S現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之某彩印現(xiàn)場改善篇

“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升

----XX國際管理顧問有限公司源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果?！?S”的起源為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪機(jī)器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴(yán)重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部【什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場場管管理理素養(yǎng)養(yǎng)整理理整頓頓清掃掃清潔潔5S關(guān)關(guān)系系示示意意制度度人場所所物品品環(huán)境境整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””有沒沒有有用用？？要不不要要用用？？是不不是是可可以以不不用用？？是不不是是現(xiàn)現(xiàn)在在要要用用？？如果果不不用用是是否否影影響響？？整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””整理理五五問問？？整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””把現(xiàn)現(xiàn)場場所所有有的的物物品品分成成四四類類常用用品品少用用品品沒用用品品非常常用用品品定義義：：不能能用用，，不不再再使使用用處理理方方法法：：拉出出去去作作廢廢棄棄處處理理舉例例：：●已報報廢廢的的設(shè)設(shè)備備和和更更換換下下來來的的備備件件●積壓壓過過期期的的原原材材料料●破損損的的工工位位器器具具●不能能確確定定性性質(zhì)質(zhì)的的在在制制品品●廢手手套套、、包包裝裝袋袋、、舊舊工工藝藝單單整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””沒用用品品定義義：：半年年以以上上才才使使用用的的，，或或三三個個月月以以上上才才使使用用一一次次的的。。處理理方方法法：：回倉倉庫庫儲儲存存，，用用時時再再領(lǐng)領(lǐng)。。舉例例：：●合格格但但超超量量的的原原材材料料和和半半成成品品●檢修修后后剩剩下下的的備備件件●季節(jié)節(jié)性性使使用用的的原原輔輔材材料料整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””少用用品品定義義：：一個個月月以以上上才才使使用用的的頻頻率率處理理方方法法：：整理理好好放放在在指指定定的的區(qū)區(qū)域域或或位位置置上上。。舉例例：：周期期性性使使用用的的工工具具、、量量具具；；周期期性性生生產(chǎn)產(chǎn)的的工工位位器器具具、、備備件件和備備品品整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””非常常用用品品整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””定義義：：每天天用用，，每每幾幾天天用用。。處理理方方法法：：現(xiàn)場場存存放放，，固固定定位位置置，，使用用越越多多擺擺放放越越近近。。舉例例●經(jīng)常常使使用用的的工工具具、、量量具具●加工工中中的的在在制制品品●存放放加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品的的包包裝裝箱箱、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱常用用品品范圍圍：：自自己己的的工工作作場場所所檢查查：：上上下下、、左左右右、、內(nèi)內(nèi)外外、、墻墻角角落落、、窗窗臺臺下、、貨貨架架后后、、設(shè)設(shè)備備上上面面下下面面、、桌桌子子抽屜屜里里。。分類類：：將將所所有有的的物物品品分分成成以以上上四四類類處置置：：整理理（Seiri））區(qū)分分“要要””與“不不要要””實施施方方法法立即即處處置置，，不不要要猶猶豫豫就是是要要有有““舍舍棄棄””的的智智慧慧和和決決心心“舍舍棄棄””是是需需要要勇勇氣氣的的“舍棄”也是是一種智慧，，而且是更大大的智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理整理的理由有所不為才能能有所為，有有所放棄才能能有所得到。?？臻g是一種寶寶貴的資源，，讓無用的東東西占據(jù)空間間就是浪費資資源。只有具備“現(xiàn)現(xiàn)使用價值””的東西才是是有用的東西西，不要考慮慮“原買價值值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理工作的重重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實施準(zhǔn)則劃分每位成員負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)區(qū)域圖）決定實施時間，并事先將活活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所所負(fù)責(zé)的區(qū)域域及實施準(zhǔn)則則開展工作檢討不要物清單的的內(nèi)在涵義定期巡回檢查查所謂“整頓””是將主體中中的要物，依依需求量及工工作形態(tài)需求求，正確的放放置。避免找尋費時時（效率提升升）定點、定量、、安全創(chuàng)造舒適的工工作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三：“零時間”找找到需要整頓的對象讓工作時所需需要的物品在在需要的時候候能在“零時時間”找到。。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要把要八的物品品規(guī)定的位置置擺放整齊，，做好標(biāo)識進(jìn)進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留留下來有用的的東西。整頓的目的現(xiàn)在的做法物品擺放位置置不固定---今天放在在這里，明天天可能放在那那里。物品擺放位置置不合理---造成許多多來回的走動動，來回的運運送。東西用完后隨隨手一放---到用時必必須再重新找找一遍。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要常近少遠(yuǎn)，依依使用頻率來來決定放置場場所和位置。。清楚什么物品品，在哪里、、有多少。在需要的時候候能立即找到到需要的物品品。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法一整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法二劃線定位，規(guī)規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄調(diào)整位置，單單向流動按工序順序流流動關(guān)鍵工序先行行避免往復(fù)迂回回運輸先進(jìn)先出整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法三整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法四定置定位定量定點箱、柜、框、、桌、椅位置置不動周轉(zhuǎn)箱車、工工件、材料位位置固定不多不少、按按規(guī)定數(shù)量盛盛放貨架上、箱柜柜內(nèi)物品定點點放置整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法五形跡管理，取取之明白，歸歸之了然。按原物的大小小形狀畫出，，取之可知，，歸可就位。。將周轉(zhuǎn)箱位置置畫出，使““出”與“入入”位置一一目了然。清掃用具吊掛掛架，用完后后容易復(fù)位。。四號定位五五五碼放放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按按編號找尋，過過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法六整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要主通道道：暗紅色廢品區(qū)區(qū)：大紅色色運輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法七色彩管理直直觀觀透明愚巧化：改善善工具，使““愚人”能象象“巧匠”一一樣工作。手工配鑰匙需需要很高的技技巧，用一臺臺仿形機(jī)任何何人都能把它它做得又快又又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘釘又慢又差，，做一個定數(shù)數(shù)器就能數(shù)得得又快又好。。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法八看板管理讓所有人一看看就知道怎樣樣做整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法九公示類：崗位職責(zé)、人人員配置、安安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交交貨期限、生生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點點檢要求、維維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不不良處理、成成品等級事務(wù)類：去向顯示、通通知通告、文文體娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法十指向警警示流流向音音響容量油油位水水位指示透明明化標(biāo)識提示透明化整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要運輸省力化管管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要是一門擺放、、標(biāo)識的學(xué)問問是基層主管現(xiàn)現(xiàn)場管理能力力和管理水平平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要整頓想一想一一定還還有更好的辦辦法整頓工作的重重點順序1、明確訂出準(zhǔn)備實施施的范圍2、明確需要與必要的的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式