IE基本職能七大手法

工業(yè)工程的基本職能主講:侯慶玲一﹑前言

工業(yè)工程主要包括﹕工時(shí)測(cè)定和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定﹔工藝流程制作(SOP)﹔設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)能規(guī)劃﹔工藝改善和現(xiàn)象管理﹔新技朮﹑新設(shè)備引進(jìn)﹔其它﹐如人機(jī)工程、工治具設(shè)計(jì)﹑品質(zhì)控制等﹔而當(dāng)前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的學(xué)科研究范疇﹔

二﹑工業(yè)工程的基本職能以上各種工作一般都可歸以下四個(gè)﹕

規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)創(chuàng)新

一﹑規(guī)劃

確定研究對(duì)象在未來一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采取的特定行動(dòng)的預(yù)備活動(dòng)﹐包括總體目標(biāo)﹑政策﹑戰(zhàn)略和戰(zhàn)朮的制定和各種分期實(shí)施規(guī)劃的制定。這類工作主要包括﹕設(shè)廠規(guī)劃﹑季度產(chǎn)能規(guī)劃﹑年度目標(biāo)制定等等﹔主要的步驟﹕

1.根據(jù)實(shí)際狀況或政策制定總目標(biāo)﹔2.根據(jù)總目標(biāo)展開成各段的目標(biāo)和主排程﹔3.各段根據(jù)各自目標(biāo)制定相應(yīng)能完成目標(biāo)的方案和行動(dòng)﹔如﹕年度目標(biāo)制定﹕1.根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和工廠實(shí)際狀況確定年度總目標(biāo)﹐如營業(yè)額和利潤增長﹔2.由總營業(yè)額展開成各季營業(yè)額和利潤目標(biāo)﹔3.由營業(yè)額展開成各季產(chǎn)品產(chǎn)量﹔4.根據(jù)各季產(chǎn)量展開成人力﹑設(shè)備﹑場(chǎng)地﹑物料等需求﹔5.根據(jù)實(shí)際狀況制定各季人力﹑設(shè)備﹑場(chǎng)地等擴(kuò)充計(jì)劃﹔6.根據(jù)各自擴(kuò)充計(jì)劃制定詳細(xì)的行動(dòng)方案和排程﹔說明﹕在制定擴(kuò)充計(jì)劃時(shí)要效率提升計(jì)劃(人員﹑設(shè)備)和行動(dòng)方案﹔二﹑設(shè)計(jì)為實(shí)現(xiàn)某一既定目標(biāo)而創(chuàng)建具體實(shí)施系統(tǒng)的前期工作﹐包括技朮準(zhǔn)則﹑規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)的擬定﹐最優(yōu)選擇和藍(lán)圖繪制。

這類工作主要包括﹕工藝流程制定(SOP)﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和產(chǎn)能制定﹑工治具設(shè)計(jì)等等﹔這是IE最基本的工作﹐在工廠中應(yīng)用較為普遍.三﹑評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案以及各類業(yè)績按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定活動(dòng)有效性的活動(dòng)。包括各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和規(guī)程的制定，評(píng)價(jià)實(shí)施.

這類工作主要包括﹕物流規(guī)劃﹑設(shè)施規(guī)劃﹑方案評(píng)估﹑相關(guān)流程和制度的制定等等﹔要領(lǐng)﹕1.目的和現(xiàn)狀描述2.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)或方案進(jìn)行評(píng)估﹔3.提出改善方案﹔

4.對(duì)改善方案進(jìn)行效益﹑可行性評(píng)估﹔5.綜合考量﹐提出建議方案并對(duì)提出建議方案實(shí)施計(jì)劃﹔如投影儀使用評(píng)估報(bào)告﹕1.目的和現(xiàn)狀﹕許多會(huì)議因缺少投影儀而影響會(huì)議效果﹔2.對(duì)現(xiàn)有投影儀使用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估﹔3.分析出結(jié)果-------不能滿足需求﹔4.提出改善方案-----新增加一臺(tái)投影儀;5.新方案實(shí)施計(jì)劃---新配備的投影儀擺放在9樓西會(huì)議室由MED保管﹔四﹑創(chuàng)新

