ER采購與庫存管理

采購與庫存管理MRPII軟件基本模塊配置制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應收帳總帳應付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)采購的范圍1、有形的物品原材料（直接材料、間接材料）設備及備品備件工夾具及耗材勞動保護用品及辦公用品2、無形勞務技術轉讓售前售后服務審計、咨詢服務維修及其他勞務工程發(fā)包采購管理的目標1、在需要的時間和地點向需要的部門提供符合要求的物料；2、以最經(jīng)濟合理的價格獲得上述物料；3、物料的來源應該是穩(wěn)定和可靠的；4、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)有競爭力的供應商；5、當條件允許的時候，將所購物料標準化；6、盡量縮短采購周期和降低庫存，減少庫存成本采購部門的職責1、作業(yè)層面：品質保證；價格交涉；簽定合同；交貨管理；其他。采購部門的職責2、管理層面：采購部門工作方針與目標制定；編制年度采購預算計劃；采購制度建立與完善；建立與供應商及相關部門的良好關系；作好采購人員教育、培養(yǎng)和管理；指導、檢查部門業(yè)務執(zhí)行情況；撰寫部門工作報告等。1、評估現(xiàn)有供應商；2、選擇開發(fā)新供應商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價值分析工作；6、自制或采購的決策；7、指定運輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。采購部門的九種重要工作采購部門的決策權1、選擇供應商：2、使用任何一種合適的定價方法；3、對采購物料的規(guī)格提出質疑；4、監(jiān)督與潛在供應商的聯(lián)系MRP建議計劃手工追加計劃認證供應商供應商文檔預算/權限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購始終補充？質量？定單/質量/價格質量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務及評價差良詢價比價規(guī)范化的采購流程VMI采購管理VMI(VendorManagedInventory)供應商管理庫存在靠近需方的附近設立倉庫(由使用物料的需方提供或租用)，所有庫存由供方管理，需方只是在需用時，才能到倉庫提貨，可以在提貨時付款，也可以在所用物料裝配在產(chǎn)品上，并經(jīng)過下線檢驗合格后才付款供應商商管理理采購管管理的的單據(jù)據(jù)1、請請購單單2、采采購單單/采采購變變更單單3、進進貨單單/退退貨單單4、采采購發(fā)發(fā)票5、詢詢價單單/核核價單單請購單單1、MRP生成成2、安安全庫庫存模模型3、一一般請請購請購的的來源源請購的的來源源采購流流程實實例采購流流程——詢價價單采購流流程——核價價單采購流流程-采購購單采購流流程-采購購單采購流流程-采購購單采購流流程-采購購單采購流流程-進貨貨單采購流程——采購發(fā)票票采購流程的的主要報表表采購流程采購單樹狀狀信息采購流程幾幾個問題1、采購訂訂單的好處處？2、采購進進貨單核對對采購訂單單的好處？？物料管理物料管理集集中了支持持物流全過過程的所有有管理功能能，從采購購、內(nèi)部控控制的生產(chǎn)產(chǎn)物料、到到全部在制制品的計劃劃與控制，，再到最終終成品的入入庫、發(fā)貨貨和分銷。。這里的物料料除采購件件、零部件件、最終產(chǎn)產(chǎn)品外，還還包括維修修、操作用用物料(MaintenanceRepairOperatingMRO)p227物流組織架架構入庫階段1、接收（車站、碼碼頭等提貨貨，接車或庫內(nèi)內(nèi)提貨）2、內(nèi)部交交接手續(xù)（運輸員向向保管員交交接）3、驗收（驗收準備備、核對資資料、驗收實物））4、辦理入入庫手續(xù)（建帳、立立卡、存檔檔）儲存階段1、安排保保管場所2、倉庫保保養(yǎng)（堆碼上架架維護保養(yǎng)檢查盤點）發(fā)運階段1、出庫（申報出庫庫計劃核對出庫憑憑證備貨復核點交與清理理）2、內(nèi)部交交接手續(xù)（保管員向向運輸員交交接）3、運送（外地：包包裝和托運運本地：送貨貨）倉庫基本作作業(yè)流程庫存管理的的作用1、維持銷銷售產(chǎn)品的的穩(wěn)定2、維持生生產(chǎn)的穩(wěn)定定3、平衡企企業(yè)物流4、平衡流流通資金的的占用幾種庫存類類型安全庫存(safestock)季節(jié)性儲備備(seasonalstock)批量庫存(lotsizestock)在途庫存(transportationinventory)囤積庫存(hedgeinventory)幾種庫存費費用物料價值訂貨費保管費短缺損失庫存盤點永續(xù)盤點/定期盤點點/周期盤盤點法能周期性地地發(fā)現(xiàn)問題題所在并采采取措施可以完全或或部分地消消除由于盤盤點而造成成的停產(chǎn)提高周期盤盤點人員的的素質36謝謝各位??！馬洪兵E-mail:levelweight@126.com長春工程學學院管理學學院9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:58:5021:58:5021:5812/7/20229:58:50PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:58:5021:58Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:58:5121:58:5121:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:58:5121:58:51December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月20229:58:51下午午21:58:5112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/721:58:5121:58:5107December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:58:51下午午9:58下午午21:58:5112月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:58:5121:58:5121:5812/7/20229:58:51PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:58:5121:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:58:5121:58:5121:58Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:58:5121:58:51December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月20229:58:51下下午21:58:5112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/721:58:5121:58:5107December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:58:51下下午午9:58下下午午21:58:5112月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:58:5121:58:5121:5812/7/20229:58:51PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。12月-2221:58:5121:58Dec-2207-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。21:58:5121:58:5121:58Wednesday,December7,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強強。12月月-2212月月-2221:58:5121:58:51December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月20229:58:51下下午21:58:5112月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。2022/12/721:58:5121:58:5107December202217、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要自自強強不不息息。。9:58: