評比和和獎勵勵。2022/12/774一線人員考考核－素養(yǎng)養(yǎng)考核對于現(xiàn)場，，管理者頭頭疼的莫過過于員工不不按標準操操作，物料料、工具的的擺放雜亂亂無章。故故一線人員員主要的素素養(yǎng)為歸位，即守標準，6S的考核。歸歸位素養(yǎng)的的考核，以以負激勵考考核為主。。當違反企業(yè)業(yè)明文規(guī)定定，觸犯國國家相關(guān)法法規(guī)，為保保證公司正正常經(jīng)營，，遵循法規(guī)規(guī)面前人人人平等的原原則，予以以處理和負負激勵。2022/12/775二線（輔助助部門）－－素養(yǎng)考核核二線人員（（含質(zhì)檢部部門）不直直接參與生生產(chǎn)，但往往往在服務與支持（即態(tài)態(tài)度）方面對生產(chǎn)產(chǎn)起決定作用；沒有考核，，就沒有管管理。態(tài)度是無無法直接考考核的，企企業(yè)就必須須對其進行行量化，進而而考核和管管理。對不同的部部門，其服服務范圍和和方向是不不一樣的，，必須進行行針對性的考核。2022/12/776二線人員考考核度量方方法的實現(xiàn)現(xiàn)由各部門列列舉出與工工作相匹配配的服務名名詞，如嚴嚴謹、創(chuàng)新新、準時……，并由人力力資源部門門收集，總總經(jīng)理或指指定人員進進行補充和和審核；按照審核后后的服務名名詞，由各各部門進行行分解成KPI指標，并確確定考核周周期、指標標計算的公公式和定義義、考核數(shù)數(shù)據(jù)來源；；人力資源部部門組織對對其審核后后，進行考考核，并以以一年為周周期，按照照上述方法法重新糾正正。2022/12/777二線（輔助助部門）－－士氣考核核改善項目需需要各個部部門的配合合方能實施施，對一些些非主導的的參與項目目，協(xié)助部部門需要承承擔相應的的責、權(quán)、、利的分配配，對二線線參與改善善項目的士士氣考核，，以完成項項目的工作作量、質(zhì)量量和效率進進行計算考考核，以便便督促項目目實施，達達到變革的的目的。2022/12/778二線（輔助部部門）－業(yè)績績考核部門主導的項目數(shù)量，投入收益，決定了企業(yè)業(yè)發(fā)展的速度度和質(zhì)量。對對于部門的業(yè)業(yè)績考核，按按照數(shù)量、收收益量進行評評比，按其提提取相應比例例的收益進行行分成，表彰。2022/12/779推行績效管理理的疑問與解解答1.績效考核制定定為什么不宜宜到每個人？？績效考核的目目的在于引導導，制定到復復雜的績效體體系難以監(jiān)督督到位，太細細的績效考核核則制約創(chuàng)新新。制定到部部門績效考核核，更有利于于激發(fā)團隊協(xié)協(xié)作精神。2.為什么工作量量和參與項目目的激勵，要要以個人為單單位？按勞分配,是激發(fā)員工參參與最直接的的辦法，生產(chǎn)產(chǎn)和項目實施施需要具體的的人做事，給給予一定的利利益所得,更有利利于提提高其其參與與的積積極性性。2022/12/780推行績績效管管理的的疑問問與解解答-續(xù)3.怎么利利用獎獎罰的的工具具?績效考考核以以按勞勞分配配為基基本方方式.同時利利用胡蘿卜卜＋大大棒的方式式，要要“罰要罰罰得心心痛,獎要獎獎得心心動“,但獎罰罰的運運用需需要有有法可可依據(jù)據(jù),遵循”燙火爐爐”原則.4.素養(yǎng)考考核的的關(guān)鍵鍵是什什么?最關(guān)鍵鍵在于于指標標的量化,將品行行轉(zhuǎn)化化為部部門的的具體體工作內(nèi)內(nèi)容和和指標標，讓其其服務務對象象（部部門））進行行考核核。2022/12/7812022/12/782目錄錄EPM原理與與框架架構(gòu)建改改善適適用的的全系系統(tǒng)設(shè)設(shè)備管管理體體系以市場場與環(huán)環(huán)境變變化制制定改改善策策略能效改改善的的活動動實施施績效考考核與與協(xié)調(diào)調(diào)方法法項目管管理機機制的的建立立與運運用執(zhí)行可可視活活動設(shè)設(shè)計與與規(guī)范范什么是是企業(yè)業(yè)項目目管理理對于企企業(yè)來來說，，要應應對來來自競競爭對對手和和市場場環(huán)境境的變變化所所帶來來的挑挑戰(zhàn)，，就必必須不不斷的的進行行自我我改革革。每每一個個改革革都獲獲得可可接受受的投入和產(chǎn)產(chǎn)出比，改革就就能成功功。但變變革往往往會涉及及到多人、跨部部門的合合作，以及各各種項目目執(zhí)行過過程中的的變更影影響，這這種情況況下企業(yè)業(yè)就必須須有較完完善的項項目管理理機制，，協(xié)助企企業(yè)構(gòu)建建項目辦公公室（項目管管理機構(gòu)構(gòu)），使使企業(yè)能能夠在復復雜多變變的環(huán)境境下，實實現(xiàn)變革革目標與與企業(yè)遠遠景。2022/12/783企業(yè)項項目辦辦公室室建立立的好好處1.有益于于控制制變革革的結(jié)結(jié)果,科學協(xié)協(xié)調(diào)項項目發(fā)發(fā)生過過程中中質(zhì)量量,費用和和時間間,使得項項目獲獲得可可接受受的投投資回回報率率;2.企業(yè)發(fā)發(fā)展必必然的的部門門劃分分(分權(quán)),使得企企業(yè)老老總無無法掌掌控企企業(yè)脈脈搏,項目管管理辦辦公室室采用用集權(quán)權(quán)管理理,有專管管部門門統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào),使得企企業(yè)老老總能能輕松松掌控控動態(tài)態(tài).3.對于一一線員員工,他們希希望通通過自自身努努力獲獲得價價值體體現(xiàn)和和利益益所得得,項目辦辦公室室為其其提供供實施施的平平臺,有利于于企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)的穩(wěn)穩(wěn)固與與長足足發(fā)展展.2022/12/784*EPM體系中中需要要管理理的項項目6S源頭分析診斷故障解決合理化建議小組改善處理記錄單點課轉(zhuǎn)換標準化修訂學習共享糾正預防IE改善業(yè)務改善項目類型數(shù)據(jù)分析可行性論述事后反省組織審核項目開發(fā)項目立項項目組織與實施項目實施項目結(jié)項項目記錄與標準化文檔標準化操作標準化EPM小組活動能效專題改善*項目化化工作作特點點部門1部門2部門3部門4部門1部門2部門3部門41.部門職職能平平行，，以解解決問問題為為目的的臨時時組建建，組組織部部門有有計劃劃、協(xié)協(xié)調(diào)的的權(quán)力力；2.項目過過程進進度、、更改改，需需保持持有效效溝通通；3.項目是是一次次性工工作，，項目目成員員完成成項目目工作作后，，立即即回到到原有有工作作部門門；4.項目具具有時時效性性，只只有問問題出出現(xiàn)時時才可可解決決，結(jié)結(jié)果通通常不不可逆逆轉(zhuǎn)。。5.項目不不同于于業(yè)務務，無無特定定的工工作流流程，，需要要臨時時制定定項目目文件件與約約定說說明（（業(yè)務務性項項目除除外））如何規(guī)規(guī)范和和組織織項目目化工工作的的開展展*項目方方法運運用－－建立立項目目辦公公室于一個個成長長的企企業(yè)，，變革革屬于于常態(tài)態(tài)，而而競爭爭激烈烈的市市場環(huán)環(huán)境要要求每一項項變革革項目目都有有一個個可以以令人人接受受的投投資回回報率率，也只只有這這樣，，企業(yè)業(yè)變革革才能能談得得上成成功。。實際上上變革革是有有風險的，這這種風風險來來自項目可可行性性分析析、實施周周期、人員、環(huán)境變變化等各個個方面面。為為此企企業(yè)有有必要成成立項項目辦辦公室室，統(tǒng)一一對項目審審核、實施控控制、人員激激勵、變更控控制做出整整體協(xié)協(xié)調(diào)，，以保保證企企業(yè)實實施的的每一一次變變革都都能取取得成成功。。項目目辦公公室可可以是是專門的的部門門，也可可讓企企業(yè)行政或或人力力資源源管理理部門門兼任任這種職職能，，這由由企業(yè)業(yè)規(guī)模模和變變革力力度所所決定定。2022/12/788正常職能項目職能項目區(qū)域部門一部門一部門三部門一部門二部門三項目主管職能部門項目管理辦公室最高管理者*項目辦辦公室室職責責1.