式6、決定定位方式式（區(qū)劃線或其其他標(biāo)識）7、教育全員整頓的觀念及實施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)區(qū)域圖）9、決定實施時間間，并事前將工工作所需工具備齊10、、工作作前前說說明明及分發(fā)發(fā)工工具具11、、每每位位成成員員依依所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)區(qū)域域及及實實施施準(zhǔn)準(zhǔn)則則開展工工作作12、、檢討討放置置后后的的使使用用狀況況13、、定期期循循環(huán)環(huán)整理理、、整整頓頓工工作作14、、定期期巡巡回回檢檢查查所謂謂““清清掃掃””是是將將活活動動范范圍圍徹徹底底的的掃掃除除干干凈凈，，逐逐一一檢檢查查，，找找出出問問題題發(fā)發(fā)生生源源去除除導(dǎo)導(dǎo)致致大大問問題題發(fā)發(fā)生生的的基基本本點點培養(yǎng)養(yǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的習(xí)習(xí)慣慣深入入了了解解活活動動物物（（活活動動主主體體））清掃掃（（Seiso））規(guī)格格化化的的清除除工工作作目的的有有三三：：要求求：：將不不需需要要的的物物品品清清除除掉掉，，保保持持工工作作場場所所無無垃垃圾圾、、活活動動場場所所污污垢垢和和積積塵塵。。清掃掃（（Seiso））規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作對象象：：工作作場場所所的的““臟臟、、亂亂、、差差、、污污””。。目的的：：●減減少少工工業(yè)業(yè)傷傷害害，，維維護(hù)護(hù)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。。●減減少少臟臟污污對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的影影響響，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。?！癖１３殖至亮聋慃惽迩逍滦鹿すぷ髯鳝h(huán)環(huán)境境，，令令人人心心情情舒舒暢暢。。尋找找和和清清除除““六六源源””清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作污染染源源故障障源源危險險源源清掃掃困困難難源源浪費費源源缺陷陷源源制定定改改善善措措施施科室室、、部部門門、、干干部部、、員員工工全全員員參參與與車間間、、工工段段、、設(shè)設(shè)備備、、區(qū)區(qū)域域分分期期整整改改動力力、、設(shè)設(shè)備備、、行行政政、、基基建建包包干干落落實實改裝裝、、維維修修、、更更新新、、調(diào)調(diào)換換綜綜合合實實施施清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作杜絕絕亂亂扔扔亂亂丟丟清掃（Seiso））：：規(guī)規(guī)格格化化的的清清除除工工作作有一些紡織織印染企業(yè)業(yè)里專門的的人員在清清除周轉(zhuǎn)車車膠輪的粘粘紗。如果果把拆下來來膠帶紙、、貼紙、樹樹脂等粘性性發(fā)泡物及及時丟進(jìn)袋袋中，廢絲絲、廢紗不不隨地亂丟丟，就可以以免除上述述工作。天花板、地地面、墻面面、門窗的的清掃破損地面修修補，油污污地面的清清洗破損墻面的的修補，臟臟污墻面清清洗、粉白白容易臟污的的墻面下面面最好用深深顏色的墻墻裙天花板吸塵塵破損玻璃配配齊，玻璃璃窗戶擦洗洗破損門的修修復(fù)，油刷刷，指定統(tǒng)統(tǒng)一顏色清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作設(shè)備的清掃掃設(shè)備的上面面、下面、、后面、里里面容易忽忽略保持本色不不變、不應(yīng)應(yīng)有亂涂、、亂畫、亂亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道、、線路集束束成形，給給人以整齊齊感各種顯示裝裝置清晰明明亮、一目目了然隨機(jī)附件、、隨機(jī)工具具、備配件件擺放整齊齊電氣箱內(nèi)灰灰塵用壓縮縮空氣吹凈凈清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作衛(wèi)生間的清清掃無蛛網(wǎng)、灰灰塵無積垢、污污跡無明顯氣味味無亂涂亂劃劃墻面、地面面、便溝內(nèi)內(nèi)瓷磚整潔潔無破損大小便器功功能完好無無破損清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作辦公室的清清掃桌、椅、文文件柜、電電腦、花草草等排列整整齊除茶杯外，，不應(yīng)有其其他生活用用品出現(xiàn)門窗玻璃整整潔明亮、、桌椅沙發(fā)發(fā)保持本色色桌面上面不不應(yīng)有太多多的擺放，，話機(jī)保持持本色茶杯、煙缸缸等客用品品做到人走走場清報架、紗窗窗、遮陽蓬蓬整齊無破破舊除裝飾外，，墻壁上不不應(yīng)有與工工作無關(guān)的的張貼清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作文件資料的的清掃將已經(jīng)過期期、作廢、、無用的文文件資料全全部進(jìn)行一一次處理，，不再保留留，你會發(fā)發(fā)現(xiàn)差不多多一大半都都屬于此類類。