改進(jìn)現(xiàn)行研究對(duì)象，使其更有效的生產(chǎn)、服務(wù)和動(dòng)作。

這類工作包括﹕新設(shè)備﹑新技朮﹑新流程的引進(jìn)等等﹔

要領(lǐng)﹕1.現(xiàn)行研究對(duì)象的不足﹔2.提出使之更有效的幾種方案—>引進(jìn)新設(shè)備﹑新技朮或修改流程等﹔

3.對(duì)各新方案的優(yōu)缺點(diǎn)和效益進(jìn)行比較﹐并可行性進(jìn)行評(píng)估﹔4.綜合考量﹐提出最佳方案﹔5.提出對(duì)最佳方案實(shí)施計(jì)劃﹔6.結(jié)論如秤重作業(yè)流程改善評(píng)估報(bào)告﹕1.目的和現(xiàn)狀﹕現(xiàn)打包作業(yè)的缺點(diǎn)是人員記錄易疏忽造成不符合標(biāo)準(zhǔn)重量的包裝出貨﹔2.新方案---方案一﹕包裝稱重自動(dòng)列印案﹔方案二﹕增加人員監(jiān)督案3.方案評(píng)比4.最佳方案----包裝稱重自動(dòng)列印案﹔5.最佳方案實(shí)施計(jì)劃6.結(jié)論----擬采用方案一﹐在電腦和針式打印機(jī)OK和采購議好價(jià)的前提下10天內(nèi)可全部安裝完成并投入使用﹔改善(IE)七大手法法主講:侯侯慶玲改善(IE)七大手法法有哪些些?一：防錯(cuò)錯(cuò)法二：動(dòng)改改法三：流程程法四：五五五法五：人機(jī)機(jī)法六：雙手手法七：抽查查法名稱稱目的的1.)防防錯(cuò)法如如何避免免做錯(cuò)事事情,使使工作第第一次就就做好的精神能能夠具體體實(shí)現(xiàn)。。2.)動(dòng)改法改改善人體體動(dòng)作的的方式,減少疲疲勞使工工作更為舒適、、更有效效率,不不要蠻干干。3.)流程法研研究探討討牽涉到到幾個(gè)不不同工作作站或地地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)關(guān)系,藉藉以發(fā)掘掘出可資資改善的的地方。。4.)五五五法藉藉著質(zhì)問問的技巧巧來發(fā)掘掘出改善善的構(gòu)想想。名稱稱目的的5.)人人機(jī)法研研究探討討操作人人員與機(jī)機(jī)器工作作的過程程,藉以發(fā)掘出出可資改改善的地地方。6.)雙手法研研究人體體雙手在在工作時(shí)時(shí)的過程程,藉以以發(fā)掘出可資改改善之地地方。7.)抽查法藉藉著抽樣樣觀察的的方法能能很迅速速有效地地了解問題的的真象。。防錯(cuò)法1.意義義防錯(cuò)法又又稱防愚愚法,其其義即是是防止愚愚笨的人人做錯(cuò)事事。亦即即,連愚愚笨的人人也不會(huì)會(huì)做錯(cuò)事事的設(shè)計(jì)計(jì)方法。。狹義：如如何設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)東東西,使使錯(cuò)誤絕絕不會(huì)發(fā)發(fā)生。廣義：如如何設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)東東西,而而使錯(cuò)誤誤發(fā)生的的機(jī)會(huì)減減至最低低的程度度。因此,更更具體的的說“防防錯(cuò)法””是：1.1具具有即即使有人人為疏忽忽也不會(huì)會(huì)發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤的構(gòu)構(gòu)造一不不需要注注意力。。1.2具具有外外行人來來做也不不會(huì)做錯(cuò)錯(cuò)的構(gòu)造造一不需需要經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與直覺覺。1.3具具有不不管是誰誰或在何何時(shí)工作作能不出出差錯(cuò)的的構(gòu)造一一不需要要專門知知識(shí)與高高度的技技能。2.功用用2.1積積極：：使任何何的錯(cuò)誤誤,絕不不會(huì)發(fā)生生。2.2消消極：：使錯(cuò)誤誤發(fā)生的的機(jī)會(huì)減減至最低低程度。。3.應(yīng)用用範(fàn)圍任何工作作無論是是在機(jī)械械操作,產(chǎn)品使使用上,以及文文書處理理等皆可可應(yīng)用到到。4.基本本原則(1)使使作業(yè)的的動(dòng)作輕輕松(2)使使作業(yè)不不要技能能與直覺覺(3)使使作業(yè)不不會(huì)有危危險(xiǎn)(4)使使作業(yè)不不依賴感感官5.基本本原理積極方法法:排除除錯(cuò)誤之之原因,防止發(fā)發(fā)生。a.排除化:剔除會(huì)會(huì)造成錯(cuò)錯(cuò)誤的要要因。b.替代化:利用更更確實(shí)的的方法來來代替。。c.