建立項項目執(zhí)執(zhí)行標標準（按ISO9001:2000/20087.3設(shè)計和和開發(fā)發(fā)要要求））2.參與項項目的的評審審、立立項、、組織織、溝溝通、、結(jié)項項全過過程的的監(jiān)督督與評評價；；3.提供項項目管管理方方法及及項目目實施施所需需的培培訓及及資源源協(xié)調(diào)調(diào)；4.項目考考核。。違反反項目目公約約，造造成項項目延延期、、失敗敗的予予以處處罰；；對項項目最最終投投資回回報率率計算算，提提取獎獎勵基基金給給參與與項目目人員員進行行激勵勵。5.歸口管管理EPM小組改改善的的業(yè)務務型項項目,并制定定專門門的管管理流流程.*項目應應保持持的記記錄1.項目公公約書書包括項項目背背景、、項目目組織織與職職責、、工作作計劃劃、項項目溝溝通與與變更更、處處罰原原則。。2.項目跟蹤單單項目辦公室室用于項目目跟蹤3.項目溝通便便條對于項目組組之間，項項目組與項項目辦公室室日常溝通通項目辦公室室構(gòu)建的注注意事項項目辦公室室隸屬企業(yè)業(yè)老總直轄轄,上欲君王之之道,下欲百姓之之利,中實仁義之之志;項目辦公室室可由精益生產(chǎn)/EPM推進人員構(gòu)構(gòu)成,掌握必要的的項目管理理理論和實實踐,具有精益生生產(chǎn)或EPM推進能力,有推進主管管和精通策策劃的人員員構(gòu)成,人數(shù)2-3人為宜;改變原有的的財務核算算方法,納入以項目目投入與產(chǎn)產(chǎn)出的核算算準則,以現(xiàn)場為利利潤中心的的角度進行行管理,保證項目實實施的資金金保障.2022/12/7912022/12/792目錄EPM原理與框架架構(gòu)建改善適適用的全系系統(tǒng)設(shè)備管管理體系以市場與環(huán)環(huán)境變化制制定改善策策略能效改善的的活動實施施績效考核與與協(xié)調(diào)方法法項目管理機機制的建立立與運用執(zhí)行可視活活動設(shè)計與與規(guī)范為什么要進進行執(zhí)行可可視化的設(shè)設(shè)計現(xiàn)象往往只只能處罰問問題人，而而真相才能能解決問題題點。管理者對對企業(yè)存在在的問題無無從下手，，以罰代管管也是不得得而為的下下策，事實實上只有看看到真相的的存在，管管理就可以以做到上傳傳下達，問問題得以迎迎刃而解。。執(zhí)行可視化化設(shè)計的目目的：1.讓問題看得得見，即通過6S管理，信息息化構(gòu)架，，實現(xiàn)問題題的可視化化．2.可以看見問問題,許多問題是是通過人為為的潛藏，，可以通過過制度和流流程的規(guī)范范化，實現(xiàn)現(xiàn)問題的歸歸屬化．2022/12/793設(shè)計執(zhí)行可可視化的范范圍6S管理是企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化管管理最基本本的活動，，是開展精精益生產(chǎn)/TPM/6σ等現(xiàn)場管理理的基礎(chǔ)，，適應于生產(chǎn)現(xiàn)場和和辦公場所所；規(guī)范化是企企業(yè)創(chuàng)新與與發(fā)展的游游戲規(guī)則，，包括激勵勵的規(guī)范、、流程的規(guī)規(guī)范、作業(yè)業(yè)標準的規(guī)規(guī)范，適應應于人的行為引引導與規(guī)范范管理。信息化是企企業(yè)改善的的依據(jù)，是是對數(shù)據(jù)收收集、歸納納和分析的的渠道，也也包括IT信息化的實實現(xiàn)，是企業(yè)進行針針對改善的的依據(jù)。2022/12/7946S活動與推進進要點2022/12/7956S活動動立立足足于于現(xiàn)現(xiàn)場場真真相相的的把把握握，，旨旨在在打打造造安全全、、整整潔潔、、高高效效的現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境境。。分析析：：6S為什什么么無無法法堅堅持持下下去去？？前期期6S活動動活活躍躍，，到到后后來來變變成成了了大大掃掃除除，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)改改善善的的地地方方越越來來越越少少了了；；6S無法法改改變變產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、效效率率，，無無法法降降低低成成本本，，無無法法提提高高員員工工工工資資；；生產(chǎn)產(chǎn)忙忙的的時時候候沒沒有有時時間間搞搞，，生生產(chǎn)產(chǎn)閑閑的的時時候候沒沒意意思思搞搞；；6S是現(xiàn)現(xiàn)場場的的事事情情，，跟跟辦辦公公室室沒沒有有關(guān)關(guān)系系；；6S是空空間間的的管管理理，，不不是是團團隊隊的的管管理理；；2022/12/7966S是什么2022/12/797整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)行動化標準化持續(xù)化好習慣6S之間的關(guān)關(guān)系6S基本定義義整理（區(qū)區(qū)分要與與不要））：按照要求區(qū)分開必必要的和和不必要要的物品品，對不不必要的的物品進進行處理理。整頓（需需要的，，合理存存放）：：必要的物物品按需需要量、、分門別別類、依依規(guī)定的的位置放放置，并并擺放整整齊，加加以標識識。清掃（清清理現(xiàn)場場，保持持整潔））：清除工作作場所的的臟污（（灰塵、、污垢、、異物等等），并并防止臟臟污的再再發(fā)生，，保持工工作場所所干凈亮亮麗。清潔（形形成標準準，保持持成果））：將前面3S（整理、整整頓、清清掃）的的做法制制度化、、規(guī)范化化，并貫貫徹執(zhí)行行及維持持，意即即“標準準化”。。素養(yǎng)（依依照標準準，形成成習慣））：人人依照照規(guī)定和和制度行行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習習慣，培培養(yǎng)積極極進取的的精神。。安全（持持續(xù)改善善，安全全第一））:消除隱患患,排除除險情,預防事事故的發(fā)發(fā)生.2022/12/799以4S為中心心－關(guān)關(guān)注生生產(chǎn)需需求2022/12/7100生產(chǎn)要素4S要素安全質(zhì)量高效零故障零污染零浪費零困難整理SEIRI區(qū)分要與不要要安全不要危險要良品不要缺陷要完好不要故障要整潔不要污染要節(jié)約不要浪費要簡單不要繁瑣整頓SEITON合理放置以生產(chǎn)要素為中心，進行源頭改善，并加以目視化管理（定置管理、標示管理）清掃SEISO保持整潔定期清理不屬于現(xiàn)場的物品，實時歸位，持續(xù)保持整理和整頓的結(jié)果。如上下班、每周一次的清掃和歸位活動等等。清潔SEIKETSU制度化將6S改善活動中的成熟做法、流程固定下來，形成可執(zhí)行的標準。如生產(chǎn)要素的識別，源頭分析于與改善流程，目視化標準，清掃制度和考核標準等。以素養(yǎng)訓練練為保障－－注重員工工素質(zhì)提升升素養(yǎng)＝素質(zhì)質(zhì)＝源頭分分析和改善善能力＋歸歸位習慣；；素養(yǎng)非憑空空所有，需需要激勵引引導與管理理支持；整理和整頓頓活動，是是以提升OEE為目標，以以EPM小組為對象象，進行源源頭分析與與改善。需需要考核OEE指標，需要要項目活動動的支持。。清掃活動，，是6S活動日?；牟糠?，，6S工作組以標標準為要求求，進行負負激勵考核核。2022/12/71012022/12/71026S推進步驟初期6S現(xiàn)場整理、清掃源頭改善深度6S活動規(guī)范管理規(guī)范化、素養(yǎng)化還原本色現(xiàn)場，使現(xiàn)場一目了然。根除源頭，使6S符合現(xiàn)場需要。制定6S規(guī)范，引導高效的作業(yè)習慣。123第一步步：初初期6S－初期期整理理將與工工作無無關(guān)的的物品品清理理出來來2022/12/71031.請請您把把如下下東西西請出出工作作臺：：報紙、、雜志志、茶茶杯、、無用用書籍籍、撲撲克、、書包包、圍圍巾2.如下下東西西請出出辦公公室：：外衣、、私用用物品品、飯飯盒、、水果果、點點心、、運動動鞋、、棋類類……3.請請您把把如下下東西西請出出車間間：由設(shè)備備拆下下的包包裝箱箱、私私用車車輛、、與生生產(chǎn)無無關(guān)的的舊物物品、、運動動器具具、舊舊的無無用家家具、、垃圾圾、廢廢報紙紙雜志志、廢廢零件件…...4.請請您把把如下下東西西請出出倉庫庫：垃圾、、廢包包裝箱箱、廢廢棄物物、生生活用用品、、個人人用品品、……2022/12/7104將剩剩下下的的物物品品按按照照使使用用頻頻率率進進行行歸歸位位第一一步步：：初初期期6S－初初期期清清掃掃全面面開開展展軸見見光光、、溝溝見見底底、、設(shè)設(shè)備備見見本本色色活動動2022/12/71051.軸見見光：設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部位，，操作部部位，做做到無集集塵、無無障礙、、無隱患患，進行行深入清清掃活動動，營造造無障礙礙、無故故障工作作現(xiàn)場；；2.溝見底底：接油盤、、排水溝溝、人行行道、物物品放置置區(qū)，做做到無雜雜物、無無灰塵、、無油污污堆積，，營造整整潔、清清晰明了了、無隱隱患的現(xiàn)現(xiàn)場；3.設(shè)備備見本色色：設(shè)備本體體、儀表表盤、窺窺視鏡、、設(shè)備銘銘牌等，，做到無無積塵、、無油污污、標示示清楚、、修補油油漆，營營造無隱隱患，無無故障，，一目了了然的設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)。第二步：：源頭改改善污染源：：灰塵，，油污，，廢料、、加工材材料屑、、噪音、、輻射、、有害物物質(zhì)（氣氣體，液液體）的的來源。。改善方法法：（一一接一堵堵）接：接油油盤，接接料桶（（加高，，加大，，接口延延長）、、擋塵板板，排風風扇、排排液溝管管；堵：通過過技術(shù)改改造，根根除維修修，消除除源頭。。2022/12/7106認識源頭—污染源清掃的困困難，計計數(shù)的困困難，檢檢驗的困困難，搬搬運的困困難，動動作的困困難，上上料的困困難。改善方法法：設(shè)計簡單單工具，，進行方方法改變變，已達達到簡單單，快速速操作的的目的。。2022/12/7107認識源頭—困難源設(shè)備因設(shè)計，，操作不當、、維護不當，，自然劣化造造成的故障。。改善方法：進行相應的維維修預防，操操作維護標準準化，預防維維修等自主保保全活動。認識源頭—故障源因制造過多、、庫存、返修修（工）、多多余動作、不不妥加工過程程、多余的等等待、不合理理的搬運、不不合理的時間間安排等無附加價值的動作、流程程、方法，日日文中稱為““MUDA”。改善方法：IE改善，精益生生產(chǎn)優(yōu)化，運運用ECRS改善方法，即即：剔除Eliminate－合并Combine－重排Rearrange－簡化Simplify。2022/12/7108認識源頭—浪費源設(shè)備精度劣化化、換線和調(diào)調(diào)整精度不良良、錯誤操作作和動作、設(shè)設(shè)備故障發(fā)生生、原材料不不良造成的產(chǎn)產(chǎn)品加工質(zhì)量量缺陷。改善方法：：進行設(shè)備保保全，標準準化作業(yè)，，嚴格檢驗驗，快速故故障解決，，注重快速速換模的質(zhì)質(zhì)量驗收。。2022/12/7109認識源頭—缺陷源因現(xiàn)場布局局、安全通通道、設(shè)備備不具安全全機構(gòu)、操操作動作不不當，而存存在的潛在在危險隱患患。改善方法：：現(xiàn)場布局設(shè)設(shè)計，顏色色管理、區(qū)區(qū)域設(shè)計、、標準作業(yè)業(yè)管理，安安全機構(gòu)設(shè)設(shè)置，從而而杜絕或降降低安全風風險。認識源頭—危險源第三步.規(guī)范管理組織結(jié)構(gòu)的的規(guī)范2022/12/7110EPM項目辦公室現(xiàn)場6S區(qū)域現(xiàn)場6S區(qū)域XX部門XX部門XX部門XX車間XX車間XX班組XX班組XX班組XX班組6S改善專員給6S實施部門起一個名字，體現(xiàn)改善精神，如果：飛鷹、黑貓……標示示物物的的規(guī)規(guī)范范標示示形形象象規(guī)規(guī)范范（（GB／T10001．