將無用的樣樣本、樣品品、報刊雜雜志以及一一切與工作作無關(guān)之物物清理掉，，你會發(fā)覺覺，房間頓頓時變得寬寬暢。清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作文件的清掃掃將文件柜分分類目錄統(tǒng)統(tǒng)一制作后后貼在抽屜屜上，按使使用頻率從從上到下排排列；將書架上的的書籍整齊齊排列，統(tǒng)統(tǒng)一編碼；；將所有的文文件夾排列列后斜線定定位；將所有的單單頁資料使使用統(tǒng)一的的封面夾，，進(jìn)行斜線線定位。清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作食堂餐廳的的清掃清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作◎無蛛網(wǎng)、、灰塵、油油垢、積水水◎滅蠅、滅滅蟑、滅滅鼠達(dá)標(biāo)◎生熟分離離，無過期期變質(zhì)食品品◎持證上崗崗，個人衛(wèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)◎公共餐具具消毒，定定期抽檢◎餐廳、廚廚房天天沖沖洗、定期期消毒宿舍的清掃掃地面、墻角角、天花板板潔凈無蛛蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯梯干凈整潔潔，無垃圾圾、痰跡床上被褥折折疊整齊室室內(nèi)擺設(shè)整整齊美觀吊扇、日光光燈上無灰灰塵洗手間、盥盥洗室下水水道通暢無無積水、垃垃圾清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作公共場所的的清潔過期的標(biāo)語語、張貼、、橫幅清理理；黑板報內(nèi)容容定期更新新；閱報架、公公告欄干凈凈整潔，內(nèi)內(nèi)容新鮮；；通道旁的雜雜草、垃圾圾；拆下來的包包裝箱、袋袋、邊角廢廢料；堆放的破舊舊設(shè)備、設(shè)設(shè)施；基建后的建建筑垃圾。。清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作清掃是工作作清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作清掃不是大大掃除大掃除是搞搞突擊，是是一陣子清掃是而且是“工作中的的一個組成成部分”“每天要做做的一個組組成部分””清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍(lán)色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃劃分表清除污染染的方式式清除對策清除方式①設(shè)計改進(jìn)

使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)④跌落防止

改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進(jìn)②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作作的重點點順序明確訂出準(zhǔn)備備實施的的范圍訂定清掃工作作計劃（時間、、范圍、、作業(yè)者者、所需需工具、、基本教教材）教育全員清掃掃的觀念及實施時時應(yīng)注意事項項劃分每位成員員負(fù)責(zé)的的區(qū)域（5S責(zé)責(zé)任區(qū)域域圖）決定實施時間，并事前前將活動動所需工具備齊齊工作前說說明（尤其安安全問題題）及分發(fā)工具具每位成員員依負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)域域及實施施準(zhǔn)則進(jìn)行工作作記錄工作過程程中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的不正常點點（異常振振動、異異溫、異異味、磨磨耗、漏漏油、松松脫…））異常點拍拍照修復(fù)后拍拍照執(zhí)行后確確認(rèn)（獎勵或或加以輔輔導(dǎo)）教材整理理（拍照后的的教育資資料整理理）定期巡回回檢查要求維持以上上整理、、整頓、、清掃的的局面使使之制度度化、程程序化。。對象工作區(qū)域域的人與與物。目的維持鞏固固前3S的效果；；養(yǎng)成持久久有效的的清潔習(xí)習(xí)慣；使異?，F(xiàn)現(xiàn)象能立立即消除除。清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施目視化的的改善措措施讓正常與異常能立即顯顯現(xiàn)，任任何人一一看就知知道應(yīng)該該如何做做；車間內(nèi)物物品堆放放高度應(yīng)應(yīng)在視力力可及范范圍內(nèi)；；保持光線與照明的充足；；減低噪音音；保持通風(fēng)風(fēng)和換氣氣。清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施明晰區(qū)域域清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施●有物必必分類●有類必必定區(qū)●有區(qū)必必掛牌●有牌必必歸類消防器材材的著色與與定位標(biāo)標(biāo)識旋鈕制動動形狀的轉(zhuǎn)向箭箭頭標(biāo)識識進(jìn)口設(shè)備備操作警示示，警告告標(biāo)識母語化電器線路路分色或終終端套環(huán)環(huán)分色管道內(nèi)不同液體體、不同同氣體分色及流流向標(biāo)識識清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施如在螺檢檢、螺母母正中作作紅色標(biāo)標(biāo)線在需要對對準(zhǔn)的部部位作對對準(zhǔn)刻線線在壓力表表、溫度度表上畫畫限位線線清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施可能的話話，在設(shè)設(shè)備上安安裝異常常顯示裝裝置，一一旦產(chǎn)品品質(zhì)量超超標(biāo)或設(shè)設(shè)備動作作超限會會出現(xiàn)警警示聲音音或閃爍爍燈光。。