容易化:使作業(yè)業(yè)變得更更容易、、更合適適、更獨(dú)獨(dú)特,或或共同性性以減低低失敗。。適合化化、共同同化、集集中化、、特殊/個(gè)別化化。消極方法法:減少少錯(cuò)誤,防止波波及。a.異常檢出出:雖然然已經(jīng)不不良或錯(cuò)錯(cuò)誤現(xiàn)象象,但在在下一製製程中,能將之之檢出,以減少少或剔除除其危害害性。b.緩和影響響:作業(yè)業(yè)失敗的的影響在在其波及及的過程程中,用用方法使使其緩和和或吸收收。6.應(yīng)用用原理6.1斷斷根原原理:將將會(huì)造成成錯(cuò)誤的的原因從從根本上上排除掉掉,使絕絕不發(fā)生生錯(cuò)誤。。6.2保保險(xiǎn)原原理:藉藉用二個(gè)個(gè)以上的的動(dòng)作必必需共同同或依序序預(yù)防執(zhí)執(zhí)行才能能完成工工作。6.3自自動(dòng)原原理:以以各種光光學(xué)、電電學(xué)、力力學(xué)、機(jī)機(jī)構(gòu)學(xué)、、化學(xué)等等原理來來限制某某些的執(zhí)執(zhí)行或不不執(zhí)行,以避免免錯(cuò)誤之之發(fā)生。。目前這這些自動(dòng)動(dòng)開關(guān)非非常普遍遍,也是是非常簡簡易的““自動(dòng)化化”之應(yīng)應(yīng)用。6.4相相符原原理:藉藉用檢核核是否相相符合的的動(dòng)作,來防止止錯(cuò)誤的的發(fā)生6.6隔隔離原原理:藉藉分隔不不同區(qū)域域的方式式,來達(dá)達(dá)到保護(hù)護(hù)某些地地區(qū),使使不能造造成危險(xiǎn)險(xiǎn)或錯(cuò)誤誤的現(xiàn)象象發(fā)生。。隔離原原理亦稱稱保護(hù)原原理。6.7復(fù)復(fù)製原原理:同同一件工工作,如如需做二二次以上上,最好好采用““復(fù)制””方式來來達(dá)成,省時(shí)又又不錯(cuò)誤誤。6.8層層別原原理:為為避免將將不同之之工作做做錯(cuò),而而設(shè)法加加以區(qū)別別出來。。6.9警警告原原理:如如有不正正常的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生,能以以聲光或或其他方方式顯示示出各種種“警告告”的訊訊號(hào),以以避免錯(cuò)錯(cuò)誤的即即將發(fā)生生。6.10緩緩和原原理:以以藉各種種方法來來減少錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)生生後所造造成的損損害,雖雖然不能能完全排排除錯(cuò)誤誤的發(fā)生生,但是是可以降降低其損損害的程程度。動(dòng)改法1.意義義簡稱為”動(dòng)改法”,是:省省力動(dòng)作作原則;省時(shí)動(dòng)動(dòng)作原則則;動(dòng)作作舒適原原則;動(dòng)動(dòng)作簡化化原則動(dòng)作改善善原則可可分為三三大類二二十項(xiàng).三大類分分為:1.有關(guān)關(guān)于人體體運(yùn)用方方面之原原則,共共包含8項(xiàng):(1).兩手同同時(shí)開始始及完成成動(dòng)作;(2).除休息息時(shí)間外外,兩手手不應(yīng)同同時(shí)空閑閑;(3).兩臂之之動(dòng)作應(yīng)應(yīng)反向同同時(shí)對(duì)稱稱;(4).盡可能能以最低低級(jí)動(dòng)作作工作;(說明:欲使動(dòng)動(dòng)作迅速速而輕易易,唯有有從動(dòng)作作距離之之縮短,以及動(dòng)動(dòng)作所耗耗體力減減少上著著手。欲欲達(dá)到此此目的,其實(shí)際際對(duì)策則則為選取取級(jí)次最最低之動(dòng)動(dòng)作,使使動(dòng)作範(fàn)範(fàn)圍縮小小。並使使物料及及工具盡盡可能靠靠近手之之動(dòng)作範(fàn)範(fàn)圍內(nèi)。。工作時(shí)時(shí),人體體之動(dòng)作作可分為為下列五五級(jí)。)級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)樞軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)轉(zhuǎn)部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)力作範(fàn)圍手指節(jié)之長度手掌之張度前臂之長度上臂之長度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大時(shí)間為25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分