1—2000標志志用用公公共共信信息息圖圖形形符符號號、GB5768-1999道路路交交通通標標志志和和標標線線、GB7231－2003工業(yè)業(yè)管管道道的的基基本本識識別別色色識識別別符符號號和和安安全全標標識識、GB50140－2005建筑筑滅滅火火器器配配置置設(shè)設(shè)計計規(guī)規(guī)范范等等等）），，企企業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)標標準準和和實實際際狀狀況況，，統(tǒng)統(tǒng)一一設(shè)設(shè)計計標標示示系系統(tǒng)統(tǒng)，，使使其其易易于于識識別別。。標示示材材質(zhì)質(zhì)規(guī)規(guī)范范，，不不同同區(qū)區(qū)域域、、環(huán)環(huán)境境，，設(shè)設(shè)置置不不同同的的材材料料，，以以保保證證耐耐用用、、經(jīng)經(jīng)濟濟、、合合理理。。標示示位位置置的的規(guī)規(guī)范范在滿滿足足車車間間走走動動視視覺覺的的前前提提下下，，確確定定標標示示物物的的高高度度、、形形狀狀、、角角度度，，大大小小等等因因素素。。在確確定定標標示示物物和和標標志志位位置置的的前前提提下下，，EPM項目目辦辦公公室室應應制制定定總總體體的的《企業(yè)業(yè)6S標示示手手冊冊》，指指導導6S標示示活活動動。。2022/12/7111標示的規(guī)范定置的規(guī)范（（三定原則））定點，物品整整頓之后都應應該放在適當當?shù)奈恢?，定定點就是通過過定位線，區(qū)區(qū)域線、行跡跡管理，規(guī)定定物品應該放放置的位置；；定容，規(guī)定物物品放置的容容器，購置和和設(shè)計容器時時，應考慮便便捷性、耐用用性、針對性性，有存放時時限的物品還還應考慮到先先進先出的原原則；定量，物品的的擺放應該注注意高度和數(shù)數(shù)量，以保證證物品使用過過程中的易取取、安全、整整齊等因素。。2022/12/7112處置的規(guī)規(guī)范（紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)）紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)適用于于現(xiàn)場問問題點（（物）的的處置，，適合對對于不要要的問題題點（物物），，又不知知如何處處置的采采用。2022/12/7113處置物處置申請上級審核統(tǒng)一部門處置問題點合理化建議主管部門審核EPM項目管控紅牌發(fā)現(xiàn)小組提出主管部門審核歸口部門處置考核的規(guī)范范在4S的基礎(chǔ)上，，進行考核核6S實施考核。。對于改善成成果，以每每月的改善善數(shù)量、成成效、質(zhì)量量進行綜合合性的正激激勵考核。。對于成果保保持，確定定不定時的的抽查、日日檢、周檢檢、月檢的的不同周期期，能追查查到個人的的考核到個個人，不能能追查到個個人的考核核到小組，，以負激勵勵考核為主主?？己擞兄贫榷纫罁?jù)，獎獎得心動，，罰得心痛痛。2022/12/7114規(guī)范化管理理的范圍與與意義2022/12/7115規(guī)范化立足足于管理文文化真相的的把握，旨旨在打造暢通、高效效、關(guān)懷、、信任的人文環(huán)境境。建立游戲規(guī)規(guī)則，遵守守游戲規(guī)則則開車的人都都愿意走高高速公路，，其原因就就是高速公公路能提高效率、節(jié)省時間。2022/12/7116禁止掉頭限制速度封閉管理上下受限多條車道企業(yè)業(yè)要要持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展，，需需要要建建立立適適合合的的游游戲戲規(guī)規(guī)則則（（制制度度）），，發(fā)發(fā)展展穩(wěn)穩(wěn)定定更更需需要要游游戲戲規(guī)規(guī)則則的的有有效效執(zhí)執(zhí)行行，，有有效效的的管管理理制制度度則則取取決決于于對對員員工工的的引導導、、激激勵勵、、約約束束、、關(guān)關(guān)懷懷和和集集體體智智慧慧發(fā)揮揮。。EPM與ISO9001:2008的融融合合2022/12/7117執(zhí)行可視化改善策略