對齊銜銜接畫畫線檢查與考考核自檢與互互檢相結(jié)結(jié)合定期與不不定期相相結(jié)合定點與巡巡檢相結(jié)結(jié)合制定5S實施規(guī)規(guī)程：5分鐘5S———每天10分鐘鐘5S———每周周30分鐘鐘5S———每月月做好各種種檢查記記錄清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施紅牌警告告用紅色的的標(biāo)識（（小板或或紅紙均均可）制制作將不符合合5S要要求的物物品（如如應(yīng)該整整理的物物品、定定置擺放放錯誤的的用具等等）貼上上紅牌，，以示警警告。宜每周進(jìn)進(jìn)行一次次，然后后統(tǒng)計一一下，呈呈下降趨趨勢則表表示進(jìn)展展順利。。清潔（Seiketse））程序化的的鞏固措措施清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施定點攝影影在同樣的的角度、、同樣的的位置進(jìn)進(jìn)行拍攝攝，用于于整理、、整頓前前后的效效果比較較，也可可作改進(jìn)進(jìn)分析的的依據(jù)。。對一些難難以劃清清的區(qū)域域、聲所所用攝影影的方法法來進(jìn)行行界定。。清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施定點攝影影的作用用舉行5S專題活活動5S?？?S演講講會5S征文文比賽5S知識識競賽5S文藝藝會演5S總結(jié)結(jié)表彰5S專題題黑板報報清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施素養(yǎng)（Shitsuke）形形成良好好的行為為方式要求人人養(yǎng)成成好習(xí)慣慣，形成成良好好行為方方式和向向上的進(jìn)進(jìn)取精神神。目的全體員工工對象提高個人人修養(yǎng)營營造團(tuán)團(tuán)隊精神神素養(yǎng)教育育的開展展方式基本的禮儀行為為規(guī)范培訓(xùn)制定應(yīng)共共同遵守守的規(guī)則規(guī)定定規(guī)定統(tǒng)一的服服飾和標(biāo)標(biāo)識識別系統(tǒng)統(tǒng)開展豐富富多彩的的文體活動動培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作作精神素養(yǎng)（Shitsuke）形形成良好好的行為為方式花錢可以以買到最最華貴的的衣服但不能買買到強(qiáng)健健的體魄魄用錢能蓋蓋起最漂漂亮的廠廠房但不能蓋蓋起優(yōu)秀秀的管理理企業(yè)長盛盛不衰的的根本在在于有一一群有文文化、有有修養(yǎng)、、講效率率、懂管管理的經(jīng)經(jīng)營管理理人員。。5S九大大要求5S不是是目的，是手段；5S不是是表面文章章，而是質(zhì)量和環(huán)環(huán)境的要求；；5S不是是短期行為為，而是長期要求求；5S不是是外部要求求，而是企業(yè)發(fā)展展必須；5S不是是領(lǐng)導(dǎo)行為為，而是為為員工改善環(huán)境境；5S不是是額外工作作，而是讓讓顧客放心心；5S不是是強(qiáng)制執(zhí)行行，而是自律行為為；5S不是是運動，而是工作；5S不是是增加開支支，而是為為了節(jié)約開支支。謝謝您們們的配合合祝您們工工作愉快快!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:58:1823:58:1823:5812/7/202211:58:18PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:58:1823:58Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:58:1823:58:1823:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:58:1823:58:18December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:58:18下下午午23:58:1812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:58:1823:58:1807December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:58:18下下午11:58下午23:58:1812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:58:1823:58:1823:5812/7/202211:58:18PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:58:1823:58Dec-2207-De