(5).物體之之”動(dòng)量量”盡可可能利用用之:但但需用肌肌力製止止時(shí),則則應(yīng)將其其減至最最小度.(6).連續(xù)曲曲線運(yùn)動(dòng)動(dòng)較方向向突變直直線運(yùn)動(dòng)動(dòng)為佳.(7).彈道式式運(yùn)動(dòng)較較輕快.(8).動(dòng)作宜宜輕松有有節(jié)奏.2.有關(guān)關(guān)于工作作場(chǎng)所之之布置與與環(huán)境之之原則,共包含含6項(xiàng).(9).工具物物料應(yīng)置置于固定定處所.(10).工具具物料裝裝置應(yīng)依依工作順順序排列列並置于于近處(11).利用用重力上上料,愈愈近愈佳佳:零件件物料之之供給,應(yīng)利用用重力上上料及各各種盛具具送至工工作點(diǎn),愈近愈愈佳.(12).利用用重力墮墮送(13).適當(dāng)當(dāng)之照明明(14).工作作椅高度度適當(dāng)舒舒適.3.有關(guān)關(guān)于工具具和設(shè)備備之設(shè)計(jì)計(jì)原則,共包含含6項(xiàng).(15).盡量量以足踏踏/夾具具替代之之工作(16).盡可可能將二二種工具具合並.(17).工具具物料預(yù)預(yù)放在工工作位置置.(18).依手手指負(fù)荷荷能力分分配工作作.(19).手柄柄接觸面面盡可能能加大(20).操作作桿應(yīng)盡盡可能少少變更姿姿勢(shì).手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246三、流程程法目的:學(xué)學(xué)習(xí)以符符號(hào)及有有系統(tǒng)化化的方法法,來觀觀察記錄錄一件工工作完成成的過程程.意義:流流程圖為為一種圖圖表,以以適當(dāng)之之符號(hào)來來表現(xiàn),觀察及及記錄一一件工作作完成的的過程.適用範(fàn)圍圍:1.該件件工作必必需經(jīng)歷歷一個(gè)以以上的不不同地點(diǎn)點(diǎn)的動(dòng)作作,才能能完成.2.該件件工作,必須經(jīng)經(jīng)由一個(gè)個(gè)以上的的人來完完成.如如:廚師師制作糕糕餅之過過程;病病人之醫(yī)醫(yī)院掛號(hào)號(hào),看病病,取藥藥之過程程.功用1.用以以記載現(xiàn)現(xiàn)行工作作之過程程.2.依1之記錄錄,加以以質(zhì)問,尋求改改善之地地方.3.用以以比較改改善前及及改善後後之差異異情形.

作業(yè)釘釘子4.

5.

搬運(yùn)手推車6.

7.

儲(chǔ)存?zhèn)}庫8.9

等待等電梯10.

11.

檢驗(yàn)進(jìn)實(shí)檢查12.

13.

五五法1.手法法名稱5X5W1H法又稱5X5何法、又又稱質(zhì)疑疑創(chuàng)意法法;簡稱稱五五法法。2.目的的學(xué)習(xí)本手手法的目目的是在在:熟悉有系系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)問的技技巧,以以協(xié)助吾吾人發(fā)掘掘出問題題的真正正根源所所在以及及可能的的創(chuàng)造改改善途徑徑。3.意義義所謂5X5W1H:5W是指WHERE何處,在在什麼地地方,~空間WHEN何時(shí),在在什麼時(shí)時(shí)候~時(shí)時(shí)間WHAT何者是什什麼東西西/事~生產(chǎn)對(duì)對(duì)象WHO何人,是是什麼人人做/生生產(chǎn)主體體WHY為何,為為什麼如如此這五個(gè)字字母之開開頭都是是由“W”開始,所所以稱之之為“5W”。1H是指HOW如何,怎怎麼做的的。5X是5次。。5W1H是一個(gè)探探討問題題質(zhì)疑的的技巧,“5X”是告訴我我們同樣樣的“5W1H””,最好要““問5次次以上””才好,才能將將問題的的真正所所在發(fā)掘掘出來。。類似我我們的““打破砂砂鍋問到到底”之之精神。。4.應(yīng)用用範(fàn)圍改善的前前提是發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題,而發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題則全待待于懷疑疑的態(tài)度度。因此此,懷疑疑為改善善之母,應(yīng)非過過甚之詞詞。然而而懷疑並並非僅是是籠統(tǒng)的的抽象思思維,應(yīng)應(yīng)該是有有系統(tǒng)的的,循序序漸進(jìn)的的,而且且是有具具體的方方向。5W1H是一種找找尋問題題之根源源及尋求求改善的的系統(tǒng)化化的質(zhì)問問工具。。如果沒沒有采用用系統(tǒng)化化的質(zhì)問問技巧,吾人往往往會(huì)疏疏漏了某某些值得得去改善善的地方方。5.功用用5W1H功力無限限大,可可適用于于任何行行業(yè)不同同地點(diǎn)的的任何工工作上。。對(duì)某些些特別的的問題可可使用某某些特定定的質(zhì)疑疑的方法法就可以以了。5W1H與四種種考慮慮改善善步驟驟之關(guān)關(guān)系四種考考慮改改善步步驟(5W?1H)能否廢廢除廢止不不要的的工作作用其他他的東東西代代替為何必必要?WHY(廢止以以後會(huì)會(huì)怎麼麼樣)做什麼麼?WHAT(工作之之內(nèi)容容)能否合合並(C)減少工工作連結(jié)並並集中中在何處處做最最好?WHY何時(shí)做做較適適當(dāng)?WHEN由何人人做最最好?WHO能否改改變順順序盡量使使之不不同頭頭排列更更好之之作業(yè)業(yè)順序序改為並並行作作業(yè)能否簡簡化制度手手續(xù)作業(yè)表表單等等如何做做較好好?HOW在運(yùn)用用5W1H質(zhì)問法法之後後,吾吾人已已分析析得到到問題題之所所在,以及及改善善的基基本方方法。。但這這還是是不夠夠的,應(yīng)該該有一一些協(xié)協(xié)助吾吾人產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)意的的方法法或技技巧。。這些些方法法,技技巧可可歸納納成下下列10項(xiàng)項(xiàng)法則則。產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)意的的思考考法則則:(1)相反反法則則;(2)並圖圖法則則;(3)大小小法則則;(4)例外外法則則;(5)集合合法則則;(6)更換換法則則;(7)替代代法則則;(8)模仿仿法則則;(9)水平平法則則;(10)定定數(shù)法法則人機(jī)法法1.手法名名稱人機(jī)配配合法法(Man-MachineChart)簡稱““人機(jī)機(jī)法””2.目目的學(xué)習(xí)如如何記記錄人人與機(jī)機(jī)器配配合工工作時(shí)時(shí)之過過程。。近代的的工作作,大大都是是以人人來操操作機(jī)機(jī)器生生產(chǎn)較較多尤尤其在在大量量生產(chǎn)產(chǎn)的工工廠來來看,所以以人與與機(jī)器器一起起配合合的工工作是是俯拾拾可見見的最最常見見到的的例子子就是是洗衣衣機(jī)、、聰明明的家家庭主主婦,她會(huì)會(huì)一面面打開開洗衣衣機(jī)開開始洗洗衣服服,另另一方方面從從事別別的工工作或或娛樂樂,例例如煮煮飯、、作菜菜或看看電視視,或或教導(dǎo)導(dǎo)兒女女讀書書做功功課等等。但但是我我們是是否能能明確確知道道“人人”的的時(shí)間間以及及“機(jī)機(jī)器””的工工作時(shí)時(shí)間所所佔(zhàn)之之比例例有多多少。。一個(gè)個(gè)“人人”最最多可可操作作幾部部機(jī)器器是否否配合合得很很好，，是否否有可可以改改善的的地方方,這這些都都是““人機(jī)機(jī)配合合法””,可可以協(xié)協(xié)助我我們?nèi)トチ私饨饧案母纳频牡牡胤椒健?.意意義以圖表表的方方式,記錄錄操作作人與與一部部機(jī)器器或多多部機(jī)機(jī)器之之操作作關(guān)系系,並並藉此此記錄錄來做做進(jìn)一一步之之分析析與改改善。。4.應(yīng)應(yīng)用用範(fàn)範(fàn)圍圍(1)1人人操操作作1部部機(jī)機(jī)器器或或多多部部機(jī)機(jī)器器(2)數(shù)數(shù)人人操操作作1部部機(jī)機(jī)器器或或多多部部機(jī)機(jī)器器(3)數(shù)數(shù)人人操操作作一一共共同同之之工工作作5.功功用用(1)了了解解在在現(xiàn)現(xiàn)況況下下,操操作作人人之之時(shí)時(shí)間間或或機(jī)機(jī)器器之之時(shí)時(shí)間間是是否否妥妥善善應(yīng)應(yīng)用用。。(2)依依上上述述之之記記錄錄加加以以質(zhì)質(zhì)疑疑,尋尋求求改改善善之之地地方方。。(3)用用以以此此較較改改善善前前及及改改善善後後之之差差異異情情形形。。雙手手法法1.手手法法名名稱稱雙手手操操作作法法簡簡稱稱““雙雙手手法法””2.目目的的學(xué)習(xí)習(xí)有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的記記錄錄人人體體雙雙手手(足足)動(dòng)動(dòng)作作的的過過程程。。有一一個(gè)個(gè)古古老老的的故故事事說說:““上上帝帝造造人人為為何何要要給給一一個(gè)個(gè)嘴嘴巴巴,二二個(gè)個(gè)眼眼睛睛,二二個(gè)個(gè)耳耳朵朵以以及及二二雙雙手手呢呢?””那那是是因因?yàn)闉樯仙系鄣巯ＯＭ棵恳灰粋€(gè)個(gè)人人能能少少說說,多多看看,多多聽聽,多多做做。。這這樣樣的的故故事事我我們們都都非非常常地地清清楚楚與與了了解解。。但但是是我我們們?nèi)羧暨M(jìn)進(jìn)一一步步加加以以探探討討,我我們們是是否否盡盡力力發(fā)發(fā)揮揮出出我我們們““雙雙手手萬萬能能””的的功功用用。。每每一一個(gè)個(gè)人人都都會(huì)會(huì)說說““當(dāng)當(dāng)然然是是””如如果果再再問問下下去去,您您的的雙雙手手在在工工作作時(shí)時(shí),有有一一雙雙手手在在““閑閑置置””的的狀狀態(tài)態(tài)下下,所所佔(zhàn)佔(zhàn)之之比比率率有有多多少少,相相信信有有許許多多人人不不能能夠夠回回答答出出來來。。“雙手手操操作作法法””就就是是希希望望能能幫幫助助我我們們了了解解雙雙手手在在操操作作時(shí)時(shí)““閑閑置置””的的狀狀況況,並並尋尋求求改改善善的的方方法法,以以發(fā)發(fā)揮揮雙雙手手的的能能力力。。3.意意義義以圖表的方方式,來記記錄操作者者雙手(足足)的動(dòng)作作過程,藉藉此記錄來來做進(jìn)一步步之分析及及改善。4.應(yīng)用範(fàn)範(fàn)圍4.1適適用于以以人為主的的工作,即即研究的對(duì)對(duì)象為人體體雙手或雙雙足。4.2專注于某一一“固定工工作地點(diǎn)之之研究”,即該工作作固定在此此地點(diǎn)上實(shí)實(shí)施。4.3該該件工作作有“高度度重複性””即該件工工作會(huì)再次次大量生產(chǎn)產(chǎn)。非重複複性之工作作,則因研研究改善後後無法再次次應(yīng)用于同同一件工作作內(nèi),而失失去研究改改善之目的的。5.功用5.1用用以記載載現(xiàn)行操作作者雙手(足)的動(dòng)動(dòng)作過程。。5.2依依5.1之記錄,加以質(zhì)疑疑,尋求改改善之地方方。5.3用用以比較較改善前及及改善後之之差異情形形。抽查法工作抽查之之應(yīng)用工作抽查應(yīng)應(yīng)用的範(fàn)圍圍非常廣泛泛,可適用用于工廠、、辦公室、、商店、醫(yī)醫(yī)院、銀行行以及政府府行政機(jī)構(gòu)構(gòu)等等.抽樣及工作作抽查之好好處為什麼我們們要采取““抽樣”的的方法,而而不采取““全部”調(diào)調(diào)查的方法法呢?其原原因大致可可歸納成以以下數(shù)點(diǎn):時(shí)間上之不不允許成成本大不可能─群群體太大不不可以以─破壞性性之調(diào)查不必要─全全體調(diào)查有有時(shí)並不能能比以抽樣樣調(diào)查所獲獲得之結(jié)果果更可靠。。工作抽查之之實(shí)施步驟驟:1.認(rèn)識(shí)工工作抽查的的目的2.初期觀觀察,收集集有關(guān)資料料3.確定抽抽查的工作作項(xiàng)目及明明確定義4.抽查觀觀測(cè)記錄表表格之設(shè)計(jì)計(jì)5.抽查之之觀測(cè)次數(shù)數(shù)之決定6.抽查行行程之安排排7.決定觀觀測(cè)時(shí)間8.現(xiàn)場(chǎng)觀觀測(cè)9.資料分分析與整理理謝謝大家!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:20:0422:20:0422:2012/7/202210:20:04PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:20:0422:20Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:20:0422:20:0422:20Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:20:0422:20:04December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202210:20:04下下午午22:20:0412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:20下下午12月-2222:20December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:20:0422:20:0407December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:20:04下下午10:20下下午22:20:0412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:20:0422:20:0422:2012/7/202210:20:04PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:20:0422:20Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:20:0422:20:0422:20Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:20:0422:20:04December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202210:20:04下午午